5月制造業PMI創年內新高，微刺激見效？
    ——6月1日，國家統計局和中國物流與采購聯合會聯合宣布，今年5月中國制造業采購經理人指數（制造業PMI）報50.8%，較4月小幅回升0.4個百分點，已連續3個月回升，并創下今年以來最高值。經歷了5個月的經濟減速后，下一步政府的“平衡術”面臨關鍵選擇。是全面放松貨幣政策，比如全面降低存款準備金率；還是不全面寬松，而只是延續定向刺激，如刺激一些具體的項目，就足以實現“穩增長、調結構、促改革、穩就業”的平衡？兩個方向可能同步進行，可是重點究竟在哪，反映出政府改革的深度。
“蝸牛”170號碼放號半天被叫停，觸動了運營商利益?
    ——虛擬運營商“蝸牛移動”是游戲行業中唯一拿到虛擬運營商牌照的企業，不久前，“蝸牛”170號碼正式放號。“蝸牛移動”被眾人關注，僅僅是因為其套餐中加入了免費牌的內容：流量不清零。結果看來不很順，放號半天就被叫停。虛擬運營商能拿到牌照，看起來是通訊業正式向民營企業開放。但事實上，傳統運營商與虛擬運營商之間的矛盾一直存在。
世界杯的“反轉劇”，遲到的“她世紀”。
    ——在傳統的意象里，女人作為足球的對立面而存在，她們化身為球盲、與丈夫爭奪電視機，每隔四年默默例行成為“足球寡婦”，因此，世界杯有“讓女人走開”的說法。不過，媒體的這種慣常的塑造方式，在近兩屆世界杯中發生轉向，走向了足球與女性統一的大業。
這不僅體現在女性不再是以對立者的形象出現在世界杯報道中，而是以欣賞者、參與者的面目示人，也體現在足球專業人士中的女性比重增多，“美女記者”像彩蝶蹁躚于肌肉叢林中，似乎比熱氣騰騰冒著汗的男記者更受球員、觀眾待見。
阿里出資12億購恒大俱樂部50%股權，打開新通道？
    ——6月5日上午11:11，恒大集團宣布，阿里巴巴出資12億獲取廣州恒大50%股權。同時，許家印在現場答記者問中還表示，未來恒大足球俱樂部將進一步引入戰略投資者。中國的足球迷是一個多么大的海量群體！如果一家互聯網公司能夠將一小部分中國球迷轉換為其用戶的話，這個價值將是巨大的。阿里不惜重金投入重點推廣移動端的支付、打車軟件、社交軟件，等等，在面臨其他巨頭的搶奪下，效果并不明顯。如果阿里能夠將足球文化與用戶獲取銜接的話，那么其將打開一個新的通道。
高考英語實行社會化考試，能否打破“一考定終身”的格局？
    ——針對“高考改革方案2017年實施，英語退出統考”的傳聞，教育部有關人員表示，目前改革方案仍在制訂和完善中。相關人士稱，高考英語實行社會化考試、一年多考是改革的大方向，客觀上打破了“一考定終身”的格局。也有人士提出疑問：社會化考試條件成熟了嗎？高考英語改革能減少英語教學的應試性嗎？一年多考會增加學生負擔嗎？
玉林“狗肉節”，一場關于“狗”的大爭論
    ——曾在2013年引起關注的玉林狗肉節，爭議在2014年達到了最高峰。愛狗之心以及個人的飲食習慣兩種心情都可理解。而同時出現的質疑政府不作為的聲音更是甚囂塵上，政府不能規定人民可以吃什么或不能吃什么，但政府可以也應該對有關食品的商業作出規定。對商業立法，規定有關的公共法規條例，這是國家最重要的職能之一。
2013年十大新詞“女漢子”“中國大媽”上榜
    ——教育部、國家語委5月29日在京發布2013年中國語言生活狀況報告，“中央八項規定”“棱鏡門”“H7N9”“土豪”“自貿試驗區”“單獨二胎”“中國大媽”“光盤行動”“女漢子”“十面霾伏”等獲評年度十大新詞語。“大媽”“土豪”等一些新詞也在海外媒體或口頭交際中成為熱點，截至目前，已有245個漢語借詞在牛津英語詞典中“安家落戶”。這些“走出國門”的詞語從側面反映了中外文化交流的狀況。
“有建業足球在，誰能說比我們更愛河南。”
    ——六月的氣息在鄭州這座城市里彌漫，世界杯掀起了人們對足球運動的熱情。而6月15日，建業足球20周年紀念晚會的盛大舉行，讓到場的兩萬名建業業主和球迷陷入了一場關于建業足球的集體回憶，淚水、汗水，感動、感恩、感謝交織成當晚最美的畫面。“有建業足球在，誰能說比我們更愛河南。”

    回首6月15日的活動，兩萬人的大場面晚會，在建業集團品牌活動的歷史上，是最大規模的一次；明星的數量之多也是活動之最；集團參與協調此次活動的部門之多，也是之最，這樣的一場活動，作為親身經歷者，辛苦是其次，最大感受是興奮。
    當現場觀眾散去、舞臺燈漸黯淡下來，把對講機關上的一剎那，內心的放松跟隨困意一起涌起，緊張糾結的胃疼也戛然而止。
事后，觀看晚會實況錄像，營銷中心的同事們大呼，我們參與了緊張，錯過了精彩。事實往往如此真實，參與其中的緊張帶來的人生印記非常深刻。
品牌的力量
    從2013年年末開始，做營銷的人一直備受互聯網思維的折磨，這貌似能帶來興奮感的新東西一旦實踐起來，現實立刻會將你墮入自我否定的地獄。在河南這樣厚重的土地，這種挫敗感來得尤為強烈。面對新思維的挑戰，房地產市場的新形勢下，如何提振市場信心成為首要任務。品牌此時該怎樣承擔使命？
    在各級領導的關懷下，營銷管理中心多次溝通碰撞，足球二十周年如何與營銷更好地結合，如何成為品牌發力的支點，這些話題在多次的磨合之后，形成了系列活動的方案。一場活動，當最終方案形成的時候，其實它在你的內心里已經演練了多次，并經不斷打磨，最終形成了匯報的方案。
    這方案就承載了品牌的力量，一路向前匯報，順利通過。
    當第一次集團全體營銷人員參與的大會召開時，聽完活動的介紹，大家都感到很興奮，這針興奮市場的強心劑，誰都希望在自己的項目發揮最大功效。
品牌就這樣張開了翅膀。
從加法到聚焦
    新聞發布會是此次建業足球成立二十周年系列活動的揭幕式。足球二十周年視頻片的播放激動了諸多現場嘉賓和媒體朋友的心。感情的共鳴是最好的切入點，它證明此次品牌活動有非常強的情感共鳴基礎，足球在河南人內心里的位置舉足輕重。從一個反向，我們也意識到，這場活動在這一年的這個時節是多么必要。
    “有建業足球在，誰能說比我們更愛河南”的豪言壯語下，在活動籌備過程中，內心里鼓蕩著夢想的激情，這恰是活動的魅力，感動自我才能打動市場。三大事件，九項活動，邀約客戶、分配座位、物料籌備、演出公司的對接……千頭萬緒的事情，隨著活動的推進，事情越來越復雜，需要對接解決的事情每天密集地出現。工作的熱情極度高漲、因為我們仿佛置身一個密境，能看到那晚會的盛況。
    品牌魅力爆棚、足球精神爆表，臨近活動前的一周，突然發現票變得異常緊張，VIP的名單已經無限長，如何安排這些支持建業支持河南足球事業的超級VIP，徹底打亂了活動推進的節奏，演出籌備脫軌，迅速演變成了一場公關活動，各個分支口的大佬們怎樣集體而有序地出席此次活動，我們一邊欣喜一邊焦慮。最終在董事會辦公室同仁的支持下，最優方案快速呈現。
    這是對建業的認同與支持，也是對老胡的極端肯定。
    聚焦，成為這時的重要舉措，6月15日的晚會重于一切，其他相關活動隨后推進。將有限的精力集中在這一件事情上。
    一時間，一票難求、千金難換。
真的后記
    當天的晚會現場，天公作美，無風無雨，只有清涼。如荼夏日，得此一晚清涼成為美好回憶的最重要底色。精彩的演出、溫情脈脈的視頻打動了現場的球迷，球迷的熱情又感染了現場的客戶。球迷不停地高呼，“謝謝老胡”，演出結束，他們還在看臺高唱建業隊隊歌，此時此景不禁讓人熱淚盈眶。
    6月28日，商丘公司十八城項目二期、三門峽公司壹號城邦項目三期同日開盤，雙雙報捷。
    年中大考，逆勢之下，整個房地產行業無太多驚喜，對建業來說，克爾瑞排名面積銷售第29名。一個堅守河南的企業驚艷了榜單！
    作為營銷人，我們竊喜一場大活動提振了士氣，給了市場品牌的信心。
    借用老胡新賦詩中所言，“英雄一吼動山河”，品牌的力量恰當如此。

夢想是世界上最偉大的事情！
    秉承“讓河南人民都住上好房子”的美好愿景，二十二年來，建業人始終用心呵護這一夢想，通過對細節嚴苛把控打造精致產品。
    在提供夢想居所之時，建業還不斷豐富河南人民的精神世界。建業足球20周年，用堅守譜寫了一首堅忍之歌。
未來，在信任之力的驅動下，建業必將向著陽光，持續前行。

“風雨二十年，深情寄河南”
——建業足球二十周年紀念晚會盛大舉行
    六月的鄭州，天氣開始溫熱起來。6 月15 日晚，航海體育場萬人合唱《榮耀建業》再次將激情點燃，建業足球二十周年紀念晚會盛大啟幕。當晚，足協以及省委相關領導、全國熱心球迷、業主、媒體朋友等兩萬人一起回顧了建業足球20 年來的風雨歷程。
    晚會首先播放了建業足球20 周年紀念片，激昂的旋律，質樸的文字記錄，一幕幕畫面都生成了難忘的記憶。動情處，球迷與業主不時高呼口號“謝謝老胡”表達謝意。
    晚會正式開始前，建業地產股份有限公司CEO 陳建業，原中國足協主席、第十屆中國足球協會顧問年維泗，河南省副省長張廣智先生分別致辭，表達了對建業足球的感謝以及對未來寄予的期望。
    晚會共分“夢想·啟航”、“追夢·前行”、“筑夢·輝煌”三大篇章。晚會在建業足球二十周年紀念片播放中拉開大幕，隨后，張韶涵、楊培安、GALA 樂團等明星都演唱了他們的經典歌曲，伴隨著王錚亮的《時間都去哪了》，大屏幕上播放了建業足球二十年歷程的老相冊，全場一起回顧了建業足球二十年一路走來的風雨歷程。最后壓軸的是林志炫、周華健等巨星。當河南建業隊全體隊員上臺，全場齊唱《榮耀建業》時，現場氛圍被推向了高潮，嘹亮的歌聲點燃了整個航體。
    同時，晚會還特設了時光見證獎、夢想見證獎，以此感謝那些一路陪伴建業足球走來的人們。作為頒獎環節的高潮，年維泗先生代表中國足協為老胡頒發了“中國足球發展卓越貢獻獎”。投資人老胡接過年老頒發的特殊獎項，在球迷和現場客戶“謝謝建業、謝謝老胡”的歡呼聲中，向現場球迷深深地鞠躬致謝。以足球為名，本場晚會也成為建業客戶的大聯歡。一場近2 萬人參與的活動，整體秩序井然，演出銜接流暢，各項目也最大化利用了這一事件讓客戶感受足球精神，并在業界和輿論界引起良好反響。積累的過去，倒轉過來，就會變成未來。沉積的回憶，倒轉過來，也會通向未來。二十歲，弱冠之年，也是建業足球在經歷成人禮后的又一值得紀念的節點。新起點上，建業足球將帶著三百萬球迷的夢想、載著河南精神飛得更高、更遠。

風雨二十年 深情寄河南
建業足球二十周年紀念晚會
暖場篇
壹
    六月的氣息在鄭州這座城市里彌漫，世界杯掀起了人們對足球運動的熱情，建業足球作為河南人民自己的體育事業，在20歲生日之際，通過一場盛大的慶典將兩萬名業主、球迷從全國各地聚集在一起，一起歡慶、回憶和銘記。
    設定晚會正式開始時間為晚上八點，下午五點左右，熱情的球迷和各地市的業主便早早來到航體，秩序井然地接受著進場安檢。通道上，有坐著輪椅慢慢前行的年邁老人；人群中，有專注聽著解說的年輕姑娘；指揮臺旁，有靜靜看著舞臺微笑的晚會工作人員；看臺上，有風一樣的球迷打著橫幅高喊“河南建業”。
跟隨互動主持人的節拍，進場球迷、業主一起高呼、吶喊，全情投入，整個航體涌動著屬于建業足球特有的標志，全場成了紅色的海洋，匯成橫亙天地間壯麗的一抹色彩，描繪著美不勝收的詩情畫意。

風雨二十年 深情寄河南
建業足球二十周年紀念晚會
啟幕篇
貳
    酷炫的燈光秀，鏗鏘有力的鼓舞，激動人心的倒計時，晚會正式拉開大幕。風雨二十年，深情寄河南。1994 年，中國足球職業化改革啟幕，建業挑起河南足球的大梁。沉甸甸的接力棒被老胡接手后，對于河南的體育事業來說，恰如一束火把，明亮而溫暖。
老胡曾說，對建業足球的態度是，不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只求天道酬勤；不求足球豪門，只求足球為民。20 年，彈指一揮間，建業足球經歷了三落四起，飽含苦澀、感動、歡笑、淚水, 卻始終不曾放棄。
    建業足球這一路走來，離不開足協領導、省政府領導以及全國熱心球迷、業主和媒體朋友的支持與厚愛，他們為建業足球所做的實在太多。晚會上，球迷朋友們數次聲嘶力竭地高喊“謝謝老胡”讓人動容，空氣中彌漫的都是幸福的味道。

陳建業先生致辭（節選）
    我也是一名建業球迷，作為球迷的一員，我們也不會忘記建業集團、建業足球的掌門人胡葆森先生。20年前，在河南足球去留的關鍵時刻，是他勇敢地站了出來，義無反顧地挑起了振興河南足球的重擔。20年的堅守與奮斗，風風雨雨、坎坎坷坷、不離不棄、無怨無悔。使“世界第一運動”在神州大地上一直傳誦著中原的聲音，看到河南的身影。20年前，他才剛剛步入中年，而今已年近花甲，20年的心血、淚水、汗水澆灌了足球之花。因此，請允許我代表所有建業球迷，向胡葆森先生表示崇高的敬意和衷心的感謝！
    前幾天，建業集團剛剛度過22歲生日，今天，我們又迎來了建業足球的20 周年慶典。回首往事，我們不難發現，建業集團、建業足球事業發展均根源于胡葆森董事長所倡導的核心價值觀，“根植中原，造福百姓”。正是有了核心價值觀，企業的發展才有了方向和夢想，才能在市場經濟的大風大浪中挺立潮頭。2013年，建業集團共上繳國地稅22.5億元，為中原經濟區的建設做出了應有的貢獻。
    建業足球今年又重返中超，雖然目前成績不盡如人意，但經過多年磨礪與錘煉，我們能夠超越勝負，堅忍不拔，不斷探索足球運動發展的規律。我們始終認為，只要目標清晰，意志堅定，腳踏實地，一步一個腳印，我們的圓夢之旅就一定會成功。

年維泗先生致辭（節選）
    建業集團作為河南本土的著名企業，二十年如一日地投資于河南足球事業，不僅為河南足球和中國足球的發展做出了積極貢獻，也彰顯了勇于承擔社會責任的良好形象。中國足球職業化以來，河南建業一直肩扛河南足球的旗幟南征北戰，以自身的堅忍和堅持贏得了社會各界的尊敬與支持，造就了中國足球職業發展史上獨特的“建業現象”。建業足球已經成為建業品牌的重要象征、河南體育事業的一面旗幟、河南人民文化生活的重要元素、河南精神的最佳載體。

風雨二十年 深情寄河南
建業足球二十周年紀念晚會
夢想·啟航篇
叁
    有人說“和平年代，足球就是一場戰爭”。在這場戰爭中，夢想是那個最寶貴的武器嗎？有人說，“沒有一顆心會因為追求夢想而受傷，當你真心想要某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫你完成。”
夢想啟航，建業足球承載著希望乘風翱翔，如今的建業足球載著數以萬計的關切正慢慢讓自己強大起來。時光，如沙漏里的時間一樣靜靜流淌，讓見證了這段歲月的人們，多了皺紋，紅了眼眶，情感的牽絆也日積月累、凝集升華。
    那些過往的時光，最終會成為光影年華中最美好且難忘的記憶；足球二十年，風雨二十年，沉淀二十年，感謝過往，感謝那些值得被銘記的時刻，感謝光影歲月中一路陪伴建業足球展翅騰飛的那些人。

風雨二十年 深情寄河南
建業足球二十周年紀念晚會
追夢·前行篇
肆
    曾有過這樣一段話說，原來每一個人生的當口，都是會有一個孤獨的時刻，四顧無人，只有自己，于是也更加能看明白自己以及自己真正的夢想，然后繼續前行。即便在前行中，有荊棘，有黑暗，但當走過這一段后，一定會鳥語花香，芳香四溢。
    GALA樂隊《追夢赤子心》有這樣一句歌詞，繼續跑，帶著赤子的驕傲，生命的閃耀不堅持到底怎能看到，與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧，有一天會再發芽。在建業足球追夢的過程中，所有的人都付出了青春，為的就是不留遺憾。
    晚會上，當《時間都去哪兒了》這首歌響起后，全場陷入了集體回憶中。大屏幕上播放的一幅幅老相冊來自全國無數熱心球迷的記錄，此前為期一個月的素材征集，集團品牌部收到了數千封投稿，構筑了一幕幕感人畫面。
    20年的時光該怎樣去形容？又該怎樣去定格？從青絲到白發？從呀呀學語到成家立業？20年，建業足球裝飾了河南人民的精神世界，成就了無數球迷的體育夢想；夢想是一片遼闊的邊疆，心是地圖指引建業足球追夢的方向。

風雨二十年 深情寄河南
建業足球二十周年紀念晚會
筑夢·輝煌篇
伍
    建業集團投資足球二十年，用一份執著和熱情詮釋著企業核心價值觀——根植中原，造福百姓。在“為勝利而超越”的精神指引下，建業足球成為建業品牌的最重要象征、河南體育事業的標志、河南人民精神文化生活的重要元素、河南精神的最佳載體。2014年，建業足球20周年，也是建業集團成立二十二周年，進入戰略縱深階段的奮力拓展之際。這個節點，無論對建業集團還是建業足球來說，都是需要銘記的時刻。
    對于立志打造“百年俱樂部”的河南建業來說，20歲意味著有更多拼搏奮進的機會，同樣，需要很大的成長空間。承載著數以萬計球迷的夢想，載著各界的期盼，希望建業足球像建業隊歌里唱的那樣“總會有那一天站在輝煌榮耀的地方”。

小鄢日記
    2013年7月11日 新的開發思路敲定，小鄢開始新的旅程
    2013年10月6日   項目代言“藍瓶水”走進建業老社區，海量拓客拉開大幕
    2013年10月14日  項目戶外廣告首次出街，“80萬畝林海里的溫泉院落”亮相鄭州
    2013年10月26日   鄭州銷售中心開放，營銷主戰場戰鼓擂響
    2013年11月15日小鄢和小伙伴們在剛剛裝修好的許昌售樓處睡了一宿，迎接明日開放
    2013年12月7日   項目聚集了1000多名騎友，他們來自許昌各地，專為生態新城而來
    2013年12月16日  明星產品小聯排動工
    2013年12月31日小鄢冠名一年一度的河南省新年音樂會，在交響樂中送走了2013年
    2014年1月3日 小鄢邀請200多名環衛工人觀看賀歲片《私人訂制》，并送上了2000多件棉馬甲
    2014年3月15日  伴隨集團電商的號角，項目開始辦理E金券，當天辦理457組
    2014年3月17日項目貸款終于通過了審批會，資金通道打通
    2014年3月21日水“火”了，生態新城全城派水，“水事件”掀起小高潮
    2014年4月26日樣板公園新聞發布會高朋滿座，春光乍泄23院
    2014年5月1日萬千期待的樣板公園開放，當日認籌啟動
    2014年5月12日取得一期二批商品房預售許可證
    2014年5月17日我的新生活開幕式在艾美酒店盛大舉行，藍卡家庭醫生入駐
    2014年5月24日經歷了半年多的努力，終于開盤，所有的努力在今天小有所獲
    每每疲憊到極限的時候，都會幻想這樣一個場景：待到開盤成功，喜大普奔，大家抱在一起，就著啤酒，抹著眼淚，哭著數回憶。這像是“自我感動病”，或者說是“精神鴉片”，不斷把我們從一個個即將崩潰的邊緣拯救回來，這種憧憬支撐著我們，直至今日。
    轉眼，回憶已在眼前。
2013年9月8日
《本來》開拍
    |不創新，毋寧死。
    生態新城的負責人閔閔女士希望項目從誕生之日起，就帶著創新的基因一路狂奔，連毛孔里流出的汗水都要閃耀著創新的光芒。然而，這是一件殺傷力很大的事情，要驚喜、要意外，不要雷同，你必須一次次打倒自己，否定自己，當你被折磨得窮途末路、想拍桌子不干時，創意也許會突然出現，像上帝一樣，挽救即將絕望的你。
    做一本不落俗套、不自我陶醉的樓書，是第一個具有紀念意義的挑戰。2013年9月8日，閔總將一首小詩拿給我們，并啟發要用戲劇化的思路，這一提醒如醍醐灌頂。創意閥門就此艱難打開，兩個通宵后，老鄭、小鄢兩個主人公誕生，又融入老朋友麥草動漫的靈感漫畫，樓書成形，取名《本來》。閔總那首詩被作為整書第一幕，大家分別寫了后面三幕。這本裹著牛皮紙的樓書最終優雅面世，讓年輕的團隊初步品嘗了歷經曲折后被認可的喜悅，并由此獲得饕餮大餐空頭支票一張，不過至今未能兌現。
    質樸的牛皮紙，拉開了項目創新思維的序幕，也拉開了通宵達旦的序幕。
2013年11月29日
穿上外套出去派單，回來脫掉外套接客戶
    歲末年初，省藝術中心演出不斷，這一天，兄弟公司在這里舉行了老業主專場演出。本著“營銷無下限”的原則，征得同意后，今晚我們可以在這里發放藍瓶水。小伙子們一次抱著兩三箱水，不停穿梭，姑娘們穿著高跟鞋，兩手拎著四五桶水樓上樓下，如履平地，幾百桶水頃刻運送到位。
    想擁有強健的體魄和超人的耐力嗎？來生態新城做置業顧問吧！8斤裝藍瓶水是拓客道具，也是銷售部姑娘小伙子們的健身工具。對于坐銷、行銷兩條腿走路的團隊來說，要文能談客戶，武能“掃”馬路。他們在烈日炎炎的街頭，在寒風瑟瑟的街角，或者派單，或者拓客。冬天里，有這樣一句話可以描繪大家的工作狀態：穿上外套去派單，回來脫了外套接客戶。當然，這僅僅是銷售團隊的一個縮影，半年多的工作中，這群左腳還在校園，右腳就踏進銷售大軍的同事，且行且付出，且累且收獲。 
    這個嶄新的90后銷售團隊，稚嫩，但努力、堅強。
2014年1月10日
萬能的物業
    2014年1月10日，項目物業禮兵變成了蜘蛛人，穿梭在10多米高空搖晃的樹枝上，讓人看得好不緊張。按照既定計劃，1月11日，現場售樓處要面向許昌地區首次開放，而1月份的北方，樹葉落盡，綠色退場，我們從網上采購了大量仿真花草和樹葉，禮兵借來梯子一層層摞起來，但依舊夠不著懸掛，最后索性跳到搖曳的樹枝上，就這樣，金黃的銀杏葉和翠綠的國槐葉點亮了整個冬天。當然，他們的工作遠不止這些，每次活動，他們既是無所不能的大力士，室內室外，樓上樓下，搬運各種物料、家具、道具等，還是車輛引導員、秩序維護員、形象展示員……
    生態新城項目規模大，物業團隊自然也就很大，除了幾個管理人員，一水兒都是附近村鎮的。對他們來說，能在這里工作，是一件驕傲的事情；對物業團隊的管理人員來說，從零起點的村民到訓練有素的專業服務人員，是一件艱難事情。對項目來說，他們像是默默無聞的守護者，年輕的小伙子們守護著這里的安全，勤勞的保潔大姐們守護著這里的衛生。統一的服裝，統一質樸的臉，從身邊擦身而過，一個稚嫩的敬禮，或是一個羞澀的微笑，這就是他們，萬能的物業。
2014年2月14日
我與民工傍地走，安能辨我工程部？
    人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。鄉村總是比城市要冷很多，情人節這天，市里的冬雪早已融化，工地上厚厚的雪映著初春的暖陽十分刺眼。工程部經理柳磊踏雪巡視，工頭不知來者何人，直接支使：“去，把那個石頭搬過來！”
    這個笑話日后被笑了好幾個月，混在建筑工人隊伍里的工程部，5男1女，一水兒80后。他們是生態新城最“土”的群體，沒有之一。黝黑的皮膚、裹滿泥巴的褲腳、曬得褪色的衣服是部門基本配置，他們始終綻放著在農民工和大學生村官之間自由切換的光芒。只是因為在人群中多看了你一眼，便會嗅到你身上泥土的芳香。冬去夏來，斗轉星移，你永遠那么滄桑。
    100多棟房子、11萬㎡的建筑、23套樣板房，他們用腳步一遍遍丈量，如數家珍，腳底的新水泡不斷把老水泡拍死在沙灘上，新長出的皮膚又被無情地曬傷。男人味兒十足的工程部，說話不要擴音器，自帶音箱的本領是在常年混跡工地上練就的專業能力。這個嗓門最大又最不擅長說話的部門，用80后的恪盡職守，把荒地變成了80萬畝林海里的最燦爛的花朵，這就是他們最美麗的表達。
2014年3月21日
水“火”了
    下午，創意部3個女生去電臺做節目，秉承“水”外交慣例，懷揣占領直播間的愿念，人手拎一瓶大藍瓶，沖上出租車。司機盯著“大藍瓶”問，“你們是在金水路上搶的嗎？”“你怎么認識這個水？”“生態新城的水啊，上午在金水路上發，不過我沒搶到！”我們三個相視一笑，水“火”了。
    被稱之為水事件的這次活動，雛形是在國際水日派發一封名為《親愛的，你在哪里？》的情書，后經“女王”升華后，最終變成了線下派發水、線上全媒體報道的營銷活動。這一天早晨，當人們迎著第一縷陽光走在上班路上時，幾千瓶藍瓶水早已在路邊靜候，大家看著這些水，或遲疑，或驚訝，或向往。這時知名電臺主持人在直播間情不自禁地朗誦：在熟悉的古井旁，在建業·生態新城的每一戶院子里，清澈甘甜的我，等著你。——等你歸來的中原第一水，甲午春月，于建業·生態新城。隨后，小鄢出賣色相讓朋友專門改編的歌曲《好水都去哪兒了》在電波里應景飄來。然后，無數不明真相的聽眾通過電話、微信和節目互動，興奮地講述他們的早間奇遇記。整個上午，似乎整個城市都在議論這瓶水。
    我們，暗喜。今天，連馬路的喧囂聲都如此悅耳。
2014年5月24日
辦公室終于有了笑聲
    中午，選房區，人聲依舊鼎沸。年輕漂亮的女同事一個人默默地數著銷控板，數著數著，開始用絲巾不停地擦眼淚。恐怕她自己也記不清這是一年來第幾次流眼淚，但她清楚地知道，只有這次，可以毫不掩飾，當然，這絕不是“自我感動病”。
    這一天下午，辦公室出現了幾個月來少有的笑聲，開盤前每個人身上一觸即發的小宇宙消失了，橫眉冷對的表情遠去了，連黑眼圈和青春痘都變得平易近人了，臉上的猙獰都變成了的笑容，整個世界都美妙起來了。
項目流傳一句話：不要媳婦不要娃，五月開盤再回家。無數次盼望5月24日早些到來，在這一天來臨之前，有過關于它的N個猜想，猜想結果不好該怎么辦，猜想結果好了該怎么玩？當這一天真正來臨時，所有猜想都只是猜想，擺在眼前的，只有兩個數字：一個是開盤前連續多少個小時沒有睡覺，一個是結束后連續睡了多少個小時。
    這一年，有人結婚，有人遠行，而我們一直在加班，沒日沒夜。對于一個平均年齡不足30歲的團隊來說，這的確是一種挑戰。然而，每個追求進步的人都是一個檢討主義者，這一年來，雖然壓力對于每一個人，以不同的形式存在著，但不得不承認，過程中的很多痛點，最后都變成了無以替代的收獲。
    電影《時間規劃局》講述了一個故事，在未來世界，每個人手臂上都會裝一個手表，顯示著生命里剩下的時間，時間可以用來購買水、電、食品等，你可以用工作來換取時間，這個故事像是一個隱喻，善于利用時間的人，你的人生會變得很長，如果虛度光陰，那么生命很快就會耗盡。
    如果真的有時間規劃局，這一年，我們的時間手表會消耗得慢一些吧。

    5月24日，建業·生態新城一期開盤，實現熱銷。
    它不是一個在地級市許昌的項目，
    也不是一個在縣城鄢陵的項目，
    它是一個在陳化店鎮的項目，
    它以扎實的前期營銷、深度的客戶積累、大規模樣板區域的良好體驗感以及開盤前恰當的價格策略，最終帶來了郊區大盤的銷售驚喜。
    老胡說，生態新城的成功是意料之中的。它的意義不僅是超額完成了預定的目標，同時還有力地印證了“五個自信”的價值；更值得慶賀的是，一個朝氣蓬勃、志存高遠、腳踏實地的團隊與項目在共同成長。
    5月25日，濟源·聯盟新城花園洋房開盤，同樣獲得巨大成功。
    生態新城和濟源·聯盟新城的戰績擂響了集團上半年經營任務沖刺的戰鼓，在低迷的市場提振了信心。
    “戰鼓擂、馬蹄揚，瞻我青春，逆市激昂”，本期建業·生態新城專題以獨特的網絡語言梳理了多個項目的細節，在新的市場形勢下，其創造的“眼球經濟”將被放大、凸顯。

生態新城的N個細節
其實，我們沒有拖延癥
    在項目開盤之前，生態新城的同事們都有這么一句口頭禪：“等開盤后再說！”小到親友聚會、考駕照、辦戶口，大到買房裝修、結婚生子，無論是生活瑣事還是人生大事，能拖就拖、不能拖創造條件也要拖。即便如此，時間仍不夠用、事情仍做不完。
    在無數個5＋2、白＋黑的工作狀態下，我們思考和實踐著這些問題。 
    遠郊非剛需項目，沒有經驗怎么破？——多學習、多探索、摸著石頭把河過。
    前期產品缺乏吸引力？——見招拆招，及時糾偏。
    一期配套不足怎么破？——描繪夢想，與客戶一起暢想。
    團隊年輕無經驗，怎么破？——多干多練、勤能補拙。
    跨地區、三地案場銷售怎么破？——空間問題，時間彌補，別人干一遍的事情我們干三遍。三胞胎的悲喜，我們懂得。
    海量蓄客難度大，怎么破？——走出去，請進來，里應外合，無盲點“無下限”拓客。
    …… ……
    其實，我們沒有拖延癥，大家只是以工作為借口，拖延著家人和生活。

打不死的“小鄢”
    “小鄢”，建業·生態新城官方新聞代言人。
    性別：不重要。年齡：就是年輕。籍貫：祖籍鄢陵，現鄭、許、鄢三地棲息。政治面貌：唯項目利益是從。感情經歷：我愛工作，我未婚。
    工作崗位：生態新城創意集散地，負責生態新城推廣、拓客、活動等一切需要獨樹一幟的工作。
    座右銘：為什么我的眼中常含著淚水，因為我愛生態新城愛得深沉。
    愛好：挑戰自我、吐槽生活。
    特征：唱得陽春白雪，不拒下里巴人。乃生態新城常年狀態最雞血、抗打擊能力最強大、生命力最小強的創意人物縮影一枚。
    好友評價：集智慧與二缺、頑強與敏感、文藝與鄉土于一身的矛盾個體。
    “小鄢”的特殊癖好：
    之一：在每次深夜加班后，一定要在打卡機上和戰友們拍張合影，叫囂著：“老子明天不干了！”然后回家洗漱睡覺，夢里都是在做PPT。第二日，滿血復活，繼續奮斗。
    之二：在被女王或現實殘酷打擊后，灰心喪氣10秒鐘，吐槽發泄20秒鐘，不甘不服30秒鐘，創意爆棚10分鐘，埋頭苦干N小時，揚眉吐氣1秒鐘。
    之三：公共微信深度中毒者。以生態新城官方微信為據點，端得正派、賣得賤萌，以推廣項目為終極目標，無所不用其極。創作過程反復自我斗爭，不惜自殘，以微信發出后，朋友圈內轉發刷屏為最大享受。
我記得這種藍瓶的水！
    能被人們所記憶的人或事，總有其鮮明的標簽，藍瓶的水，就是生態新城最直觀的標簽。
    生態新城所在地鄢陵，花木繁盛、好水潤物。有感于“乒乓外交”曾推動了中美外交的正常化進程，“夫人外交”更是風靡今日世界，以小見大的“外交”手段可謂屢試不爽。于是生態新城慎重地選擇了水作為拓客的“外交手段”，用生態新城大藍瓶潤養出一條“水外交”之路。
    好水鋪路，拓客緊跟。踏著一個又一個藍瓶水的足跡，生態新城拓客的范圍不斷擴大：進入社區時，用水叩開老業主的家門；案場活動，讓水隨客戶進入萬千家庭；世界水日，讓藍瓶水成為街頭巷尾的談資。藍瓶的水，被無數的人關注、品嘗。
    被送過水的人問：“這個水哪里能買到？”
    喝過藍瓶水的人問：“這么好的水是哪兒的？”
    關注項目的人問：“這個水家里能直接喝到嗎？”
    營銷在于潤物無聲。
牛皮紙貴
    如果說洛陽紙貴是文學史上最詩意的注腳，那么“牛皮紙貴”則是生態新城本真性情的現實映照。牛皮紙的樓書、牛皮紙盛裝的綠色基地大豆、牛皮紙包裹的鄢陵臘梅，牛皮紙的溫馨提示牌……在生態新城的物料中，牛皮紙以絕對優勢占據著物料材質排行榜第一位。不事雕琢的樸實之色，低調優雅的百搭之選，一時間，生態新城“牛皮紙貴”。
    一脈相承的色調，加深了客戶的記憶點，更傳遞了項目的品質。透過牛皮紙，生態新城的價值導向亦躍然紙上——回歸居住本源。逃離城市包裝過度的繁華與喧囂，在花鄉林海的自然之境尋找院落居住的樂趣。生命回歸至自然，一如牛皮紙的本真。
感性與性感
    人生苦短，必須性感；客戶鎖定，必須感性。
    女性之所以要買下櫥窗里奢侈而不實用的禮服，是因為想象到了穿著它盛裝出席宴會的曼妙畫面。因此，對于生態新城而言，如何啟發客戶想象至關重要。
    生態新城并不缺乏擁有女性思維、超強代入感的營銷頭腦。用擬人化的視角拉客戶進入想象，用角色人物敲開客戶防備的內心。當客戶與我們站在同一個角度看問題，所有感性的描述才能以性感的姿態直擊心扉。
    于是，來自鄭州的“老鄭”會讓人感慨城市生活的壓抑與無奈，在花鄉林海恣意生活的“小鄢”會讓人無比艷羨，23套樣板房的情景設置讓人總有種留下來、住進去的沖動，花寶、水寶的卡通爛漫也吸引了眾多孩子的目光。
    生態新城從不刻意性感，只是努力用感性感動你。
5分鐘，給你需要的一切
    你敢給隊友一個五分鐘內后勤無憂的承諾，隊友敢回報你一個百分之百的驚喜。
    5月24日生態新城開盤，現場到訪客戶1500人、公司員工100人、支援同事400人。各項物料近百種，項目周邊無大型商超餐飲，一切后勤保障由公司及項目兩級管理部承擔。
    600份早餐、2000份午餐、100桶桶裝水、4000瓶瓶裝水、60斤避暑薄荷糖、450盒金嗓子喉寶、100箱泡面，連起來能繞銷售部2圈。各式辦公物品的備份，外請IT技術人員應急，幾個大老爺們兒外加一個女漢子硬生生被逼得外表堅硬如鐵、內心細膩如水。細膩到連支援同事收到的感謝小禮物上，無一例外都有手寫的“感謝支持、請多包涵”。這就是管理部，從不在意自己有多累，只在意同事們是否滿意。正如項目管理部付煜陽在開盤后的那句感慨：“我不敢說我們的工作有多么到位，但你們要的任何東西，我們都在5分鐘內送到了。”
    5分鐘送達的背后，是防患于未然的前期準備、是齊心協力做事的態度、是高標準的自我要求。行政人事、計劃運營、后勤保障，兩級管理部的工作用12個字就能概括，但卻又難以描述。瑣碎，是他們工作的常態；不畏瑣碎，是他們不斷超越的法寶。管理部的終極目標是，讓你感覺不到它的存在。
營銷的下限
    對于生態新城來說，營銷是一個不斷挑戰人類下限的過程，而對下限的摸索，主要集中在臉皮、精力、體力等領域。本著蹭到就是賺到的原則，生態新城年輕的營銷人厚起臉皮輾轉于“別人的會場”，蹭來了一個又一個客戶的電話。無論是2013年尾鄭州建業艾美酒店承辦的各類年會，還是捷豹路虎等4S店的客戶活動，抑或天筑的產品說明會、春天里開盤、兄弟公司的百老匯演出，你都能發現生態新城前來“蹭”人氣的身影。
    有趣的是，在文旅公司創意部，大家習慣以師生關系相互稱謂，在創意部經理“姚老師”的帶領下，創意部那幫被戲稱為“文人與學生”的營銷人不斷透支“面子”，挑戰著臉皮的下限。
    而在2014年河南省新年音樂會籌備過程中，銷售員們再次體會了體力的下限——包括藍瓶水、樓書在內的兩大車物料，需要在一個小時之內從省藝術中心大廣場運到演出大廳，而搬運工具只有銷售員們的手腳和肩膀。同事們攀爬漫長的階梯搬運物料的場景，簡直催淚。
營銷，其實是腦力勞動與體力勞動的完美結合。
鄭州夜奔指南
    你知道午夜時分鄭州的模樣么？
    你知道鄭州兩點的夜市攤還是很熱鬧么？
    你知道四點鐘灑水車會出來清潔街道么？
    你知道鄭許高速上夜風的味道么？
    你知道鄭州早餐攤點最早幾點出現，清潔工幾點上班么？
    如果你需要鄭州夜奔指南，請與生態新城銷售部與創意部的工作人員聯系。
    因為他們不斷刷新著下班時間，從午夜到凌晨，鄭州街頭都曾有過他們的身影。
    因為深夜的鄭州他們最熟悉。
    因為——他們是生態新城夜奔族。
姐們兒陪你在路上
    FM912的主播東羽被“黑”了，那天，生態新城的三個女孩兒成功地把FM912午間檔主打節目“哥們兒陪你在路上”變成了“姐們兒陪你在路上”。
    而那封精心炮制的“水情書”，以其切膚動人的語言打動了FM912的知名主播郭應巍，他自愿獻聲錄播了這封特殊的“情書”，并在電臺免費播放。
    FM912廣告代理公司楊總則表示，生態新城是他最愿意合作、最期待合作，也是最難合作的項目，因為，在這個資訊泛濫的時代，生態新城總在逼著自己和電臺進行廣告合作方式的創新，逼著逼著，便有了生態新城轟動一時的“水事件”，便有了那期“姐們兒陪你在路上”。
    其實，如何最大化地發揮廣播電臺的廣告功效，如何探索電臺合作方式的可能性，是生態新城諸位哥們兒、姐們兒一直鉆研的課題。
23臺大戲，建業要壟斷收視率？
    為了彌補項目體驗的暫時不足，經過反復討論，由23套風格不同的樣板房組成的樣板公園艱難誕生。樣板公園面世的時候，生態新城決定高調一把，在中州大道那塊顯眼的廣告大牌打出了“23臺大戲，建業要壟斷收視率”的高調廣告語，并將鄭州、許昌兩地的所有戶外廣告同步更新。
    閔閔女士是這23臺大戲的總導演，本著23套樣板房“和而不同”的思路，樣板公園在創意之初即秉承了生態新城一以貫之的情景化、感性化的營銷思維，用23個個性人物的家庭故事，撐起了樣板公園的創意結構。
事實證明，樣板公園的創新嘗試是成功的。深藏在村鎮里的樣板公園，吸引四面八方的客戶紛至沓來，跟隨主人公體會到不同的人生。
    樣板間不再只是裝修樣板，而是客戶未來生活于生態新城的生動勾畫。
23套樣板房的“大數據時代”
    建業·生態新城有23套樣板房。沒錯，你沒看錯，是23套。
    在這個大數據時代，我們想與大家念道一下23套樣板房背后的大數據：
    13次：設計部與弘文設計公司共計進行了13次正式的創意碰撞會議
    32名：乙方共計32名設計師參與了23套樣板間的設計
    93天：樣板公園設計周期達93天 
    12000張：設計施工圖多達12000余張
    1000塊：23套樣板房硬裝材料實物樣板共有1000余塊
    300頁：樣板公園的軟裝方案多達300余頁
    1500頁：軟裝采購統計表格共計1500頁
    30000件：23套樣板間共用了30000件軟裝產品
    19車：30000件軟裝產品分19車從廣東運達鄢陵
    10個月：項目裝修建設周期為10個月
    225天：15人，合計在廣東出差共達225天
    140人：樣板公園開放前，由140人組成的團隊投入到軟裝擺放大會戰，晝夜搶工
    15天：為保障樣板公園開放，設計部與弘文團隊曾連續15天加班到晚上12:00之后
    …… ……
    大數據背后，我們難以忘記的是這樣一個場景：烈日下，設計部的帥哥們乘著借來的電動車，一趟一趟地搬運軟裝飾品，太陽曬爆了他們的皮膚，熱浪鼓起他們的襯衣與T恤，他們笑著，如同風一般的少年。

開盤之后，返校答辯
    文旅公司管理部還記得置業顧問終面時的場景：辦公室所有空閑的角落都擠滿了面試者。20天招聘50個置業顧問是一個不小的工程，招聘網站、校園宣講、朋友推薦、踩盤挖人……經過多日的奔波和努力，面試近400人之后，鄭州、許昌、鄢陵三地案場，終于組建起集團史無前例的一支銷售團隊。
    最年輕——50個置業顧問中，有22人是尚未畢業的大學生，他們作為銷售助理參與工作；最缺乏經驗——只有10人具備房地產銷售經驗，18人是剛剛走出校園的年輕人；最有活力——不同于剛需盤的坐銷，所有的銷售員必須走出去，無論烈日或者風雪，無論嚴冬還是暑熱，熱鬧的街區，靜謐的小區，都看得到他們派單、宣傳的身影。
    面對這支極其稚嫩的銷售隊伍，銷售部經理充滿了復雜的感情，要付出以往帶團隊數倍的努力。付出終有回報，令人欣慰的是，生態新城的銷冠張琳就是在校大學生。開盤之后，張琳等22名銷售助理要暫時脫下工裝、回到校園，參加畢業論文答辯。
    在他們收獲畢業證之前，生態新城已為他們準備好了沉甸甸的榮譽證書。

微信無“路”可走
    不知不覺，大部分項目都開始運營官微信，一時間，微信公眾號策劃案在營銷群里炙手可熱。其實，作為自媒體，微信運營的最大特點便是無“路”可走。
說微信無“路”可走，乍聽起來聳人聽聞，其實包含兩層意思：一是指生態新城微信公眾號的運營者是新手，無前路經驗可遵循；二是指每個官微信自媒體都應有其特性，所謂的套路、寶典、紅寶書并沒有太多的指導意義。
    無路便要拓路。生態新城的官微信的運營過程大致經歷了循規蹈矩、探索發現、總結規律、傳播主導幾個階段。在拓路過程中，通過初期數據積累分析出易于傳播的微信類型，再在后期的微信創作中尋找契合受眾口味的方式，甚至通過自己的“風格”培養粉絲群體。
    其實，商業微信公眾號自誕生之日起便背負了原罪，又因這一媒介的特性而充滿了“屌絲”氣質。當你故作高大上的時候，受眾只需點擊“取消關注”，便宣告了硬推無效——對于微信公眾號來說，粉絲才是真正的上帝。在口味各異、心性多變、喜怒無常的粉絲面前，商業官微信必須是逢迎且多變的：你需要故作清高、傳播文化；你需要迅速反應、傍熱點曝新聞；你需要自我降格、真面示人以拉近距離；你需要給予小恩小惠來籠絡人心……
    就像你不知道明天的新聞頭條是什么，微信，其實無“路”可走。到底怎么推？研討運營方案，不如問問粉絲們的口味。

    原來一個公司做一個項目，自己是100%股權，10個億的銷售；但若是做了股權開放，你就可以做兩個項目，都是50%股權，加起來是100%，2個項目你就有20億的規模，結構的調整，才是企業經營的頂層設計。
    從百億到千億，萬科靠什么做行業老大？黑馬陽光城，用2年時間實現20億到去年220億的規模爆發，靠的又是什么？專家們會從聚焦剛需市場，以高杠桿、高周轉模式以及內部規范化管理、標準化體系等角度去解讀，這也對，其他企業也可以學，但有一點很難學。是什么？就是項目股權開放。
    從去年訪談全國地產總裁的交流來看，大多數地產老板特別是家族企業都不愿意割肉分享，萬科、陽光城等是例外，萬科是很早老板放權給職業經理人團隊并且企業經營理念信奉不超過15%利潤率。王石這種開放的心態，從根本上決定了萬科股權開放、合作開發的巨大舞臺。萬科不求賺錢，更在乎的是規模。萬科N年一直堅守合作開放，其項目合作開發比例一度占據70%、80%。但一個詬病是，萬科把大量合作開發項目銷售額都算在自己頭上，但對于自己真正所應分攤的銷售金額卻絕口不談，此舉雖備受外界詬病，但萬科規模做大的目的卻達到了。
    股權合作開發的好處很多，用更少的股本去撬動更大的項目，可以更快拓展更多細分市場，減少進入異地城市的風險，且許多項目由萬科操盤并使用萬科品牌，相當于輸出品牌和管理，在收益分配上萬科可以得到相應補償，比如萬科占55%股權，但利潤卻會多于55%，這無疑又提升萬科股東資產回報率。
    萬科因為合作開放做大了，而大多成長型房企該怎么辦？在強者恒強的地產時代，成長型房企要迅速做大，不借債，不做高杠桿幾乎是不可能的。但債是什么——債是風險，是雙刃劍，市場不可能一路高歌，所以債要嚴控。怎么做？陽光城迅速做大就踐行了“股+債”模式。股+債理念是大家一起玩，一起分擔風險，比如說我這個項目掙錢，以前你是信托，我向你借錢利息可能是15、18個點；但現在我們股權開放，你給我10%利息，我開出20%股權給你，你可能綜合掙得更多，前提是要相信我、看好我。這樣做看上去我少了20%股權，但融資后我可以干第二個項目，可以多一個項目，就能向增量要更大的效益，若是守財奴，速度就慢了。再比如，假設你原來一個公司做一個項目，自己是100%股權，10個億的銷售；但若是做了股權開放，你就可以做兩個項目，都是50%股權，加起來是100%，2個項目你就有20億的規模，結構的調整，才是企業經營的頂層設計。
陽光城說“股+債”并不是缺錢才這么做，有錢也這么做，萬科一直就是這么做的，萬科沒有大老板，就容易開放，中國小老板不愿意開放，愛吃獨食，能掙錢的項目我干嗎分你20%，沒有看到分出去自己能獲得更大的規模和利益。
    “股+債”模式針對的可能是信托、是基金、是其他的中小型開發商，還有一種基于員工股權開放的模式，目前據說融信已經在實踐。這是面向公司內部股權開放、團隊激活的一劑良藥。怎么講？就是按項目土地款5%的投資額和所有員工分享收益，計算土地款的5%，比如土地價值兩個億，5%就是1000萬。員工分成A到F級，A就是集團副總，然后按級別給你投資的權利，自己自愿投，本錢在開發貸下來就還給你，第一次分紅是賣出30%的時候，賣掉50%再分一次，賣掉70%再分一次，現金拿回去可以再投下一個項目，如此開放模式下來，員工就有三個收入：工資收入、獎金收入和投資收入，更核心的價值在于，這個投資收入可能就把一個混混過日的團隊活力全部激發，投資收入把大家捆綁在一起，并且大家會形成互相監督、互相督促的效果。
    比方說我做開發貸，開發貸沒有下來，其他同事看見我就會問我，什么時候開發貸下來還本錢啊，這對開發貸的同事壓力就大了；再比如我做銷售，大家也要問我工作情況，因為賣掉30%就可以分錢了。大家每天見面就聊項目，熱火朝天的。這比純粹靠管理動作講上下游協同，效果要好十倍——因為投資收入把每個人的積極性都調動起來了。
    員工大都是70分思想，不求最好，完成任務就行，為什么？人要做到70分容易，后面的30分非常難，要發揮自己最大能量，努力可能會成功也可能會失敗，成功了沒有激勵，失敗了老板又不包容，員工為什么要拼命？部門都70分后，A部門70%，B部門再70%，那就成了49%，再傳遞下去，到頭整個企業執行力就只有30%了。所以70分思想要不得，員工與團隊一定要拼全力。但員工怎樣才會拼全力——股權開放或許是個立竿見影的法子。

（潘勇堂，《明源地產研究院》主編）

“風雨二十年，深情寄河南”
——建業足球二十周年紀念晚會盛大舉行
    “風雨二十年，深情寄河南”。建業足球二十周年紀念晚會于6月15日晚在鄭州航海體育場盛大舉行。當晚，胡葆森董事長、建業地產CEO陳建業、建業集團總裁張春峰及眾多中國足協、河南省委、省政府領導出席晚會。
晚會上，球迷與業主熱情高漲，不時高呼口號表達對建業及老胡的感謝。建業地產CEO陳建業及原中國足協主席、第十屆中國足球協會顧問年維泗，河南省人民政府副省長張廣智在致辭中分別表達了他們對建業足球的感謝和期望。
    晚會共分“夢想·啟航”、“追夢·前行”、“筑夢·輝煌”三大篇章。張韶涵、楊培安、GALA樂團、王錚亮、林志炫、周華健和全場一起回顧了建業足球二十年一路走來的風雨歷程。當建業球隊上臺，全場齊唱《榮耀建業》時，現場氛圍被推向了高潮，嘹亮的歌聲點燃了整個航體。
    同時，晚會還特設了時光見證獎和夢想見證獎。年維泗代表中國足球協會向老胡頒發了“中國足球發展卓越貢獻獎”，以表示對老胡堅守河南足球二十年的高度認可和嘉獎。
    晚會規模空前、意義重大，社會反響強烈。本場活動為集團年度重點的“大品牌、大營銷、大客戶”活動，經歷了長期的準備，克服了無數大大小小的困難。一場近2萬人參與的活動，整體秩序井然，演出銜接流暢，各項目也最大化利用這一平臺進行了借勢宣傳，并在業界和輿論界引起良好反響。

老胡被聘為河南省文藝志愿者協會名譽主席
    5 月24 日上午，值河南省文聯成立60 周年之際，河南省文藝志愿者協會成
立大會在鄭州河南藝術中心隆重舉行。集團董事長胡葆森與中共河南省委常委、
宣傳部部長趙素萍，河南省人大常委會副主任王保存、河南省副省長張廣智、河
南省政協副主席靳克文等出席大會。此次大會中，老胡被聘為協會名譽主席，并
為向文藝志愿者協會“獻寶”的藝術家頒獎。

建業低成本海外融資再攬大單引關注
    5 月15 日，建業地產的一筆海外融資，再次引起市場廣泛關注。當日，建業
地產股份有限公司與新加坡星展銀行、摩根斯坦利、瑞士信貸訂立購買協議，發
行金額為2 億新加坡元（約10 億元人民幣），于2017 年到期的年利率6.5% 優
先票據。本次發行募集資金為現有債務的再融資與一般營運用途。
    這是繼2012 年后，建業地產在新加坡再次發債融資。兩年前的4 月11 日，
建業曾經與摩根斯坦利、德銀及華僑銀行簽訂購買協議，首次在新加坡發行4 年
期的1.75 億新加坡元（近9 億元人民幣）票息為10.75% 優先票據。不過，令人
關注的是，此次融資的成本比兩年前大幅降低。

建業學堂新經理第四期培訓班畢業暨第五期
培訓班開學典禮隆重舉行
    5 月25 日上午，建業學堂新經理第四期培訓班畢業暨第五期培訓班開學典禮
在建業農莊隆重舉行。集團董事長、建業學堂校長胡葆森，建業地產CEO 陳建業
及各分支機構負責人出席典禮。
    典禮首先以視頻的形式回顧了新經理四期班學員一年來的學習生活；之后四
期班學員代表白許晨匯報了畢業研究課題——《淺討互聯網思維下的大服務體系
建設》；人力資源管理中心總監周長國對新經理四期班學習情況進行了總結，并
對五期班進行了介紹。建業地產CEO 陳建業為四期班優秀學員頒發了榮譽證書，
并發表了致辭。
    集團董事長、建業學堂校長胡葆森為四期班全體學員頒發了畢業證書。老胡
在致辭中指出，一個人的成長、成熟、成功是需要經歷一個漫長的過程，這個過
程就要求我們要志存高遠、腳踏實地、創新求變、守正出奇。

城鎮化使中國自殺率跌至世界最低行列
    上世紀90年代，中國曾是世界上自殺率最高的國家之一。當時農村年輕婦女的自殺率高得驚人。然而，近年來中國自殺率已跌至世界最低行列。
    2002年英國醫學期刊《柳葉刀》稱，1995年至1999年，每10萬中國人中年均自殺23.2人。今年，香港大學研究人員發布的報告顯示，2009年至2011年這個數字下降至9.8人。
    這份報告的合著者之一、香港大學自殺預防研究中心主任葉兆輝教授表示，任何國家的自殺率都沒有過如此迅速的下降。而且，專家們表示，中國還是在既未大幅改善心理健康服務，也沒有為降低自殺率進行宣傳的情況下，取得了這一成就。35歲以下農村婦女的自殺率下降幅度最大，似乎已下降90%。
    兩種社會力量促使自殺率下降：人口遷徙和城市中產階層崛起。到城市打工，即便被視為二等公民，也成為許多年輕農村女性的“生路”，使她們得以逃脫父母的壓力、不幸的婚姻、刻薄的婆婆和貧窮農村生活的其他束縛。這還使她們遠離農村中最“簡便”的自殺方式：喝農藥。這在農村自殺案例中占近60%，而且通常為沖動之舉。農藥的毒性下降也是原因之一。
    香港大學的研究者發現，2002年至2011年，中國城市人口自殺率降至每10萬人5.3人，降幅達59%。最簡要的解釋是盡管污染、食品安全和房價令人憂慮，但生活標準和人們對城市生活的總體滿意度上升。專家還認為，農村大家庭的“裂變”也減少了引發自殺的家庭沖突。

信息來源：英國《經濟學家》

世界能養活中國嗎？
    史密斯菲爾德去年被中資企業收購后，美國媒體提出一個頗具挑釁性的問題：由于美國豬肉生產成本低于中國，而中國肉食消費正在激增，這是否意味著美國正在成為中國的工廠化農場？
     隨著中國對進口食品需求與日俱增，該問題已遠超豬肉領域和美國國境。眾多生產商在試圖滿足中國需求的同時，也面臨不斷增加的環境問題威脅。
     基于對華出口而制定的高產量目標，已引發蘇格蘭鮭魚養殖戶們的擔憂：只有減弱旨在保護該產業的環保規定，才能在未來6年內增產32%以滿足對華出口承諾。在世界的另一端新西蘭，中國對乳制品的消費帶來巨大經濟紅利。但該產業滿足中國未來需求的計劃正引發擔憂。來自乳業巨頭恒天然的提議，會使新西蘭著名的自由放養畜群變為“室內”喂養——其實就是在當地催生出一種前所未有的工廠化農場。未來幾年，隨著中國對食品需求持續增長，這些國家只會更難以平衡經濟利益與潛在環境影響之間的關系。
     在中國對外國食品的“胃口”越來越大的過程中，中資企業已進行一系列成功海外并購，還將很快從加拿大進口櫻桃，從法國進口香腸和火腿……中國富有的中上階層是這些需求的主要推手。
    “世界能養活中國嗎？”美國地球政策研究所的萊斯特·布朗最近稱，中國糧食消費正以每年1700萬噸的速度增加(約合澳大利亞糧食總產量的2/3)，因為中國人正在攀登食物鏈并消費更多源自糧食的肉奶蛋。《經濟學家》預測，到2030年中國將進口世界所有出口食品的近1/3，2007年僅為4%。
     盡管整個世界成為中國農場的遠景確實很可怕，但現實遠沒這么嚇人。至少到目前，中國對進口食品的需求增長一直有益于有關經濟體，并未令當地人挨餓或造成廣泛的環境退化。

信息來源：美國石英網

 誰說中國沒打進世界杯？
    2014世界杯中國國足未能出線，遭中國球迷連連吐槽，但是，媒體和觀察家們在巴西卻到處看到了“中國制造”軍團日漸“高大上”的身影。比中協會網站本周刊登了一篇題為《中國在世界杯上仍贏了球》的文章，介紹了中國在本屆巴西世界杯中的頗多斬獲。
    該文介紹說，中國球迷擔心國足今后幾年入圍世界杯希望也不大，文章引用了中國最近盛傳的一則笑話：一天一個靈魂到了天國遇到了上帝，上帝說：“我可以滿足你一個愿望。”他高興地回答：“希望世界和平!”上帝說：“呃……這個有點難，你還是換一個好嗎？”他想了想說：“那就希望中國足球能拿到世界杯……”上帝沉思了很久說道：“還是世界和平吧!”
    笑話歸笑話，中國媒體在大力直播轉播比賽的同時，還能滿意地向大家展示中國企業活躍在許多盛大足球賽事上的形象。賽場邊電子廣告牌上中文“英利”兩字非常搶眼，不時閃現在世界各地球迷的眼前。而除了各種吉祥物、紀念品外，巴西世界杯官方指定用球“桑巴榮耀”也是由中國制造的，飄揚在各體育場的各國國旗也來自中國。文章指出，從這個角度看，中國可以說是參與了所有比賽。

信息來源：荷蘭在線《荷媒看中國》

單靠房子養老行不通
    中國社會討論了多年的“以房養老”近日出爐：從7月1日起，北京、上海、廣州、武漢作為四大試點城市，將推行“以房養老”商業保險。以房養老，即“你留下房子，我為你養老”，老人把房子產權抵押給保險公司，保險公司通過估價，定期支付給老人一筆養老錢，直至老人過世，房子則通過與老人親屬協商進行處置，獲得相應收益。
     這樣的養老模式，能在多大程度上緩解中國的養老困局？恐怕不能過于樂觀。從國際經驗看，“以房養老”在歐美國家以及日本較為成熟，但尚屬小眾產品，僅是一種補充性的養老選擇。南京、上海等地一些金融機構，幾年前也曾自發摸索，但均因效果不理想而停滯。從老人層面看，房子是大宗資產，一來擔心被低估而吃虧，二來更習慣于將房產留給后人。從保險公司層面看，即便北上廣這樣房價看漲的大城市，尚不能排除房價波動的風險，而政策明確規定“險企承擔房價下跌風險”，這對于追求利潤的商業機構來說“不合算”。于是，出現了政府高度積極、養老者與險企卻并不積極的局面。說到底，還是觀念的更新、利益的均衡、配套金融制度的完善存在問題。
    “以房養老”不可能成為解決中國目前養老問題的主要方式。中國民政部最新數據顯示，60歲及以上老年人口已達2.02億，占總人口14.9%。中國約有逾千萬老年人要求進入老年福利機構養老，各種硬件設施供不應求。政府的“管”主要體現在，增強多元養老保障體系建設，應盡快完善相關法規，使政府或民間的養老產業在大發展中有章可循。
在不少中國人的觀念里，養老是國家的事。其實，正確的關系是，國家為基本養老服務托底，商業力量提高更高層級的養老服務。英國市場化的社區養老服務、美國市場私人養老模式都證明：單純依靠政府的養老體系難以為繼，民資養老機構的發展是必然。

信息來源：美國《僑報》

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