2018是難以忘懷的一年。我們曾在勝利時贏得高光時刻，也會在挫敗中每每凝視自我，垂首反思，生活本來的面目不一定都是美的，山水和深淵并峙，晴雨與雷電交迭，在無盡的秘密中更充滿了對人性幽微的況味。而那溫熱跳動著的，就是活著。
在這個獨有的年份里，編輯部誠邀同行多年的讀者、家人、友人，站在時代角度，觀大勢、觀行業、觀自我，在時間匆匆流逝里賦予2018一紙答案。
歸來
2018年，世界還是沒能變得更柔軟一點。
雖然前些年此起彼伏的各種浪潮如今正在漸漸退去，我們似乎迎來了短暫的平靜，但社會的焦灼情緒依然在延燒。每個巨大事件到來的時候，我們都如臨大敵般帶著滿腔的正義感要把腐朽觀念打個落花流水。然而不得不承認，我們的遺忘速度也同樣快得驚人，證明自己正義立場的動力總是大過對真理的渴求；也不得不接受，單純的情緒力量無法駕馭，單純的理性力量只能隔靴搔癢。如果我們都能帶著同理心，重新確認各自的邊界，不斷調試與外界的相處模式，這個撕裂-愈合-又撕裂的現實世界應該會變得更好一些吧。
值得慶幸的是，我們看到，智識蘇醒、文化回歸正在慢慢成為主流。但這些不是憑空得來的，全社會還需要在文化上凝聚更多共識。文化只有跳出“文化圈”，進入大多數人的生活，賦能更多的企業與品牌，我們才可以真正說告別了粗鄙的時代。我們的李清翰設計事務所有一句口號叫——為品牌注入元氣，這個元氣就是品牌的文化元神。2019年，希望我們在傳統文化和本土文化的傳播上有更多收獲，也希望我們能利用自己在美學設計和人文精神上的積累幫助更多品牌找到自己的文化元氣。
今年七月底，《鄭周刊》雜志與《建業》雜志、建業·橙園聯合舉辦了一場雜志文化藝術展。在這個紙媒嚴重式微的時代，我們也很欣慰自己依然信仰紙的精神，依然愿意“不聞世事”般去執守自己內心的文化信仰，依然愿以“拙力”前行。但更讓人欣慰的是這樣一份堅持得到了很多同樣熱愛鄭州、關心文化的同道者的積極回應。這種源源不斷的回應應該是2018年最溫暖的收獲。那2018年又失去了什么呢？我想每個人一定都有各自不同的答案。每一年的時光更迭中，貧瘠也罷，豐盈也罷，時間最終會讓你思考并給予你真實不虛的答案。但無論任何時候，其實每個人最大的失去永遠都是年華的流逝。
塑造新一代的大院記憶
一回憶過去，人們常常就想起鄉村走家串戶的親密，或者以前大院里的熱絡，或者胡同里的溫情。一說起當下，就感嘆城市里人情的冷漠。
中國現在面臨幾千年未有之大變局，快速的工業化、城鎮化，住房條件的迅速改善，人們住進了新型的樓房小區，人與人之間的關系，難道只能是各人自掃門前雪的社區關系嗎？工業化必然帶來孤獨與隔閡嗎？
無論是中華民族的君子文化傳統，遠親不如近鄰的傳承，還是社會主義核心價值觀，都會回答說“不”。
2018年，世界繼續在深刻變化。一個特朗普攪得全球不得安寧，但人類社會的文明發展終歸是滾滾向前，無人能擋。一個國家、一個企業、一個人，能在人類文明的長河中留下什么樣的印跡？
建業作為房地產開發商，能從建設好房子，到能引導、提供新型美好生活的服務，再引領推動河南人民走進新時代推出一個個優秀的產品，與河南共成長，體現了建業的前瞻視野和高遠胸懷。
馬斯洛提出了人的七層需求。企業也是一個有生命的組織，成長的不同階段，也有不同層次的追求與抱負。做中原城市化進程和社會全面進步的推動者，胡葆森帶領下的建業，在下一盤很大的棋，在寫一篇很大的文章。
河南足夠大，大到可以包容建業的長遠發展；中原的文化積淀足夠深厚，厚到可以支撐建業做出千萬文章。建業的一個個大院，伴隨許多人的成長，很多年后，會成為很多人難忘的一生追憶。
有老胡，河南之幸。微斯人，吾誰與歸。
光而不耀，靜水流深
2018年，集團各板塊業務迎來新的高速發展階段。人力資源如何為業務創造價值、保持組織的活力、如何使每個員工在建業獲得更快成長，是人力工作者的使命。圍繞“戰略助推，人才賦能”，集團人力資源工作重點放在企業文化的傳承與傳播、人力資源相關制度的優化、人才培養體系搭建、共享中心建設、人力序列管控能力提升等方面。
基于內部人才培養的“星海山石人才工程”，為未來的組織發展提供有力支撐；基于外部人才引進的“星鏈計劃”，搭建了一個全集團共享的人才庫平臺。一方面通過賦能，使得高潛人才飛躍提升，另一方面依托平臺優勢，凝聚新生鮮活力量，不斷推進我們人才隊伍的年輕化、專業化、國際化。
人才培養是靜水深流，建業在這方面一直都有非常優秀的傳統和完善的機制。我們有全河南最好的企業大學——建業學堂，我們一直在繼承中持續優化。這里不僅為建業培養人才，也為整個社會培養高品格、有素質的人，所以我們在培訓中特別注重精神品格的高階塑造。我們希望能通過建業學堂，讓每個員工懷著對事業的信仰和發自內心的善良去做事，不僅讓員工成為優秀的建業人，更成為社會中的君子和做人的楷模。
員工為企業創造價值，企業為員工賦能，企業和員工相互成就。建業集團榮獲“2018年度中原最具品牌實力雇主”和“2018年度中原最受大學生歡迎雇主”等多項殊榮，我覺得這是實至名歸。
這一年，很辛苦，很快樂。2019，期待更好的建業，更好的我們。
——王瑛 建業集團副總裁
張濤 建業集團培訓管理部總經理
2018，團隊小伙伴們經歷了緊張而又不平凡的一年。學堂“3+1”（三個學院：領導力學院、發展力學院、專修學院，一個平臺：建業學堂線上平臺）培訓體系完成搭建，同時“雙百”驅動（100名內部講師、100名火炬手）為整個培訓的實施提供了強大的內驅動力。2018，建業學堂通過線下培訓共為集團培養輸送340位專業人才，1100余名新員工帶著對建業文化的深度理解走進了不同的崗位，同時線上學習平臺共有10976人在線學習，可以說除了特殊崗位，基本上每位建業人口袋里都擁有了一個可以隨時隨地學習的移動學堂。2019，期待建業越來越好！希望自己和團隊小伙伴一起，做更多有意思、有意義的創新，更深入地踐行“文化傳承、戰略助推、組織賦能”，為建業打造敏捷型人才供應鏈而努力奮斗。
吳艷麗 建業地產人力資源部負責人
歲月不居，時節如流，看著只剩寥寥數頁的日歷本，回顧即將過去的這一年，我想用三個詞來形容我的2018：堅守、自豪與欣慰。
生活是一方沃土，你播下什么，你就收獲什么。剛剛獲得的“2018年度中原最受大學生歡迎雇主”這個榮譽稱號的背后是我們一直以來對人才觀念和校招品質堅守的初心。我想，獲得“官宣式”認可的原因就在于，從循道追光的經營理念，到求賢若渴的人才觀念，再到人才賦能的培訓體系等多個方面，我們一直都在堅守著自己的那一份初心。我想也正是這份不變的初心吸引著一批又一批優秀的畢業生奔向建業，加入建業。
從青澀迷茫的職場小白，到勇于擔當、敢于創新、善于協作的建業人，非常榮幸我見證了他們一步步成長蛻變的過程，內心倍感欣慰。未來路還很長，希望他們在未來征途中仍不忘初心，堅持勇敢，磨礪沉淀，與建業一起，不斷成長，不負韶華。
回首過往，工作帶給我的是充實，建業帶給我的是成長，我深知自己還有很多不足的地方，但我也一直相信，不足也是引導前行的力量，最好的時光在路上，我們一起，未來可期。
王中仁 河南建業足球俱樂部助理總經理
此情可待成追憶 只是當時已惘然
不知不覺，2018即將過去。記得已經一月中旬的時候，寫工作日記的日期還總是順手落筆2017。而接到《建業》約稿，已經是歲末。過往的這一年，經歷了許多人生的不期而遇，心情起起伏伏，百感交集。在當時，內心的煎熬與折磨，只有自己知道，總覺得是不可逾越的高山。而在此刻回首，也不過云淡風輕，終究是人生歷程的點點插曲而已。
當然，個人的小情緒與平行的世界相比，不值一提。這一年，中美貿易紛爭、軍事科技文化等領域的“大家”先后隕落、比特幣的跌回塵埃、重慶提前到站的公交……
瞬間即永恒，更讓人覺得命運不可捉摸。
回到工作生活本身，11月7日在航海體育場提前一輪保級，是建業球迷最在乎的事情。比賽進行當中，和身邊的媒體朋友不停刷新其他場次比分，然后計算著各種勝負關系和積分情況，當比賽結束，確認已經提前保級時，航海體育場瞬間成為歡樂的海洋。一個賽季的壓抑徹底釋放出來！
一夜未眠，11月8日六點就踏上飛往拉薩的航班，十一天十夜的旅途，行程3600公里有余，一路感受大美西藏。在這個旅游淡季，沒有了擁擠和喧囂，反而更能感受西藏的滄桑與神秘，在神圣的大美西藏重新找回了自我，也更加懂得初心的含義。
展望2019，當然期待建業隊能更上一層樓，早日達成胡董的五年規劃，給關心支持建業的球迷朋友帶來更多歡樂。
和智明 建業新生活現代農業公司運營管理部助理總經理
提筆為刀，浴血奮戰
又是一個年終季，又到了把回顧過往變成對時間凝視中的一場集體儀式，2018就這么過去了，我不懷念它，因為既已提筆為刀，就得浴血奮戰。
2018年，發生了太多事情，似乎有某只看不見的手，撥快了宇宙的時鐘，我們從沒如此應接不暇。這是振奮人心的一年，中美貿易戰讓我們感受到了祖國的日漸強大，改革開放四十年我們盡享春風拂面；這是顛覆認知的一年，杜嘉班納辱華、華為高管異國被捕，更加顛覆了我們對所謂“大國印象”的認知；這是傷感緬懷的一年，霍金，金庸，單田芳，二月河……太多大師離世，也讓我們看到了時間的殘酷無情。
而我們，在日復一日和時間的賽跑中，被推著成長或變老。
弘一法師李叔同說，他的人生分為三個階段：第一階段是認識自我，第二階段是超越自我，第三個階段是完善自我。對于已過而立年齡的自己，太多的緬懷會變成無味的矯揉造作和自作深情，但停下來想想這一年的得失，才能更加認識自我，看清今后的方向。
不覺已入職建業5年有余，很慶幸身處這樣一家企業，她很溫暖，溫暖到可以與數萬名員工親如家人；她很包容，包容著你的不足并給予成長的時間；她很厚重， 厚重到賦予你忠誠和奮斗的力量；她也在變與不變中經歷著自我的完善超越。
無論對企業還是個人，能夠實現自我的不斷超越和完善，何嘗不是在探索邁入另一個階段。
2018年，是建業轉型戰略的三周年，歷經三年轉型實踐，“建業+”幸福生態系統已然清晰呈現，這一轉型過程，何嘗不是一種自我超越和完善的過程。
一年的末尾，總是個感懷與希望交織的時段，以日本著名設計師山本耀司的一句話作為結尾：我從來不相信什么懶洋洋的自由，我向往的“自由”是通過勤奮和努力實現的更廣闊的的人生，那樣的“自由”才是最珍貴的有價值的。
擁抱與享受接下來的每一天，奮戰2019，加油建業！
束杰 建業物業品牌主管
焦慮時代的自我抗衡
2018年上半年，一篇《你的同齡人，正在拋棄你》在微信朋友圈刷屏，隨之而來的還有一個詞：販賣焦慮。不管這個定義是否準確，不管焦慮是否可以拿來販賣，但“焦慮”的確成了很多人的年度關鍵詞之一。簡簡單單兩個字，內涵卻可以無窮多，知識焦慮、年齡焦慮、身份焦慮，乃至體重焦慮、外形焦慮……似乎都可以一股腦兒裝進去，統一成一個相同的名字。與“佛系”人群相比，“焦慮”的群體更廣，它甚至已成為一部分人尋求共鳴、識別知己的暗號。
身在這個時代，難免會被這樣那樣的聲音干擾或裹挾，在對比別人、反省自我的同時也會偶有迷茫：作為從未手握劇本、缺少主角光環的普通人，究竟要保持多少邁的速度，才算是跟上了時代、跟上了同齡人？
有的問題并沒有標準答案。或許“活好當下”對普通人來說才是近在咫尺也最易執行的一個答案。
一個個人體驗是：當你專注于手頭所做的事情時，外界的噪音會自然而然地降低分貝，甚至消失。心無旁騖地完成一件力所能及的事的過程，也是充實自我、對抗焦慮感的過程。現實的行動力，是有大概率能打敗虛幻的小情緒的。也許此刻的我內心尚不夠篤定，但未來的我或許有足夠的勇氣和力量與焦慮道別。
余卉 建業電影小鎮之橙園、建業新筑助理總經理
《建業》：回顧2018，讓你印象深刻的社會事件是什么，引發了哪些思考？
余卉：改革開放以來社會呈現巨變，我們有幸剛好是參與和見證的一代。這個時代被稱為是最好的時代，也是最壞的時代。一方面它開放、多元，人與世界達到前所未有的同頻共振，另一方面又飛速、迅猛，充斥著大量信息碎片，釋放著焦慮，吞噬著時間。
但我覺得好與壞是辯證的。我還是感謝能生活在這樣的時代，因為它日益密切的聯通性和交互性，給了我們非常多的空間、機會和可能。只是在這個快速演化和迭代的背景下，很重要的一點是，認清方向，知道自己想要的是什么。認定了這一點就不會迷失，反而能夠利用這個時代的廣博和多元，擴充自身的增量，形成自己的助力。
《建業》：這一年有哪些人或文藝作品對自己產生重要影響？
余卉：今年重讀了《褚時健傳》。有句話說，創新不是巨變，是80%的復制和20%的質變。這也印證了褚老的人生，復制就是尊重規律。不論是在80年代遠赴美洲研究煙草種植，還是通過地質研究堅信云南的一片荒山能長出橙子，他的每一個人生階段和每一次從零開始，重復在做的都是學習、研究、發現規律，再基于規律做出一點突破，這一點突破就是創新，成為成功的根基。這里面有一個先發現規律再找到突破的內在邏輯，所以褚老有勝算的把握，也耐得住時間寂寞。管理上他不講口號和大道理，用最直接的包產到戶、責任到人、激勵到崗，這種質樸的執行力恰恰也是最有效的執行力。
褚老一生跌宕起伏，然而他的精神、想法、做事方式，始終在踐行最本真的一些道理。最讓我觸動的是，耄耋之齡，他依然從容地給記者講述未來的五年計劃、十年計劃。在這樣的人生面前，歲月是敞亮的，時間是渺小的。
《建業》：談談2018年的得失以及明年的期待。
余卉：這一年，工作上是一個新局面，來到電影小鎮和只有河南的住宅項目。這兩個項目都是創新型產品，肩負著集團產品戰略升級的使命，從與文化產業的關聯到資源配套，牽涉方方面面布局和整合，跟以往的純粹住宅屬性的項目相比，有一定的難度和挑戰，對我自身而言這也是一個提升和成長的機會。
工作之余我也在學習一些課程，希望獲得扎實的管理依據來衡量這些年所做的投入和效果，同時印證日常的實踐心得。由于工作學習同步進行，強度大的時候每天基本是四個小時左右的睡眠。但付出和收獲是同步的，所以這一年收獲頗多。在高頻的工作狀態下，陪伴孩子們的時間少了許多。
新的一年，希望兩個項目都能以最好的姿態展現給市場，業績取得理想成果。生活上能多點時間陪伴家人，3月份會開啟人生第一個馬拉松，戈壁徒步也在計劃中。
劉柄良 畢業于英國格拉斯哥大學，哲學碩士，醫學碩士，建業小哈佛國際幼兒園學生家長
《建業》：回顧2018，讓你印象深刻的社會事件是什么，引發了哪些思考？
劉柄良：印象深刻的莫過于華為孟晚舟在加拿大被扣留事件。猶記得2001年的中美南海撞機事件，美國含糊其辭，推卸責任，甚至在道歉時數次修改稿件內容，試圖蒙混過關。但無可奈何，最終中方還是選擇放走美國飛行員，息事寧人。而今天，在孟晚舟被羈押后不久，國家安全局依法扣押了加拿大前外交官康明凱和兩名加拿大公民。幾天后孟晚舟被釋放。
不過十幾年，外交手段巨大差異的背后，是國家實力的今非昔比。世界雖然還是之前的世界，但中國已不是之前的中國，中國企業也不再軟弱可欺。孟晚舟事件背后的科技博弈，歸根結底還是人才與人才之間的博弈，國家與國家的博弈，教育與教育的博弈。
梁啟超在百余年前就提出了少年強則國強，少年智則國智，國家的強大不在大學，而在基礎教育。優質的基礎教育是國家真正騰飛的起跑線。建業小哈佛幼兒園肩負著國家繁榮富強和民族興旺的重任，從小培養孩子的獨立思維、探索意識、實踐能力，從根本上發掘人的素質、育化人的素質、升華人的素質，讓世界上最大的“人口大國”轉變成人才大國。
《建業》：這一年有哪些人或文藝作品對自己產生重要影響？
劉柄良：今年我又一次重溫了《風雨哈佛路》，這部電影讓我明白，一個人如果想要在黑暗中崛起，唯一的方法就是盡量發光。我們無法選擇原生家庭背景，但可以選擇堅持和努力地去對待生活。
莉絲出生在紐約貧民窟，盡管父母吸毒，莉絲仍然深愛著他們。她在毒品、艾滋、饑餓充斥的環境中度過童年。在學校，莉絲骯臟的衣著和藏在頭發里的虱子讓她飽受同學嘲弄，終因逃課被送進女童院。15歲時，莉絲拼盡全力維持的家庭最終破碎，她開始流落街頭，撿拾垃圾，偷東西，她整夜乘坐地鐵，因為只有在這里才能溫暖入夢。當莉絲流落街頭時，母親因艾滋感染而死，莉絲深受觸動，她決定不再繼續這種生活，她要改變命運，重返高中。無處安身的她常在地鐵站和走廊學習睡覺，用2年時間完成了4年的課程，最終以優異成績進入哈佛大學。
修煉自己的心性，直面人生，生于絕望、活出希望，你相信的美好必將到來。
《建業》：談談2018年的得失以及明年的期待。
劉柄良：2018巨星隕落（霍金、金庸、斯坦李等），仿佛一個時代離我們遠去。人生有盡頭，思想卻永存，這一年不再只是唏噓，努力和堅持讓我收獲了對少兒英語教育市場的理解和定位。失去了很多陪家人的時間和機會。
也許學會告別，我們才能真正成長。讓我們在這里與2018用心做個告別，以往的得與失、成與敗都是人生的一種成長，冬天來了，春天還會遠嗎？2019為不凡。
陳娟 全職媽媽，建業小哈佛國際幼兒園學生家長
《建業》：回顧2018，讓你印象深刻的社會事件是什么，引發了哪些思考？
陳娟：我印象最深的是“重慶公交車墜江事件”，一名女乘客與司機發生沖突，造成十五個鮮活的生命瞬間消逝，真的讓人心痛惋惜。我們應該讓孩子們知曉事件的始末，他們長大后或許是“司機”或許是“乘客”，如果他們從小就能懂得遵守規則，學會管理情緒，珍惜自己和他人的生命，或許這樣的悲劇就不會再發生。因此，從小培養孩子良好的行為習慣，往往對孩子的一生具有決定性的意義，正如建業教育的使命——“教育，讓生命更美好”。
《建業》：這一年有哪些人或文藝作品對自己產生重要影響？
陳娟：我特別喜歡2018年的一部電影《奇跡男孩》。講述了一位天生面部缺陷的小男孩奧吉，在家人的支持與關愛下，成為一個堅強自信的小男孩，還影響和激勵了身邊的人，最終獲得了校長頒發的年度獎章。最讓我感動的是來自奧吉父母的愛，在奧吉受挫時，他們總能抓準時機鼓勵和贊揚他。面對奧吉的自卑，媽媽會說他臉上的疤痕，和自己臉上的皺紋一樣是特色，而不是丑陋。得知奧吉和同學打架受傷時，爸爸沒有驚慌和生氣，反而問他“有沒有贏”，爸爸的做法讓奧吉更像個男子漢。
做父母就要給孩子理性的愛和恰當的教育。要給孩子尊重和自由，教會他們善良和自信。適當的時候還要學著放手，給孩子成長空間，讓孩子學會面對。不能改變的事情，就教會孩子去接受，從另一個角度看世界。做父母是這個世界上最需要學習和成長的職業，需要付出耐心、時間和愛。
《建業》：談談2018年的得失以及明年的期待。
陳娟：2018年對于家庭、孩子和我，都是成長的一年。選擇做全職媽媽，接送和輔導孩子之余，還能把家打理得井然有序，換來的是一個溫馨有愛的家。孩子的成長是不可逆的，全身心陪伴他們，陪他們閱讀，看他們長大，能更專注地觀察教導他們。
今年我開始學習和運動，抽時間看書、游泳或者跑步。身教大于言傳，不僅要做更好的自己，還要做孩子們眼里努力向上的媽媽。
自然，有得必有失，大部分時間和精力花在小家庭和孩子身上，與外界聯系變少，視野也相對狹窄，陪伴父母的時間也相對少了。今后要不斷學習，也要平衡好時間多陪陪父母。幸福都是奮斗出來的，2019年，我們繼續努力，加快成長的步伐！
張紅麗 2006年入職建業教育集團，建業教育國教中心副總經理，建業小哈佛國際幼兒園園長
《建業》：回顧2018，讓你印象深刻的社會事件是什么，引發了哪些思考？
張紅麗：最深刻的是長春長生“問題疫苗事件”。特別悲痛。種在孩子身上的疫苗，本是一道防火墻，擋住傳染病的侵襲，保護他們健康成長，如今卻喪失了一切效力反而可能奪走他們的生命。我們需要徹底問責，嚴格監督，那些拿國家未來和孩子健康牟利的“碩鼠”必須為他們的貪婪和傲慢付出代價。而我們普通人，要擦亮眼睛，充實頭腦，相信科學，相信我們的國家和政府。科學和理性，公平和正義，終究不會讓我們失望。
《建業》：這一年有哪些人或文藝作品對自己產生重要影響？
張紅麗：阿德勒的《超越自卑》。特別喜歡書里一句話“what life could mean to you”。生活的意義是對同伴發生興趣，并作為團體的一分子，對人類幸福貢獻出自己的一份力量。所有真正的“生活意義”的標準是，它們都是共同的意義，別人能夠分享的意義，也是能被別人認定有效的意義。生活的意義在于對別人發生興趣以及互助合作。而且同樣一件事每個人的詮釋是不同的，每個人都在演繹自己的世界，如何解釋、產生什么信念，我們在早年的回憶里面就產生了對這個世界的看法。四五歲的孩子就會有自己的信念系統，所以我們要幫助孩子在早年建立對自我、對他人、對世界的正確認知。
《建業》：談談2018年的得失以及明年的期待。
張紅麗：2018年幼兒園開始轉型打造IB國際學校，在這一年收獲更多的是成長，多次赴北京參加IB亞洲區域培訓，走進多個國際學校參觀學習。了解到真正的國際教育不是引入國際課程，而是采用國際先進的教育理念和教育方式。所以中國的傳統文化課程結合先進的教育方式，對于我們來講是最好的國際教育，得到亦是失去，我們需要放下過往的經驗、思維的定勢。所以我們失去了過去的經驗層面的自己，要用初學者的心態開啟新的學習，失去亦是得到。
特別喜歡海明威的一句話“真正的高貴，是優于過去的自己”。2019年，接納不完美的自己，以初學者心態行走在終身學習的路上，to be a life long learner！
付秋生 建業漯河物業管理分公司總經理
《建業》：回顧2018，讓你印象深刻的事情是什么，引發了哪些思考？
付秋生：12月12日在北京參加2018年（第二屆）中國地產經理人評選典禮暨中國房地產新時代盛典，被評為2018年中國物業經理100強，并獲得了榮譽證書。
改革開放40年中國房地產經歷了突飛猛進的過程，伴隨著城市化進程速度的放緩，房地產行業趨于穩定，伴隨著人民對美好生活的向往，服務性行業的春天在慢慢走來。集團2015年6月發布新藍海戰略，由房地產開發商向新型生活方式服務商轉型的決策與國家戰略發展相契合，印證了胡董常說的“建業是有偉大企業基因的”。
隨著人們對美好生活的向往，資本市場對物業行業的青睞，及我們精準服務河南1000萬人的愿景，作為物業人員既是機遇又是挑戰。未來，自己不但要懂物業管理，更需要快速學習社區經營。
《建業》：這一年有哪些人或文藝作品對自己產生重要影響？
付秋生：參加瀚海計劃——蛟龍沖鋒連學習，開班典禮上現場聆聽《老胡說道之大道相通》。胡董從個人與企業之道全面“說道”， 深入淺出，引經據典，回顧歷史，展望未來，對企業價值觀、戰略布局等諸多方面傳道、授業。如胡董講建業學堂“明道樓”名字的由來，建業企業文化的建設之路，遭遇足球黑哨被中超降級后自己的想法等。從胡董的講解中對自己做人、做事、人生格局提升上有重大的指導意義。
《建業》：談談2018年的得失以及明年的期待。
付秋生：2018年總結一個字就是“忙”，由于直接管理漯河、信陽兩個分公司，周末經常加班，甚至連續一個月不休息，陪伴家人孩子的時間比較少。但也收獲許多，比如管理兩個分公司的歷練；從集團講師晉升為集團高級講師；從被選拔為獵豹班學員順利畢業進入瀚海計劃蛟龍沖鋒連（算是建業內部的本碩連讀了）；從一個普通物業經理人被評選為全國物業經理100強……
2019年期待建業越來越好，期待新生活集團早日成功上市。只有建業不斷發展，我們才能不斷成長。