它是一座特別的城市。當你試圖去描述它，心里會涌起王家衛《東邪西毒》中的虛幻，或者武俠片和槍戰片暴力之外的溫情脈脈，《麥兜的故事》里底層的辛酸。當然，更多的是《獅子山下》的壯志豪情，城市物質文明的繁華，金融市場的風云際會。
    的確，始于1842年的商業傳統，經過漫長的歲月，香港享有難得的自由寬松的商業氛圍：政企徹底分離，政府決不插手商業事務，企業可以專心分內的事情。由此，香港經濟乃至金融市場的開放程度于全球排名前列。因為沒有資本管制，它歡迎任何地域的企業來上市，也歡迎任何地域的資本來香港投資。
    如果中國內地企業謀求境外上市，中國香港、美國和新加坡就成為首選。與新加坡相比，香港的門檻更高，條件更嚴格，如同過關斬將通過高考上大學；而與美國比，由于美國社會對中國企業缺乏了解，加上地理和文化的差異，在過多的上市企業中有的企業股票甚至存在被遺忘的可能，香港與內地相近的文化背景使其具有血濃于水的優勢。
    而包括鄭州在內的洛陽、開封、安陽等河南城市群，我們稱之為鄭州們，它們在很多年前曾是不同朝代的京畿之地，既有河域文化的吹拂浸潤，更有“儒釋道”的熏陶。
    這些根植于悠久中原文明的古老城市，這種厚重和悠久的文化曾束縛過城市的現代化，但終將沖破束縛孕育出經濟碩果。因為它們雖不缺乏對昔日榮耀的緬懷，更不缺乏中原崛起的沖動與努力。
    本來，香港和鄭州，似乎沒有太多的線性關聯，不像香港之于上海、上海之于北京，城市之間的競爭此消彼長。
    前者市場的開放，后者人口眾多的真實購買力、四通八達的交通、不斷增長的GDP，相去萬千的兩座城市，就這樣連接起來了。

中國的宏觀調控正在前所未有地影響著世界。
——無論是在上半年結束之際，國際各類投資咨詢機構和財經分析人士紛紛就中國上半年經濟狀況開始進入評估和總結，還是國際財經界對中國提高成品油價格以及所謂的“后奧運經濟”是否衰退問題的高度關注，美國《僑報》發表社論認為中國經濟走勢重新成為一個重要的觀察指標。

四川災情有可能導致糧價大漲，并推高下半年通貨膨脹。
——作為我國第一產豬大省，四川地震無疑會導致生豬的供應暫時從緊。泥石流和山體滑坡對四川耕地的破壞，地震對作為重要蔬菜基地的彭州的影響，都可能導致糧食和蔬菜的供應受到波及。

對房屋安全設防。
——面對災情，北京清華城市規劃設計研究院公共安全所所長顧林生這樣說。“在農村，很多房屋的建設根本沒有結構設計的概念，更談不上有建筑監理的概念。這一點，在未來全國的新農村建設中，必須得到足夠的重視。”

港大領先北大清華一個時代。
——薛涌的評論推進了最近香港大學面試題目在國內媒體引起的轟動。從“鳥巢的鋼結構是否浪費材料”到“賭博在中國內地是否應該推行”，其對獨立思考與邏輯思辨的推崇無疑高于國內任何一所大學。此外，今年北京文科狀元已因選擇香港大學而獲得了45萬港元的最高獎學金，該獎學金遠高于北大的5萬與清華的4萬元人民幣。

狗叫狗的，駝隊依然前行。
——《環球時報》刊登了德國律師Walter G. Kraft致中國朋友的一封信。信中對《明鏡周刊》、《明星》周刊、《法蘭克福匯報》等媒體中的反華煽動進行致歉，表示這些人為的媒體言論不是民心所向。

謝謝西班牙人讓皮球重新回到地面，這不是革命，是回歸。這場決賽具有時代意義，它不是某次戰術的勝利，而是足球理念的復蘇，技術足球戰勝了身體足球，思想足球戰勝了人種足球。
——著名球評人李承鵬如此評價歐洲杯決賽。這屆賽事，土耳其、俄羅斯用血性導演了無限的懸念；而西班牙、葡萄牙等技術流球隊的華麗回歸更是完好回報了中國球迷的廢寢忘食。與之對照，中國男足帶給球迷的習慣性傷害正在被更快地遺忘，以至于長春某報刊出“國足再敗我們無話可說”的驚世球評。

逆勢上市，從而為自己贏得寶貴的過冬錢。
——《中國企業家》主編牛文文在新一期的卷首語《又見艱難》中這樣描述建業的上市。正如其文所說，在這樣由高峰陡入低谷的環境中，“最是考驗企業的生存智慧”。建業“不等待、不惜價”，在冬意初露時果斷行動，無疑贏得了時間和金錢，更是平安過冬的保障。

在社會歷史轉型時，記憶與傳承是頭等大事。
——馮驥才先生這樣評價河南老城系列叢書《老鄭州：民俗圣地老墳崗》。作為舊中國三大江湖民俗勝地之一，鄭州老墳崗的民俗文化是中原文化的一支，也囊括了中原文化的全部技藝。在某種程度上，文化本無江湖廟堂之別，正如作者所言，欣賞與告別，面對現代化的城建，我們也需要對那些進入絕途的民俗圣地發出心靈的顫抖和敬畏。

    最近幾年，北京市一位企業職員孫強經常到河南出差。令他感受最為深刻的，是河南省創造的高速公路神話。在他的印象中，從河南省內大部分縣（市）出發，到達高速公路網，一般僅需要半小時左右。
    孫強的感受沒錯。如果上升到宏觀的層面，有一組數據，頗能印證河南高速公路的成就。2007年，全省高速公路通車里程率先在全國突破4000公里，達到4556公里，穩居全國第一。
這個數字，相當于英國高速公路通車總里程。如今，河南境內的主干高速公路網已經基本建成，并實現了全省聯網收費，成為全世界最大的高速公路網。除三門峽外，其他17個省轄市都形成“十”字或“米”字形交叉，90%以上的縣（市）平均30分鐘以內抵達高速公路網。
    如果是長期關注河南高速公路的人士，會了解這樣幾個相互對應的數字：2004年，1000公里；2005年，2000公里；2006年，3000公里；2007年，4000公里。連續四年來，河南高速公路每年突破一個大關，在2007年，更是新增高速公路通車里程1117公里，成為全國首個當年通車里程突破1000公里的省份。
這樣的發展勢頭在全國高速公路發展史上是少有的，以至于有不少外地記者感慨，“整個河南似乎就是一個高速公路大工地”。按照規劃，到“十一五”末即2010年，全省高速公路里程將超過5100公里，密度超過3.05公里／百平方公里。
    “河南速度”的背后，有著獨特的歷史和現實原因。獨一無二的地理位置，使河南高速公路蘊含了巨大的經濟效益，因而成為吸引各路資金蜂擁而入的關鍵。從政區和交通地位來看，以河南為中心，北至黑龍江畔，南到珠江流域，西至天山腳下，東抵東海之濱，大都跨越兩至三個省區。若以省會鄭州為中心，北距京津塘，南下武漢三鎮，西至關中平原，東至滬、寧、杭，其直線距離大都在600～800公里之間。
    在歷史發展的長河中，河南從來沒有失去過樞紐的位置。河南省“十一五”的目標，是進一步構建河南交通運輸區位的新優勢，其中重要的方面，就是通過高速公路的建設，把原來依靠鐵路形成的區位優勢進一步提高。
    而從另一個層次，在“中部崛起”的時代背景下，河南放開了高速公路建設市場，解決了資金問題的同時，幸運地抓住了宏觀調控前的最后時機，利用相對寬松的政策環境，解決了項目審批與土地征用兩個關鍵問題。值得注意的是，“河南速度”啟動之時是中國資本與房地產市場正處于低谷，大量社會閑置資金尋找回報周期更短、回報率更高的投資選擇，因而河南高速公路建設成為“聚寶盆”。
    河南傾力打造的高速公路，如今，已經成為河南的名片和亮點，為河南經濟社會的發展裝上了“奔跑的輪子”，插上了騰飛的翅膀，社會效益和經濟效益巨大。其直接最大受益者，莫過于旅游產業。如今，河南高速公路的不斷延伸和旅游業迅猛發展相映成趣，鋪就了一條條旅游業大發展的“黃金大道”。通過發達的高速公路，河南省豐厚的歷史文化資源、人文資源和優美的自然風光，得以走向世界，充分奠定了河南旅游大省的地位。
    這僅僅是最基礎的。河南高速公路打通的經濟脈絡，正在滲透至更廣闊的方面和層次。包括旅游業在內的現代服務業綜合體系的逐步完善中，高速公路所發揮的效應，同樣不可忽視。河南省希望，今后一個時期，努力形成與現代制造業相融合、與現代農業相配套、與城鎮化進程相協調、與城鄉居民需求相適應的服務業體系，使服務業成為全省國民經濟新的主導產業。

    河南對于中國甚至于全球而言，最新的消息，應該是一個令人矚目的數字：610億斤。2008年6月19日，《人民日報》頭版頭條以《河南小麥總產再創歷史新高》為題，向世界傳遞了河南夏糧總產首次跨越600億斤臺階的消息，并冠以“中原熟，天下足”的高度評價。
    沿著歷史的脈絡，我們會清晰地發現一個事實，河南全省糧食總產量去年已達到1049億斤，增長2.6%，連續2年超過1000億斤，連續4年創新高，連續8年居全國首位。
    但對外界而言，很多人忽視了這個大省另一個更為重要的面貌：重農但不唯農，河南省早已躍過了單一的“農”字標簽。作為反映河南省經濟發展重要指標、以工業化為重要支撐的GDP，2007年達到15058.07億元，位居全國第五、中西部之首。按常住人口算，河南人均生產總值達16060元，增長逾14%。
    很多人對此感到意外。“人口大省、農業大省、貧窮落后”作為歷史標簽，似乎已經牢固地張貼在不少人的內心。但，他們所不知道的是，輕舟已過萬重山，一個新河南的形象，多年前已經悄然開始刷新。
    2002年以來，河南省GDP已經先后突破了8000億元、10000億元、12000億元、15000億元重要大關，增速已連續5年超過10%，連續3年超過14%，高于全國2.9個百分點左右。尤其是三年前的2005年，河南省GDP繼廣東、山東、江蘇、浙江之后，成為全國第五個步入“萬億俱樂部”的省份。
    與之相應的是，不少踏入河南的外地人，都會驚訝于這個“最中國”的大省驚人的發展速度和成就。他們會發現，支撐這個曾經的農業大省GDP，快速增長的主要力量，是工業。這個省的工業總體實力，已經躋身全國第一方陣。
    在河南省工業化戰略的強力推動下，全省第一、第二、第三產業比例由2002年的21.3∶45.9∶32.8，調整為2007年的15.7∶54.9∶29.4。尤其是2007年，全省全部工業增加值，對全省經濟增長的貢獻率為65％左右，成為國民經濟增長的主導力量。
    如今，河南省的官員外出招商時，喜歡說的一句話是，河南省已經站在一個新的起點上，已經由過去的傳統農業大省向現代工業大省和重要經濟大省轉變，正在朝著經濟強省和文化強省跨越。
    誠如斯言。這并不難理解。河南作為國家重要的農產區，單一的農本經濟結構不可能支撐一個省份的持續發展，農業大省向工業大省的轉型不可避免。與此同時，工業化的標志就是城鎮化，二者是同速的。資料顯示，河南全省近五年城鎮基礎設施投資6200億元左右，城鎮總人口凈增900萬人，城鎮化率由25.8%提高到34.3%，是河南歷史上城鎮化推進最快的時期。與之相對應的一個數據是，2007年河南省房地產開發投資830億元，增長42%。
一個你所不知道的新河南，已經在路上。

（萬軍偉，《大河報·大河財富》記者。）

    初識嵩岳，起伏的荒嶺中現出一抹灰白色山影，雖有幾分冷峻，卻看不出掠人風姿，沒有喜馬拉雅的高峻神秘，不見廬山、黃山的靈秀；不像站在科羅拉多大峽谷上，剎那間被黃褐色的氣勢震撼；也不像在天子山下，面對萬馬奔騰的巉壁感到驚心動魄。嵩山的姿態是沉靜的，嵩山的形象是質樸的，它不咄咄逼人，不崢嶸張揚，這正是中原文化的象征。純樸、天然、不尚彰顯，不露鋒芒。從人類文化學的觀點看，中庸，和諧，是河洛文化（即中原文化）的特點和生命力之所在，中原文化因其包容性而具有強大的親和力和凝聚力。
    從三皇寨進山，爬上一道上天梯似的臺階，隨著走近少室的腳步，中岳漸次顯出它深藏的內秀。不但植被濃綠，山林茂密，層巒疊翠中透出峭壁陡崖，那些長條狀的白色巖壁顯露出中岳獨有的地質風貌。循著回環起伏的山道挨近少室主峰，你會被眼前的雄奇景色震撼，整座山如斜碼的灰色片石，從峰頂直劈幽谷，氣勢雄渾，鬼斧神工，使任何贊美的詞匯都黯然失色，誰站在這兒都會靈魂激蕩，瞠目結舌，敬畏之情油然而生。你能想象25億年是個什么概念？40億年又是怎樣的時空？而今我們面對的是40億年前的地質面貌，25億年前形成的山巒。那時，喜馬拉雅還沒露出水面，廬、黃諸山還在等待下一紀冰川。那個瞬間，我才明白了武則天為什么會封它為中岳，達摩為什么會選中這里來面壁修行。然而這還只是中岳勝景之一瞥，太室二十四峰，少室三十六峰，山山水水，處處景觀，寫嵩山要多少筆墨、怎樣的眼光和胸懷？
    到登封來的人，大多是慕少林之名，游了少林寺，看了塔林，就算了了宿愿，寺院背倚的嵩山常常被匆匆的游客忽略，豈不知中岳是天人合一東方哲學的最完美的體現。儒、道、釋薈萃中岳并不是偶然的聚合，它們被吸引、被融會，是因為中岳的感召。中國有那么多名山，五臺、峨嵋、普陀為佛家所崇，泰山、武當、嶗山為道家所尊，唯獨嵩山能夠同時容納儒、道、釋三家。中華民族幾千年的文明史其實就是華夏文化與其他宗教文化融合的歷史。河洛、嵩岳是華夏文化的象征。黃河兩岸的中原地帶是華夏民族的發祥地，自古中國有志于帝王的人都懂得“得中原者得天下”，就是因為中原文化是中華文化的根。從漢哀帝（公元前2年）年間佛教傳入中國，儒、道、釋三家的斗爭貫穿了中國的歷史，兩千年間，有許多尊佛、滅佛的公案，不少文人士大夫因對儒、道、佛三家的不同態度而影響仕途甚至身家性命，三教發展的歷史浸淫著人生沉浮的血淚。然而中華文化的廣博終使各種宗教思想融為一體，殘酷的教派斗爭在嵩山的懷抱里泯卻恩仇，三教融通相互滲透的結果是各自的文化思想都得到了更長足的發展。
    禪宗因少林寺而發揚光大，禪宗得以發達，可以說是佛教汲取儒家文化的結果。達摩“不著文字，我心即佛”的教義正是“述而不作”“人皆可以為圣賢”的儒家思想的佛化；而少林武僧傳統的建立使佛教更加中國化。除暴安良、安邦護國把佛教出世哲學轉變為儒家的入世思想，少林武術興起的傳說又把道教人物李靖說成是少林武經的秘傳者，三教不再是敵人，而是互為補充的朋友。
    理學在嵩陽書院誕生，儒家學說不但成為兩宋以降的思想傳統，還成為千年中華民族的正統倫理。理學在思想精髓上吸收了佛教的觀念，把倫理思想律條化，形成一整套道德準則，深入民間，使之成為中華民俗。
    少林寺、中岳廟、嵩陽書院，這是中華民族文化融合的標志，三處名勝無論駐足哪一處，都會使人心馳神往，思緒蹁躚，感喟萬端。何況嵩山的寺院、佛塔、廟觀不下幾十處，每一處都有故事，每一處都有學問，它們帶領你走入歷史深處，自漢、魏直至民國，說百里嵩山是中華兩千年宗教歷史博物館決不為過。
    放眼山下，從大禹治水到郭守敬測子午線，中華民族的文明足跡蘊藏于登封的鄉野田頭，一些村鎮的名字即是華夏先祖的化石，俯拾點滴，即可著書立說。一篇小文，幾行短詩，能免管窺、漏萬的遺憾？
    達摩把弟子修行的層次分做皮、肉、毛、骨，作為人世過客，寫登封，怕是只能浮光掠影，望岳興嘆了。

（田中禾，原省文聯副主席兼省作協主席。）

    要簡要地敘說中國的河南，先使我想起一個有點生僻的詞：京畿。
    京為都城。畿呢？中國古代有所謂“王畿千里”的說法。《周禮》上說：“制其畿方千里而封樹之。”《詩經》上唱：“邦畿千里，維民所止。”《說文》解釋：“畿，天子千里地。”
    依現代辭書解釋，京畿是指古代王都及所領轄的千里地面，或說京城及所管轄的地區，包括京城的旁邑。
    千里，大體是個約數。各個朝代會有不同。相同的是每個王朝都城及其周邊都圈了一個很大的區域。說明古代王朝的京城選擇與管轄范圍，有一種思想眼光與制度設計。
城市是文明的重要標志和載體。被選作首都或者說京城的地方，自然必須具有地理區位、自然山水、氣候風物、經濟文化等各方面都比較優越甚至得天獨厚的條件，選定以后由于舉全國之力進行建設，必然更加發達，即使是由于“爭權奪利”而發生的戰爭和破壞特別頻繁地降臨到這樣的地方，也必然凝聚了、凝結了民族的實力、經驗、智慧和精氣神。
在中國幾千年的歷史上，哪個地區是建立都城最多的省份？回答是：河南。
    由于河南地處中國腹地，是中華民族的主要搖籃地，中華文明的主要發祥地，中華文化的主要創生地，從夏代到北宋的3000年間，先后有20多個王朝200多位帝王在河南建都，河南差不多一直是全國政治、經濟、文化、軍事的中心，中國古代創造發明的中心，向全國和世界傳播交流文明的中心。今天，河南的地下文物、館藏文物、國家歷史文化名城和重點文物保護單位的數量，均居全國第一。
    全國八大古都河南有其四。只說這四大古都。
    鄭州市。據古史記載，今鄭州市先有黃帝后有春秋戰國之鄭國、韓國建都于今新鄭，夏禹建都于陽城即今登封市告成鎮，商湯都城一度于今鄭州市。
    洛陽市。司馬遷說：“昔三代之居皆在河洛之間。”《史記》詳細地記載了周武王滅商后遷九鼎于雒邑，然后由周公營建成周為新邑的故事。雒邑、成周、新邑，即今洛陽，成為東周、東漢、曹魏、西晉、北魏等九朝都城。
    開封市。自春秋鄭莊公建啟封，漢景帝劉啟更名為開封，戰國時魏為大梁，中經五代一直到宋東京汴梁，史稱七朝都城。
    安陽市。為殷商后期都城，朝歌（今淇縣）為陪都。
    這些名滿寰宇的城市名字，都在河南地面上。還有今商丘市、南陽市、淮陽市、禹州市、沁陽市、滎陽市等今天之中原城市群，與古代之同名都城名城同樣有直接淵源關系。
    看來，河南的大部分地區都曾成為京畿之地。此事非同小可。這起碼意味著，河南的中心區位、奇山佳水、宜人氣候、豐富物產、厚重文化，數千年來，為人所共識。
    如果說河南有人不熟悉，但知道洛陽，知道開封，知道安陽、鄭州、南陽、商丘這些城市，也許，知道這些，就約略可以想見河南的分量了。

（孫蓀，河南評論家協會會長，原省文聯副主席，原省文學院院長。）

    辛酉初秋，德國漢學家威先生訪豫，我受友人之托到機場迎接。威先生金發碧眼，卻著中式服裝，與我一見而如故。
    是時新雨初霽，清日出云，風習習而爽面，氣濕濕而宜人。威先生上車之前即駐足近望，上車之后更憑窗遠眺。見草木蔥蘢，莊稼茁壯，平原遼闊至眼光盡頭，耕者踏歌在天地之間，嘆道：“選擇如此廣袤原野生長繁衍，大象真乃靈物！”我愕然：“君言豫為大象？”威先生點頭：“近年常見解豫之言，有人與大象親密相處之說，有人與大象博而馴化之談。”我搖頭：“此乃望文而生義，均與史實不符。”威先生震動：“有此論者，依河南出土有大象化石為據。”我說：“除南北兩極，各地皆有大象化石出土，此據不能服人。”威先生對：“漢字為象形字，豫字似有此像，再說典籍，徐慎亦將豫解為大象。”我擺手：“此大象非彼大象，難道你不知豫州？未讀易經？”
    威先生求知心切，到鄭州即閱經查典。夜半時分突然致電邀我共飲。此時明月高懸，白露低伏，列車疾行之聲隱約遠去，鷺鳥夜歡之音清晰飛來。我倆對坐于窗前，無老酒而有新茶。威先生微笑道：“今日讀古，收獲頗豐。知豫州為東漢州名，轄郡、國六，縣九十七。豫為豫州之延續。豫字本意為歡喜快樂、安閑舒適，典中即有豫游、逸豫之詞，上海之豫園，即為愉悅老親而建。《說文解字》釋豫為象之大者。此象非生物學之大象，而為大氣象也！《周易》之豫卦為雷出地奮之象，生機盎然之勢，故言豫之時義大矣哉！”
    我不禁擊掌應和：“河南稱豫，名副其實。北有巍峨太行、王屋，南有峻秀大別、伏牛，西有蒼茫崤山、秦嶺，三方相合相抱，聚萬象于其間 ；中岳嵩山于萬象中挺拔而立，散靈氣于四方；加之黃淮二河，蜿蜒奔流，滋潤豫北、豫中、豫東之大平原，糧食產量為中華諸省之冠。金銀銅鐵等礦，從上古開采至今而不竭；鉬鋁鉛鈦等金屬，為全球矚目之蘊藏地。如此物華天寶，養萬民安其居、美其服、甘其食、樂其俗。杰出人才，自然層出不窮。思想家有老莊二程；文學家有杜甫、韓愈、白居易；科學家有張衡、朱載堉、郭守敬；政治家有商鞅、李斯、賈誼等。河南向稱中原，居中華腹地，中國之中，兩大鐵路動脈干線京廣、隴海即交會于鄭州。一年四季、二十四節之分，亦由周公從登封告成測日影而定。因此，夏商王朝即建都于鄭州，殷朝定都于安陽，宋金等六朝建都于開封，漢晉等九朝建都于洛陽，中華上下五千年之改朝換代，常在河南完成，故有問鼎中原、得中原者得天下之說。”
    威先生端坐靜聽，至此執杯而立，感慨道：“若以一動物喻河南，當改莊子《逍遙游》，中原有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里。”
    話音剛落，突聽窗外有颯颯之聲，急開窗而視，見滿天月光濛濛，遍地朝氣騰騰，中原大地，似有起飛之勢。
    是夜，鯤鵬入夢，我乘鵬而翔，化為鵬之一羽。鵬之輕鳴，則聲貫九州。夢醒，見晨曦入室，彩霞滿天，心中澎湃而不能自已，遂焚香沐浴，筆記于上。

（鄭彥英，省文聯副主席，河南省文學院院長。）

    常說香港人非常拼命，沒有親見，大抵說不出真實感受。2007年公司全面啟動香港上市計劃，隨之一個優秀的上市團隊得以組成。除摩根士丹利作為建業的保薦人外，還有多家有世界級聲譽的律師行、會計師事務所、評估師事務所和公關公司。他們中間與我們合作的大多是香港人，作為聯絡人，我有更多與他們接觸的機會，除了工作拼命之外，他們的專業素養和職業精神給我的印象尤為深刻，如果要用三句話來總結，那就是：他們把復雜的事情做簡單，把簡單的事情做完美，并且用極其敬業的精神把事情做完美。
    在激烈競爭的現代商業社會，降低服務的效率和質量，意味著丟掉的不僅是信譽，更是永久的訂單。為了保持領先地位，優秀的他們對專業的追求已經到了苛刻的程度。在合作過程中，他們通常可以用英語、粵語、普通話同時進行交流，而且與我們的溝通協作也很有章法。有些很復雜的問題，他們可以快速轉化成若干被細化和可以被量化的小問題并附專題說明；即便是再簡單的工作步驟，我們也必定能收到詳盡的標準化說明；過程中他們會有跟蹤和答疑，結束時有保薦人領導團隊整體驗收。通常，我們只需“填空”即可完成既定“作業”，很難想象，他們如何能夠將公司IPO像廚師選擇配料、炒菜掌握火候那樣嫻熟；后來得知他們專職做IPO，可能之前已經做過幾十個這樣的項目。也許有些夸張，但熟能生巧是肯定的。在上市工作過程中，他們既關注分工作業又強調環環緊扣，既服從保薦人的統籌調度又充分考慮我們的公司利益，最終確保任何工作都不會被延遲。實際上，在哪個月份實現上市在一年前就已經鎖定，由此可見他們的目標精確度有多高。
    他們不只是工作效率值得稱贊，更加對工作精益求精。為了按時完成工作，你很容易看到他們徹夜勞作，半夜電郵往返是家常便飯，凌晨3點開電話會議時有發生；有時我們已經覺得問題都解決了，卻發現他們仍會在凌晨5點發郵件對標點符號或“of”、“the”用法之類的小錯誤認真糾正。
    同時，你也會發現大多數時候大家的觀點并不一致，有時只是為一個細節就爭得面紅耳赤。此時保薦人的統籌協調能力便至關重要，通常保薦人會立即召開電話會議，不拿出解決辦法決不罷休，最長的一次討論從下午6點持續到次日凌晨1點。
    有時你甚至可能會問，這些國際一流的“牛”團隊們怎么可能犧牲寶貴的休息時間去干這些無聊的小事？事實上，這在香港是司空見慣的事情。對他們來說，精益求精是理所當然的，準確無誤是他們做事的信條。
    目前，建業已經實現質的飛躍，但管理規范化卻是一個漫長的過程。如何與國際資本市場接軌，如何與世界級企業共舞，急需公司上下達成共識，更需要我們像重視上市那樣去對待每天的每一項工作。要說我們和資本市場的差距，最核心的便是工作標準的差異。
    現在說專業素養和職業精神，有些老生常談。但若不強調專業素養和職業精神，管理規范化便是一句空話。

（郭衛強，建業地產董事會辦公室業務審核部。）

    活躍在亞洲金融中心香港的主要境外投行及券商有高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利（Morgan Stanley）、JP摩根（JP Morgan）、瑞士銀行（UBS）、德意志銀行（Deutsche Bank）、美林證券（Merrill and Lynch）、美洲銀行（Bank of America）、瑞士信貸第一波士頓（CSFB）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）等。隨著中國企業IPO融資熱，中國企業也越來越吸引國際投行的眼光。其中投行老大高盛以及摩根士丹利、瑞士銀行等尤為活躍，并在內地助推不少企業在港上市。
    高盛是世界上最早的專業投資銀行，由Goldman Sachs先生創辦于1861年。高盛以其濃厚的企業文化著稱，在100多年的歷史上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業銀行、零售經紀等領域(但并非完全不涉足)，是華爾街投行之首。值得注意的是，最近幾年高盛的老大地位被摩根士丹利嚴重動搖，2006年丟掉了全球銷售額第一的寶座，在中國又屢次被大摩超過。在商業銀行和投資銀行日益整合的今天，沒有商業銀行傳統的高盛能否再續輝煌，是投行界一致關注的話題。高盛最早提出“金磚四國”(中國、印度、俄羅斯、巴西)概念，不僅為跨國公司投資中國打下理論基礎，而且高盛更是以自身的行動實踐來證明它的判斷。高盛1984年在香港設亞太地區總部，又于1994年分別在北京和上海開設代表處，正式進駐中國內地市場，屬于最早進入中國市場的海外投行之一。
    高盛將客戶至上、團隊合作、誠信守法、追求完美和開拓進取的企業精神稱為其企業文化之本。此外，高盛企業文化中包含一貫的“風險文化”，饑餓，但是知道放棄。在高盛，有一套獨特的風險管理體系。高盛的業務部門就是風險控制的第一道防線。一個項目來了，在高盛內部首先就要被拷問它的風險系數有多大？對高盛品牌有無影響？這個意識是從上到下，滲透到每一個人心里的。在高盛，歷來都會把風險與業績掛鉤。這不像其他公司，風險僅僅是風險控制部門的事情。因此在最近一次波及全球的次級貸危機中，高盛成功避開了風險。2008年的一個熱門詞匯中 ，“次貸危機”占一席之地。但是早在2007年，與美林和花旗的買入相反，高盛就把手中的次級貸產品漸漸賣出。高盛在這場危機里不是沒有損失，而是做到了反應最快。
    高盛更為中國人熟悉的，恐怕是高盛亞洲董事總經理胡祖六。胡一向被譽為中國最英俊、最有紳士風度的經濟學家。這位來自湖南湘陰的經濟學家，上世紀80年代從清華大學畢業后，公派前往美國哈佛大學攻讀經濟學博士學位。“湘學的精髓是經世濟國，左宗棠和曾國藩就是代表。”他們也是他最崇拜的人，“如果不研究經濟，我想做一個左宗棠那樣為國開疆拓土的大將軍”。 他對中國市場抱樂觀信念。所以在很多國際場合被稱做Red Fred(注：意為“紅色的夫雷德”，Fred是他的英文名)。他對此很坦然：“我對中國經濟情有獨鐘，這是自然而然的。”除了叱咤A股市場，參股西部礦業、福耀玻璃、雙匯發展等上市公司外，高盛或獨立或作為承銷商之一參與了內地企業諸如我國最大的肉食品加工企業之一雨潤食品集團、中國銀行、平安保險、阿里巴巴等在香港上市的業務。
    摩根士丹利，綽號“大摩”，原摩根財團下屬的投行，但現在摩根財團早已瓦解，大摩與JP摩根并無特殊關系。1933年美國規定投資銀行和商業銀行必須分開，大摩才成為純粹投資銀行，歷史上一直緊追高盛，在2005年曾奪去第一把交椅。摩根士丹利也是對中國市場動手最早的投行之一，是中金的大股東。
    摩根士丹利幾年前就把戰略重點放到了中國的民營企業上，這些企業很優秀，中國有大量民營企業正在成為國際上其所處行業的龍頭企業，大摩安排了很好的人力資源去專門做這些企業的工作，始終選擇行業中的最佳企業作為客戶，成果斐然，其承銷名單中，不乏像碧桂園、復星、安踏、百麗國際等耳熟能詳的知名民營企業。不僅如此，大摩還有意在民營企業中深挖下去，他們認為，真正的中國好企業數目真的很多，數目比以前成倍增長。所以，在上市公司總數增加的前提下，盡管在A股上市的公司會增加，但符合去H股上市條件的公司，也增加了很多。作為投資銀行，就需要挖得更深一點、看得更多一點。當然，大摩的胃口并不僅僅限于民營企業，四大國有銀行之一的建行2005年在香港成功IPO，募資金額高達77億美元，按承銷費用占募資總額3%~5%來計算，這筆業務收入就超過2.31億美元。而大摩正是建行上市的承銷商之一。
    如果說高盛的明星是胡祖六，那么大摩的明星當屬“明星”經濟學家謝國忠，盡管在其任職大摩即將進入第十個年頭的2006年，因為對新加坡政府的不當言論，他離開了這家他度過了五分之一生命的公司。謝國忠被稱為預言大師，1997年年初，謝發表報告說腐敗已經掏空了印尼的財富，其經濟將會崩潰。是年夏天加入大摩后，謝發表的第一篇研究報告是預計中國將會陷入通縮，并將從短缺走向過剩。同年9月，謝斷然預言香港房地產要下降50%。在謝國忠令人煩悶地唱淡后市時，其分析的對象無一不欣欣向榮，故所言被視為無稽之談。他獨履薄冰，直到判斷被逐一印證。三個預言的印證奠定了謝國忠的聲名，他開始得到基金經理的認可和信任，自2000年起穩坐大摩亞太區首席分析師寶座。2003年，他榮登由世界經濟論壇評選的“中國十大未來經濟領袖”，同年被國際權威財經雜志《機構投資人》評為亞太區最佳經濟學家第一名。這使得他與公司全球首席經濟學家史蒂芬·羅奇一道，被視為“大摩奪取話語權的‘王牌武器’”。
   除了大摩要與高盛一較高下之外，另外一家欲取代高盛集團，成為全球股票承銷的霸主的，可能是瑞士銀行。而其關鍵爭奪就是中國市場。瑞士銀行（UBS），簡稱“瑞銀”，是歐洲最大的全能銀行之一，其投資銀行部門主要是瑞銀華寶(Warsburg)，原為英國華寶集團的投資銀行。作為歐洲最大的銀行，瑞銀2006年證券承銷金額首度超越摩根士丹利及花旗集團。
瑞銀鎖定中國市場，自2000年以來在證券承銷的市場占有率增長了兩倍。瑞銀在中國的成功很大程度上歸功于羅伯· 阮金。作為供職瑞銀16年的老臣，阮金四年前接手中國的投資銀行業務，當時的業務量每年不超過1億美元，他保證至少讓業務量翻番。他上任之后的首要舉措是用美國前總統羅斯福的一篇演講稿來鼓舞士氣，激勵同事們敢于承擔風險。阮金上任伊始就指出中國將成為贏取整個亞洲市場的關鍵，中國是重中之重。
    經過幾年的努力經營，瑞銀在2006年迎來了豐收。該行成為中國最大的港口建筑企業——中國交通建設以及中國招商銀行的新股發行承銷商，并與高盛共同承銷中國銀行，從中獲利1600萬美元。此外，瑞銀通過入股中行獲得了賬面利潤12.7億美元。同時它的中國業務團隊不斷擴充，獲得了不少承銷項目，包括大連港和錦江國際酒店集團等。　　
    對于各大投資銀行來說，爭奪中國企業IPO的意義不僅在于排名和承銷費用。對于潛在的IPO客戶來說，投資銀行的業績、操作類似案例的經驗甚至業界的口碑可能都是選擇承銷商的重要標準。贏得熱門IPO并且建立良好的客戶關系就意味著將來擁有更多的業務如后續上市等。在投資銀行業務競爭激烈的今天，業績和客戶關系更加重要。總之，在未來的投行業務在華的競爭中，高盛、大摩和瑞銀的好戲還將繼續上演。

 （宋雪芬，期貨日報社。）

    香港，這個面積僅1104平方公里的東方小島，創造了二戰后經濟飛速發展奇跡。2007年底，香港人均國民生產總值達29350美元，超過了許多歐美發達國家，全球排名18位；近年來，香港金融服務業對GDP的貢獻也是逐年遞增，2007年底，達1800億港元，占GDP的13.8%。
    香港作為亞洲乃至世界金融中心，目前是世界第四大黃金市場、成交額第六大的外匯市場、市值第六大的股票市場以及全球三大國際銀行中心之一。香港的經濟規模、金融自由化程度和稅收制度均優于新加坡；銀團貸款、黃金市場和期貨市場也十分發達；它擁有發達的法律、會計、評估、經紀業，是世界主要投資銀行在亞洲的業務中心。
    目前，世界主要國際信貸評級機構對香港的評級均達到AA級，這是香港獲得的最高評級。根據標準普爾于2007年1月發表的報告，香港的信貸優勢更是達到AAA評級。由于香港金融部門擁有良好的聲譽及盈利能力，世界排名前50位的銀行有43家在香港開設了分支機構，前20家大銀行全部在香港開設了分支機構。

    平均每4000人就擁有一家銀行機構
    如果說金融業是香港經濟體系的中流砥柱，香港銀行業則是金融業的核心組成部分。
    香港境內的各類銀行機構眾多，來自美、歐、日等發達國家的國際性大銀行紛紛登陸于此。香港可以說是世界上銀行機構密集度最高的城市之一，平均每4000人就擁有一家銀行機構。與此同時，香港銀行體系的國際化程度也是非常之高。香港一直是世界上除倫敦和紐約之外擁有外資銀行最多的城市。在20世紀末，香港的銀行數目達170家，其中外資銀行占了近八成多。截至20世紀末，香港銀行業的資產總額已經達到了45000億港元，存款總額有13000億港元，放款規模達到了16000億港元。如此巨大的資金規模構成了香港金融市場不斷向前發展的堅實基礎。
    進入21世紀，香港確立了混業經營、分業監管的金融體制，銀行業不僅強化了其傳統銀行業務優勢，更加強了對銀行中間業務、外匯業務、證券業務、信托基金業務發展的支持力度。這種支持不僅體現在金融產品創新、交易方式靈活方面，更是制定了完整科學的監管法則，來推動金融市場規模和質量的不斷提高，并以此來促進實體經濟的不斷改善。
    在香港的金融市場上，銀行機構參與的交易項目以及交易金額均占有相當大的比重，由于大多數銀行機構從事的是多元化業務，除了傳統的存貸款業務外，保險、證券、信托等業務都開展得十分活躍。從針對個人的外匯買賣、股票債券代理，到針對公司的資金信托、證券包銷，這些新興的銀行中間業務都在金融市場上逐漸確立了重要地位。
    隨著金融產品的不斷創新，銀行業進入金融市場的廣度和深度愈發加大，加上利率管制的放松，銀行機構都不約而同地選擇大力加強中間業務以獲得新的盈利途徑。近幾年出現的強制公積金代理業務的爭奪就說明香港銀行業的競爭何其激烈。

    無中央銀行主導的城邦經濟體
    香港作為一個高度開放的金融自由港，回歸后仍是一個單一貨幣地區，保持著金融管理的獨立性。在與國際資本多年互動中，香港已經在金融監管、金融市場和金融主體的風險管理等方面形成了完整的制度框架，表現出良好的彈性和抗震性。在亞洲金融危機中，香港的資本充足率始終保持在17％左右，在亞洲各國和地區中名列首位，而且沒有一家商業銀行破產，顯示了香港銀行業經營的穩健性和專業水準。香港沒有自己的中央銀行，香港境內的三大銀行機構匯豐銀行、渣打銀行和中國銀行擁有發行港鈔的特權，其發鈔量分別占市場流通量的80％、15％和5％。
    香港現行發鈔制度的中心內容是：發鈔行在發行港幣時，必須按1美元兌7.8港元的匯價向香港金管局提交百分之百的美元準備。維持港幣對美元7.8：1的聯系匯率也成為香港貨幣政策目標的核心內容。自1983年10月以來，聯系匯率制度經歷了多次考驗，一直行之有效，成為維持香港金融體系穩定的支柱。相對穩定的匯價對于消除外匯風險、促進國際貿易的發展、穩定香港經濟和金融體系起到了核心與基石的作用。
    從金融市場上的資金供應來源來看，香港銀行業牢牢掌握著這一閘門的開關。本地貨幣供應量的多寡將在各個方面決定著香港金融市場上的匯率、利率、資本價格以及投資者的選擇狀況。對于任何一個國家或地區，銀行業在本地區的金融市場上都占據著關鍵地位，但像香港這樣一個城邦經濟體，對內無中央銀行的主導，對外無資本管制的約束，完全依賴本地銀行業自身的自律精神以及分工嚴密的監管體制來運行本地金融業，并一舉躋身于世界金融業格局的前列，實在難能可貴。
    目前，香港存在五大銀行集團，他們的一切涉及金融市場業務的活動都對香港金融市場產生極其重要的影響。他們分別是英資的匯豐銀行集團、中資的中銀集團、恒生銀行集團、美資銀行集團、日資銀行集團。
    對于這樣龐大的一個銀行體系，安全、高效的支付結算體系對于保證貨幣政策傳導通暢、形成各金融市場的有機聯系、加速社會資金周轉、提高資源配置效率以及防范金融風險方面都具有非常重要的意義。1996年，香港建成港元實時支付結算系統，香港金管局取代匯豐銀行成為結算機構，所有銀行把結算戶口轉移至香港金管局。該系統負責處理香港貨幣市場與資本市場間發生的所有大額交易，是亞太區乃至全球同類支付系統中最先進的系統之一，大大提高了銀行同業支付的穩定性。
    在港元實時支付結算系統中，香港金管局擔當了重要的角色：第一，作為所有持牌銀行的結算機構；第二，作為最后貸款人，密切監察支付流程，并在適當情況下提供流動資金，以防止出現資金堵塞的情況；第三，直接參與香港銀行同業支付系統的監察工作。目前，香港已經形成包括港元、美元、歐元及人民幣的多幣種支付結算體系。一方面，這樣一個多幣種平臺能讓香港處理主要外幣與港元實現即時交易，減少了大量港元流入流出令匯率可能受到的壓力，也可滿足市場對主要外幣資金的需求；另一方面，該平臺涵蓋了銀行、股票及債券等多元化金融中介渠道，方便本地、內地及境外批發與零售層面的市場人士使用，以促進國際金融交易，保持香港國際金融中心地位。

    內地企業在港上市亦成為香港股票市場的重要增長來源
    1997年香港回歸以來，香港的金融業經受住了亞洲金融危機與經濟衰退的考驗，保持了穩健的運行態勢。嚴格的金融監管、高度的行業自律、穩健的運營風格，是香港金融業能夠經受住嚴峻考驗的重要因素。
    目前，香港銀行業的不良貸款比率一直保持在較低水平，資產質量有明顯改善，非利息收入成為銀行業盈利增長的主要動力，銀行業經營運作加快向新型模式轉化；香港保險業由于有著良好的監管制度、高素質的從業人員，加上內地不斷加大對香港的支持力度，香港的保險市場吸引了許多國際保險大集團來港設立公司，同業競爭日趨激烈；香港證券業面對全球一體化趨勢下國際證券市場的激烈競爭，不斷整合和創新證券監管的制度架構，為股票市場、債券市場、信托基金、金融衍生品業市場業務的發展壯大提供了有力支持，近年來，香港股市已成長為世界主要股票市場之一，而內地企業在港上市亦成為香港股票市場的重要增長來源。
    截至2007年底，自1993年1月以來，內地企業在香港的股份募資總額達1.83萬億港元，占同期香港市場股份募資總額的57％；在香港上市的內地企業達431家，占香港上市公司總數的35％；在港上市內地企業市值達11.82萬億港元，占港股總市值的58％。 
    中國加入WTO，給香港服務業帶來了新一輪的發展商機，而金融業有可能是受益最大的行業之一。中國“入世”無疑將吸引來自世界各地的投資者，而大量資金的涌入，必將推動金融市場活動的蓬勃發展。香港作為亞太區主要的國際金融中心，金融機構云集，資本市場規模龐大，資金流動性高，再加上金融設施先進，金融人才眾多，在中國內地資本市場尚未完全開放之時，香港金融市場必然是國際資本進入中國內地企業的重要渠道。在未來一個時期內，香港若能成功發展成為中國企業的融資中心、風險投資中心、人民幣離岸業務中心等，必將進一步加強其國際金融中心的戰略地位。
    （Vivian，中央財經大學投資學碩士，曾參與編寫《公司股份制改組運作指南》、 《經營者持股與收購》等書籍，現就職于“A+H”上市公司。）

    香港VS內地融資
    香港比內地市場的優勢非常明顯。目前內地企業多數仍以銀行貸款支持，而中國的房地產開發商多為民營企業，缺乏國企那樣的融資優惠。在央行數度提高存款準備金率及基準利率之后，房地產開發商的銀行融資渠道幾乎被完全限制，且面臨融資成本上漲的壓力。
    A股市場呢？從2007年下半年開始，內地股市經歷了巨大的調整，流動性急劇下跌，股民們對于IPO不再是過去的極度狂熱，而是一種恐慌，監管層甚至不得不出手對原本計劃回歸的H股進行限制，在這種情況下，很難想象民企地產公司能順利在A股掛牌，即使能勉強擠上名單，以散戶居多的內地股市是否會笑臉相迎也是個問題。
    地產行業的特點決定了融資鏈條的重要性，在這種情況下，尋求外資或是境外上市已經成為有實力的開發商的自然選擇。
    與內地A股市場相比，香港至少有三大優勢：
    首先是香港市場的開放性，這兒是全球最自由的經濟體。在美國傳統基金十多年來的全球經濟體年度排名榜中，香港一直穩居榜首，經濟自由度超全球任何地區。這里盤踞著全球各式各樣的投資基金，從國家主權基金到各種私募基金，從短炒的對沖基金到長線的養老基金，應有盡有。外國機構投資者占據了香港的主導地位。
    而對于房地產業，不論是香港還是內地的，香港投資者“從來沒有抗拒過”。不像其他行業的公司IPO，投資者可能會對行業有所挑剔。相比之下，內地A股市場不論是潛在投資者規模，還是對于房地產行業的融資興趣，都遠遠遜色。
    由于市場龐大且理性，對大股東本人來說，香港還意味著財富“效應”可以迅速“變現”。不像內地政策限制有大量的非流通股，其解禁可能給同行業的公司甚至大市造成較大波動，來香港上市的股票都是全流通的，大股東可以方便地在市場上套現，由于市場規模很大，這些股票拋售也不會影響到大局。
    其次是香港對內地地產商的估值高。根據香港著名融資專家、人民大學客座教授、交銀國際投行部主管溫天納的評論，地產商赴港上市，一方面是必要，一方面是符合香港需要。他說：“近兩年來，香港投資人對于內房股的估值有不斷上升的趨勢，這為急需資金的內地房地產開發商提供了良好的融資機遇。”
    即使是當下的市場波動期，香港的投資者對于地產行業的后勁仍然看好。有香港私募基金經理表示，大市波動時，他們不會購買地產股，但是會通過合資及地產基金方式直接介入內地房地產公司的項目。一位對沖基金經理曝料說，在近期的一個房地產IPO項目中，國際投行正通過私募方式提前入股內地房地產公司，通過將其推薦赴港上市獲得可觀收益。“這種做法反映出這些國際機構對于后市仍然是有期望的。”他說。
    第三，相比內地市場，香港的二級市場融資政策更為寬松。溫天納介紹，和內地市場不同，港交所對于上市公司再配售新股的規定很寬松，甚至不需要股東大會批準，就可以有每年增發20%新股的機會，這對大股東來說是非常好的壯大公司的手段。
    除了股票配售，香港資本市場提供大量的各式債券發行機會。這里與全球的債券市場掛鉤，全球三大債券評級機構標普、穆迪、惠譽均在香港設立了分機構，經常對上市公司的債券進行評級跟蹤，有了國際評級機構的評級報告，公司發行債券的成本會比在內地更低。目前港幣利率跟隨美元大幅下挫，已經進入負實際利率的時期，眾多公司選擇在這個時候推行可換股債券項目，以較低的成本進行融資，同時又可借此向市場表達后市股價將會上升的信心。多種融資渠道并存互補，這是內地僅靠A股有限融資無法相比的。

    香港VS其他國際市場
    如果僅僅優于內地市場，香港可能還不足以吸引這么多的中國房地產大亨。事實上，香港比起美、英、新加坡等國，也更適合內地房地產開發商掛牌。
    學者們已經發現，在跨兩地上市的發展中國家企業中，一般在英美等發達市場掛牌的估價要高于在本國的估價。對于中國企業更是如此。一個極端的例子是百度，如果依照國內交易所標準，以百度這樣2003年虧損、2004年利潤僅1200萬元的企業，無論如何也達不到上市標準。即使上市，按監督當局不成文的規定，其市盈率也只能在20倍左右，不可能創造出百度在美國上市時數百倍的PE神話。
    但是對于房地產企業來說，它們很難享受到這種PE神話。建業地產主席胡葆森在上市后的慶功宴上介紹國際路演情況時，很有感觸地說，管理團隊先后接見了近百家的全球機構投資者，但這百家國際機構中，對河南省概況、河南建業的商業模式有所了解或熟悉的幾近于零。
    這種偏差源于地產行業特點。香港某地產基金經理評論說，房地產市場是非常地方性的，作為投資者，他需要了解大量的當地政策背景，越靠近房地產公司所在的區域，才越有可能了解這個公司的情況，越可能做出投資決策。
    “對于美資投資者來說，他們對內地地產商了解很有限，北京上海廣州深圳等一二線城市還好一些，畢竟有一些參考數據，再遠一些的，投資者根本不買賬。”這個經理說。
    美國對沖基金經理桑尼表示，不僅美國、英國倫敦，新加坡也不是中國房地產商的樂土。從現狀來看，英美市場從去年開始均飽受次貸問題沖擊，風波不斷，投資者對于地產類企業更是心驚膽戰。
    即使沒有次按問題，這些國家市場也不一定適合內地房地產商去掛牌。桑尼說：“美國人對于中國企業存在認識上的偏差，這種偏差有的是源于文化，有的是源于對監管條例的不放心；而英國主板市場似乎還沒有看到比較有分量的中國上市公司可以作為中國企業的典范，那些在AIM（二板市場）掛牌的公司，只要有人推薦擔保就可以上市，又令投資者缺乏安全感；至于新加坡，該市場能提供的流動性遠不如香港市場，對內地地產公司不論是股價或是再融資都不是最佳選擇。”
    除了融資，香港也正成為上市公司免費的品牌宣傳地。在這里，你可以認識眾多的投資者。6月17日，正緊鑼密鼓赴港上市的龍湖地產在香港四季酒店舉辦大型的推介會，邀請香港過百名政經界名人參觀其號稱“珍藏級尊貴”的豪宅項目“頤和原著”。這個項目均價約為每平方呎6600~10000港元（折合每平方米人民幣6萬~9萬元）。龍湖管理層就不諱言，之所以赴港推介，其中一個原因是希望能吸引到更多的海外買家；其次，也相當于為公司在香港進行一次品牌宣傳。
    種種因素決定了，香港注定要成為內地房地產商的“福地”。

    它們是兩座完全不同的城市：一個在世界進入中國的入口，一個在人口密集的內陸；一個攜著一國兩制下的高速發展，一個正體驗城市化進程的加速；一個凝聚了世界資本看中國的目光，一個鼓足了沖向世界的動力；一個是香港，一個是鄭州們。

    一
    那是1935年吧。希臘詩人尼可斯·卡贊扎斯基正在中國旅行。在北平城的一座四合院里，在為一位90歲的老太太祝壽的鑼鼓聲中，他和一位中國老外交官進行了一番談話，后者曾是駐法國大使。
    “你們不害怕嗎？”遠道而來的詩人問退休的外交官，因為一些日本人正試圖從滿洲里進入華北。
    “日本還年輕。中國是不朽的。”老人微微一笑，在沉默一下之后接著說，“您知道嗎，在大象身上有許多皺紋，里面集滿了寄生蟲。許多鳥飛來，落在大象身上，啄食寄生蟲，為大象清理身體。中國是大象。”
    “難道您不怕中國的其他敵人嗎？更大的，比方說，鬼，水災？前幾年，長江泛濫，淹死了3000萬人。”
    老者繼續保持著他的微笑，聳一聳肩：“3000萬算什么？中國是不朽的。”
    我是在那本《中國紀行》的小書中閱讀到這個片段，它是如此鮮明地印在我的記憶中（雖然我不相信那3000萬的數字，它可能是一個旅行者的道聽途說）。20世紀20年代到40年代，中國曾迎來很多著名或者日后將很著名的訪問者。從羅素、毛姆到W·H·奧登與海明威，他們中的很多人被灰色城墻、涂著油彩的戲劇臉譜、園林、屏風、淳樸的農民或許還有裹小腳的女人所吸引……
    對于其中一些剛剛經歷過第一次世界大戰的訪問者來說，歐洲國家間相互殘殺令人厭倦和絕望，而中國或許代表著人類文明的新可能——他們沒有歐洲的競爭與殘酷，有的是西湖邊轎夫的微笑。而對于在30年代到來的更年輕的旅行者來說，他們愿意目睹的則是一個古老國家的新生，這個國家飽受饑荒、殖民者、內戰、自然災害的侵襲，但是它正準備在洗禮中獲得重生。
    災難塑造了這個國家的氣質。因為要對付無窮多的水患，我們塑造了世界上最龐大的官僚體制；因為生活中充滿了太多無常，我們容易把命運交給上天；我們還形成了自己的突出性格：忍耐、堅韌也消極、記憶特別短暫、傾向于神秘主義的看待世界……所以，當卡贊扎斯基來到中國時，他發現中國人的日常生活總被看不見的力量所左右，人們害怕烏鴉、狐貍及特別的日子；人們用喧囂的音樂、吵鬧和吃喝，來慶祝死亡；用沉浸在一個又一個戲劇，來逃避現實……而這個國家依靠著它的遲緩、遼闊、人口眾多，還有在瓦礫中歡笑、煮食、生育子女的生命力，來渡過與吞噬一次次災難。有時候，僅僅因為更大的災難到來，人們就忘記甚至制造了另一次災難。斯諾目睹著陜西的饑荒，但日本人到來更為恐怖，于是兩年后，國民黨政府炸開了花園口的黃河堤壩……

    二
    卡贊扎斯基的中國已離我遠去了，那個讓斯諾抱有強烈同情與期待的組織已經領導了中國將近60年。自從19世紀末期以來，中國人就受困一個孱弱的中央政府。它不能應對農民起義，它不能驅逐外國的入侵和羞辱，也同樣在大規模自然災害前不知所措。
    在從1899年～1901年的陜西那場不斷出現“人肉體相食”的大饑荒中，受災地方不可能從北京獲取任何支持，因為慈禧太后在1900年8月15日那天倉皇出逃——她一開始支持的義和團導致了八國聯軍的到來。
    在很長一段時間里，中國人——就像沃爾特·李普曼對大多數落后地區所做的形容——“人們渴望被統治”。這意味著，人們不再需要以個人之力、家庭之力，來對抗時代的震蕩。
    1949年后的中央政權足夠強大，它可以團結人們建設工廠、研制原子彈、修建水庫……但是，它也不是完美的。在面對1959年～1961年的自然災害時，大批被餓死的人要歸咎于政治決策的失誤；1976年的唐山地震，我們有強大的解放軍、能調動各種資源，卻因為資訊的不暢、官僚主義的作風、封閉的心態，而使死亡數字達到了不該抵達的高度……
    我隱隱意識到提及這些令人反感。在5·12之后的電視畫面上、報紙版面上、互聯網頁面上是那些場景：擔架上的死傷者、廢墟與瓦礫、大批的解放軍、排隊的捐助者，還有憂心忡忡的總理……滾動的字幕不斷提示著最新的悲劇和進展。
    互聯網頁面上，那些不斷更新的文字的左側，是空中拍攝的汶川縣城的照片，之前是一個被壓在混凝土中的少年的臉龐。自從5月12日以來，這場地震的震中汶川縣一切似乎都在黑暗中，通訊與交通的中斷，使它變成了地圖上一個盲點。

    三
    像對待新聞事件一樣，這場地震帶給我的沖擊是緩慢到來的。5月12日下午，我坐在北京的一幢樓房里，經歷過短暫的暈眩，事后才知這是地震，而它的源頭來自四川省的汶川縣。但我尚未意識到它的危害有多么嚴重。
    接著，消息開始從四面八方傳來。那些觸目驚心的照片開始出現了，被壓在廢墟中的學生們的消息不斷出現，死亡的人數從幾千名上升到1.2萬名……而且，一個我去年旅行經過的地方也成為重災區。
    我接到了好幾個年輕朋友的電話。他們說自己被電視畫面里的慘狀和人們齊心救災的場景弄得既傷心又感動，他們在反思為何自己之前對這個國家付出這么少的感情。
    我理解年輕人的熱血。我甚至開始懷疑，是否我的血已經變冷了。我內心出現了一個不大不小的道德困境。當事情出現時，作為一名新聞記者，我卻沒有想到前往第一線 ；而作為一個中國人，我也沒有對此表現出強烈的情感沖動。甚至偶爾，我還會有點懷疑人們立刻表現出的“眾志成城”的決心，或是那種“愛心”。有時候，我覺得我們太善于表達自己的感情、太善于重復那些“政治正確”的話、太容易被自己感動……我記得4個月前的雪災，人們表現出一種同樣強烈的悲情感。但是在悲情之后呢？那些被喚出的同情心、關愛與責任，沒有轉化成一種持續的建設性力量，那種空前的社會團結與公共熱忱，也沒有轉變成社會進步的推動力。慶祝的聲音壓倒了所有反省的可能。
    因為24小時的新聞臺、互聯網和每個城市的報紙，中國可以輕易形成一種國家情緒。于是，一種新的傳播與表達模式形成了。災難到來了，它迅速成為輿論的唯一中心，并形成了一種強大的公眾壓力，每一個身處其中的人都覺得應該表明自己的態度。然后通過這些態度的表達過程，人們認為自己成了“更好的自己”。所有的新聞事件，都有成為娛樂新聞的傾向。即使，那些嚴肅的情感，也經常被消解。
    當處于災難之中時，人們認為應該“團結一致”，而當災難結束時，人們則又忘記去質疑，很有可能，一個新的興奮點再次出現，人們又再加入表態之中。我們生活在一個信息泛濫、記憶短暫的年代。《揚子晚報》的評論標題代表了此刻的普遍情緒：請把鏡頭對準災民，請把反思放在抗災之后。但是，我相信，之后，我們很難再反思。要么， 2月的雪災，4月的火炬傳遞和民族主義，我們做出了何種反思？

    四
    但是該反思什么呢？去煞有介事地批評政府的效率，去責問為什么見到一所所學校倒塌、卻沒聽到一座政府大樓倒塌的消息，去追問為何在現代通訊如此發達的歲月，汶川卻在這么長的時間里成為盲點……關于整個事件，我們所知的信息太少了，以至于想要批評都無從下手。
    或是去反思公眾來得快也去得快的熱情嗎？濫情的背后，經常是情感的空洞。但是生活在這個時代，當世界各地的災難場面、驚恐的面孔，都通過電視屏幕和報紙展現在你眼前時，情感上的某種遲鈍與麻木經常是被迫的選擇。如果你是個真誠的、如此易被感動的人，那么你簡直無法在現實世界生存下去。在這場地震之前，不正是緬甸的規模更巨大的災難嗎？
我真正想表達的是，我們如何在一場場考驗面前，培養出成熟的內心與理智。現代社會是復雜的，它需要強大專業分工和快速的反應能力，每個部分都應該提供其各自的責任，一名搶險人員對地震知識的了解，可以直接影響到幾條生命。那么，信息的流暢、多種聲音的并存，是防止錯誤決策的最佳方式。
    同時，即使一個政府再強大，它也無法承擔所有救災任務。一個健康、強大的民間社會往往發揮著更重要的作用。在1899～1901年的陜西的饑荒中，是江浙一帶的士紳階層發揮了巨大作用，他們組織救災。即使再強大的政權、再有為的官員，能做的事也是少數。
    最后一點則是我們關于我們的內心的，關于我們那去不掉的悲情特征。我不是在要求人們冷漠，而是相信，毫無節制的抒情，既會妨礙我們對現實的理解，更容易稀釋掉我們的情感濃度，很多時候，人們會愛上自己的“崇高”與“同情心”，而不是受難者。每個人的一生、每個社會在運行過程中，總會遭遇到各種不測。人的悲劇性似乎在誕生的一刻起就已開始，他/她注定走向死亡。但正是這種內在悲劇性，給予了人生的厚度與豐沛。我們贊嘆海明威筆下的硬漢，或是孟子所說的“千萬人，吾往矣”的勇氣，是因為他們在不可逆轉的環境中，仍保持了鎮定和勇氣，這種鎮定與勇敢賦予了人類以尊嚴，提供了人生活的意義。那些苦難的面龐當然值得同情，但同情也有著更深沉的形式，這種深沉使得同情可以持續得更久，并可能上升到良知。
    我們的國家、我們自己并沒有因為5月12日的地震發生改變。我們社會依舊被一種功利、自私、冷漠所包圍，我們仍面臨著深刻的環境、腐敗問題，每個人仍有強烈的不安全感，并抱有一種犬儒主義的心態……這些問題可能因為突然到來的巨大悲情而暫時被遺忘，但是它們并沒有自動消失。汶川地震帶來了死亡、鮮血、眼淚與絕望，也喚醒了人們的同情心與良知——很多時刻，人們內心的溫暖與光輝不正在逆境時刻爆發出來了嗎？
    但是，就像我在文章最初提到的那個插曲。遺忘一直是我們的傳統。我無法期待它在此刻改變，但至少，我期望我們可能想得更多些。

（許知遠，知名專欄作家。）

    一、家宴、便宴、便餐、自助餐
    紐約美國金融界人士款待客人，如果是在家中請客，那是最高的規格。次一等的待遇是請客人到曼哈頓上好的餐館便宴。再次一等，是在辦公樓內用一頓便餐。
    但便餐也可以吃得很講究。券商的辦公樓內有自己的高級餐廳，不是地下室的那種，而是位于樓的高層，窗外景色很美：或是中央公園的成片綠樹，或是紐約海灣藍緞般的海水，或是向晚時分哈德遜河對面新澤西州的落日（新澤西州在曼哈頓島的西面）。有很好的刀叉餐具，有菜單可以挑選，還有身穿潔白制服的侍者上菜。
    最次一等是在會議室里吃些外賣，通常只有涼菜，涼菜味道不好，雞肉味道不好，西蘭花菜味道也不好。西方人可能涼水喝得比中國人多，但吃菜還是喜歡吃熱炒。自助餐如果有熱炒通常是中餐館的廉價外賣。當然沒有侍者上菜了，完全是客人自助。美國證券交易委員會主席萊維特到曼哈頓的會計師事務所赴約時，受到的就是這種待遇：吃點外賣送來的簡單午餐。萊維特不是單刀赴會，他帶了自己的首席法律顧問和首席會計師。左右是哼哈二將，那也是吃自助餐的待遇。
    是美國商人節儉嗎？恐怕不是。他們宴請客戶的時候并不節儉。美國商人不怕當官的嗎？恐怕也不是。換了美國財政部長親自前來視察，換了參議院金融小組委員會主席前來視察，會計師事務所的老大們怕是不敢如此輕慢他們。說到底，還是萊維特主席沒有權——或是說他的權太小。
    當然，萊維特與會計所的老大們是話不投機。萊維特來訪是要求主動放棄會計師事務所的咨詢業務，因為在萊維特看來，會計師事務所對同一家公司既做審計，又提供其他業務咨詢，那么利害沖突在所難免：為了拿到或保住咨詢業務，會計師事務所有可能放松審計，甚至是在這審計時造假。但萊維特主席之所以只能吃自助餐，主要原因是證券交易委員會（“證交會”）的權力太小。證交會常被比作是證券市場的警察。不過是一個比喻，證交會并不是警察。但即便是真警察，其權力也有限，也就是在窮人面前神氣活現，遇到權貴是很乖巧的。在美國，真正大權在握的是檢察官——檢察官有很大的自由裁量權，可以自行決定是起訴還是不起訴，而且不用對外說出任何原因。

    二、食在紐約
    紐約曼哈頓的48街與萊克星頓大街之間有家叫“阿維拉”（Avra）的餐館，號稱希臘風味餐館，2004年開張，生意特別興隆。這家餐館在紐約算是比較大的了，餐廳內可以坐180人，半私密性包間可坐80人，和風煦日的時候，還可以在戶外另加50個座位。
    阿維拉的烹調并沒有什么特別的，晚宴菜譜是這樣的：
    第一道：
    烤魚加羊奶酪和香菜；
    紅酒、醋腌章魚，加馬蹄草、洋蔥；
    西葫蘆、茄片，加羊奶酪、鮮菠菜和韭蔥；
    各類蔬菜。
    第二道：
    希臘沙拉，配西紅柿、黃瓜、燈籠椒和洋蔥；
    橄欖加羊奶酪。
    第三道：
    烤箭魚加各類蔬菜；
    潤魚片；
    檸檬烤羊肉加土豆、蘆筍。
    第四道甜點：
    本店特制甜點加應時鮮果。
    從這張菜譜看，并沒有什么奇珍異獸。客人主要是沖餐館的格調而來。餐館內是藝術沙龍式的設計，真真假假地放了一些陶罐。據說房屋的設計還產生了清風徐來效果，客人仿佛置身于地中海邊，海風習習，神清氣爽。店家自稱這里“每天如同希臘的夏日”。
    2008年3月13日晚，J·P摩根的第一把手詹姆斯·戴蒙斯正準備在阿維拉享用大餐。他與親朋好友歡聚一堂，慶祝其52歲生日。戴蒙斯心情不錯。在他的英明領導之下，J·P摩根躲過了次級債危機一劫，而且結集了大量資金，可以從容收編那些爛尾公司或爛尾項目。
    戴蒙斯沒有能夠吃好、喝好。他的手機忽然響了：瀕臨破產的券商貝爾斯登向他求救。

    三、住在紐約
    紐約是富人的天堂。如果住所緊臨中央公園，那么穿過一條不寬的街道，便進入了一片綠洲。這里景色優美，像詩里說的那樣：“晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲。”
    81街西的貝爾斯福德公寓大樓就在中央公園邊，是曼哈頓著名的豪宅。大樓由著名建筑設計師埃默里·羅斯（Emery Roth）設計，1928年完工，比1929年經濟大蕭條早到一年。
    貝爾斯福德大樓高22層，樓頂上有三座小塔，是金字塔式的尖頂，塔內有銅制燈籠，夜晚很遠就可以看到里面發出的亮光。外表看上去，貝爾斯福德大樓像城堡。臨街一面的前門卻很小，但很漂亮，門上有意大利文藝復興時期風格的花邊。
    花旗集團現任首席執行官潘迪特就住在這里。2007年他出價1890萬美元購買了樓里的一套公寓。這套公寓光線充足，20扇窗戶面向中央公園。屋內是人字形細木地板，有放酒的儲藏室、男管家室，還有現在很少見到的壁爐。潘迪特16歲從印度到美國求學，五十出頭爬到花旗集團高位，住上了頂級豪宅，僅用一代人的時間便完成了從猿到人的過渡。
    吃得苦中苦，方為人上人。券商中許多人沒日沒夜地干，沒有休假日地干，就是為了有朝一日成為人上人，像潘迪特一樣住上豪宅。在中國有權最重要，有了權力就有了一切，沒有權力就喪失了一切。而在美國是金錢為王。只要有了錢，什么人間奇跡都可以創造。
    公園大道941號也是一處豪宅。從外面看，81街東北角上的這幢公寓樓并不起眼。此樓建于1927年，已經上了年紀，豪華是豪華，卻算不上特別豪華。但這里地段好，附近的第6中學是紐約市最好的中學之一。第五大道的大都會博物館離得也不遠。近處麥迪遜大道上有許多專賣店和畫廊。隔開兩個街區的79街有個公共汽車站。
    高盛現任第一把手布蘭克費恩住在這里，次級債危機中被趕下臺的美林的前第一把手斯坦·奧尼爾也住在這里。樓內的業主還包括NBC的王牌新聞主持湯姆·布羅克（Tom Brokaw）和珠寶商世家克勞德·阿佩爾（Claude Arpels）。
    北京好的老房子不多，所以新貴們必須購買新建的公寓樓。

    四、天涼好個秋
    進入盛夏之后，紐約和華盛頓都非常炎熱。但也有涼爽的去處。科羅拉多州的阿羅黑德山山峰云霧繚繞，時而飄過細雨，間或還有陣雨送爽。這里也是權貴碰頭攀談的地方。富人會享受：他們把高爾夫球場修到了高高的山上，人造了一個只屬于他們的清涼世界。
    1993年8月14日，克林頓總統邀請了三位客人到這里同打高爾夫球。三位嘉賓中一位是職業高爾夫球手杰克·尼克勞斯，一位是前總統福特，還有一位就是當時安然公司的董事長萊。
萊與克林頓總統關系不錯，與布什總統一家關系更好。小布什當選總統之后，老布什夫婦飛往華盛頓參加慶典，乘坐的就是安然公司派出的專機，由董事長萊一路陪伴。慶典之后，小布什將二老和萊送出白宮內門的時候，還專門囑托萊：“請費心照顧兩位老人。”
    萊在政界有如此深的人脈，難免忘乎所以，以為什么事情都可以擺平。但他也有擺不平的時候。可惜他知道這點的時候太晚了。

    五、我們是美國公司
    除了博物館和富商之外，大公司、大銀行也收藏不少藝術珍品，并用來裝飾大頭頭們的辦公室。花旗集團現任首席執行官潘迪特辦公室內有三件珍品。
    一是放在玻璃盒內的九個金質小像，是印度教中驅走障礙的保護神甘奈施。辦公室內還有一幅很大的油畫，浩瀚的大海上有兩艘航行中的帆船。這是1812年花旗經營的郵輪。郵輪定點發船，裝不滿貨也按時發船。辦公室的走廊上有兩幅美國國旗，是美國畫家賈斯陪爾·瓊斯的作品（Jasper Johns）。國旗是潘迪特讓人特地從庫房里找出來的。潘迪特還鄭重聲明：我們是全球化的業務，但我們是美國公司。這點必須明確。

（朱偉一，中國社科院法學所兼職教)

    因危機而被關注的越南
    今年5月27日，越南股市連續下跌已達17個交易日。此后三天，交易所更是罕見地休市，理由是“交易系統突然出現技術故障”。但這一舉措似乎像是越南當局對股市連續大跌的忍無可忍。
    盡管從去年底開始，越南盾就一直沒有停止過貶值，越南央行先后三次通過提高每日越南盾兌外幣交易浮動幅度等措施來扭轉局面都顯得徒勞無功，但人們并不因此對越南金融及經濟有太過悲觀的判斷和關注。
    讓世人覺得越南已經陷入金融危機或經濟危機，是從國際投行摩根士丹利公司今年5月28日發布的一份報告開始的。
    該報告認為，越南正面臨一場類似1997年泰國泰銖的“貨幣危機”，因為越南央行在國內通脹高企和外貿逆差擴大的情況下，仍讓越南盾幣值過于堅挺。摩根士丹利駐香港分析師紐納姆表示，越南已經出現了很多釀成危機的基本因素，其中包括高估的貨幣幣值、經濟處于危險的失衡狀態以及偏低的外匯儲備。此外，12個月無本金交割遠期外匯交易顯示，交易員們正在押注越南盾兌美元未來一年會貶值39%。紐納姆相信，越南盾可能會重蹈泰銖的覆轍。11年前，由于投機者認為泰銖估值過高而大量拋售，導致泰銖兌美元貶值45%。 
    雖然，摩根士丹利的聲音，被不少業內專家視為把衰調唱得比較夸張的聲音，但越南還是實實在在地成為輿論焦點，一時間，越南金融危機占據媒體財經版的頭條。“把記者派去越南”，成為國內實力派媒體的流行語。

    越南金融困境從內部始
    秋風總是先吹落最早發黃的葉子。中國有句俗話說，可憐之人必有可恨之處。當問題發生時，很多人習慣和喜歡從外在找原因，總覺得別人辜負了自己。事實上，很多問題，來自自  身。
    今天的世界，是和平共富的世界，但競爭依然存在。世界既是一個大家庭，也是一個大江湖。如果國家落后了，又不遵守市場規則，那么就只能在食物鏈的底端，看著別人繁榮地生活。
    此次越南的金融困境，首先主要源于本國自身經濟發展和管理的問題，在自身問題的暗中為害下，導致其抵擋外在的免疫力下降，國際經濟的一陣微風，就可讓其患上感冒。
    引發危機的首先是越南貨幣管理體制嚴重滯后。一些專家認為，大量外資涌入越南時，政府應該及時實行貨幣緊縮政策，減緩本土經濟過熱。但當時越南政府沒有適時采取應對措施，錯過了主動。盡管緊縮政策是有成本的，可與引發金融危機的代價相比，可謂芝麻比西瓜。第二，金融體制建設也嚴重滯后。一方面在大量資金進入本土時，越南的銀行在自身缺乏風險控制能力的情況下，理應借機減少貸款。可越南政府出于自身利益等因素，沒有對銀行貸款及時合理調整，導致銀行繼續不顧風險地低息貸款。同時，銀行監管機構形同虛設，對銀行采取放縱態度。
    但這兩點恐怕只是表面現象。對于這類簡單的道理，政府金融機構的智囊，不可能意識不到。真正導致失策、失職和瀆職的原因，或許是官僚機構和腐敗官員的私利驅使。在缺乏法治建設和市場健全的國度，其現實往往是社會風險由國民百姓先承擔、社會利潤由政府官員先撈取，如此使得官僚機構對風險預測持有淡漠態度，導致追求利益不計后果。所以，完全可以說，越南經濟改革，取得的進步雖然值得肯定，但必須明白，這類進步多少是因為過去太落后而凸顯出來的。沒有法治和市場的保駕護航，僅僅經濟改革便會造成失衡，這樣的情況遲早導致危機，不是初一就是十五。只有嚴格遵守游戲規則，加強法治建設和保障市場自由，才能使越南加入享受世界財富的行列。
    隨著國際大環境的動蕩，越南經濟體制開始原形畢露。美國爆發次貸危機以后，很多金融機構出現了流動性短缺，需要撤回資金以求保本。同時金融機構又重新對風險評估定價，提高了風險的價格。種種因素作用在一起，使得資金從像越南這樣的新興市場國家往本國回流。如果新興市場國家的金融體制不夠健全，想當然地認為經濟會一帆風順地繁榮下去，加上銀行沒有自治能力、監管力度不夠、拿不出合理的貨幣政策及時對沖并同時加強對資本的管制的話，那么，遭遇例如越南這樣的金融困境甚至引發金融危機是不可避免的。因此不難斷言，除越南外，印度、東歐等新興經濟體也面臨著同樣的問題，因為它們也是財政和貿易的雙赤字，加上涌入的外資隨時可以對它們說再見，致使它們很容易陷入金融困境。

    中國從越南危機中學到了什么？
    1997年的亞洲金融危機，至今提起都使人心有余悸。越南金融困境會不會傳染過來？成為籠罩在亞洲經濟體上的陰云。但正如本文上面所言，越南金融困境即便是在越南，其惡化成金融危機還有一段距離──越南人的生活依然條理有序；老百姓和政府都在高度關注局勢的發展；全世界也都看著越南，如果越南真的起火，東盟、中國、日本、韓國以及西方國家，絕不會坐視不管，加上越南本身經濟規模較小，大家拉一把就足夠立竿見影地幫上越南。這些使得越南陷入危機的幾率很小，更別說向外引起連鎖傳染了。所以，人們不必如臨大敵般緊張。
    也許有人依然不能釋懷：很多時候，發達國家的一些金融困難或波動，都會在全球產生多米諾骨牌效應，其對外造成的不利影響甚至超過對其自身的影響。問題是，有什么理由認為越南就不能這樣影響外界呢？其實，道理并不復雜。發達國家由于其管理先進和資金雄厚以及政策自由，本身就引導著世界經濟潮流，對全球金融有著巨大的影響，等同于世界財富的上層結構。那么，當世界財富的上層結構出現問題時，其影響無疑會從上到下，覆蓋全球金融乃至世界經濟。而越南無論是管理、規模和開放程度，都屬于小級別，因此對周遭的影響相當有限。
    還需要注意的是，發達國家和新興市場國家不一樣的金融機制，決定了它們不一樣的抗危機能力。發達國家的金融體制相對管理科學和制度先進，而類似越南的金融體制則相對管理落后和官僚低效。面對這樣突如其來的挑戰，前者就容易做出合理判斷，盡可能迅速地將危害控制在最小范圍；后者則因為低效和官員在金融中的腐敗行為，導致問題越來越嚴重。就如今天，次貸危機對美國的影響開始趨于緩解，其成熟的經濟體制會迅速地總結教訓、吸取經驗。正因此，不少專家才會樂觀地預測美國的局勢年底會穩定下來。而發展中國家的金融危機則是因其內在金融體制弱、不健全、貨幣政策不合理所致。一有風吹草動，便搖搖欲墜。就好像越南、印度等新興經濟體，這些地方會因為其財政和貿易的雙赤字和涌入的外資，很容易形成倒流，從而受到更大傷害。
    越南的金融危機，如一面鏡子在中國面前。幾乎一樣的經濟風格，使得越南的教訓成為中國需要引以為戒和高度重視的課程。
    在最基本的層面，中國政府尤其應該努力做到在促進經濟增長的同時最大限度地維持物價穩定，甚至可以犧牲經濟增長來抑制通脹；把握資本賬戶開放程度和宏觀調控能力的相互協調，加強對熱錢的監測，并為可能出現的熱錢撤退做好應對準備；與周遭國家聯手協助越南渡過難關，通過政府干預，使越南因經濟過熱導致資產價格泡沫的危害，緩解下來。此外，中國政府也可以從越南進口礦產、煤炭，從而既加強雙方貿易，又可對越南金融不利局面給予資金援助。
    或許，深化改革、加強法治建設、完善自由市場進而讓我國金融體制和貨幣政策步入現代化行列，才是更為關鍵的。只有這樣，國家的競爭力，才能獲得提高，而金融危機的陰影也會因此而遠離。

（顏言，財經從業者，現供職于海南會計學會。）

    什么是地震？簡單說，就是內部矛盾運動太過激烈導致對地面所產生的毀滅性打擊，此外，由打擊面深度與廣度所決定的后續影響叫余震。
    當前樓市也面臨著內部矛盾的激烈運動。此引出三個話題：有沒有地震，地震的破壞力大還是余震的破壞力大，能不能預防這場可能的地震。而答案的基本面相同，樓市的主要矛盾與矛盾的主要方面才是核心決定力量。
    當前的主要矛盾及其主要方面是什么？
    個人認為主要矛盾應該是供求矛盾，而供求矛盾的主要方面則集中體現在“行政管制力量以及市場指向不明導致有效需求減少和總量供應出現結構性失調”方面，這樣的矛盾導致供求無法通過市場來達成。在此過程中，由于行政管制力量過于著重價格指標，這也就造成了嚴重的市場指向不明。
    所謂市場指向不明，是人們依據房價趨勢進行判斷的必然結果。
    理論經濟學認為，當需求不旺或者需求者購買力有限時，供應機制決定供應商會自動降價以釋放需求壓力，當需求旺盛的時候，供應商通過調高價格來完成需求抑制，由此產生價值通過交換價格作用于價格的規律性認識。由此還產生了行政之手來調節投機與不當需求以及穩定市場秩序的理論。
    但房產品作為一種奢侈的日常必需品，當它的供應進入到爆發階段時就扭曲了需求，進而讓市場自動盤整提前到來。我國自1985年就有開發商一說，從那個時候開始至今，我們已經實現了人均居住面積由8平方米到28平方米的提升，但由于投機與膨脹投資的存在，實際上人均數字沒有意義，相反是二八定律表現得更為明顯。在第一個層面，二八定律是指市場供應主體的開發商中的20%占有了80%的市場份額；第二層含義是有購買力的需求者中20%的非正常需求買走了市場中80%的可售住房；第三層含義是剩余市場中的需求只有20%能夠有能力跟進發熱的市場，但80%潛在需求無法實現；第四層含義是基于行政與管制力量，導致新增潛在需求中20%是彈性需求而80%是剛性需求。樓市中一切結論的產生與解決辦法的提出，均離不開二八定律四大方面的理解。而這四層含義都是行政管制與市場需求引導不力產生的，理論經濟學無法解決這個問題，而理論經濟學的地租理論在推進一級市場的規范發展方面更是無從下手。
    為什么行政管制不能采取價格取向呢？因為基于信貸的消費迅速擴張是產生投機與非正常投資需求的主要原因，如果大家都一次性付款買房，相信政府不會盲目進行調控，那是擴大內需的最理想狀態。問題在于消費信貸的盲目擴張滋生了過度投機與投資，也就是二八定律的第二層含義。
    明確了主要矛盾與矛盾的主要方面以及其后果后，我們來判斷一下，到底是否會發生類似四川汶川的真正地震？如果有，最應該擔心的是地震本身還是余震？
    我的答案是肯定會發生地震，也需要發生地震來破舊立新。很明顯，建設部不再提房價高低而只提抑制房價漲幅，不提倡拐點，反而研究起農村產權用地問題，研究經濟適用房、廉租房、限價房以外的保障模式，足以證明政府認識到房價只是一切矛盾的集中表現，替罪羊而已，真正應做的是保障社會的底層。再結合目前調控的形勢，一方面是為保證大局穩定所實施的貨幣從緊政策，存款準備金率已達16.5%的上限，剩余的貨幣調控將集中于加息。初看以為加息直接受害人是消費者，其實不然，基于目前飆高的地價以及不樂觀的市場狀況，提高開發商彌補資金缺口的成本，才是政府的直接打擊目標。從土地領域看，政府目前下達指令，要求嚴格管理閑置用地、新增出讓用地、工業用地以及嚴格控制大宗土地出讓，此舉意在加速市場業已提前的盤整。看來地震是不可避免的。
    但因為二八定律第一層含義的存在，這場地震稍稍判斷就不言自明，許多開發商也早就做了抗震的準備。政府此舉的重要意義在于用反救市措施來救市。為什么萬科謀求向中西部發展？為什么綠城依然按照樓面成本12000元拿下杭州周邊目前售價15000元的出讓地？這些其實正是房企抗震設施與能力的體現，二八定律中的20%開發商將掌握主導權，地震之后他們將以其強大抗震能力安然發展，從而保持樓市大局的穩定。
    地震必然發生，但考慮到占據80%市場的20%的大開發商都有預見性措施與心理準備，而中小開發商在新出臺的貨幣與土地緊縮政策時間夾縫中求得了有利的生息空間，則地震的破壞力將大大減弱，并不可怕。
    可怕的是余震！
    政府將面臨著二八定律第三、四層含義“剩余市場中的需求只有20%能夠有能力跟進發熱的市場，但80%潛在需求無法實現”，“基于行政與管制力量，導致新增潛在需求中20%是彈性需求而80%是剛性需求”這兩大層次住房需求的解決。這種解決還建立在人口老齡化與耕地紅線兩大瓶頸之上。最高僅65%，大部分城市在15％～30%之間徘徊的政策性住房保障率，能否解決后二十年中國樓市面臨的這些居住需求矛盾？顯然無法滿足，還得靠市場化、建設市場化供應。
    無房戶也將受到地震的牽連：如上述影響分析，保障房不夠的部分由市場解決，而市場中的主要需求面就表現在第三、第四兩個含義方面，則擬買房者將不得不進入死扛房價的境地。因為，震后活下來的開發商對市場的控制能力將會增強，抗跌能力也非常出色，而整體市場絕對會呈現供不應求的態勢，未來一段時間的賣方市場必定形成。如果樓市的二八定律前提有效，則一種局面將不可避免：人們總不相信房價會永遠向上，結果可能并不能如愿。

（越秀地產，中國著名房地產研究機構。）

    理查德·邁耶（Richard Meier），出生于美國新澤西東北部的城市紐華克，1984年普利策建筑獎的獲得者，現代建筑中“白派”的代表人物。盡管白派的建筑未必白，但就邁耶而言，這個稱號卻是名副其實的。重復使用的白色表皮和富有條理的立面構成，是邁耶標志性的設計風格。

    巴塞羅那當代藝術館是邁耶為巴塞羅那的一片叫El Raval的老城區設計的作品，于1988年開始設計，1995年完工，總面積約1.38萬平方米。材料以白色混凝土為主，同時輔以通透的玻璃幕墻。

    邁耶的白色風格，可以追溯到柯布西耶時期的純粹主義。柯布西耶的純白建筑代表作是薩伏耶別墅。向上追溯，薩伏伊別墅的靈感則來自當時遠洋輪船的上層結構。柯布西耶的白色，除了象征純潔和神圣，更多的是為了表現工業化的力量感和純粹感。柯布西耶對邁耶產生的影響，并不是他對白色的使用，而是他所信奉的理念：“我們的眼睛是用來觀看光線下各種形式的。工程師們用幾何滿足我們的眼，用數學滿足我們的心，他們的藝術作品正走在通向偉大藝術的道路上。”從這座藝術館里就可以發現，邁耶的白色顯然有別于柯布西耶的白色。

    白色的內部裝飾，本來是藝術場館的通用形式。以白色為底，可以更好地展現藝術品的原貌。但是在這座藝術館的設計中，白色并不僅僅是底色，而是被賦予了更精妙的用途。

    同樣秉承簡潔的美學原則，中式的傳統審美觀也是解釋邁耶建筑哲學的重要視角。《易經》中的離卦，是關于美學的卦象。離者，麗也。離，既有相遭遇的意思，又有相脫離的意思。離卦本身形狀鏤空透明，也同窗戶有關。人與外界既有隔離又有連通，這是中國古建筑的基本思想。有隔有通，營造這種效果依賴的就是鏤空的窗門。邁耶恰恰是用這種手法賦予了這座建筑間疏相融的效果。他在細部裝飾上保留了現代建筑的簡單樸素，卻在形式上重新回歸了古典建筑在墻體上的凹凸轉折。單獨脫離出來的“面”和白色的墻體，巧妙地引導了光線。在藝術館內部，當光線透過網格狀窗戶被引入這座純白的空間時，無論哪一方立面，都產生了奇妙的美感。充滿了整個空間的通透與白色，讓這座藝術館無畫處皆是妙境。

    所以，相對于柯布西耶激進的現代式白色，邁耶的白色，是一種包含在現代主義外表下的古典的白。

    同時，在藝術館內部空間的處理上，邁耶認為室內的主體應該是它所要襯托的東西，而建筑和室內本身僅僅是一種背景場所。于是藝術館內外某些部分的體量被巧妙地增減，從而賦予了這座建筑明顯的雕塑風味。在藝術館以直線為主，不時穿插曲線的幾何體中，被分隔成不同縱深感的空間與白色實墻交替更迭，產生了某種特殊的韻律感和節奏感。它們不是出自同一構圖因素的多次重復，也不是出自單方面強調水平或垂直感，而是通過某種內在的呼應起作用，使他的建筑充滿了某種藝術的品味，讓人有一種舒適、柔和的感覺。在立面上，虛實不定的一片片墻體，讓人感覺建筑的內部空間在向外滲透。墻上，天花板上那些不同形式或大或小的開口，讓本身固定的垂直元素和水平元素得以相互穿插、滲透，空間因此有了強烈的流動感。內部大廳的一側，是一整面墻的Z字形的坡道，從大廳一直延伸到頂層，就好像邁耶對樓板的定義一樣：樓板是水平的“墻”，是分割空間的構件。整個建筑內部穿插著不同層次的白色，形成了一種由內到外的輕盈。邁耶這樣說明自己的這個作品：在我看來，它是用來展示不同風格藝術品的最好的方式。由于不同的藝術品往往需要不同尺度的展示空間，因此我在其中設計了一系列不同的空間去適應它們。

    白色在現代建筑思想中占據著非同一般的地位，其實這種色彩也包含著繁多的意義。比如，白色是同時象征著開始與終結的顏色。日本新娘所穿的傳統服飾的白色，同時意味著作為少女的死亡和作為人婦的新生。彩色的陀螺旋轉起來，只剩下白色。在白色里，一切顏色消失了，卻又充滿著可能性。它既代表著自我瓦解，又是新秩序的塑造。

    當代藝術館所在的El Raval區，是一片名聲并不好的城區。它于19世紀城市工業化興起的時期成形，現在居住著大量移民及失業者。盡管這里毗鄰熱鬧的Ramblas大街，但旅游手冊上還是會提醒游客游玩到這里時需要注意安全。

    大概正是這個原因，才讓規劃者選中了邁耶來設計這座當代藝術館。一座純白色的當代藝術館，可以剝離舊有城區的負面形象，而讓El Raval區獲得新生。事實上，藝術館也開始逐漸起到了預想中的作用。從熱鬧的Ramblas美食街轉到Raval，在狹窄的小巷中前行，當走到一處廣場時，眼前會出現一片豁然開朗的白色，光明，純粹，與周圍環境形成強烈對比，那正是藝術館的所在。

    白色的法則在這里依然有效，對于整個El Raval而言，這座建筑是一次涅槃的開始。而對于邁耶而言，這是他的白色古典的又一次實現和超越。

（施煒，80后建筑攝影師。）

    2003年，《建業》編輯部第一次采訪馬國強，那篇刊登在《建業》上名為《一半是海水，一半是火焰》的文章，他至今仍清晰記得。當時的老馬正擔任《大河報》的總編，而那份報紙正在河南都市報界一騎絕塵。“一報獨大”、“大樹之下，寸草不生”、“日進斗金”……男人的事業歷程就是他的編年史，這份在人口大省獨領風騷的都市報在那個時候無疑帶有濃厚的馬氏風格，當然，這一段歷程也是老馬生命中最重要的一段“火焰史”。
    一半是火焰，一半是海水，老馬性格中矛盾的因素非常明顯。從西方文明的日神酒神隱喻出發，可能會幫助我們理解他的性格。按照尼采的解釋，日神象征人身上瀟瀟灑灑追求功業、在當世進取的生命狀態；酒神則體現了人詩性的一面，浪漫、消極但富于文藝的創造力。在老馬的生命軌跡中，這兩種力量相互糾纏作用。他并非完全不求聞達，但又在內心葆存對藝術的探索興趣；他把追求卓越的人生理念運用在繪畫上，勤奮執著；他對孝道、義氣等傳統文化準則有著異乎尋常的堅守和鐘愛，在事業上則并不拘泥于傳統。從某種意義上說，正是這種火與水的纏斗博弈，才有了老馬豐富而饒有意味的人生故事。
    五年彈指一揮間，2008年5月22日，在集團16歲生日這天，《建業》以“改革開放三十年”為由頭，再次拜訪老馬。從《大河報》總編、河南省廣電局副局長而至今日的河南省文聯主席，這一天的老馬更愿意以一個畫家的身份和我們交流。他的面容氣質更加溫和從容，今天的老馬，海水更加波瀾壯闊，而火焰似乎只在心里默默而溫柔地燃燒著。
    《建業》：30年對于您這個年齡的人必然是一個豐饒的過程，很多東西隨著時間和年齡的變化不斷變化，這其中哪些是您一直堅持而不曾改變的？
    馬國強：改變的應該是由激情逐漸走向冷靜和理智。我們都經歷過非理智的激情、狂熱的激情，然后走向冷靜的、理智的激情，最后走向沒有激情，只有目標。我們都經歷過“文化大革命”的狂熱，改革開放初期的激情和熱血沸騰的歲月。
    不變的是做人的準則：責任和真誠。對社會、對國家、對家庭、對愛人、對孩子、對同事、對下屬、對朋友的種種責任感。這份責任感源于我們所受的社會教育，責任是一個很寬泛的概念，有大責任，有小責任；不同崗位、不同角色會有不同的責任要求。
    對于社會，就像此次賑災捐贈，我們可以做而且應該做的事情很多很多。
    對于行業的責任，我作為河南省美術家協會主席所提倡的“讓自己畫好，讓大家畫好”，和老胡在地產界一直致力于“讓河南人民都住上好房子”，是崗位責任感在不同領域的體現。
    對于家庭的責任，作為一個男人，要對自己所愛的人、對同自己相濡以沫的人負責，對自己的父母孝順，我對我母親和繼母的孝順讓我感到欣慰。
    還有真誠、真實也是不變的東西。不過真誠難免會受到限制、煎熬和褻瀆，也許它不像播種一樣會春華秋實，但是不要對真誠發生動搖，要懂得感恩。
    《建業》：不管是從人物畫的筆觸出發，還是以一個媒體人的新聞敏感出發，30年，您應該都會感知到改革開放和改革過程中世風和人的精神面貌各種變化。
    馬國強：改革開放給我留下了很深的烙印，我們從極“左”的制度中走出來，正是思想的大解放才帶來了經濟的大發展。雖然我是貧下中農出身，但我依然對極“左”深惡痛絕。沒有個人自由的生活是不可想象的，我們也不會像現在一樣坐在這里對改革發表看法。改革開放后，文化空前多樣和包容。只要不反動、不黃色，都可以自由地存在。文化的自由是政治清明的標志。
    目前，在住房、醫療、教育三個領域的改革經常受到許多非議，但是我認為都應該通過深入的改革來解決，一定不要回到計劃經濟的路子去。沒有經歷過的人也許會對計劃經濟時代抱有幻想，但完全忽略了貌似公平的計劃經濟掩蓋了很多大的不公和巨大的貪污，相反，貌似冷酷的市場經濟其實是相對公平的。計劃經濟時代權利的不公要遠超過市場經濟中貨幣的不公。至少，市場和貨幣是有自我調節能力的。
    這30年來，我并不認為市場經濟體制會導致世風日下、道德淪喪，其實人的精神狀態一直在朝著好的方向努力。在市場經濟條件下，一切都可以量化和交換，在我看來，“量化”不意味著貨幣化，“交換”也并不是貶義詞。計劃經濟體制的路不拾遺、夜不閉戶等都是在物質極度匱乏狀態下的一種假象，那個時候也存在著一些不合理的交換，只是被掩蓋了。事實上，建立在法制意義上的約束比建立在道德意義上的約束更加穩固和長久。
    雖然整個社會的道德觀念經歷了大發展，但并不是所有的東西都可以量化，例如一些價值觀、宗教觀是市場經濟體制所無法實現和調節的，這些精神層面的東西需要加強，是對市場經濟的重要彌補。
   《建業》：從最初的新聞宣傳、新聞灌輸，到現在新聞逐漸商業化，您怎么看待這種變化？
馬國強：我覺得這是一個好的變化，改革促使媒體功能回歸。它促使媒體適應社會的發展，適應媒體屬性的變化。這是一個調整新聞理念的過程，當媒體具有了商品屬性，當受眾用貨幣去選擇購買媒體時，作為媒體，需要由過去的“傳者本位”的宣傳觀向“受眾本位”的新聞觀轉變。媒體必須迎合受眾的需求，當然不是單純的迎合，要在迎合中引導，在引導中迎合，迎合的目的還是為了引導。迎合和引導之間的矛盾就像受眾“想要”和“需要”，want和need之間的矛盾。“引導”要慎重，要用新聞事實，在正確思維、正確路線的保障下引導。
“迎合”在大家看來是個很不好的詞，不少人忌諱，但是我為了更深刻地說明問題，表述會比較“暴力”一些。就像別人常說的“新聞策劃”，我把他它說成“炒作”，正面“炒作”，實踐證明，“正面炒作亦生輝”。
    《建業》：除了經濟、價值觀、新聞理念等變化外，書畫界有什么變化呢？
    馬國強：變化太大了，書畫市場充分繁榮。過去我們畫畫沒有稿費，很多畫家收入主要是出版物，很低。后來隨著人們物質條件的豐富，書畫的商品屬性凸顯。書畫進入收藏、拍賣、民間流通等領域，收藏、饋贈和流通極大促進刺激了書畫的發展。
    從20世紀90年代之后開始的收藏熱和拍賣熱，和社會經濟水平是息息相關的。我上個世紀80年代參加廣交會，一幅畫才20塊錢，之前不少被國外買走的作品現在隨著我們國力的強盛逐漸回流，而且價格是過去的幾十倍、幾百倍。我的不少作品現在又從國外回來了，只要經濟上去，我們的書畫市場就會繁榮，現在不少的書畫作品拍賣的最高價都在國內。經濟會刺激書畫市場的繁榮，全國出現學畫熱，不少高校開設美術專業，不過水平良莠不齊，國畫需要積累和沉淀的過程。

    采訪手記：
    老馬曾經說他是兩棲動物：新聞是熱土，美術是綠地。現在的老馬，正一心一意馳騁于國畫這片綠地。
    多數人可能與我們一樣，不會想到現在的老馬還依然堅持每天早上6點多就到畫室開始畫畫。用老馬自己的話來說，這就像一個穿上了紅舞鞋的人，穿上就脫不了，這是我的一種愛好，我不釣魚，不洗腳，不打牌，也就剩下畫畫了，這是填補生命空間的一種方式。
    科班出身的老馬的繪畫生涯，似乎是從“文革”時期的一張張毛主席像開始的，到現在為止，他也記不清自己畫了多少張畫，出了多少個集子。我們問老馬，您的畫競拍價最高的一幅是什么？老馬說，好的我舍不得賣啊，比如1982年那幅《周總理》，有人給我50萬元，我不想賣給他，我準備把它捐給河南美術館。
    老馬說他最完美的快樂是把喜歡的事情和職業結合起來，是把畫畫作為職業。我們表示不解，因為在我們和很多的人看來，把興趣當成職業是一件痛苦的事情。但是老馬說，只要畫畫就幸福，不管畫什么都幸福，“文革”時期讓我在墻上畫毛主席像也幸福啊。
    盡管老馬一再表示不讓我們過多提及過去的事情，但是在談到自己原創的“大河大圖文公司”、“厚重河南”等字眼時，談到《大河報·財富周刊》時，他的欣慰和自信是溢于言表的。
    我們從這種自信中看到了一位畫家對媒體的感情，對曾經奮斗過的熱土的真摯。看到了綠地掩蓋下的熱土，看到了海水最深處的火焰。

    老馬問卷：
    《建業》：30年前的今天，您在做什么？
    馬國強：1978年5月22日啊，我剛剛被借調到《河南畫報》擔任美術編輯。
    《建業》：您認為最完美的快樂是怎樣的？
    馬國強：我目前的狀態。能把喜歡的事情和職業結合起來。
    《建業》：您最希望擁有哪種才華？
    馬國強：有一門“手藝”，藝不壓身。這是小時候父親對我淳樸且原始的教導，但是很實用，其實是指要有立身之本吧。
   《建業》：您最恐懼的是什么？
    馬國強：當沒有能力創作時，回首往事，看到此生碌碌無為，應該是最恐懼的。
   《建業》：還在世的人中，您最欽佩的是誰？
    馬國強：自強不息，靠自己的奮斗成功的人。
    《建業》：您認為自己最偉大的成就是什么，最喜歡的畫是哪一幅？
    馬國強：從一個沒有家學淵源的和書香門第背景的人，從一個不太有藝術氛圍的城市，成為現在中國畫家中的一員。最喜歡的畫是下一幅，這不是故意套用別人的話，因為對藝術的追求沒有盡頭。
    《建業》：您自己的哪個特點讓人最覺得痛恨？
    馬國強：愛著急，心太軟。
    《建業》：您最痛恨別人的什么特點？
    馬國強：沒有信義、節氣。
    《建業》：您認為哪種美德是被過高評估的？
    馬國強：廉潔和孝道。這本來應當的，做了本來就應該做的事情卻被過分地宣傳和贊揚。
    《建業》：您認為最淺的痛苦是什么？
    馬國強：一幅作品畫得不滿意的時候：煩著呢，別理我。
    《建業》：您最喜歡的職業是什么？
    馬國強：畫家。我曾經想過今生獻給新聞，但是像談戀愛的一面熱一樣，人家不要我了！（笑……）
    《建業》：您喜歡男性身上的什么品質？
    馬國強：氣節、誠信、情義。
    《建業》：您最喜歡女性身上的什么品質？
    馬國強：忠貞和溫柔。
    《建業》 ：如果您能重新選擇的話，您希望讓什么重現？
    馬國強：希望當年的自己沒有選擇媒體和新聞，一開始就在書畫上積累。

    當歐洲的俱樂部老板們絞盡腦汁想讓球迷為購買球衣掏盡最后一個歐元時，在中國的老板們眼中，球會專賣店只是俱樂部可有可無的“象征”……

    寒冰
    一個有趣的故事：去年秋冬之交，英超埃弗頓俱樂部以慈善募捐之名，摒棄了俱樂部傳統的藍色球衣款式，為女球迷特別設計了一款粉色系的紀念版球衣。孰知列入柜臺不過15分鐘就銷售一空，逼得俱樂部方面急忙亮出告示，將在今年繼續擴大供應量，這才止住風波。所有英超的老板立刻意識到，在傳承了百年的俱樂部球衣銷售概念上，他們第一次打開了另一半世界的窗口。而在中國，非常可悲的現實是，俱樂部們連歐洲人早已開發殆盡的第一半世界都還完全沒有開發——球衣文化帶動的銷售，中國近乎于新大陸：哥倫布早已到達，卻并沒有帶來蜂擁而至的開拓浪潮。

    無孔不入的球衣 
    從1867年歷史上第一件毛織球衣誕生以來，球衣其實正是傳承俱樂部足球文化的主要載體。現代足球發源地的英國，第一批俱樂部球衣的款式本身就有濃厚的文化氣息。英超布萊克本的藍白對開球衣，靈感來自劍橋大學的校服；雷丁最早的橙紅色款球衣，則是當地貴族劃船俱樂部的制服。而在蘇格蘭，最著名的兩大豪門格拉斯哥流浪者和凱爾特人，則以球衣區分球會的宗教背景和血統。流浪者的藍白色代表傾向英格蘭的聯邦主義，以及信徒占據多數的蘇格蘭長老會教派；而凱爾特人的綠白色則是愛爾蘭移民血統的象征，同時也暗示球迷們的天主教信仰。也正是因為球衣本身的文化傳承，21世紀以前，球衣一直是歐洲職業球會商業收入的主要保障——直到動輒上億歐元天價的電視轉播費出現。不過，球衣的商業奇跡仍然得到了有力的證明：2003年貝克漢姆轉會皇馬不過一個賽季，西班牙豪門的球衣銷售就翻了一番，印有貝克漢姆名字和號碼的球衣賣出超過100萬件，這還不算在東南亞和遠東數以千萬計的盜版球衣。
    為了讓球迷不斷從腰包掏出現金，歐洲俱樂部在球衣設計上可謂絞盡腦汁，相關衍生產品也是層出不窮。通常歐洲聯賽球隊每賽季都有主客場兩款球衣供球迷選擇，但近年很多豪門都競相推出所謂的紀念版。英超熱刺隊上賽季甚至有4套正式的比賽球衣：主場白色，客場黑色，110周年紀念版藍白對開和黃色的第三客場版。包括曼聯、阿森納、切爾西、利物浦等主流豪門，幾乎都至少有3套球衣，最大化地吸引球迷。球衣設計方面，除了由Adidas、Nike和Puma等大公司打理外，還不斷推出所謂的復古概念。相信去過老特拉福德球場的中國人，一定會對那里空間廣達的俱樂部專賣店印象深刻。事實上，英超在球衣銷售方面的努力，甚至還不如德甲。德甲俱樂部對球衣市場的開發，涉及面更廣而且更有針對性。2006年世界杯時，為紀念柏林承辦決賽，德甲的柏林赫塔隊甚至還推出了自己的“決賽紀念版”，連俱樂部標志都換成柏林城徽。這家德甲中游球隊的俱樂部超市中，有關球衣的產品就多達26種。為了盡快進入中國市場，柏林赫塔甚至還第一時間推出了官網的中文版——當然，俱樂部的網上商城是最早列入的項目。
    在西甲，即便是最抱殘守缺堅持傳統的巴斯克地區俱樂部畢爾巴鄂，也在2004年打破了慣例，請來一位先鋒派的服裝設計師，為原本紅白劍條衫款式的俱樂部設計了狀似“盒裝牛奶”包裝的顛覆款式。這款“奶牛”裝甫一面世，就掀起了軒然大波。自從1980年代英國品牌茵寶的圖案化設計后，這是10多年來最有想象力和時尚概念的足球服。毫無疑問，保守的西班牙足協和歐足聯很快否定了這個開創性的設計，但在球衣專賣店里，這款球衣卻打破了畢爾巴鄂的賽季銷售紀錄。直到今天，歐洲主流的二手球衣市場上，畢爾巴鄂“奶牛”裝仍舊是最搶手的珍品。
    球衣，在歐洲頂尖聯賽中，早已不是簡單的商業產品，相反，它們恰恰是最能夠體現足球文化和傳統的球迷必備品。

    中國最需要球衣文化
    非常令人遺憾的是，職業化14年的中國足球，在培養足球傳統方面一向付之闕如。僅有幾家球會還保留著傳統的顏色：北京國安的綠色，上海申花的藍色，以及已經消失的四川全興“黃色狂飆”和八一隊的五星紅旗概念。放眼神州，在國際米蘭、曼聯和尤文圖斯這樣的豪門，將球衣專賣店開到了北京上海時，我們的20多家職業俱樂部，甚至有大半連俱樂部球衣的專賣店也沒有，這其中就包括曾經壟斷冠軍的大連海昌和上海申花。申花“藍魔”是國內唯一相對比較正規和專業的球迷組織，但即便是傳承足球文化相對成功的上海，仍舊沒能真正將球衣這個最主流的俱樂部市場做好。
    與歐洲職業聯賽動輒數以千萬歐元計的電視轉播費收入不同，中超球隊在電視轉播和商業贊助方面的收入非常微薄。那么，球迷產品的銷售業績，對于中國球會而言也就顯得異常重要。但俱樂部們卻始終沒有在這個領域投入太多的精力，球隊的隊服設計和銷售完全處于最原始的粗放經營狀態。作為中國職業聯賽14年來唯一沒有易幟的職業俱樂部，河南建業的俱樂部商城也基本上只能起到象征作用。升超盛事，俱樂部原本打算購買3萬件球衣贈送給入場助威的球迷，但搜遍全鄭州也只得7000件。河南省人口是英格蘭的2倍，即便以城市人口論及，也相當于整個蘇格蘭的2倍。2006/07賽季，蘇格蘭聯賽的俱樂部銷售了超過50萬件球衣，獲利達3000萬鎊。而河南呢？作為中國罕見的具有足球文化潛質的俱樂部，在這方面的業績幾乎可以忽略不計。
    一個簡單的統計：中國廠商制造的正版球衣成本僅有25-30元，國內如申花、成都謝菲聯這樣的俱樂部售出的球衣單價約200元。相比歐洲俱樂部正版球衣動輒600的天價，國內城市球迷完全能夠接受200元的俱樂部球衣價格。以全河南省800萬城市青少年和成年男性球迷的潛在市場計算，即便只有1/10的球迷購買了球衣，俱樂部也能從中獲利1.6億元！這個數字幾乎相當于豪門如上海申花兩年的全部投入！在中國俱樂部不斷抱怨國內足球商業贊助市場萎縮，足協死抓不放廣告經營權的當下，他們是否真的認真考慮過，球衣銷售才是職業足球草創階段最重要的商業收入？
    經過十余年的沉淀，中國總算初具了一些球衣文化的土壤。山東魯能的橙色球衣和廣州醫藥的藍色，正在成為新的流行色。兩地足球都有雄厚的企業背景，在球迷組織的建設和球迷文化的營造方面用心頗多。但在最需要全力拓展的球衣市場上，中國俱樂部還需要努力。一個值得欣喜的信息：去年《南方都市報》曾做過一個有關球衣的市場調查，在英超足球文化浸淫最巨的廣州，球迷穿著俱樂部球衣的數量中，廣州醫藥的球衣僅次于曼聯、英格蘭和切爾西，甚至超過了利物浦。或許，不久的將來我們能夠看到中超俱樂部能有單賽季球衣100萬件的銷售記錄，那時，才是中國職業足球真正走向成熟的時刻。

（陳冰，《足球報》國際部記者。）

    智者無怨。
    ——近日，在接受《中國企業家》記者采訪時，談及自我要求的標準，老胡提出了如上這句話。智者無怨，意同西諺“凡是成功的人都是自我檢討主義者” 。“我果為洪爐大冶，何患頑石鈍鐵之不可陶熔；我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納。”一個成功、有智慧的人絕不會習慣于怨天尤人，而是不斷地自省，對自己提出更高要求，通過自身的提升來克服發展之路上的困難。因其極富啟發性的涵義，結束采訪后，記者將此語放入自己的MSN簽名中。

   人若奉我峨冠大帶者，我胡為喜？人若侮我破衣爛衫者，我胡為怒？
   ——“人們如果奉承你，這沒什么值得高興的，因為人家奉承的未必是你這個人，可能是你的官帽子，你的資源。人們如果因為你衣著破爛而看不起你，這也沒什么怨怒的，可能不是針對你這個人，別人厭惡的是你的破爛衣服，倒霉的樣子。反過來說，你想要尊嚴，要別人看得起，就一定要有一套得當、不那么破落的衣服。從這個意義出發，我們還是要自強。”在一次接受記者采訪的時候，老胡又道出了一條重要的人生察悟。

   我們再捐100萬!
   ——繼集團“有愛就有希望”系列抗震救災活動之后，5月25日，忙碌在紐約的老胡專門抽出時間同開封建業大宏公司總經理郭大宏溝通，決定再次向災區追加100萬元捐款。此次追加的捐款將用于協助災區建立兩所希望小學，幫助失學的孩子們盡快重返校園。

   我們都愛IPO！
   ——“我現在在香港聯交所，我們的股票已經開始交易了。” 6月6日上午10時許，集團總部員工全體聚集在總部辦公樓前的空地上，通過運營管理中心副總監王國強的手機連線位于香港聯交所的首席運營官閔閔。聽到報喜聲音的那一刻，鞭炮齊鳴，氣球紛飛，員工紛紛舉起自己精心準備的特色標語，沸騰起來。企業文化部呼出的“我們都愛IPO” ，恰如其分傳達了這個時刻的喜悅。

   有愛就有希望！
   ——在5月18日建業對陣青島中能的足球賽場上，建業援助大行動·有愛就有希望賑災募捐活動也進行得如火如荼。建業集團在已捐贈100萬元的基礎上，聯合建業足球俱樂部，和建業全省員工、建業球迷、建業全省客戶、建業全省聯盟商家當天再次為災區募捐625457.30元。

   設置戶外廣告時，要加強信息發布的準確性與指向性，明確信息發布者、信息主題等內容，營銷中心要加強監督。
   ——作為員工同高層管理者溝通的重要渠道，5月16日，2008年度第一期“總裁面對面”活動如期舉行。執行總裁閔閔同13名來自各城市公司的置業顧問代表暢談職業與人生。對于工作中的建議，他們踴躍提出了許多極具針對性的建議。

   寫建業人自己的歌。
   ——“每個人，心里都藏著一個和建業有關的故事。也許您并不擅長寫作、不懂音樂，但您可以寫下在建業曾走過的一段路、經歷的一段人生、難忘的一群人、冀望的一個未來。”5月20日，“建業原創勵志歌曲”歌詞征集大賽歡快啟動。6月20日，征集活動截稿。企業文化部共收到參賽歌詞25篇，其中已進行譜曲的完整作品5首。建業人一路上的艱辛與歡呼，盡化慷慨或者婉轉的唱詞中。

欄目主持——白許晨

    港膺全球最利便貿易經濟體
    世界經濟論壇近期發表報告，評定香港為全球最利便貿易的經濟體系。財政司司長曾俊華表示歡迎，并認為，這顯示國際社會肯定香港公開透明和高效率的貿易基建。
    他表示，繼續致力奉行自由場準入及進口貨品免關稅的措施，而取消葡萄酒和啤酒稅，以及免收酒店房租稅，均足以證明本港的決心。 曾俊華說：“我們在發展中經濟體系的場推廣工作、在利便人才輸入香港所作的努力及政府公布引入競爭法，都顯示決心確保利便投資者進入場和提供公平的營商環境。”
     這是世界經濟論壇首次發表的全球利便貿易報告，收集并分析全球118個工業和發展中經濟體系利便貿易的措施。“利便貿易指數”涵蓋4個范疇，包括市場準入、邊境行政管理、交通及通訊基建和營商環境。

信息來源：《大公報》

    80% 以上美國人說美國沿著錯誤路線前進
    繼老牌經濟大國紛紛衰落，下一個該輪到美國了。現在 80% 以上的美國人說，美國沿著錯誤的路線前進，但許多人仍然認為，其他國家的歷史跟美國無關，因為美國與眾不同，是上帝的驕子。但在歷史上，世界經濟大國——羅馬、西班牙、荷蘭和19世紀的英國——也都曾經這么說過。可惜，它們早期的實力后來都變成了它們的軟肋。
    美國可能經歷了危險的十年：1997年~2000年的技術熱演變成泡沫和市場暴跌；2001年9月11日發生恐怖襲擊；布什政府在2003年入侵伊拉克。五年中歐佩克每桶石油價格從22~28美元飆升至100美元以上；伊拉克戰爭使美國在全球威信掃地；美國房地產市場和次級貸泡沫破裂；自2002年以來美元對歐元貶值將近50%。因此很多人相信，全球金融危機迫在眉睫，美國的優勢將在這幾十年里走到盡頭。

信息來源：《華盛頓郵報》

    索尼公司打造領導層第二梯隊
    日本索尼公司十分注重培養強有力的公司領導層候選人，包括將來的公司總裁。公司在全球各地大約18萬員工中挑選出一批年齡在30~40多歲的年輕人著力進行培養，大約500人，將他們視為公司領導的新一代接班人。
    索尼在全公司范圍內定下大約100個重要職位，每個職位選定4到5個候選人，并建立名冊，組成一支500人左右的公司領導層“第二梯隊”。這100個重要職位，主要包括索尼各大公司、集團子公司和海外子公司的最高職位。他們的材料集中到公司經營領導層手里，公開范圍限制在最小程度。會長、社長、副社長等以及索尼人事部部長級干部組成一個“執行人力資源委員會”，每年集中兩次，根據各個候選人的資歷、業績和行為特性進行候選職位的調整。
    進入第二梯隊的候選人要到索尼大學參加培訓。他們不僅要學習各種經營方面的知識，還要參加由國內外一流企業最高領導人講授的各種課程。 被選上的接班人并不是固定的，每年還要根據各人的工作成果和成長情況作出調整。

  信息來源：《企業管理》

    香港六星級馬房迎奧運名駒
    香港奧運馬術場地（沙田）的奧運空調馬房已作好準備，迎接7月27日抵港的首批奧運馬匹。
奧運馬房經理佘靖宇指出，奧運空調馬房為馬匹提供絕佳的居所，是 “6星級” 級馬房。奧運期間，馬房將是身價值數千萬元的馬匹的休憩地方。
    馬格的面積大于奧運標準；并由較為環保的竹片加工而成，以響應 “綠色奧運”主題。奧運馬房包括4座空調馬房，設有224個馬格，為200匹奧運參賽馬匹提供空調馬格；并備有空調后備馬房，供25匹后備馬使用。
    為確保馬匹的安全和舒適，馬房設有休憩馬格，馬格面積3.6米乘以3.6米，大于奧運標準，讓馬匹放松玩耍；并備有可移動的馬匹花灑，配上冷熱水供應。
    為響應“綠色奧運”主題，馬格的木板是由較為環保的竹片加工而成，馬房地面的膠墊，由舊車胎循環再造而成。馬房的空調及電燈，較傳統裝置省30％電力。
    馬會以蚯蚓堆肥法，把馬房廢料和馬糞，循環再造成為環保有機肥料。馬房內更設有24小時電視監測系統和保安警報感應裝置，為馬匹安全提供雙重保障。

  信息來源：《香港文匯報》

    香港人鐘情茶餐廳
    有人說，茶餐廳是香港人的“大眾食堂”，也有人說，茶餐廳是香港“城市中的祠堂”。茶餐廳，是香港人每日都會經過或光顧的地方，亦是城市中的祠堂，供人討論時事；是甜蜜回憶的地方，令人難以忘懷；是無情人間的加油站，給人點點暖意；是流離生活的支點，讓人僅有的歸屬；是看出人生百態的好地方。
    茶餐廳獲得港人垂青，理由歸納起來主要是：茶餐廳的方便快捷，與爭分奪秒的港人生活節奏十分合拍。茶餐廳定價大眾化，每餐平均消費20至40港元，即使天天光顧，普羅大眾也消費得起。
    茶餐廳食物款式多，營業時間長。茶餐廳作為大眾食肆的代號，見證了香港大半個世紀的變遷，它充滿的平民氣氛，它承載的本土文化，給人一種“街坊”的親切感。難怪不少港人說：一旦離開了香港，也會掛念著茶餐廳。

  信息來源：《大公報》

⊙4月30日，老胡應河南省工商聯邀請，至河南科技大學參加由河南省工商聯舉辦的高校創業論壇。
⊙5月1日，五一假日期間，三門峽公司森林半島項目銷售中心開放；信陽公司森林半島社區會所正式開放；平頂山公司舉行親子運動會；濮陽公司舉行大型摩托車特技表演；焦作公司舉辦新老業主五一主題游園活動。
⊙5月7日，集團人力資源中心企業文化部發出“愛心捐款倡議書”，號召為罹患白血病的同事劉景暢募捐，得到集團員工踴躍支持。
⊙5月8日，集團被鄭州市建設委員會授予“住宅質量管理先進單位”稱號。
⊙5月10日，商丘公司森林半島項目榮獲商丘市首屆十佳“規劃建筑精品工程”的稱號。
⊙5月12日，汶川地震發生后，集團總部及各分支機構在第一時間開展員工募捐救災活動。
⊙5月16日，2008年第一期“總裁面對面”活動如期舉行。執行總裁閔閔與來自各城市公司的13名置業顧問共進午餐，暢談工作生活。
⊙5月18日，集團與建業足球俱樂部聯手舉辦 “建業援助大行動·有愛就有希望賑災募捐”足球義賽。現場募集善款共計625457.30元。
⊙5月19日14：28，集團總部所有員工聚集在會所門口，面朝西南方向為5·12汶川地震中喪生的同胞致以沉痛哀悼。
⊙5月20日，由企業文化部主導的《建業勵志歌曲》歌詞征集大賽活動正式啟動。
⊙5月25日，開封建業大宏公司繼“有愛就有希望賑災募捐”活動后，再度捐款100萬元，該項善款將用于協助災區建立兩所希望小學。
⊙5月31日，駐馬店公司森林半島項目三期交房活動圓滿舉行。本年度駐馬店公司將進行兩次交房。此次交房為該公司歷次交房中數量最大的一次。
⊙6月1日，由鄭州公司置地廣場項目主辦的“對話世界500強，贏定2008”的高峰論壇在鄭成功舉行。
⊙6月1日，建業物業社區“綠色奧運·社區義工環保袋免費派發”活動在建業全省21個社區同步開展。
⊙6月6日，建業地產香港聯交所主板成功上市。
⊙6月7日、8日，由集團客戶管理中心建業會、建業足球俱樂部、鄭開森林半島聯合舉辦的建業會奧運月活動之一的“鄭開森林半島杯五人制足球聯賽”在建業外國語中學舉行。
⊙6月14日，由觀點地產機構、《第一財經日報》、全國工商聯房地產商會、搜狐網、焦點房地產網聯合主辦的中國房地產界年度盛會——2008博鰲房地產論壇在海南博鰲召開。論壇頒發了“引領年度風尚、超越地產未來——改革三十年、續寫中國地產輝煌 2008年度中國風尚大獎”，建業地產與老胡分別榮獲“中國最具影響力地產品牌”及“中國最具影響力地產人物”。
⊙6月15日，聯盟新城Ⅳ期白夜北歐產品說明會在鄭州裕達國貿酒店舉行。