我們應歡迎而不是害怕中國成長。
    ——英國《獨立報》7月31日的文章題目。高盛公司預測：到2050年，當前七國集團成員國將只有美國和日本位列世界六大經濟體行列，最大經濟體將是中國，而非美國。除非發生重大災難，否則本世紀中葉前的某個時候，中國超過美國成為世界頭號經濟體就將成為現實。中國勢必成為一個超級大國。

    尋找奧運蛋糕的黃金分割點。
    ——獨家贊助商體制的建立，為現代奧運會提供了穩定而充沛的財源，而國際奧委會卻被擺放到了一個相當尷尬的位置：一方面，奧林匹克屬于所有人，他們需要所有人都參與和支持奧運；另一方面，在商業經營上，他們又必須排斥其中一些。這條界限何時會因維權和服務的徹底到位而得以劃清？

    劉翔只能帶來金牌嗎？
    ——剛結束的歐洲杯上，意大利沒能走遠，法國沒能走遠，靈光一現的葡萄牙與荷蘭都沒能走遠，但這絲毫不影響我們享受過程中的樂趣，不影響我們欣賞彪悍的土耳其，不影響我們期待并猜想下一任冠軍。在競技體育中，劉翔的輸贏不是重點。劉翔不是一個人在戰斗，但是我們還是不要讓“國家驕傲”和他一同跨欄吧。

    打破民營油企面前的“玻璃門”。
    ——在中外資巨頭對民營油企的雙重夾擊下，國內的民營油企日益萎縮。截止目前，全國660余家民營成品油批發企業僅剩一百余家；45000多家民營零售加油站已關門三分之一；一百多萬就業人員已有數十萬下崗失業。歷史發展經驗告訴我們，哪個行業國家控制性強，哪個行業就短缺，甚至會很危險；哪個行業放開，就不短缺，也不會現任何險象。《中華人民共和國反壟斷法》將在8月1日起施行，也許會為民營油企帶來一線生機。

    “作為鄭州的火炬手在家鄉完成火炬傳遞，我感到十分光榮和幸福，同時也為祖國感到驕傲和自豪，祝福北京奧運圓滿成功！這神圣的一刻，我終生難忘。”
     ——7月25日，北京奧運會火炬傳遞來到鄭州，建業住宅集團董事長胡葆森作為火炬接力的第4棒火炬手，幸福地完成了自己的神圣職責。15年全情投入河南足球事業，傳遞奧運火炬對資深體育愛好者老胡來說有著別樣的意義。這一天，一向內斂的他笑得特別燦爛開心。

    中國式管理思想的出現是一個遲早的事情。
    ——在面對財經作家吳曉波有關中國商業思想的問題時，泰康人壽董事長陳東升這樣回答。中國企業的成長是一個亦步亦趨的學習過程，從之前對優秀公司的跟蹤、學習和追隨，到三十年后的今天，很多高成長性的公司前面已經失去了仿效者。中國企業在商業方法和商業制度上已經積累了很多的經驗，由此在商業理念及商業哲學上的創新是一個必然的過程。當然，這種進步是不會自動出現的，它需要呼喚，需要推進，需要大量的投入。

    仇富還是仇腐？
    ——袁隆平買車這一典型的富人行為，獲得了網友們一邊倒的支持。這既是中國人對真正做出貢獻者的尊重，也是市場經濟中合法勞動獲取財富的價值觀的成熟。而仇富的本質其實是仇不清白財富背后所依仗的權力。

    免費教育不是萬能靈藥。
    ——世界上最龐大的教育體系終于把義務教育的免費待遇從農村延伸到城市。義務教育階段的投入，這種剛性開支保證的公平背后，直接關系著社會階層上升通道是否擁堵、社會差異可否減少等根本性問題。參考世界上所有發達國家，完善、全面的義務教育體系，均是為國家儲備受良好教育、具備創新能力的勞動者的關鍵。然而實現這一目標，不是大躍進式的急功近利所能達成，也非簡單的免費能夠解決。

    儒雅、內斂、認真，這幾乎是所有人對于王天也的第一認知。出任建業地產CEO，他又在推動建業IPO的歷程中展現出了嫻熟的專業知識和迷人的職業風范。如果說胡葆森（以下稱胡總）代表的是一個向著陽光跋涉的企業家的厚重和睿智，那么王天也則完好契合了大家對于職業經理人的期待：冷靜、干練、專注于執行。這是兩個貌似氣質迥異的人，但相同的血型和星座又暗暗吐露了他們在性格上的共同點：興趣廣泛，思維敏捷，超強的交際能力。
    受益于30年金融從業經驗以及沉浮商海的磨礪，他為建業帶來了用數字思考的習慣；而用經濟體內人的角度去思考、做事，也成為他職業行為的首要準則。秉承這項準則，他清醒地看到建業人的經商意識還不夠強 ；秉承這項準則，他嚴格踐行邏輯、系統的思考和行為習慣；秉承這項準則，他嚴苛地在工作中刪除掉詩和散文樣的東西，只保留數據分析和理性，全心投入，不惜使自己的生活變得枯燥且乏味。
“香港的工作經歷告訴我們：經商不是寫詩歌，經商不是寫散文。經商就是實實在在的數字，是實實在在的法律條文，赤裸裸的。”
    《建業》：一般而言，人的行為方式跟自身的閱歷有很大關系。不同階段的職業經歷可能會對您的思維習慣和行為特征有著不同程度的塑造和影響，您怎么看待自己的職業經歷？
    王天也：我的工作經歷大致可以分為三個階段：北京，澳大利亞，香港。回過頭來看，每一個階段都給我帶來了不同的感受。1980年我在北京進入了中國銀行，從最基層的出納做起，在1985年做到了副處長。      1993年至1997年在澳洲工作，這個階段親身體驗到了中國的壯大和發展速度。那時候，很多公共場合都能看到日文、韓文，只有個別地方才能看到繁體中文。近幾年才發現，當地電視新聞上人民幣匯率的報價開始經常性地出現，當時特別高興，隨后，在許多公共場合也開始看到簡體中文，這些都說明了中國的的確確是在不斷地進步。
    在海外讀書以及隨后的海外工作經歷，使我理解了西方經濟是怎么回事，在我們這個年代的人中間也比較早地了解到什么是市場經濟。
    對我而言，收獲最大的時期就是在香港工作的階段。在香港，我經歷了幾波經濟的大起大落：1997年剛到香港就經歷了亞洲金融風暴；緊接著是高科技泡沫的破滅，美國納斯達克的股災；然后就是SARS這樣的天災。回想起來，自己去香港的時候正是經濟的低谷，自己想大有作為的時候，市場不配合你。當然，低迷的市場對一個人思維的冷靜程度、意志力、毅力和耐力都是一個很大的考驗。不管怎么說，低潮對人是一種鍛煉。經濟高潮時期人們那種興奮、瘋狂我也見識過。這種大的商業起伏，對人是一個考驗，也是一種鍛煉。在以后的工作中，我總會發現一些困難并不像想象的那么大，遇到一些事情也不再會那么驚慌。
    其中，香港工作的最大感觸就是“商海無情”，你不是跳舞的，也不是唱歌的，更不是一個詩人，你是在經營一個企業，這個企業在香港市場中黑就是黑，白就是白，沒有人會給你留情面。這就使我真正認識到了什么是經商。建業成功上市我非常開心，坦率來講，建業是一個非常好的企業，但是我們也有自己的弱點。在飛速發展的過程中，本來我們可以做得更好。建業的整個文化中，經商的意識還不是很強，這是需要不斷改進的。
    在香港的工作經歷告訴我們：經商不是寫詩歌，經商不是寫散文。經商就是實實在在的數字，是實實在在的法律條文，赤裸裸的。如果說我們在經商過程當中，不是用純商業的、不是用經濟規則的思維方式去面對我們所做的工作，就可能會產生錯誤。
    最后，從這個階段到加盟建業以來四年是我個人事業中的又一個高峰，這一點特別感謝胡總，感謝全體建業人打造的這個平臺。
    “想要追求成功，最重要的是樹立人生的態度，不斷地去進取、學習。”
    《建業》：從您的履歷表來看，您曾在中國銀行工作時間長達十六年。這個數字，正好是建業的年齡。十六年，多長的光陰，您經歷了一個不斷成長和完善的過程。我們很想了解，您身上具有哪些特質，幫助您走上管理崗位，進而成為中銀澳大利亞分行的主要領導？
    王天也：年輕的時候，我身上比較突出的一點就是愛學習。我1958年出生，1966年開始上學，1976年高中畢業。這10年正是十年“文革”浩劫的時候。可想而知，那個時候沒有人讀書，也沒有讀書的條件。可以說，我是一個從文盲時代走出來的人。但那個時期，我還是會堅持讀書，并且自學英語。此外，人要懂得用功，動腦筋。比如說學習，也有很多發展方向。有學術方面的學習，就是指上課讀書這樣一個過程；還有在工作實踐中的學習，你去觀察，去做事情。年輕時候在銀行參加過許多行業內的技能比賽，我曾經在本機構中拿第一，然后參加全國性的比賽，且做到榜上有名，我也是真刀真槍地闖出來的。想要追求成功，最重要的是樹立人生的態度，不斷地去進取、學習，另外，處事要有一個認真的態度。
    “我最佩服他（老胡）的決策能力。”
    《建業》：有人說您和胡總的搭配是黃金組合，您怎么看？在上市路演中還曾被國際投資者評為傳統行業中綜合素質最出色的管理團隊。
    王天也：管理團隊出色是一個不爭的事實，和投資人的第一場午餐會結束后，摩根士丹利一個負責銷售的總裁就對我們表示，這是他見過最出色的路演團隊。能得到這樣的贊譽，一方面是因為我們做的準備比較充分，此外，胡總總體的戰略布局非常好，路演雖然是一件很具體的事，但也存在戰略和戰術問題，胡總整體的安排確實非常突出。
    我覺得我同胡總的工作配合得不錯，我們有許多共同的東西，可以很坦誠地交換思想，甚至有不同的意見都可以去爭論，我覺得這個很必要也很重要。我最佩服他的決策能力。在這個行業耕耘了16年，這個企業像他的baby一樣一路養大，方方面面他都會涉及，所以他可以自如地去做事、決策。而對于我來講，我是從金融領域進入地產公司，所以決策的時候必須依賴系統、邏輯、體制。
    “邏輯和系統實際上是我的思考方式，也是行為方式的總結概括。”
    《建業》：2008年6月6日，對您來說是非常難忘的一天。在胡總和您的努力下，建業為自己從容過冬贏得了保障。您在路演時說：“I love this company. I truly hope all of you love this company after my presentation.”這段話讓投資人和員工印象極深。他們都為您沉穩和內斂的氣質著迷。您能評價一下自己的性格、概括一下自己的行為特征嗎？
    王天也：關于這個問題，我想到了四個詞。第一個是認真，第二個是邏輯，第三個是系統，第四是務實。我想重點說下邏輯和系統，這兩點在我看來至關重要，尤其是在職業生涯中，走到管理者崗位上的時候，邏輯和系統實際上是我的思考方式，也是行為方式的總結概括。
    你考慮問題的時候不能很沖動地只考慮一個方向，一個點；當你考慮一個問題的時候，你就要把它的前后左右上下，盡可能地去考慮透徹，然后按照不同的層次去做。邏輯對管理者來說是很重要的，邏輯讓你冷靜。再有一個是系統，系統其實往往跟你的制度聯系在一起，就是說當你確定一個目標之后，你必須有一個系統去一步一步地實現。前不久開會和一些年輕人交流的時候我曾經說過：其實，我也不是太懂所謂科學的管理方法，相關的書也未必都會讀到，但我還是把自己的操作方法向系統工程的理念去掛靠。
    我們這次上市之所以成功，其中重要的原因就是摩根士丹利等這些高檔次的中介機構給我們帶進來了先進的管理經驗。其實仔細分析，這些先進的管理經驗跟我們所理解的差別并不大。上市前的一段時間，有時，我每天平均七八分鐘都會接到一個E-mail。你想這意味著什么？有的E-mail是幾句話，有的則帶著很大的附件，它帶來的工作量相當大。摩根士丹利的工作習慣就是這樣的，針對每一個客戶，它都會有一個牽頭人，一旦一個事件、目標到來后，牽頭人會立刻列出一個to-do-list，我把它翻譯成“待辦清單”或者“操作清單”。每出現一件事情，清單立刻就會出現，要做什么事情？誰負責？然后再配上一個時間表。
    系統和邏輯，有的時候看上去很復雜，有的時候看起來又很簡單。其實這里有一個很笨很笨的辦法，那就是做事的時候，你認認真真去想，第一步做什么，第二步做什么，到最后做什么，這是縱向的。然后，橫向的，它會和哪些東西發生聯系，怎么樣去把它聯系起來，這就是一個邏輯，一個系統。
    “我去做一件事情的時候，一定會把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以。”
    《建業》：前面提到過您做事的認真態度和對學習的熱衷，其實我們都知道，只有清楚自己要什么的人，才會關注到事情的細枝末節，才能真正從學習中受益。
    王天也：認真其實也還有一個詞可以替代，那就是投入。其實我目前的生活也蠻貧乏的。比如讀書，原來還讀些所謂閑書，小說之類的，現在很多年都不讀了。在這個問題上有時候甚至會出現矛盾的心態。比如說，若干年前，因為長時間不用英文，感覺英文在淡忘，就想要多聽一聽、看一看。有些人會拿英文小說看，而我總是拿與業務相關的英文資料，甚至就是英文業務文件到飛機上讀，我覺得這樣更有效。投入，在我看來，就是你做一件事的時候，你的每一種行為，每一次時間分配，都要和業務結合起來。我去做一件事情的時候，一定會把全部的精力都放上去，似乎只有這樣才可以。嚴格來說這樣是不好的，但在某一個階段，確實比較出成績。
    舉個例子：6月6日成功上市后，我休了8天假。走之前，在辦公平臺上，我陸陸續續發了8個文件。從“上市相關安排事宜之一”一直到“之八”。畢竟剛剛上市，如何同資本市場接軌，有很多事務，我們這里沒有那么多人了解這些情況。在上市之前，你必須考慮到上市之后你要做的事情，我覺得這就叫系統。我現在還要拿著這8個文件不斷看，看這些東西它究竟落實了沒有。
    要想做成一件事情，無論大小，宏觀還是微觀，都要先從做開始。當你去完成一件事情，設定完它的目標之后，應當即刻想到我上面提到的“待辦清單”，然后再加上時間表。這就是我這么多年工作的一個方法，也是一個經驗。它非常簡單，但往往就是有很多人在做事的時候就忘掉了。
    “人要勇于承認自己能力的不足，這是有信心的表現。”
    《建業》：還記得在一個場合您曾經給我們推薦過《時尚女魔頭》這部電影，您非常推崇細節關注能力和高效的執行力？
    王天也：的確如此，人都不可能完美，人都會犯錯誤，承認錯誤比較容易，一個人要承認自己能力的不足非常困難。我想我有時候還是能夠看到這一點，我就曾經向胡總講過自己能力的不足。比如在上市路演過程中，我認為我經歷不夠，語言能力不夠，對企業了解也不夠，對河南經濟理解也不深……事實上，走出去之后你才發現，一山更比一山高，比自己強的人太多了。比如投資銀行的人，個個都是精英，你談市場總是沒有他們談得精練，有時候還需要人家去點撥你，這就說明我們能力有不如人家的地方。在這里，想和所有建業人分享一個觀點，那就是：人要勇于承認自己能力的不足，這是有信心的表現。
    “當我從事一份經濟的工作的時候，需要強調的是邏輯、數據、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩歌。當我單獨地去做浪漫、散文、詩歌的時候，我也許并不差。”
    《建業》：您個人有什么興趣愛好？愛好同工作之間的界限你如何進行把控？
    王天也：實際上我的愛好也是挺多的。我現在一直堅持這樣的理念：當我從事一份經濟的工作的時候，需要強調的是邏輯、數據、理性，我不愿意在這里面放入浪漫、散文、詩歌。當我單獨地去做浪漫、散文、詩歌的時候，我也許并不差。其實我唱歌還不錯，有時候也會游游泳，乒乓球放了幾十年如今也還能拿得出手。
    我不是個完美主義者，也有隨意的地方。但是我就覺得，如果你做一件事情，還是要盡量把它做得好一點，僅此而已。你要想把它做好，就要接受那些枯燥的事情，要有邏輯、有系統、有時間表。
    其實我感覺目前建業最需要的恰恰就是系統。有時候我甚至是有意地把自己塑造成一個枯燥的、經濟體里面的人。來建業的這幾年，經常聽到同事反映，說我把一些數字的概念帶進了建業。建業目前其實最需要經濟型的人才，誰讓你是一個經濟體，誰讓你是以盈利為目的的企業，那你就是要記數據，就是要做分析。在生活中，我不反對散文、詩意，做起來我未必比你們差，但在工作中，僅僅是轟轟烈烈、僅僅有詩一樣的語言是遠遠不夠的。

（采訪：宋曉鳴、鐘慧、白許晨）

     大多數人都以為，只要能看懂年報上的財務指標，懂得什么叫盈利、什么叫每股稅后利潤，就能從紛繁復雜的數字和比率中輕易地發現好公司。
    可是需要提醒的是，看年報，一定不能只看年報中的財務信息，還要結合相關的非財務信息，比如管理信息、經營信息和重大事項的披露。因為年報畢竟顯示的是截止到某一個時間的靜態數據，當我們看到年報時，上面反映的已經是過去的事情了。可對于投資者來說，不是投資過去，而是投資未來。所以，要從過去的數據中判斷出未來可能發展的趨勢，就需要關注其他信息。

    公司的核心業務是什么？
    我們通常比較關心一個企業盈利了多少、資產規模有多大。其實，它的核心業務才是判斷其是否具有投資價值的關鍵。我們應當留意，它的核心業務是什么。

    公司在整個產業中處于什么地位？
    縱向來看，我們要判斷企業的業務是處在夕陽期還是朝陽期？在整個價值鏈中處于哪個環節？是否貫穿了整個價值鏈？應當盡力選擇那些不受到上下游控制和影響的公司。
　　
    有沒有核心競爭能力？
    所謂核心競爭能力，是指公司擁有的核心技術、自主知識產權、商標等。這些因素直接關系到企業是否容易受到競爭對手的打壓，能否在越來越激烈的市場競爭中勝出。

    盈利模式是什么？
    盈利模式，說白了就是企業靠什么來賺錢。需要注意的是，一定不能根據年報中已經實現的數據來判斷公司是否盈利，因為很多偶然性的因素，例如會計制度的調整、資產重組或者債務重組，都可能造成財報的表面風光。所以需要做基本分析，看看其盈利模式是不是靠主營業務賺錢的。前面提到，要關注公司的核心業務，但有可能核心業務根本就不能盈利，只靠年底做一些債務重組、資產重組或者會計政策來做調整。所以利潤到底來自哪里很重要。

   現金流量是否正常？
   現金是一個企業的血液，現金流如果不正常，或者凈現金流太小，就說明整個企業的血液循環有問題。所謂Cash is the king，“現金為王”。如果一個公司的盈利是通過會計政策調整、資產重組或者債務重組來實現的話，現金流是一定會有問題的。現在的投資者最容易犯的錯誤就是對現金流量不是很重視，我們需要做的是通過現金流量表看出經營活動到底能夠帶來多少現金，以及現金凈流量到底是正還是負。沒有現金流的利潤有什么意義？

   管理層是否值得信任？
   投資企業不僅是投資這個企業本身及其業務，還是在投資它的管理層。我們需要了解，是誰在經營這個企業？企業家和職業經理人本身是否值得信任？只有他們值得信任，有誠信、有能力、有執行力、有責任心、有好的決策，我們才可能放心地投資。

   是否有可持續發展能力？
   企業的盈利必須是可持續的、長久的，才說明它具有可持續發展能力。例如有的公司通過薄利多銷的方式拼命擴大市場份額；還有的公司拼命加大研發投入，搞自主創新。這樣的公司可能一開始不會有太出色的業績，但有后續發展潛力，因此具有投資價值。

    有保留意見的審計報告，或者拒絕發表意見的審計報告，就一定說明企業的財報有問題嗎？
    如果是無保留意見的審計報告，我們可以放心閱讀。
    如果是有保留意見的報告也不一定有很大的問題。我們要對應相關附注，從附注的相關事件中找出企業有沒有相關公告、公告的內容是否與附注一致，這樣才能判斷審計師出具的是什么樣的保留意見。
    拒絕發表意見的報告也不一定不好。現在的會計準則規定只有一種情況可以拒絕發表意見，即審計范圍受到限制。限制，可能是主觀條件(人為) 的限制，也可能是客觀條件的限制。不過通常來說，遇到拒絕發表意見的審計報告，還是應該謹慎。雖然不一定說明報表有重大的問題，但如果專業的會計人員經過努力都無法判斷年報的合法性和公允性、是否遵循了會計準則的話，那么一般人就更無法判斷了。

（陳建明，德勤北京主管合伙人。）

    對于上市公司而言，財務報表一直是商務世界通行的語言。我們可以從中了解企業的運營、盈利等狀況，還可以從中發現企業的財務個性、企業的管理風格，最為重要的是，作為企業發展的數字表征，在年報里，我們會讀出企業價值，發現發展的潛在風險。讀懂報表已然成為閱讀上市公司的基礎技能。

    呈現業績：
    企業家底的一張照片和兩段視頻

    一張照片：資產負債表
    （資產負債表：資產負債表描述的是某一特定時點，企業的資產、負債及所有者權益的關系。資產負債表是了解企業財務結構最重要的利器。資產：指為公司擁有、能創造未來現金流入或者減少未來現金流出的經濟資源。負債：指的是公司對外在其他組織所承受的經濟負擔。所有者權益：指的是資產扣除負債后，由公司所有者享有的剩余權益，又稱為“凈資產”或“賬面凈值”。它是管理層是否公平對待股東的最重要的信息。）　　

    解讀：俗話說：巧婦難為無米之炊。東家要掌柜干活，不給米是不行的，但給了米后，這些米是誰的，要搞清楚。有時，家里米不夠了，東家還要掌柜到外面去借些米度日。如何記錄這些家底，靠的是資產負債表。實際上，資產負債表就是表明了家里有多少資產、這些資產來自何方。當然，資產負債表最大一個特點：它僅僅是一張“照片”，即該表是反映了一家企業12月31日下午關門一剎那有多少家底的照片。既然是照片，我們會發現，為了使自己在照片上能有優越的表現，在照相之前，涂脂抹粉的有之、搔首弄姿的有之。于是年底31日的照片，在亮相之前，財務總監們該還的還之，該收的收之。總之，弄出一張漂漂亮亮的照片來，讓所有股東高興，這是他們的義務。至于30日時企業的家底是否破爛不堪，或者來年1月時家底照出來是不是丑八怪，是無人過問的。所以，企業的資產負債表是最容易被修飾的。因為，它畢竟只是一張一瞬間的照片而已。
　　
    兩段視頻：利潤表&現金流量表
    （利潤表：利潤表解釋企業在某個期間內財富如何因各種經濟活動的影響發生變化，它是衡量企業經營績效最重要的依據。利潤表的目的在于衡量企業經營究竟是有“凈利”，還是“凈損”。凈利是指特定期間內經濟實體財富的增加；凈損是指特定期間內經濟實體財富的減少。）

    解讀：與資產負債表所不同的是：利潤表反映的是管理層如何運用企業的財產來經營的。通常所說的買賣活動就是用利潤表來反映。由于買賣活動是日積月累、天天變化的，所以，每天計算的結果，到年底放出來時，就是一段錄像。
    利潤表盡管通過天天拍錄像的方法，將一年的買賣全部記錄下來，告訴東家們是否有錢賺的消息，但是，由于利潤表的局限性，東家們千萬不要迷信掌柜的一面之詞。因為，賺來的錢，并不一定是真金白銀，而很可能是紙上富貴而已。如今被許多企業運用得十分熟稔的資產重組就經常會產生這種“紙上富貴”。有人說：資產重組有一個新定義，就是：“拆東墻補西墻，墻墻不倒 ；借新債還老債，債債不還。”橫批：“資產重組”。生動地說明了這種狀況。
    （現金流量表： 現金流量表解釋某一個特定期間內，組織的現金如何因經營活動、投資活動以及籌資活動發生變化。現金流量表可以彌補利潤表在衡量企業績效時所面臨的盲點，以另一個角度檢視企業的經營成果。現金流量表是評估企業能否持續存活及競爭的核心工具。）　　

    解讀：現金流量表是在上世紀80年代發明出來的新報表，也是真正的行家最關注的報表。因為，過去許多東家不明白：明明掌柜的天天在報喜，說賺了多少錢，可是不但沒錢可分，弄不好還會倒閉。我國民企巨人公司是這樣，德隆公司也是這樣，三九集團更是這樣。它們報出來的利潤并不少，但是，最后還是倒閉了。倒在什么地方？倒在賺來的并不是真金白銀，倒在自己的真金白銀沒管好。所以，有人就發明了一張現金流量表。每天數一下，進來多少真金白銀，出去多少真金白銀，還剩下多少真金白銀。
    現金流量表一般會分成三個不同的部分。如果是跟買賣有關的錢進錢出，我們稱之為經營中現金流，這是最重要的。如果掌柜告訴你，今年買賣挺賺錢的，但是，一年下來，如果再看看現金流量表，經營中現金流量遠遠小于全年凈利潤，或者有時是負的，則該企業的買賣收入，很可能只是紙上富貴。如果經營中現金流結果是正的，且遠遠高于所賺的利潤，應該說，企業將應該收的錢都收回來了，股東們可以放心去分錢了。

    運營觀察：
    企業的負債藝術

    債主的心情指數表：流動比率
    （流動比率：流動比率=流動資產÷流動負債，顯示了企業利用流動資產償付流動負債的能力，比率越高，表示流動負債受償的可能性越高，短期債權人越有保障。）

    解讀：用財務報表來分析企業體制時，必須先了解該企業營運策略與其產業的特殊性。例如，衡量企業是否有足夠的能力支付短期負債，經常使用的指標是“流動比率”（current ratio），流動比率的定義為：流動比率=流動資產÷流動負債。流動比率顯示企業利用流動資產償付流動負債的能力，比率越高，表示流動負債受償的可能性越高，短期債權人越有保障。一般而言，流動比率不小于1，是財務分析師對企業風險忍耐的底線。此外，由于營運資金（workingcapital）的定義是流動資產減去流動負債，流動比率不小于1，相當于要求營運資本為正數。
    當然，須謹慎地詮釋每個財務數字和比率的意義。兩家不同產業的公司，各自具有其特殊的產業特性。在此情況下，即便兩家公司面對相同的財務數字，他們的財務績效和表現未必相同。若一家流通商家的規模相當大，營收穩定且不斷成長，又具有和供貨商議價的能力，可以“慢慢還款”，此時流動比率小于1反而是具有競爭力的表現，因為公司可利用“快快收錢、慢慢付錢”的優勢，將資金做更有效的運用，而不必擔心周轉不靈的問題。

    讓股東的錢更有價值：財務杠桿
    （財務杠桿：企業負債經營，不論利潤多少，債務利息是不變的。于是利潤增大時，每一元利潤所負擔的利息就會相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度提高。這種債務對投資者收益的影響稱作財務杠桿。由于債務的存在而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應就是財務杠桿效應。）

    解讀：阿基米德曾說過：“給我一個支點，我能撬起整個地球。”所謂的財務杠桿效應也與此類似，只不過財務杠桿的支點是負債。如果負債得當的話，由此產生的普通股每股收益變動率會遠遠大于息稅前利潤變動率，就像阿基米德只用一只胳膊的力量就可以撬起整個地球的道理一樣。根據這個看來，只要利潤率足夠大，則企業的負債越多，運用自有資金就越少，那么財務杠桿效應的空間也就越大。可是，人人都知道，支點放置的位置直接關系到到底是被地球撬起還是撬起地球。同樣，負債的多少也關系到是賺得盆滿缽溢還是賠得一塌糊涂。
    公司在生產運營過程中會產生各種各樣的負債。最常見的負債形式是應付供應商貨款、應付員工工資、應付稅金及其他往來活動中的各種欠款。這些欠款在一般情形下都是公司在正常生產經營過程中無償占用了其他公司或個人的資源形成的，這無形中就放大了股東投入公司的資本。這部分被占用的資本所產生的利潤歸屬于公司股東報酬，由于權益報酬率=利潤/權益，那么這些負債顯然增加了利潤而對權益沒有影響，從而提高了股東的回報率。
    企業適度舉債，通常還能降低公司的代理人成本。因為在企業舉債經營的環境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減少管理層對剩余現金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
    負債終究不是百利而無一害的事情，企業舉債比例越高，銀行所要求利率也就會越高，這就要求企業有較高的資產報酬率來支付銀行利率，無形中也就增加了企業經營的風險。其次，過高的銀行負債會增大經營中資金調度的壓力，財務彈性因此而減低，當這種壓力達到一定程度的時候，很容易引起公司的債務危機和信用危機，造成資金鏈斷流。企業適度舉債，既要考慮企業的行業特點、發展周期、資產構成和盈利水平，同時，還需要考慮公司債務危機所可能產生的各種成本，從而維持一個最佳資本結構。何為最佳？在理論上很難得出一個精確的數值，它需要企業家的經驗與直覺判斷。因此，在這個意義上，我們稱負債經營為一種藝術。

    預測股價：
    尋找可靠的指標

    股價的上漲空間：市盈率
   （EPS：即每股收益，Earnings Per Share的縮寫。指本年凈收益與普通股份總數的比值。 P/E：即市盈率。等于每股價格除以每股利潤（EPS）。）

    解讀：幾乎每個股票市場的參與者都經常把P/E這個概念掛在嘴邊，人們經常用市盈率衡量公司股價的高低，認為對于盈利相同的公司來說，市盈率越高就意味著股價越高，那么未來上漲的空間可能就相對較小。但是很多人可能并不知道市盈率的真正含義，所以達摩德蘭(Damodaran)在他的著作《投資估價》一書中說，“市盈率是一個使用最廣而誤用最嚴重的乘數”。之所以說市盈率是被誤用最嚴重的乘數，主要是因為人們往往忘記了使用市盈率評價公司股價的高低時必須時刻記在心間的一件事，那就是“可比性”。
    什么是“可比性”？簡單說就是只有可比的公司才應具有相近的市盈率。可是什么樣的公司才“可比”呢？我們自然會想到一點——相同行業。相同行業看起來是一個很容易判斷的標準，但有時候，人們也應當考慮行業中不同業務構成的影響。在各種條件接近的情況下，未來盈利增長前景更好的公司總會有更高的市盈率。
    通常來說，越是高增長的行業，判斷其增長前景的難度也越大，而越是穩定的行業，判斷起來就越容易。所以，高增長行業應該具有比穩定行業更高的市盈率。這也就是說，目前市盈率較低的穩定行業，由于市場往往能更準確地判斷其增長前景，未來股價變動幅度可能反而更小；相反，目前市盈率較高的高增長行業，由于市場往往不能準確判斷其增長前景，所以未來股價變化幅度可能反而較大。實際上對于高增長行業來說，在股價不變情況下，其不斷增長的每股利潤會不斷將市盈率壓低，而帶來股價進一步上漲的空間。當利潤的上漲遠遠超過了股價的上漲速度時，高速增長的利潤使市盈率不斷降低，為股價的上漲留出更大的空間。可見，雖然市盈率表明了公司目前的估值水平，而每個投資者都希望降低自己的投資成本，但并不是市盈率越低越好，關鍵要看其利潤的未來發展趨勢。

    企業的盈利能力：ROA、ROE
    （ROA，資產收益率=純利潤/資產總額。該指標越高，表明企業資產利用效果越好，否則相反。 ROE，即凈資產收益率，又稱股東權益報酬率。為將公司盈余再投資以產生更多收益的能力。）

    解讀：這兩項指標既是判斷上市公司盈利能力一項重要指標，也是衡量公司內部財務、行銷及經營績效的指標。很多人看ROA和ROE都有一個誤區，認為既然是報酬率的話當然應該越高越好。但其實，看ROA和ROE需要做比較。
    一是橫向比，即通過與整個行業的領頭羊相比，或者與同行業的競爭對手相比，分析差別的原因，判斷披露年報的企業在行業當中的位置。二是縱向比。我們一般可以看到三年的報表，通過縱向比較就可以判斷它的變化是否在正常范圍之內。只要是由于正常經營所產生的ROA和ROE增加，就沒有問題。

    2001年發生的“安然事件”至今令世界記憶猶新。當年12月，全球最大的能源交易商、美國500強企業中位列第七的能源巨頭安然公司宣布破產。此前，安然身上籠罩著一層層耀眼的金色光環：作為世界最大的能源交易商，安然在2000年的總收入高達1010億美元，掌控著美國20％的電能和天然氣交易，是華爾街競相追捧的寵兒 ；安然股票是所有的證券評級機構都強力推薦的績優股……
    安然公司的管理人員也被業界認為是資本運營的高手。可正是這樣的高手拿出了接近6億美元虧損的季度財務報告，其財務舞弊事件隨后東窗事發。造假行為不僅欺騙了投資者，也使自己付出了沉重的代價，同時，損害了資本市場的秩序，給美國經濟造成了重大影響。
    安然事件中，安然公司的高管人員操縱財務信息，使公司股價持續上漲，從中謀取巨額股票期權的行權收益，扮演了不光彩的角色。事件曝光之后，上市公司員工的行為操守越來越受到關注。美國也在安然事件后加大公司治理的改革，在對上市公司員工的行為規范要求中，對高管——包括公司董事長、董事、監事、獨立董事、總經理、財務總監、董事會秘書——行為操守的要求尤其嚴格，無論是法律層面還是道德層面。
    在美國總統布什簽署的《公司改革法》中，針對高管的行為規范，它要求每個公司需制定董事和高管人員道德行為準則；要求定期報告披露，并在此事項中鎖定CEO、CFO個人責任——公司改革法案要求CEO、CFO對公司定期報告(年報和季報)進行個人書面認證。“本人審查了報告。據本人所知(based-on-the-knowledge)，報告不存在有關重要事實的虛假陳述、遺漏或者誤導，符合證券交易法的要求。”如CEO、CFO知道定期報告不合證券交易法相關條款的要求，仍然作出書面認證，可并處不超過100萬美元的罰款和不超過10年的監禁；如果CEO、CFO蓄意故犯，可并處不超過500萬美元的罰款和不超過20年的監禁；為防止CEO、CFO的利益沖突，禁止公司向CEO、CFO提供貸款。公司財務報告重大違規，管理者喪失業績報酬；若SEC（證券交易所）因公司公布的定期報告有重大違規，命令公司提交財會重述，CEO、CFO在違規報告發表之后的12月內獲得的一切業績報酬(包括：獎金，認股選擇權)和買賣股票的收益都必須返還公司；SEC還擁有解職的權力：如果SEC認為公眾公司董事和其他管理者存在欺詐行為或者“不稱職”，可以有條件或者無條件、暫時或者永久禁止此人在公眾公司擔任董事和其他管理職務。
    目前，我國對上市公司高管人員監管尚沒有專門的法規或規章，有關高管人員的行為規范分散在企業上市條件、公司獨立性要求、公司治理準則和信息披露規定等方面，不利于明確上市公司高管人員的行為準則和法定義務。務須盡快制定上市公司高管人員行為準則，以細化高管人員勤勉盡責和誠信忠實等方面的法定義務。
    但在中國首屆上市公司高峰論壇上，中國證監會要求上市公司董事、監事和全體高管要牢固樹立三個觀念，做到勿闖“三個禁區”，可以說為高管行為框定了邊界：
    首先是要牢固樹立全方位的市場觀念。上市公司要在商品市場上確立對用戶負責、對消費者負責的觀念，在資本市場上對全體股東負責的觀念。要尊重股東，善待股東，回報股東，對全體股東和投資者負責，不能只對大股東負責。
    二是要牢固樹立依法規范運作的觀念。必須自覺遵守法律、法規和公司章程等相關規定，嚴格依法規范運作。
    三是要牢固樹立可持續發展的觀念。要正確處理好上市公司與外部環境的關系，堅持把追求企業的經濟效益與社會效益有機地結合起來；正確處理好股東之間，董事會與股東大會之間，董事會與經理層之間，監事會與董事會、經理層之間，董事長和董事會、總經理之間的關系，切實尊重和維護廣大職工的合法權益。
    與此同時，上市公司的高管還要做到勿闖“三個禁區”：
    一是堅決勿闖虛假信息披露的禁區。必須依法履行信息披露義務，并切實保證信息披露的真實性、準確性、完整性和及時性。
    二是堅決勿闖操縱股價和內幕交易的禁區。深刻認識操縱股價和內幕交易謀取非法利益的危害性，絕不能觸犯這一禁區。
    三是堅決勿闖損害上市公司利益的禁區。建立健全內控機制，切實防止侵害上市公司利益、占用上市公司資金等行為的再次發生。
    就目前證券市場而言，似乎更應該加強行業自律或者說市場紀律的約束。從國外資本市場的發展來看，很多問題的解決都是通過行業協會來完成(包括對上市公司的后續教育、培訓)。當前證券市場應加強建設的還是有效的市場約束，因為當前證券業的很多問題并不在于高管知識的缺乏，而是投資者對上市公司的很多行為無法有效約束，因此對高管的道德水準提出了更高要求。
    員工之道就是企業之道，二者密不可分，光榮之道令企業上升成長，恥辱之道則令企業墜落下滑。

（Vivian，中央財經大學投資學碩士，曾參與編寫《公司股份制改組運作指南》、 《經營者持股與收購》等書籍，現就職于“A+H”上市公司。）

    在現代商業社會中，上市，是一家公司走向壯大的關鍵一步。而在目前宏觀經濟不明朗的大背景之下，在數以百計的地產公司排隊等候于海內外多個證券交易所門外之際，一家地產公司能夠上市，顯然是一件莫大的喜事。
    作為龍頭企業，萬科總能給其他房地產公司許多啟發。在王石的職業生涯之中，他和萬科一起有三次大規模的提升，而伴隨著企業的每一次提升，他個人的社會知名度和影響力也隨之不斷上升。上市帶給萬科的機遇與挑戰，對于其他新上市的企業來說，將是極為生動的教程。

    與上市俱來的資金和空間
    1991年1月29日，萬科正式在深交所掛牌交易，由此踏上了千億市值的征程。2008年萬科的市值已經達到約2000億元。回首看來，萬科上市不僅是王石的一種自我救贖行為，對于房地產行業來說，更是開創了一條做大做強的路徑。而萬科亦借此樹立了房地產企業走向規范化管理的標桿。
    通過上市打通了融資渠道，萬科建立了相對完善的公司治理結構，推動了其第一輪擴張。這幾乎是萬科發展歷程中最為關鍵的選擇。萬科上市是萬科發展的一小步，卻是王石個人品牌發展的一大步。王石一夜之間變成中國第一批股份制企業的總經理，使得他能夠擺脫數以萬計的中小國企總經理的路徑依賴，獲得自由發展的空間和資金。
    王石從來不諱言，當年萬科積極響應深圳市政府股份化改造的初衷就是想擺脫上級公司控制。
    萬科首次公開發行股票是在1988年12月，發行2800萬股，募集資金2800萬元。
    1991年6月，萬科通過配售和定向發行新股2862萬股，集資1.27億元。靠這筆資金，萬科來到十里洋場上海灘，成功開發了萬科在上海的第一個項目——上海西郊花園，打進上海市場，也開始了萬科第一輪全國化的跨地域擴張。
    1993年5月，萬科成功發行4500萬股B股，募集資金45135萬港元。這筆資金對萬科具有非同尋常的意義。同年底，中國房地產行業經歷了一段最為艱難的日子：宏觀調控、銀根緊縮，一直持續至1997年。正是憑借這筆資金，萬科在宏觀調控銀根緊縮時期，仍能保持穩健的成長。沒有這筆錢，王石津津樂道的專業化調整幾乎沒有可能完成。
    1997年年中，基于房地產市場復蘇的判斷，萬科增資配股募集資金3.83億元，重點加大深圳市場的投資開發，一舉奠定了萬科在深圳市場的領先地位。

    公司治理趨向合理
    1991年，萬科制定了“綜合商社”的發展模式。此時的萬科以貿易、工業、房地產、文化傳播為四大支柱，走著多元化、跨地域的路，做著偉大的夢。王石也常在電視上慷慨激昂地講著對零售業前景的看法，此時的萬科和王石都感覺自己無所不能。
    過度的多元化是一個最容易犯的錯誤，同時也是一個最難改正的錯誤。尤其對于年輕的企業來說，往往是致命的，而此時的萬科已經走了這一步。
    值得注意的是，在融資到手和全國擴張的時候，王石保持了清晰的頭腦，他一直強調，現代企業更需要團隊，需要組合，僅僅靠創始人個人能力打拼的做法，不能適應未來的競爭，這樣的草莽時代遲早會過去。在當時一片混沌的市場環境之下，王石有著這樣的認知，也以此來規范自己的言行。他很早就退出了業務的一線，而更加專注于作為管理者的角色，更多著重的是公司的戰略設計和布道企業價值觀。
    1994年，在君安證券突然發難釀成“三三零事件”之后，萬科開始著手逐步調整其公司治理結構。作為上市公司，萬科利用股權達到股東、董事會、監事會和管理層之間的平衡與制約。萬科的流通股本達86%，即使是第一大股東華潤，也僅占總股本的15%。基金和機構持股比例相當高。這種股權結構，在機制上形成了對中小股東權益的關注，在決策上形成均衡性。不能不說，王石推動的制度，一定程度上限制了他自己的發揮，萬科也顯得沒有其他房地產企業那樣“機會主義”，在90年代的速度稍微緩慢，但是，這一切換來的卻是萬科扎實的團隊建設，也為王石日后能夠擺脫日常管理，飛天下海創造了實際條件。
    這個時期，他走南闖北，和劉永好、魯冠球等一時之民營企業梟雄合縱連橫，也開始結交了馮侖這樣長期忠實于萬科和王石品牌的“推廣大使”。走出深圳，走向全國，奠定了王石作為全國性企業家的基礎。
    王石個性十足和現代化的企業話語，令同行和公眾印象深刻。當然，和當時如日中天的柳傳志和張瑞敏相比，王石個人品牌的短處是當時他打造的萬科規模太小，利潤有限，與聯想和海爾相比，還沒有足夠的品牌積累。他還需要契機來完成新一步的跳躍。
    作為公司上市的重大變化之一，在資訊發達的現代社會，上市公司的管理人，已經不再只是一個高管，更是一家公司的代言人和符號。他必須考慮大眾的感受，必須注重溝通的效果。面對“房地產是不是暴利行業”這樣敏感的問題，他也必須講得比較溫情。最后，無論面對媒體的任何問題，他都必須耐心地聽完，回答，而且把他原先準備陳述的內容注入其中。
    上市，往往是成就一家房地產公司的最大助力。但是，只有那些真正把握住公眾公司本質和節奏的企業家，才能使得這家公司盡可能地享受上市的福利，而最大限度地減少上市帶來的阻力和壓力。

（陸新之，商業觀察家，財經出版人。）

    很多中國私營企業上市，都會面臨同樣的思考：如何管理好一個上市企業以及這種管理和以往有何不同？
    其實一個私營企業上市之后最大的變化是公司股權的轉變。本來由若干個體所擁有的公司，現在變成為由各種不同金融機構和投資者所共同擁有。這些新的股東也有權參與到公司的戰略方針制定，監管公司的運營管理，決定是否對其他公司的兼并，甚至還包括公司總裁的選擇，等等。這無形中打破了原來經營權和所有權集于一身的模式。對于剛剛上市的公司，原來的所有者很可能依然延續其原有的經營者身份，但他們必須建立一套新的管理體系來協調新的經營權和所有權之間的新關系，以確保公司運行的高效率。基于此前提，公司治理，即公司管理的概念被引入來解決這個問題。

    公司治理的本質
    公司治理是一個多角度多層次的概念， 是指一套用于管理公司的程序、法規及制度。它起源于西方19世紀，經過100年的發展演變已經成為公司管理學中最重要的一部分。可是對于大多數中國公司來說，這個概念還相對陌生。一般公司對于這個概念的理解僅僅停留在表面，認為只需要成立一個董事會──往往都是由公司管理層或者和公司有利益關系的人組成，而后每年開一次股東大會即可了。雖然公司治理的重要性在逐漸被認識，不過，真正能夠領會其精髓并因此建立良好的公司治理體系的還是屈指可數。可以說，如何深入理解公司治理的本質及重要性，是能否建立起良好的公司治理的關鍵。
    從公司治理本質上看，它其實就是幾個要素：界定管理層、董事會和股東的權力、角色和責任，并涵蓋了公司內部利益相關人士及公司治理的眾多目標之間關系。它的基礎及核心主題是通過各種機制來確認公司內部個體的責任。一個良好的公司治理主要是為了確保：第一，董事會與管理層之間的獨立性，保證董事會的部分成員與公司沒有直接或者間接的利益關系；第二，董事會能夠保護股東的利益，并保證股東在公司里有發言權；第三，公司的金融、運營和管理情況能夠及時、公平和準確地匯報給股東。毫無疑問，公司治理的好壞能夠直接影響到公司股票價格以及融資成本。比如說在2002年針對超過200位投資者的“全球投資意見調查”結果表明，八成的機構投資者愿意向治理妥善的公司支付溢價。尤其是在中國，投資者愿意付大約25%的溢價。

    建立適合自己的公司治理方式
    沒錯，公司的管理如同社會的管理一樣，離不開文化背景。對于習慣了“人治模式”而非“法治模式”公司管理的中國公司，想要建立一個良好的公司治理體系并不是一件很容易的事情，那么是否可以照搬西方的治理模式呢？答案是否定的。首先，眾多亞洲國家還沒有建立起相應完善的法律體系做后盾，而對于公司治理來說這恰恰是一個非常重要的法律前提。其次，如果參照西方對于獨立董事嚴格的標準來看，在亞洲具備成為獨立董事的人才可謂鳳毛麟角。第三，東西方公司在所有權結構、商業操作、執行能力等方面都大不相同。所以單純地模仿西方的公司治理模式是行不通的，而對于這些“先天不足”的公司來說，最為重要的就是在意識上加強管理層對于公司治理重要性的認識，而在具體操作上可以通過采取一系列的具體行動以建立起一個適合自己公司發展的模式。
    保證董事會的相對獨立性。想要在中國的公司里成立一個完全獨立的董事會是不切實際的。但為了能夠有效監管管理層，確保股東的利益，成立一個相對獨立的董事會，保證執行董事與獨立非執行董事的比例很有必要，也是可行的。并且，如果公司陷入危機，一個強有力的董事會能夠保證公司的正常運營。首先應該成立一個獨立的審計委員會或者聘請專業的會計師事務所來統計數據，這可以保證及時提供精確和可靠的財務信息給股東。因為財務報告是讓公司管理方法系統有效地運作的一個關鍵元素。另外，成立一個獨立的薪酬委員會也很有必要，他們可以相對公正地制定管理層的薪金獎金等，并把公司的效益和長期績效與之掛鉤。比如說把股票期權作為執行總裁報酬中的一部分，但也要避免他們進行內部交易。除此之外，擁有提名委員會也很重要，這樣可以保證獨立公正地雇用新的總裁。
    提高公司透明度。 私營公司是一種自主經營、自負盈虧的經營方式，故此與公司相關的所有財務信息、發展策略以及存在的問題都是不與外界分享的。但是一旦上市之后，公司便曝光于媒體和大眾面前，提高公司的透明度不僅必要而且必須做到。例如對于公司的借貸人銀行，除了要提供精確和可靠的財務信息之外，還可以做到讓這些信息具有“前瞻性”。比如說，對一年之后的可能償還的貸款做一個合理的估計，并提供相應理論依據。這樣銀行對于公司的財務狀況有一個確切的了解，尤其是明白公司的償還債務能力。對于公司的內部來說，提高透明度也是同樣重要的。讓全體的員工明白和理解公司的文化特點、發展方針政策，并誠實地與員工溝通公司所存在的問題，這樣會更能提高公司的凝聚力和員工的主觀能動性。
    加強溝通。在西方有一個名詞叫“利益相關人士”，包括股東、管理人員、雇員、供應商、顧客、銀行、政府、環境和整個社區。對于上市公司來說，要處理好與這些利益相關人士的關系是一件相當具有難度的事情。所以，提高透明度之后，下一步就是要與外界，尤其是資本市場，建立一個與以往不同的、暢通的溝通渠道。這意味著公司首先要確定并吸引那些會支持公司發展策略的投資者，并展現公司的優勢和發展前景。管理層應該花相當一部分時間與跟蹤自己公司的分析師交流，因為這些專業的分析師的意見往往能夠影響市場。管理層可以展現自己對這個行業的理解和認識，并提出自己獨特的發展策略以創造公司的可持續發展優勢。管理層還可以強調公司健康的發展狀況以及前景，但一定不能不計場合，或者在沒有某個特殊可行的項目的支持下，夸夸其談自己如何提高股東的價值。另外，公司還可以讓分析師接觸公司的一線經理，因為他們將會是分析師評估公司今后發展潛力的很重要因素。
    羅馬不是一天建成的。同樣，一個完備有效的公司治理架構也不是在短期內可以實現的。所以，在公司內部建立起這種意識、逐步提高透明度、加強溝通是上市公司的關鍵戰略。 同時還應該努力把這種架構轉變為一種機制，滲透到公司的整個管理當中去。另外，我們也要意識到公司治理雖然制定并限制了股東、董事會、管理層的權責關系，其最終目的還是為了讓公司最有效地運營，保證各方面的利益相關人士的利益得到維護和滿足。企業良好發展、大家互惠互利、社會獲得優質服務和產品……只有以此為出發點，才能夠實現一個合理的公司治理。

    （艾薇，金融學碩士，現供職于荷蘭國際銀行。）

    不少企業只把上市當做融資的一種渠道，殊不知上市意味著企業的本性已發生了變化，變化幅度之大并不亞于由蛹化蝶、蝌蚪變青蛙，其公司架構、行為、目標以至于形象都與以往產生了根本不同。

    必需的“官僚化”
    中國的房地產企業因緣際會，短短20年之內，從一窮二白的狀態，通過資金、人才、經驗的積累，不少企業發展成為有廣泛社會影響的大型集團化企業，并在國內、國際的資本市場占據了一席之地。創業之初，創始人的魄力、眼光、能力是決定企業發展與生死的關鍵因素，正如伊查克·愛迪斯在《企業生命周期》中表述的，E（創新能力）、P（行動能力）、I（整合能力）、A（行政能力）四要素中，在創業期重要性是遞減的。
    上市的第一重要影響是改變了企業身份，企業由創始人的試驗田，變成了受股東委托管理、由職業管理團隊負責的機構。這時企業的決策、企業的行為就不應是隨機的、受管理人喜好左右的事情了，企業行為必須更加透明、可見、可解釋、可傳說。正如喬治·里策爾在《社會的麥當勞化》中所表述的，決策要有時效性、可計算性、可預期性以及可控制性。否則并不直接參與經營的股東便會用腳投票了。
    股東需要企業的行為更加理性，企業在盡量保留E（創新能力）、P（行動能力）的基礎之上，必須強化A（行政能力）與I（整合能力）元素，也就是必須選擇“官僚化”之路。多少年來，“官僚”一直作為生硬、冰冷的貶義詞為人詬病，但在馬克思·韋伯看來，官僚是用規則、階層制度等手段來達到目標的理性化組織要素之一，是不同于因老板喜好而隨意決策的家族企業的一種組織形態，是用制度代替個人決策的必由之路。
    目前，不少上市企業背負了“惡意圈錢”甚至欺詐股東的名聲，除了法制、監管層面問題外，在企業治理結構中，管理人凌駕于制度之上也是重要原因之一。隨著金融市場的成熟，投資人對隨意、隨機的企業行為的容忍度會越來越低，對規避風險的要求甚至會超過對盈利能力的要求，全面制度化將成為企業必然選擇。

    創新之路的轉變
    厭惡風險是否就意味著盈利水平的平庸？重視A（行政能力）與I（整合能力），是否就意味著E（創新能力）、P（行動能力）的喪失呢？其實不然，與創業期不同，有廣泛資源與融資能力的公眾企業，已經有實力采取低風險、高盈利的創新方式了。正如阿瑪爾·畢海德在《新企業的起源與演進》中論述的，在風險、投資額、利潤組成的三維坐標系中，創業期的企業選擇的是低投入、具有高度不確定性的創新方式，在任務執行中采用機會主義的調整手法，以適應變動的機會型市場，最終取得不確定的利潤率。“模仿就是最有效的創新”，這一現象在國內房地產領域隨處可見，建筑風格、園林景觀、戶型、案名，等等，城市之間，國內國外之間，無處不見模仿、照搬的痕跡，模仿能力直接構成了企業的創新能力。
    對于已經上市的公眾企業，隨時處于閃光燈照耀之下，而且對穩定現金流的要求以及對風險的規避要求，需要企業將眾多項目分布于不同城市、不同領域，使其處于不同開發階段，模式（標準）化、系列化、特色化成為企業打造產品線的基本目標。這就需要企業在風險、投資額、利潤組成的三維坐標系中，選擇投入高、確定性強的創新方式，以標準制定人的身份獲取更高利潤。這時的企業，不再只關注機會市場，而是更關注市場的中、長期發展趨勢。中國房地產業的標桿企業萬科，在產品研發、產品工業化方面的大量人員配置以及高額投入，就代表性地說明了大型企業產品創新模式與方向。
    不再依賴于天才的靈機一動，不再依賴于機會型市場，而是以制度化的方式，在管理下有序創新，是大型公眾企業的創新模式。企業可以擴大自己的研發團隊，也可借助社會上的研發機構，以降低決策的不確定性，形成自己的有競爭優勢的獨有產品。

    形象決定價值
    由于發展時間短、規模聚集度小、工業化程度低，尤其是土地條件、施工質量、建材品質等差異巨大，在建筑領域很難出現品質如一的系列產品，因此中國房地產領域實際上既缺乏企業品牌，更缺乏產品品牌，在這種情況下，股東認可往往成為客戶認可的替代品，上市也就成了品牌替代品。上市使得企業被社會關注，在“注意力經濟”時代，公眾企業在營銷成本甚至產品溢價方面自然獲得了特殊優勢。
   然而，社會對于企業的關注往往是無限制的，不少公眾企業常常會感到被用顯微鏡審視。這種情況下，平常認為微不足道的小毛病、小錯誤，尤其是公司形象代言人的不當言行，就有可能“壞事傳千里”。尤其在網絡時代，所有的枝節都可能被關注，所有的信息都可能被傳播，蝴蝶扇動翅膀也可能引起颶風。有時，也可能只是公眾的曲解、誤讀，依然會帶來企業形象受損、股價縮水、融資能力減弱甚至產品受到抵制等后果。汶川大地震后一些房地產企業家行為帶來負面影響的案例，已經為這一現象做了鮮活標注，當成為公共關系學的經典。
    形象是公眾企業重要的資產，企業需要樹立、維護代言人形象的單純，以傳播企業最重要的特質；企業也需要清晰表達，需要謹言慎行。小型企業、民營企業可以并不怎么關注的危機管理，在公眾企業中也應當制度化，作為一種常態。

    需要退后的領袖
    與蛹化蝶、蝌蚪變青蛙不同，企業變化不是一朝一夕就能完成的，不可能上市鑼一敲制度就完善了，領導人的個人喜好影響力就小了。相反，企業行為模式的轉變是隨著自身影響力變化、戰略布局轉變以及制度建設完善而逐漸變化的。早在上市之前，公司就應在制度建設、戰略規劃等方面進行準備，而不應僅僅是進行土地儲備。
    企業行為的轉變最關鍵的是心理的轉變，尤其是創業型領導者心理轉變。之前員工只對領導負責、領導只對自己的興趣負責的現象必須改變，公司領導者也應樹立對股東負責甚至對社會負責的意識，對股東負責不僅僅是對決策后果的要求，甚至在決策之前就需要對股東、對公眾有所交代。
    改變一言堂模式，需要領導人勇于放棄。正如安德魯·沃德在《領袖的生命周期》中所提倡的，“領袖應當與進化中的組織相適應”。創業者個人強烈的熱情、英雄般的使命，在創業之初是企業強大的動力，但在企業加速期與轉變期，就有可能成為企業的制約。只有將創業者個人的使命、動力、責任轉變為一個系統、一個維持日常工作的制度，才能推動企業進入成熟期，而這有時就需要創業者放手，正如對待長大的孩子，愛他就讓他自立。
    當然，由于當前房地產行業比較年輕，而且項目運作中非市場化、制度化的因素依然存在，讓企業領袖任務迅速淡出，既不現實也無必要，但退后的心理準備、制度準備還是必要的。
    中國的房地產行業非常年輕，房地產企業更年輕，許多有影響力的大企業也沒有經過幾輪周期磨練，打造百年老店的路程還很長，但上市畢竟為企業開辟了一個新舞臺，登上這個舞臺，就應明白：企業性質身份變了，就需要相應的行為方式與管理方式。
    （公衍奎，華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司副總經理。）

    我們每個人都有自己的家鄉。不管走到哪里，現在居住在何處，在心中都有一個老家。有時是具體的記憶，有時是朦朧的印象，有時只是一個概念。
    就個人來說，老家往往是父母居住地，或者是祖父母居住地。更遠的所謂祖籍，常在感性記憶的范圍之外，不大說得清楚了。
    但是，對一個民族，尤其對一個歷史極其悠久的民族來說，依靠文字記載和文物考古，對老家的追尋，保留有更深遠的記憶。
    “昔三代之居皆在河洛之間”，司馬遷的這一判斷是千古不易之論。《史記》、《尚書》和其他先秦文獻史料以及大量的考古資料都給以支持。中華民族首先在以今天河南省為中心區域的中原繁衍、興盛、發展，而后逐漸向四周遷徙與四周交融。中原成為中華民族最主要的古老家園。
    一個歷史悠久民族的尋根問祖是一個巨型問題，但有一個簡便的方法可以從整體上清楚明晰地解決，那就是考察姓氏源流。
    在中華民族數千年的演變中，姓氏像血脈一樣，牢牢維系著中華民族這個大家庭。華夏子孫“正姓氏，別婚姻”自人祖太昊伏羲氏始，則今天河南淮陽遂成為中華民族姓氏之源。從夏至北宋，中原作為許多王朝封邦建國的封地和眾多望族的聚居地，姓氏大大增加，同時成為許多姓氏的源頭。
    據統計，夏商時期有17姓，835個氏，演變成后來的“百家姓”。在2006年新華社公布的中國常見的100個大姓中，起源或部分源頭在河南的有78個。 
    中國歷史上由于改朝換代而發生無數次戰爭，而中原向為中心戰場。戰爭引發的災難和人口的大遷徙，造成中原人口向全國的流動。通過姓氏，可以找到中原人向外遷徙的線索。
    從秦漢開始，中原居民屢次南遷。大的遷徙有三次。一次是西晉末東晉初，“八王之亂”繼而“五胡亂華”，中原近百萬士族“衣冠南下”。東晉和南朝的文學家藝術家思想家多出自南下的陳謝王范江庾等中原大家望族。
    一次是唐末五代時，以“唐朝軍人”身份入閩的光州、固始陳氏、王氏率7000人之數，隨陳氏南下的64姓，隨王氏南下的27姓。這些人的后代自稱為“唐人”，把自己的故鄉叫“唐山”，以后遷播聚居的地方都叫“唐人街”、“唐人町”，影響至為深遠。
    另一次為北宋末南宋初隨朝廷南遷的中原官軍士民，數量更大。南宋曾有“直把杭州作汴州”的詩句，清人更有詩曰：“中原有舊族，遷徙名客人。過江入八閩，輾轉來海濱。”
    中原人南遷被稱為客家人，在閩、浙、贛、兩廣，客家人、河洛郎的稱謂已呼千百年，至今南方還可見到不止一處的洛陽橋、河洛村，形成龐大的客家人群體。
    這些客家人與今天之河南有什么關系？有人從姓氏的角度統計，居住在福建寧化的100個姓氏祖籍地中，屬于河南的有32姓；廣東梅山有客家人77姓，源于河南的有42姓。居住在福建、廣東的客家人之一部分，在明末清初繼續向我國臺灣和東南亞等地遷徙。1953年臺灣進行的一次戶口統計表明，戶數在500戶以上的100個姓氏中，有63姓族譜上記載祖先是西晉至唐朝從河南遷往福建再遷到臺灣的。這63姓的戶數占臺灣總戶數的80%多。而據1979年的統計，臺灣的漢族占總人口的98%多，其中80%是福建去臺灣的河洛人，尤以陳、林、鄭、黃四大姓最為著名。
    中華民族大家庭人口眾多，文明的發展也是滿天星斗。但大量史實告訴我們，說古代中原的中心區域即今天的河南是中華民族的主要的老家，應當不算夸張。

（孫蓀，河南省評論家協會會長，原省文聯副主席，原省文學院院長。）

    萬古洪荒，天地玄黃，對于習慣在歷史中上溯的中國人來說，找到了安陽似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹，那它的樹冠有多高，安陽這個樹根便有多深。

    文明之始
    在德國圖靈根著名的郭塔王宮圖書館保存著一份萊布尼茨的珍貴手稿：“1與0，一切數字的神奇淵源。這是造物的秘密美妙的典范，因為，一切無非都來自上帝。”
    二進制的發明直接促進了我們今天信息時代的爆發式來臨，而當年的發明者萊布尼茨卻陷入孤獨之中，直到他得知了中國的《周易》與八卦。在他眼中，那些陰爻與陽爻的組合分明就是他二進制的中國翻版，據說，他更是因此對東方古國充滿了熱情的崇拜，甚至忙不迭地寫信給當時的中國皇帝康熙，要求成為中國公民。
    也許智慧的人都是孤獨的。萊布尼茨的知音在近三千年前已經作古，那時還是中國的商朝，漫天星河欲轉，方圓地氣升騰，89歲的西伯姬昌決定用64個符號嘗試寫出他感受到的天地的智慧，為此，他在今安陽湯陰的羑里城里待了7年，那里是中國第一座有文字記載的國家監獄。
    同樣孤獨的還有在泥土中等待了數千年的甲骨文，然而它們的重見光明亦是艱辛曲折。不必說甲骨文怎樣證明了中國文字和歷史的長壽，正是這些甲骨碎片，最初被中藥店的老板當成了龍骨，碾成粉末，撫慰流血受創的傷口。更有清朝末年小屯村的剃頭匠李成曾用它們治好了又痛又癢的疥瘡，便在廟會上擺上攤子，將殷墟甲骨磨成粉末、包成小包，一邊賣，一邊吆喝：刀槍跌打藥，生肌止癢，一用包好！

    王氣之殤
    事實上，當你八大古都走遍，也許會發現安陽是其中最沒有王者氣質的城市。在其他古都開始把歷史當做政治資本或者經濟資源的時候，安陽卻陷在歷史的斷層里，在學會炫耀它的榮耀之前，早已俯首帖耳地做了不知多少世代的順民，以至于今天的安陽看起來更像一介平民，沒有天賦異稟，早已接受了從零開始的奮斗。
    安陽從不因歷史厚重就故作清高不談柴米油鹽，相反，它有多家全國五百強的企業，也上演頗有戲劇情節的企業沉浮；它也城市現代化，道路寬闊，燈光璀璨，不因老城九府十八巷七十二胡同的棋布星羅就止步；它沒有因為誕生了《周易》就變得未卜先知勇立潮頭；它也不會因為讓秦檜五人永遠下跪，就拒絕袁世凱留下遺愿：葬吾洹上……
    作為一個經濟欠發達省份的城市，安陽對未來的興趣大過歷史，它更愿意在快意生活中為自己建造更多的希望和期冀，為此，它愿意放下一些很久遠的架子。
    看到安陽新奇的表情，來尋找歷史的人會覺得是自己老了。但是，當你想念老安陽的時候，你得去開封尋找，就像拍《孔雀》的顧長衛一樣。

    單純之福
    “大陸性氣候，4～10月份有較好的熱力上升氣流和動力上升氣流。”在姬昌觀天察地幾千年后，安陽的天氣再度被人們所關注，這樣的描述被滑翔愛好者們用來標記位于海拔1600余米的安陽林慮山國際滑翔基地。對于這個基地更生動的表述是1991年英國國家滑翔協會理事查爾斯·赫吉曼應邀來南太行林慮山風景名勝區考察試飛時留下的語言：“作為滑翔基地，中國的林慮山可與阿爾卑斯山媲美。”
    上帝為安陽留下了林慮山，而林州市的平民們卻在八百里太行上留下了“第八大奇跡”紅旗渠。“重新安排林縣河山”的豪邁氣概在今天也許和愚公精神一樣遭遇了多元的討論，然而站在這渠面前，誰能不動容呢？削平山頭1250個，鉆了211個隧洞，架設渡槽152座，興建水庫48座，塘堰364座，修建各類設施12408座，全縣共動用土石方2229萬立方米，這渠相當于一道從哈爾濱到廣州的高3米、寬2米的“萬里長城”!
“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”在動輒談歷史的中國，安陽無疑簡單得多。而單純的欲望既能創造奇跡，更能創造幸福的平和生活。
    小時候的家在安陽殷都區，院子里建門球場勘測土地，勘出一處墓穴來，還出土了一副較有代表性的銅車馬。然而出土歸出土，大家的生活一樣平靜，建成的門球場也并沒有憑空多了什么不同。安陽人氣定神閑得就像銀行里數錢的出納，進不歸我，出亦隨他，我只管盡職盡責地點數罷了。

    安陽不是廢墟一片，不是用來吸引失意文人如陳子昂輩獨愴然而涕下的。上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒。“戴王冠的頭是不能安于他的枕席的。”亨利四世尚且如此感慨。安陽聰明地選擇忘記歷史，只留別人記得。

    懷璧自罪的無奈帝都
     帝都時期的洛陽享受著無比的資源和敬仰。早在夏，它已是中國第一個公路網絡的中心。漢魏以后，它逐漸成為國際性大都市。隋唐時人口百萬，四方納貢，百國來朝，盛極一時。
懷璧自罪，洛陽的繁華，曾引得無數欲圖成就的英雄逐鹿于斯。這個象征著王權、代表著帝王的權力、尊嚴的城市，亦隨王權的強弱變遷或政權更迭而遭受重創——戰爭的殘酷、血腥，在這個城市無數次上演，這個城市也無數次被毀滅成荒涼的死城。
    “若問古今興廢事，請君只看洛陽城”，這個城市的命運被司馬光一語道破。

    不甘心的工業、科技重鎮
    新中國時期，舊帝都洗去鉛華，昔日經歷風雨練就的雍容氣質盡化入現代工商業文化中。
     “也許有一天，洛陽會成為直轄市，因為它的分量在這兒放著。”老洛陽人都會如是說，臉上自信滿滿。

    洛水和龍門山
    一個城市沒有水，就少了靈秀；沒有山，就缺少風骨，而洛陽獨得山之風，又集水之靈。
    “翩若驚鴻，婉若游龍。榮曜秋菊，華茂春松。仿佛兮若輕云之蔽月，飄飄兮若流風之回雪。”曹植在《洛神賦》中如是形容洛河的河神。
    洛陽的山，如同“三曹七子”的文章，滲透著建安風骨。對峙伊水的龍門山上，窟龕密如蜂窩，石雕駿逸、剛健。龍門西山南部半山腰，有龍門石窟最大的摩崖像龕“奉先寺”，寺中的主像盧舍那大佛雕得慈祥和善，“方額寬頤”，豐滿富態。傳說女皇武則天曾慷慨捐助了兩萬貫脂粉錢，故大佛是工匠們依她的相貌雕刻而成的。雖典故真假已不可考，但這座大佛儼然一副慈祥貌美的女性模樣，的確有別于其他佛像。

    西門口和它代表的生活
    舊時的老洛陽城有四條大街：東大街、西大街、南大街、北大街。相應的，在城市的外圍，在這四條街上坐落著四個城門。如今，南北城門已經沒有了，東城門現在還有。西城門現在被重新建立起來，叫“麗京門”。西城門附近的地方被老人們稱為“西門口”，在舊時也是洛陽最繁華的地方之一，每天都有菜市糧市等起興聚散。

    萬古洪荒，天地玄黃，對于習慣在歷史中上溯的中國人來說，找到了安陽似乎才算找到了初出母腹的那一聲洪亮的啼哭。如果中華文明是一株參天大樹，那它的樹冠有多高，安陽這個樹根便有多深。

    讀經典，讀開封
    如果古城是一個人，又通曉一些日式人生哲學，它們大概都不愿意以如今的面目來承載上千年的輝煌。在這一點上，開封人有著無比的倔強，雖歷經無數遭的滅城洪災，開封的城市中軸線依舊逾越千年而未變，開封人照單全收了歷史所給的一切榮耀和負擔。
    《紐約時報》的文章《從開封到紐約，繁華如過眼云煙》曾經刺痛過所有開封人的心。慕七朝古都之盛名而來，相信又有多少游人會失望而歸：街道太狹窄也欠整潔；依《清明上河圖》建造的游園不乏粗糙，里面的表演也太職業而缺乏民間藝術的活潑勁；最讓開封人樂在其中的新春廟會，是河南民俗版的嘉年華，卻又實實在在地吐露了這個城市的鄉土氣。
    古城豐盈的過去與今人不快的觀感對比如此強烈，以至于我們需要質疑對它的閱讀方式究竟有沒有問題？當我們身為游客去閱讀一處地方，總是對視覺驚奇有著太高的期待：我們希望看到巨大又奇異的建筑如噩夢般矗立在城市中央；也希望看到自然造化成的光怪陸離的奇景，卻不愿讓自己的心緒跟上這個城市的節奏，體驗歲月帶給這個城市獨特的靜美。
    如今的開封城下13米共埋藏著6座古城，從而形成了舉世無雙的“城摞城”奇觀。有哪座城市，本身就是一本斷代史？
    山陜甘會館木雕、石雕、磚雕玲瓏剔透，巧奪天工，堪稱“三絕”。細致的丹青彩畫，金碧輝煌。它們為斑駁的外墻所掩蓋，沒有足夠的細密和眼力，最優秀的中國傳統建筑力作就會與你失之交臂。
    只有這座城市，佛、道、伊斯蘭乃至猶太教都能找到自己的代表性宗教建筑。那些神殿無一例外古樸肅穆，在各自的宗教史上占有一席之地。
    …………
    “一部經典作品是一本每次重讀都像初讀那樣帶來新發現的書”，“一部經典作品是一本即使我們初讀也好像是在重溫的書”。閱讀開封，總不免會想到意大利作家卡爾維諾的《為什么讀經典》。在這本書的第一章，他為經典作品列出了14條定義。那么，以開封為讀本，它一定是確鑿的經典，因為，那些定義恰恰是開封帶給我們的突出感受。

    慢
    慢生活正在成為后工業時代的一個共同渴求。米蘭·昆德拉在小說《慢》中這樣寫道：“捷克有一句諺語來比喻他們（慢人）甜蜜的悠閑生活：他們凝望仁慈上帝的窗戶。凝望仁慈上帝窗戶的人是不會厭倦的；他幸福。”
    從這個角度出發，開封人的幸福由來已久且姿態豐富。正是在宋都東京，在拋卻兵荒馬亂的粗野、旱澇頻仍的饑饉之后，這個皇皇大都市的居民用才情和雅致生發出了風情萬種的市井文化。勾欄瓦肆的興隆促使了城市規劃中住宅與娛樂的功能分區；東京城沖破了封閉的、棋盤狀的里坊制，變成了開放式的街道，是近、現代城市的雛形；商業繁榮帶來的富裕市民創造了名目繁復的民間習俗；尚奢華、重游玩的風氣抬頭，城市七十余個大大小小的時序性節日、宗教性節日、政治性節日，莫不以賞心樂事為指歸；巧奪天工的汴繡、花燈等民間藝術蓓蕾繁結。
    慢生活，意非拖沓，而是指找到節奏和平衡感的生活。在昌盛年代，正是這種精細而又生機勃勃的市井文化，在物質生活之外提供了審美和消遣的空間，均衡了一代人的生活。
    斗轉星移，慢生活依舊完好地在這個城市蔓延。來自大型城市的人會驚奇發現，這座城市的行人幾乎完全不遵守交通規則，他們迎著紅燈穿越車流的姿態有著閑庭信步般的從容。在繁華的商場、擁擠的巷道，人們難免會有一些磕磕碰碰的摩擦，大概難以找到第二個城市，它的市民會愿意在這些事情上花費半天的時間，仔細討論事故的每個細節，分析每次交涉溝通時的語氣，一定要分出是非，絕不含混妥協。品類繁多的菊花綿延千年依然滋潤市民的心靈；斗雞場、吟唱戲曲的茶樓仍舊凝聚著超高的人氣；鼓樓廣場夜市每夜人聲鼎沸。大都市日益冷漠且充斥著燈紅酒綠的虛假；網絡虛擬社區使人的表達和聯絡方式越來越怪異，這個城市依然保持著一些傳統的公眾生活，溫熱而鮮活。
     從物質充裕指數、城市公共設施發展程度看，現代開封人的相對地位比起夢華中的東京人已有云泥之別，但他們依舊享受著眾人所夢寐以求的慢。細致的市井生活習慣在現代并沒有變成這個城市的羈絆。在商業社會造成巨大階層分化、落差的時候，“慢”文化抵御了一些浮躁，巧妙地維系了市民的平和心態。

     水系工程：從農家樂到迪斯尼樂園？
    “工業強市”？抑或“旅游為先”？這種抉擇是懸在當代開封城市規劃與城市經營戰略上的重大難題。而更為刻不容緩的課題是，歷史已為這座城市留下豐厚的沉淀，我們如何將它盡快打造為城市運營的核心競爭力。因為缺乏高明的現代商業運作和規范化管理，這里的許多文化資源正在以極低的效用被浪費掉。
     開封號稱“北方水城”，城區分布著龍亭湖（潘楊湖）、包公湖、鐵塔湖等眾多水域，但由于各水面互不相連，所以難以形成連續的城市景觀體系。而“水系工程”用“四河” (黃汴河、惠濟河、廣濟河、利汴河)連通“五湖” (潘家湖、楊家湖、包公湖、鐵塔湖、陽光湖)，并在水系周圍圍繞古城、水域特點筑造總體景觀，力圖重現宋都的原貌。長遠看，水系工程的最終目標是把城內的龍亭、鐵塔、包公湖風景區聯系起來，開封可由過去零散、單一的景點旅游變成城市游。
     無論如何，對于近年來開封為數不多的大手筆，水系工程足以使人充滿期待。如果要細分量化自己的期待，我愿意舉出兩個參照。如果說農家樂式的鄉土游是最簡陋的游樂方式，那么迪斯尼樂園無疑是世界上最有創意、最精巧的游樂場，它幾乎是旅游業發展完備的終極產物。當開封城想要復古宋都的時候，我們最擔心的可能不是它是否模仿得足夠相像，而恰恰是它的設計規劃是否有足夠的想象力和創意。用商業的邏輯來看，復古終究不過是產生效益的一種手段，在古風之外，我們更渴望潔凈細致的游樂環境。舉目環顧，河南乃至中國已經充斥著太多的“農家樂”式人造景觀，我們迫切需要一個“迪斯尼樂園”。首次以城市運營商的角色主導“宋都水系工程”二期河道兩側的房地產和旅游開發，建業在此間的努力也將成為水城復興的關鍵。

    鄭州是一座耐人尋味的城市。它既古老，又過于年輕。
    它身為省會，卻處于三大古都洛陽、開封和安陽的環抱中，它們中任何一個城市都有足夠的歷史底氣和傲氣。這份傲氣，來自“若問古今興廢事，請君只看洛陽城”，唐宋鼎盛，殷墟文明。而鄭州的歷史滄桑到令人迷失，3600年前商代的都城，然則前塵隔海，古城不再，只留下城墻依稀的夯土。
    很長時間以來，它只是一座小城鎮，直到1904年。
    黃河從它身旁逶迤而過，它曾用滿城葳蕤滿目綠色告別風沙。
    當身處其中的人去捉摸它時，同樣需要從很長的時間坐標上去領會數千年它是如何櫛風沐雨、輾轉而來。

    商代城墻
    它久遠得幾乎消失在人們的視野中。20世紀50年代之前，它殘留的土堆讓不知情的人們在那里散步、放羊，孩子在那里盡情玩耍。
    那個地方，也許就是3600年前的一間青銅器作坊，或者一處祭祀坑，一個水井，一條繁華的街市……
    城市是文明的一種版本。任何一座城市的出現，都意味著一種機緣的到來。最早出現的城市，應是最適宜人類生存、共存的地方，人口逐漸密集起來，人們之間就開始了各種交流。
    遺憾的是，城市的文明沒有因此在此延續下去，間斷了，過去了。但鄭州畢竟被這種光輝照耀過，值得后人把玩。
    還好，它的古老沒有成為負累、心魔。

    火車時代
    在鄭州的發展史上，1896年是一個十分微妙和關鍵的年份。這一年，正處于中國的洋務運動之中。正是這一年，參與洋務運動的鐵路督辦盛宣懷，鄭重地選擇了鄭州作為盧溝橋至湖北漢陽這一段鐵路的必經之地。聰明如盛宣懷，既照顧了自己的私心，為他與張之洞操持的漢陽鐵廠尋找制作鐵軌的大客戶，又不留給人把柄，盛宣懷親自到湖北、鄭州考察，發現鄭州這個地方在地理位置上正處漢盧鐵路軸線，又處在比黃河地勢高的平原地帶。
    1904年，鄭州火車站落成通車。這個棋子的落定，其戰略意義是當時的鄭州人也始料未及的。
    馬車的時代過去了。 在戰火紛飛的年代，鄭州有著重要的軍事戰略要塞地位。
    以至于聲名顯赫的開封不敵鄭州的交通優勢，1954年河南省會遷至鄭州。這個決定無疑對開封是一次重創，至今很多人依然憤憤不平。河南省外的中國四大古都在解放后依然待遇尚好，不是首都便為省會。據趙富海先生的《老鄭州》中描述，20世紀50年代的開封，無論經濟發展還是文化積淀，均在鄭州之上。
    選為省會意味著占有資源，尤其在資源有限的時期。就如同家道艱難的時候，一個孩子上大學，另一個孩子喪失機會就落入了萬丈深淵。開封讓人心痛。洛陽也讓人心痛。
就這樣，懷抱對手足的歉意，鄭州發展起來了。

    綠城
    很難想象，鄭州曾是沙海茫茫的風沙之城。在20世紀50年代，鄭州曾經以遍植的法梧和其他樹種，向每一位市民致敬。
    每一位從那個年代走過的人，獲得了綠色的滋養，都愿意對此保留更多的記憶。
    我曾揣測綠城是一場意外。如果你到過南方，溫潤的氣候當然更適于植物生長。地處黃河以南的鄭州被冠以“綠城”，實在太令人意外了。
    但歷史本來就是在種種意外中寫就的。
    1948年，高大魁梧的共產黨人宋致和騎著高頭大馬從河北保定趕赴鄭州赴任市長。全民種樹就是他的主張。想來一個城市綠起來也不是件很難的事情，“種樹，大量地種樹，防沙治沙”。從這個意義上，宋致和或許是當時最有遠見的市長。
    今天，人們一致認為法梧理所當然地成為市樹，那時宋致和委派副市長史隆甫去上海舊法租界引進百萬株法梧樹苗到鄭州。法梧高大的樹干和巨大的樹冠，枝繁葉茂地造就了一個城市。
其實綠城的稱號在1989年名存實亡。但高大的法梧依然在，樹上棲息的沙鷺鳥也依然在。

    鄭州的雙城記
    20世紀末，中國的一位企業家赴美之際，特意在加州的硅谷泡了幾天，參觀了斯丹佛大學、加州大學伯克利分校以及高科技企業蘋果和惠普總部。所到之處，綠樹成蔭、鳥語花香；所接觸的人，個個精神飽滿、熱情洋溢。
    之后，這位善于思考的企業家總結道：“我們給硅谷的成功找出了很多原因，但優越的環境卻被忽視。我想，硅谷之所以成為硅谷，一個很重要的原因是它的環境，包括自然環境，也包括人文的環境：輕松、自由、能夠激發人的想象力和創造欲。”
    鄭東新區是鄭州的新城，規劃先行，邀請黑川紀章先生擔綱設計。很多城市的城市規劃在原有的城市之上，猶如不高明的廚子隨手攤下的大餅，無章，雜亂。在這個意義上，上面所述的故事也許是新城創造者的初衷，城市該容納人們的想象力和創造欲。
    初衷是好的，雖然也摻雜著與城市無關的私欲。批量建設的、沒有年代差別的建筑嚇壞了很多人，沒有方向感的人迷了路。
有沒有音樂會聽，有沒有歌劇看，成為是否生活在這個城市的重要理由。鄭東新區令人著迷的是“河南省藝術中心”，里面有大劇院、音樂廳、小劇場、美術館、藝術館。
    時間賦予建筑價值。期待時間的沉積帶給每一個鄭州人久違的喜悅。

    2008年6月6日之于建業和凱德，都是一個大日子。
    隨著香港聯交所主持人聲音洪亮地宣布“建業地產股份有限公司成功在主板上市”，建業一步邁出1500余公里，實現了中原地產企業香港上市零的突破。這對于建業無疑是個里程碑，對于凱德與建業的合作，也預示著新的機遇。
    近幾年，在政策和市場調整中，中國的房地產市場逐步回歸理性。與內地同行交流中，我常常能夠深刻感受到內地開發商審時度勢、積極進取的強烈意識。建業正是其中的典型代表。此次成功“破冰”為建業帶來的，將是前所未有的發展機遇。中國有句古話，叫做“抉千斤之貨者，不計缽兩之爭”。建業成功登陸香港聯交所，讓我再次看到了這種大智慧。這種氣魄和膽識讓我心生敬佩，也讓我和凱德團隊有足夠理由堅信，建業的未來將是崢嶸蓬勃的。
    印象中，建業具備了典型的中原氣質 ：堅定、執著、從容。正因為這樣，當“內地—沿海”的發展模式在中國房地產企業中變得約定俗成時，建業已將“省域化發展戰略”堅持了十年，并提出“讓河南人民都住上好房子”的口號，以鄭州為圓心，堅持把河南市場做大、做深，實現了“300公里無對手”，成長為河南地產業的標桿。事實上，此次在香港的成功上市，也正顯示出國際市場對這種“建業模式”的肯定。
回想起來，凱德和建業從結識到聯姻，僅用了45天。這樣一個干脆利落的開始，表明了我們在企業文化、發展戰略和思路上的彼此認同。
    凱德進入中國14年，建業剛剛度過16年的崢嶸歲月，兩家企業同樣充滿生機和強勁發展勢頭。建業擁有明顯優于一般國有企業的管理理念和文化；凱德扎根中國多年，深諳本土市場，團隊與文化均適合國內的土壤，這使我們默契融洽，學習、開放、兼容并包，建業與凱德在分享中共同成長，這不只是兩家企業的美事，同樣也是河南市場、中國市場和房地產行業走向國際化、專業化的幸事。
    成功登陸香港聯交所，建業由此開創了未來發展的無限前景。未來，成就一個偉大的上市企業需要持續不懈的努力。能夠一路相伴、與之同行，我本人以及凱德團隊，均深感榮幸。

（林明彥，凱德置地總裁。）

    一篇演說引發的國民捐
    清末，由北京的《京話日報》發起，北方地區出現了一次聲勢浩大的“國民捐”運動。
    這次運動是由《京話日報》的一位熱心讀者王子貞發起的。王子貞是一名基督教徒，在城內開了一家尚友照相館。北京第一家華資日報《京話日報》于1904年8月創辦之后，他就屢屢向報紙投稿，并出資成立了“尚友講報處”，免費張貼報紙供行人閱讀，并義務為不識字的市民“講報”。
    王子貞的“講報”，并不是完全照報上的論說或新聞宣講，有時他也會發揮一下，講些個人的意見。據《京話日報》主人彭翼仲的姻侄梁漱溟說，王子貞在《京話日報》上看到過一些話，說庚子賠款為數太巨，莫如由全國四萬萬同胞一次湊齊還清。王子貞覺得這話很有道理，就自己發揮了一下，寫成一篇“演說”，請《京話日報》主人彭翼仲閱正修改。彭翼仲幫他梳理了文字，以王、彭二人合寫的名義，發表在1905年9月2日的《京話日報》上。
    這篇演說是用“京話”，也就是旗人的口頭語寫的。講稿大意是說：庚子賠款言明四億五千萬兩，分年償付，一直要到光緒六十幾年才能還完，連利息一起，就是九億兩。這是中國百姓的沉重負擔。現在東亦加捐，西亦加捐，各項加捐，要皆為此。為了抽捐，設局所，派員役，薪水工飯開支而外，還不免若干中飽，末后民間所出的恐怕一百億兩不止。民間負擔不了，難免抗捐。官說“土匪抗捐”，民說“官逼民反”。前途痛苦，不堪諷刺。何如全國四億人齊心合力，趕快一次自動地湊出來，救國救民即以自救。
    這篇演說首先告訴聽眾，償還庚子賠款是每一個中國人的事情，不可能完全依靠朝廷。
    接著，演說者介紹了以“國民捐”償還賠款的方式。主要意思就是說，與其讓朝廷借還款名義征收苛捐雜稅，還不如由國民捐款，更符合底層民眾的利益。最后，演說者用法國和日本國民集資還款的事實來激勵聽眾：“四十年前，法國被德國打敗，法賠德國兵費十二萬萬元，不上三個月工夫，民間把款湊齊，立刻還清了國債，法國的婦女，都肯典衣裳賣首飾，一概充了公。日俄開仗，日本妓女，亦要幫助軍費，請看東西各國，民跟國絕不能分家，所以才這樣強盛……一樣的五官四肢，雖說跟不上法國人，還跟不上日本娼妓嗎？”

    “第一等國民”的捐款運動
    這篇稿子登出來后，不想馬上就有太醫院院判張仲元投函說自己首先捐銀二百兩，并催促速訂章程，早日實行。隨后捐款函件紛紛飛來，有個人，也有集體（如北京消防隊全體官兵），不出五天時間，認捐數字已有七百多兩。于是彭翼仲和王子貞就將此事認真地做了起來。捐款總經收處設在戶部銀行（后改大清銀行），銀行將收到的捐款即期生息，并聲明如國家將來不用，便本息一并發還。
    《京話日報》每日辟出一定版面，刊載各方認捐的姓名和金額，并在報頭大書“國民義務”四個字。由于認捐人數眾多，五十天后，《京話日報》干脆另外加印附張，專登姓名金額，隨報附送。
    “國民捐”啟動之后，達官貴人自捐和出面提倡的例子很多，據梁漱溟后來記錄，如“以慶親王為首的五位軍機大臣就都捐了；管理內務府大臣世續下堂諭于內務府三旗來提倡；學部尚書榮慶獨捐一萬兩；吉林達將軍自捐一萬兩，還募集了四萬多元；廣東岑制臺、河南陳撫臺各捐一萬兩。北京的佛教八大寺廟出頭號召全體僧徒開會認捐，而直隸（今河北省）同鄉京官則集合在松筠庵會商認捐及向全省勸捐事宜。如此之類，不必悉數”。
    載于《京話日報》而屬于梁漱溟“不必悉數”的，還包括吏部下令“公費節余一律歸入國民捐”。中下層社會民眾踴躍報捐的例子就更多了。《京話日報》常常登出“寡婦認捐”、“乞丐勸捐”一類的新聞，幾乎每天都有。
    玉成班開演新戲《惠興女士殉學》，每座加收五百文錢，報效國民捐，當日出演的“角兒”們，分別捐二十元到五十元不等，市民來稿表揚說“梨園的人也漸漸明白事了”。
    東直門內一位說書人海文泉，聽了講報，“情愿白說半個月，所進錢全報效國民捐”，而且他不再說迷信的《濟公傳》，而是說“改良外國小說”，“借此開通民智，一舉兩得”。
    讓人意想不到的是，直隸涿州有三十一名在監囚犯投函認捐，而影響最遠的例子，是南洋群島華僑也集體簽名來信，愿意為償還庚子賠款出一分力。
…………

    有市民投書《京話日報》，說：“要再能集此巨款，把國債還清了，結個大團體，真可以震動全球，立時就能公認為第一等國民，飛升為第一等強國。”自豪之情，溢于言表。
不過，彭翼仲的兒女親家梁濟（梁漱溟父親）在一篇來稿中表達了自己的憂慮之情：“你別當是京城的人開通了，不信服你這報的多著呢，您也別因為人不信服，就說激烈的話，還是好好的對付。”（《我也要捐點銀子》）
    “不信服”的聲音
    “不信服”是自上而下的，《京話日報》的訪員（記者）在一篇報道《以手代口》中，記下了他在北京茶館聽到的反對之聲：
    “這就是上回洋報的主意，就有許多無頭蒙跟著起哄，沒貴沒賤，全給戶部銀行送錢，不管他們誰是誰非，哥哥我可決不上當！”
    一位半老的旗員（滿洲官員）說：“大家都要露露脖梗兒，我也得跟著隨喜，捐了二兩銀子……我本想多捐幾兩，聽說王爺中堂，也有少捐的，這事并不勒派，似乎我這四品窮官，二兩銀子，也不算少……”
正說著，走進一位老者，看他的形象是：“上穿件石青氈子馬褂，還是珍珠毛的風毛，左手提籠，右手架鳥。”他一走進來，就沖著剛才那位旗員說：“你有這二兩銀子，為什么便宜鬼子呀？這回什么國民捐，可是咱們都統的主意嗎？本是洋報出的壞，就是為著洋人，你我不是二毛子，真就給他們指使嗎？”
    另外的打擊來自西方人。一份投稿說：“我認識幾個外國朋友，每逢談起話來，他們就問道：國民捐辦得怎么樣了？不容我回答，跟著他又說，貴國的國民，你想都明白了嗎？”對此投稿者只能“苦笑搖頭”。
至于中下層社會，最大的問題是“謠言”。《京話日報》上記載了許多類似這樣的話：
    “聽別人告訴我，國民捐的事，就是叫大家認捐，戶部銀行，專管這檔子事，王公大臣，已經都認過捐，家家戶戶，都得按著人頭去報捐，將來挨戶嚴查，如有漏捐的，就要罰辦，我本沒有錢，聽見這個話，又不能不信，果真來查，到那時節，罰呀，辦呀，倒覺著麻煩了，趕緊湊了幾錢銀子，先給銀行里送去了，只當做破財啵。”（《好大的謠言》）
而地方上確實出現了“抗捐”和“派捐”的不良現象。如河北永清縣有位“土圣人”，“素常把持公事，魚肉鄉里”，他對鄉民們說：“你們要上外國捐嗎？真是糊涂極啦，本村修廟迎神許多的善事，全不肯捐，為什么你們全捐在外國去呀？如果給外國捐一元，本村必須捐十倍才對！”嚇得大家都不敢認捐了。
    安徽宣城縣知縣則對本縣提倡捐款的萬廩生說：“你是一個小民，捐了這們些個款項，我是一個知縣，又當怎么樣？我沒有力量，不能夠跟著你學。”下令不許在縣內收捐。
    捐款最熱烈的北京，也出現了許多問題，如“東安市場講報處，用荊條筐做成大悶葫蘆罐，巡警疑心借機斂財，不準擺放”，而阜城門外流氓聚賭，卻宣揚說賭局抽出“頭兒錢”，都交給王子貞上捐。

    “熱血有余，見解欠明”
    可以想象，當《京話日報》那些熱心認捐、勸捐的讀者看到這些報道，他們的怒火會有多高。他們已經不肯像梁濟說的“還是好好的對付”。激于義憤，他們紛紛投書報館，提出了種種激烈的方法：
有人說，滿街賣的小唱本兒，是一個“禍根”，是講報處的“仇敵”，他抱怨說，全世界都沒有中國這樣的出版自由，希望工巡局能夠查禁這些唱本兒。
    不斷有人主張由政府出面對捐款者和不捐者加以甄別，實行獎懲。有的說，要分出三等徽章，依據捐款金額分發捐款者；有人嫌徽章不夠顯眼：“把大大的國民二字，印在長方紙上，作為標記，左邊注明年月，右邊注明報捐數目，共分六等，紙張大小顏色等等不同”，發給捐款者。馬上有人反對這個提議，認為對“窮朋友”不公平，應當“印一個標記，無論貧富多寡，一律粘貼”，甚至“上捐時候，問明住址，大家另湊公議，按照妙峰山刷報子似的，鑼鼓喧鬧，硬給他貼在門上”。他們說，這樣一來，“認過捐的，大眾都以為體面，不認捐的，自然就以為難看了，知道難看，就得掏腰包”。
    正好這時候，山東出了一個傭工李墨林，他自打知道國民捐的消息，就入了迷，千方百計要讓家里人都認捐。他娘舅不情愿，他就跑到娘舅家里，拿著借來的報紙，“翻來覆去地念叨，念完了又講，講完了又勸”，氣得娘舅把他趕出去，要和他斷絕親戚關系。彭翼仲在這則報道下加了按語，道是：“這篇演說的意思，并不是替李墨林出氣，此人熱血有余，見解欠明，沒學力的人，勉強求著開通，不但自己亂撞頭，還許把好事帶累壞。”彭翼仲的喟嘆，呼應著梁濟的憂慮。啟蒙者們意識到，單純的愛國熱情，不一定能夠推動現代意識的普及、文明社會的創立。
聲勢浩大的國民捐運動，或許造就了許多熱心愛國、慷慨赴難的國民，但仍然無法讓他們成為具備民主平等、言論自由之類現代理性的公民。
    國民捐運動持續了一年有余，《京話日報》得罪了曾大力提倡國民捐的直隸總督袁世凱，彭翼仲獲罪，流放新疆，《京話日報》關閉，這場運動也就自然停止了。隨后，大清銀行出面宣布：發還捐款，各人憑收條到銀行具領。

（楊早，博士，現任職于中國社會科學院文學研究所。）

    中原論建
    “大家已經來河南投資的，要加強信心；還沒有來的，要盡快過來，大家一起分享這塊土地快速發展所帶來的機會和果實。”7月19日，在由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂部承辦的2008年鄭州經濟高層論壇上，老胡發表了精彩演講。
    在上市路演中，建業根植中原的“河南故事”曾深深打動國際投資者；而在河南自身的招商引資過程中，建業成功上市的“故事”又成為說明河南發展機遇的最好例證。

    聽老外講奧運
     7月21日，作為內部客戶資源整合的新嘗試，由建業會、建業物業、建業小哈佛學校聯合舉辦的“聽老外講奧運·建業會雙語奧運夏令營”活動圓滿閉營。為期7天的活動中，來自建業全省各地市十多個社區的73個孩子全程由外教陪同，遍游北京名勝、奧運場館，用體驗的方式學習外語，受到了業主廣泛認可。

     半程上的新動力
    “20周年的建業，也就是2012年的建業應當是什么樣子？”7月13日，集團2008年年中工作總結會上，老胡為大家描繪了4年戰略攻堅期后企業的發展藍圖。房地產市場有自己陰晴不定的發展邏輯，但企業卻又有自己清晰的戰略和愿景，所以，我們要盡力“把今年的事情做好”、“更好地加強內部協作”、“在上市元年為投資者交上一份滿意的答卷”。

    雷區取水
    7月14日，由2008屆“新動力”員工及新入職銷售人員組成的2008年第三期新員工培訓開班。本次培訓為時近半月，在例行的專業知識、企業基礎知識學習之外，還加入了豐富的團隊拓展項目，并首次嘗試了客戶拓展課程。培訓課程豐富度和針對性的提升意味著培訓體系的進一步成熟。

    體現中國經濟繁榮數字背后的憂慮
    中國獨一無二的崛起史源自1978年。鄧小平當時宣布：“讓一部分人先富起來。”他告訴國民，政治的最高目標不再是階級斗爭，而是提高經濟實力。鄧小平謹慎地廢除了僵硬且低效的人民公社，準許公民享有私人財產。他結束了國家的完全經濟封閉， 在沿海地區建立起首批經濟特區，允許外國投資者在中國投資。
    世界上沒有哪個國家的經濟像中國這樣快速而持續發展。近30年來中國經濟發展速度保持在年均10%左右，如今的經濟總量已經差不多是1978年的70倍，每年創造近1000萬個新就業崗位，僅在過去10年，城市工資水平就幾乎翻了四番。
    外國對華直接投資迅猛增長。僅2006年，外國企業的對華投資就超過了600億美元，20年前這一數字僅為20億美元。 1990年每100個中國人里只有1人有電話，如今64人有電話（不包括有手機者）。1990年擁有汽車或摩托車的家庭僅占百分之一，如今這個比例是二分之一。
    不過，富裕并未惠及中國的農村人口，而是集中在新的經濟中心。中國存在著嚴重的不平衡：城市工資水平至少是農村的3倍，城市孩子上中學的機會是農村孩子的3倍，上大學的幾率則高出68倍。在中國西部人口稀少地區，人民依舊生活貧困。
    未來幾年，這一社會鴻溝不可能消失。此外還存在巨大的人口壓力。中國每年幾乎有2000萬新生兒，550萬大學畢業生擁入社會，這些人都希望分享國家的經濟成就。中國人均國內生產總值僅為2500美元，世界排名第106位。

信息來源：《德國明星周刊》

    北京以嶄新面貌迎接50多萬海外游客
    北京有1600萬人口，這個城市的腳步似乎永不停息，但在7月20日卻放慢了速度。能見度大大提高。街道旁的灌木被新近種上的花草取代，公園和酒店禁止吸煙。這座城市出了名的交通擁堵現象幾乎不見了。
    官方規定從7月20日起為奧運停止施工，這是在最后關頭作出的重大努力——旨在消除幾乎每天都彌漫在城市上空的空氣污染。這個城市將以嶄新的面貌迎接50多萬前來觀看奧運會的海外游客。北京市民開始實行為期兩個月的計劃，其中包括汽車分單雙號上路。對于這種限行規定，大家普遍接受。臨時限行規定，加上建筑工地和工廠停工令，目的都是要減少空氣中的顆粒及其他污染物。亂涂亂畫、公共場合醉酒、隨地吐痰和插隊加塞等行為也被禁止。無照經營的餐館以及狗肉餐館都被關閉。幾項措施并舉，使得北京在奧運會開幕前三周發生巨變。

信息來源：《華盛頓郵報》

    2008北京奧運八場激烈較量
    1.男子百米飛人大戰。男子100米跑向來是奧運會最引人注目的比賽之一，獲勝者將贏得“百米飛人”的稱號。美國人泰森·蓋伊將面對兩位出色的牙買加挑戰者——世界紀錄保持者尤塞恩·博爾特和他的同胞阿薩法·鮑威爾。
    2.女子體操中美較量。這是奧運會上最令人注目的團體比賽之一。美國隊擁有兩名世界一流的全能型體操運動員肖恩·約翰遜和娜斯佳·柳金，但中國隊有很強的后備力量，且擁有不可忽視的主場優勢。
    3.菲爾普斯對抗世界。美國人菲爾普斯稱霸泳池。本屆奧運會，菲爾普斯將向8枚游泳金牌發起挑戰。
    4.美巴女足經典對抗。巴西女足擁有世界女足第一人——瑪塔，她被稱為“穿裙子的貝利”。
    5.劉翔遭遇激烈挑戰。奧運會上知名度最高的中國運動員就數劉翔了。作為奧運會衛冕冠軍，劉翔將在本屆奧運會上遭遇激烈挑戰，其中最有力的挑戰者莫過于古巴小將羅伯斯。
    6.男子400米美國內戰。2004年雅典奧運會金牌得主美國選手杰里米·韋林納將與他的隊友拉肖恩·梅里特爭奪金牌。
    7.蛙王之戰令人期待。美國的布倫丹·漢森與日本的北島康介這兩位世界最好的蛙泳選手將在北京奧運會的男子100米蛙泳項目上再度碰面。
    8.中-美女子沙排競爭。長期以來，美國的米絲蒂·梅-特雷納/克里·沃爾什組合一直是世界女子沙灘排球項目上最優秀的組合。但中國隊的田佳/王潔也有奪金希望。在過去兩年，她們不斷取得佳績。

      信息來源：《邁阿密先驅報》

    糧價上漲趨勢將延續到2012年
    世界銀行行長羅伯特·佐利克近期預測，至少在2012年之前，世界糧價將保持在2004年的高水平，能源價格也將在相當長時間內保持高位運行，因為能源和食品價格已經漲至“危險區”，目前世界至少需要100億美元的食物或者等額現金分發給窮人。
    目前迅速上漲的能源和食品價格已經引發全球范圍的通貨膨脹，并導致經濟發展緩慢，這是目前各國政治決策者面臨的一大挑戰。在剛剛閉幕的八國峰會上，各國領導人一致認為，需要遏制主要由食品和能源漲價引起的通貨膨脹。

          信息來源：路透社

     制定個人發展目標SMART原則
    哈佛大學有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調查，對象是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查結果如下：3%有清晰且長期的目標；10%有清晰但短期的目標；60%有較模糊的目標；27%無目標。25年后，3%：25年來都幾乎不曾更改過人生的目標。他們都朝著同一方向不懈地努力，現在他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。10%：大都生活在社會的中上層，他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態穩步上升，成為各行各業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等。60%：幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩地生活與工作，但沒有什么特別的成績。27%：幾乎都生活在社會的底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。由此看來人必須有長期清晰的目標，利用目標來牽引實現個人發展。
    制定個人發展目標時要參考SMART原則。SMART是五個英文單詞的縮寫：S是指要具體明確，盡可能量化為具體數據；M是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標準進行評價；A是指可達成的，要根據個人的資源、個人技能和環境配備程度來設計目標，保證目標是可以達成的；R是指合理的，各項目標之間有關聯，相互支持，符合實際；T是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確的完成時間或日期。根據SMART原則使個人發展目標具體化、可視化、可達成、合理的、有時間要求，這樣你就基本明白要“去哪里”。

              信息來源：《WTOJOB》

◎ 6月19日，三門峽公司主辦的“慶祝集團成功上市暨建業·森林半島產品推介晚會”隆重舉行。
◎ 6月20日，由鄭州市建設委員會主辦的“鄭州市建筑節能知識競賽”在鄭州教育電視臺演播廳舉行。建業住宅集團代表隊奪得冠軍。
◎ 6月21日，商丘公司桂園3期生活體驗節暨產品說明會成功舉行。同日，上街建業·森林半島一期舉行公開選房活動。
◎ 6月22日，為期七天的2008年第二期新員工訓練營圓滿結束。
◎ 6月28日，洛陽公司美茵湖項目2期舉行公開選房活動。
◎ 6月29日，香檳圣園產品說明會在鄭州中州皇冠假日酒店三號樓中原廳成功舉行。
◎ 7月3日，由建業會、建業物業總公司、建業小哈佛學校聯合舉辦的“聽老外講奧運·建業會雙語夏令營”正式啟動。
◎ 7月3～4日，第三期“總裁面對面”活動在南陽公司舉行。建業住宅集團執行總裁閔閔同南陽公司全體員工進行了座談。4日，第四期“總裁面對面”活動如期舉行。建業住宅集團總裁王天也與來自各城市公司的工程、財務成本員工代表暢談工作中的感受。
◎ 7月5日，信陽公司森林半島項目一期首批房源提前55天實現交房。
◎ 7月8日，建業住宅集團與安陽高新技術開發區簽署了戰略合作協議。
◎ 7月9日，在周口市國土資源局舉辦的國有土地使用權掛牌出讓儀式中，建業住宅集團成功摘得編號為ZK2008－38的周口市東環路宗地。
◎ 7月14日， 由2008屆“新動力”員工及新進銷售人員組成的2008年第三期新員工培訓開班。
◎ 7月16日，由三門峽市委、市政府舉辦的“全市對外開放先進企業表彰大會”在三門峽市國際會展中心隆重舉行，會上，三門峽公司被授予“全市對外開放工作先進企業”。
◎ 7月19日，由鄭州市人民政府主辦、金鼎俱樂部承辦的2008年鄭州經濟高層論壇在黃河迎賓館成功舉行。老胡在論壇上發表了精彩演講。
◎ 7月25日，北京奧運會圣火在鄭州市正式開始傳遞。作為第一位出現的河南企業界火炬手代表，老胡在第四棒的位置上圓滿完成了傳遞奧運圣火的使命。