這個農(nóng)民和他的村莊
骨子里，還是農(nóng)民。
這個農(nóng)民名叫李連成，雖然現(xiàn)在當(dāng)了村支書，當(dāng)了人大代表。第一次見面他就蹲在村辦公樓的臺階上，等著，穿著布鞋，卷著褲管。手里掂著一個我們在大學(xué)經(jīng)常使用、攜帶方便的塑料杯。村里人都知道他，沒把他當(dāng)官看。但眼神里卻都透著一種敬意，那種敬意，我看得出來，不是那種官場里下級對上級常有的卑躬逢迎的眼神。
他所在的村子叫西辛莊。
村子不大，僅有680口人。但對李連成來說，他所謂的榮譽(yù)、地位、金錢……都不如這個村莊重要。村子是他的魂，也是他的根。
當(dāng)西辛莊從歷史深處走來時，人們都會為它的一窮二白而觸目驚心。土改時，全村168戶人家沒有一戶地主，沒有一戶富農(nóng)，甚至連一戶中農(nóng)也沒有，全是清一色的貧雇農(nóng)。全村人都目不識丁，記賬需要的會計還是從村外“借來”的。
西辛莊的土地不長莊稼卻長鹽，一把麥子撒下去不一定能把這把麥子收回來。年景好的時候，一畝麥子才能長到一百來斤，一個閨女，從生下來到出嫁，吃不到二百斤麥子……
李連成從記事起，就會干兩件事，挖野菜和熬鹽；早年的歲月，只留下兩個字：貧窮。
那種貧窮是出生在上世紀(jì)80年代的我們無法想象的，用李連成自己形象的話講：“我小時候家里窮，九年沒有穿過襪子。冬天腳上沒鞋穿，腳凍爛，露出骨頭。也沒被子蓋，就蓋個棉布單子。沒有床睡，睡的是稻草鋪的床，凍得胸口流黃水，吃飯就更不要說了。”
“17歲我就去焦作、鶴壁、安陽用架子車?yán)海?050斤，一拉到坡頂，汗出得多，一抬頭就頭暈，差點(diǎn)掉溝里，下坡的時候還把胳膊都弄爛了。”
因?yàn)樨毟F，李連成的第一個兒子不到兩歲就因病夭折，成為他心頭永遠(yuǎn)的痛。看病、治病，一共僅花了人民幣三塊六毛錢。而這三塊六毛錢，還是李連成七拼八湊、借遍所有親戚朋友的數(shù)款總額。
李連成惟一想做的，就是擺脫貧窮。
從徒步往返七八百里去礦區(qū)拉煤，到前往內(nèi)蒙古去做建筑工人，李連成的努力開始得到回報。 一年多后，從提泥包搬磚頭的小工做到工頭的李連成懷揣了800元“衣錦回鄉(xiāng)”。雖有建筑公司負(fù)責(zé)人的高薪承諾，但望著從全國各地趕來支持濮陽中原油田的大批石油職工連片搭起的帳篷，李連成敏銳地意識到了商機(jī)——為他們提供新鮮的蔬菜，搞塑料大棚種植，追求反季節(jié)蔬菜的高效益。
當(dāng)年，從河南開封以年薪1萬元的高價聘來一名種植大棚蔬菜的技術(shù)員，四處籌措來了建大棚的資金， 九年如一日，每天凌晨3點(diǎn)起床，連夜采摘近百斤新鮮蔬菜，摸黑騎40多里，在天亮前趕到濮陽市去叫賣……曾經(jīng)窮得切菜刀都要向別人借的李連成成了西辛莊村名副其實(shí)的首富，蓋起了方圓百里都有名的一幢二層小樓。
1991年，“能人”李連成被推舉為村支部書記。
個人的脫貧追求變?yōu)榱巳宓拿撠毰Αo償提供蔬菜大棚技術(shù)，想搞的人沒錢，李連成主動借給他錢、給他跑貸款。當(dāng)年，村里就發(fā)展了幾十個大棚，第二年又發(fā)展了幾十個。帶頭嘗試村辦企業(yè)，一年投產(chǎn)，兩年賺了200萬元。說服12個合伙人，將價值100萬元的股份作價68萬元轉(zhuǎn)給全村，實(shí)現(xiàn)家家戶戶都入股。去年實(shí)現(xiàn)全村年人均收入12600元，3倍于河南省人均收入。
村官的“管理經(jīng)”。
我最擅長的就是賺錢。
——樸實(shí)忠厚的李連成也有自己的驕傲。從最先發(fā)現(xiàn)蔬菜大棚的商機(jī)，到濮陽市號召“白色工程”，要求農(nóng)村都搞蔬菜大棚時及時轉(zhuǎn)型做村辦企業(yè)，在股份合作制概念風(fēng)行之前，就已開始帶領(lǐng)全村人分享工廠利潤，比別人早一步發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會空間，從容駛離血腥的競爭“紅海”。從最底層干上來的李連成有著對規(guī)律的敏銳洞察。
錢再多擱不住賠，錢少擱不住賺。
——李連成曉得市場經(jīng)濟(jì)是買方市場，買方的心理是想買質(zhì)量好價格便宜的商品。質(zhì)量好從哪兒來呀？那是工人的素質(zhì)高；價格便宜怎么來呀？那就得壓縮費(fèi)用、降低成本。
費(fèi)用從哪兒壓？他給村民說，要從自己身上壓。就是當(dāng)一把手的不亂花錢就沒人亂花錢。從管理人員到勞動工人辦公用品、勞動產(chǎn)品都是從自家?guī)В@樣絕對耐久。
工人的素質(zhì)怎么提高呢？李連成舉個例子，如工業(yè)用呢廠中生產(chǎn)的車用棚布，一塊3000元，6個人去造，造好后，經(jīng)過技術(shù)員檢驗(yàn)，如果不合格是廢品，我就賣給他們6個，一個人500元。就這樣，他們就有了壓力，都把這些產(chǎn)品當(dāng)成自己的，成本和質(zhì)量也就好了。
“財務(wù)弄清”，是他當(dāng)清官的首要條件。
——李連成上任后定了一條鐵規(guī)矩：村里不設(shè)吃喝招待這項(xiàng)費(fèi)用。當(dāng)支書以來，他從未報過一分錢的招待費(fèi)，也沒讓村里買過一盒煙、一瓶酒。不論是上級領(lǐng)導(dǎo)，還是前來洽談業(yè)務(wù)的客商，他待客都是清茶一杯。村里成立了由村民小組長和群眾代表組成的理財小組，每月對村里賬目進(jìn)行一次集中審核，誰質(zhì)疑財務(wù)的真實(shí)，便有可能成為理財小組的成員。
凡是村里定了的事，任何人都不能改。
——村里明文規(guī)定：村辦企業(yè)里，在全村勞力沒安排完之時，不準(zhǔn)外村人入股或上班。剛剛出嫁的女兒想入股，被他一口回絕；內(nèi)侄兒想來村里上班，近80歲的老岳父跑幾趟也沒說動他，氣得大病一場。而對村里以前和自己有矛盾的人、欺負(fù)過他的人，他卻跑前跑后忙著照應(yīng)，有的還優(yōu)先安排到廠里上班……
挑不出毛病的人，不能當(dāng)我的副手。
——“馬不錯成龍，人不錯成神”，李連成這樣用民諺解釋。他說自己尤其不喜歡點(diǎn)頭哈腰、只說好話的人，因?yàn)椤霸秸f好話的人越不干事”。他開會只有三句話：“第一把事兒干好，第二不能騙我，誰要騙我咱就不在一塊兒搭伙計。”
做最了解一線的人。
——“領(lǐng)導(dǎo)是拍板的人，如果下邊的人騙他，就一定會拍錯板。”村里的布局都是李連成設(shè)計規(guī)劃的，全村看不到電線桿，都是地下管網(wǎng)，哪個門前栽了哪棵樹，下水管道走哪、氣管走哪兒，都在李連成腦子里裝著。平時，你在辦公室找不到他，從凌晨3點(diǎn)半左右起床，4點(diǎn)多準(zhǔn)時出家門，提著一大杯水，一下跑到天黑，逐個視察村莊。“村后面栽了1160畝樹，栽樹的時候有一棵沒澆水我都知道，要是死一棵都是我沒管理好，除了刮大風(fēng)。”他說，“做支部書記沒有干不成的事，就怕你不干事，只要想干事誰都能干成。”
最后誰接班叫村里說了算。
——誰來接任這個村支部書記？全國各地90%以上的先進(jìn)村，支部書記都是孩子接班了，但李連成不打算這么辦，他認(rèn)為村子是大家的，誰接班應(yīng)該由大家說了算。村里目前大概能培養(yǎng)的年輕人有二十多個，都到崗位上去做，讓大家以干好、干賴來衡量成績。
誰給他多，他跟誰，誰公平，他跟誰。
——李連成說，人做事想把事做大、做起來，必須有一幫人來幫你。如果你是真對人家好，他就幫你、跟著你。“人家為啥能跟著你？我舉個例子，好比說三個人在一起干，一共掙了290元，怎么分都有一個人不合100元。我當(dāng)頭，一人100元，一人100元，我自己90元。再回，他們還跟著我干，不僅跟著我干，要會使勁干，想很多點(diǎn)子干。如果要給他們一人50元，我自己落190元，那他們還會跟我干嗎？我不騙人、不沾光，跟著我干，誰干了是誰的。”
（文字執(zhí)筆：高丹丹 鐘慧）
感悟“村官”，我們的思索。
把自己從發(fā)財致富的能手變成一位帶領(lǐng)全村致富的領(lǐng)頭人。在全村人都富的時候，他逐漸變窮，我覺得這是他的最偉大之處。
——發(fā)財之后，帶領(lǐng)全村人致富，把他的財富疏出去，這是他人生的一種超越，也是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他把自己從發(fā)財致富的能手變成一位帶領(lǐng)全村致富的領(lǐng)頭人。中國基層官員如果有三分之一的人像他，中國就會比現(xiàn)在發(fā)展好10倍、20倍。而李連成亦藉此成為全國上下一致認(rèn)同的優(yōu)秀“村官”典型。
他最高明之處就是把大道理用最樸實(shí)的語言說出來。
——大道至簡，合乎規(guī)律的認(rèn)識并不需要太多華美的表述，李連成可謂典范。他成功地把中央的政策精神跟民間的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地結(jié)合在了一起。“吃虧精神”，他的覺悟?yàn)槭裁催@么高，因?yàn)樗J(rèn)識了這個規(guī)律——你要想別人尊敬你，又比別人拿得多，別人怎么尊敬你？所以，是他認(rèn)識到了這個“吃虧”的規(guī)律。
他的另一個高明之處就是謙虛，永遠(yuǎn)低姿態(tài)。
——低姿態(tài)！永遠(yuǎn)低姿態(tài)，就成為感情的洼地，所有的人都會匯聚到你那里，所有的人都會幫你。所有的信任、支持、感情，都會投向你。周圍那么多村，怎么沒有人支持他們呢，就是用他這種低姿態(tài)換取的。我們要重視這個，這是李支書最高明也是最偉大的一點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)者必須身先士卒。
——每天凌晨三、四點(diǎn)起床，深入基層，對工作的了解比中層干部還要深，李連成示范了什么叫做身先士卒。此外，從2002年開始學(xué)認(rèn)字。五年時間學(xué)了2000多字，他不是簡單地學(xué)了個“hello”，他還學(xué)了很多英文單詞。我覺得他之所以這樣做只不過是帶了個頭，給年輕人帶了個好頭——我這么大的年紀(jì)還在學(xué)，不但學(xué)字，還學(xué)英文。咱西辛莊的年輕人都要重學(xué)習(xí)、重文化。
（以上內(nèi)容選自8月25日參觀西辛莊活動胡葆森董事長總結(jié)發(fā)言）
像李連成那樣終生學(xué)習(xí)。
——競爭對手快速成長，我們曾經(jīng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新將改寫行業(yè)的競爭規(guī)則，對此我們準(zhǔn)備好了嗎？
客戶的質(zhì)量要求和維權(quán)意識在快速提高，產(chǎn)品上任何一點(diǎn)瑕疵都將成為客戶拋棄我們的原因，對此我們準(zhǔn)備好了嗎？
對每一個員工而言，不學(xué)習(xí)，你就可能無法勝任工作；不學(xué)習(xí)，你就會坐吃山空江郎才盡；不學(xué)習(xí)，你就會止步不前隨時掉隊……
（人力資源中心 林彬）
加深對扁平化管理的認(rèn)識。
——李連成的事跡使自己對扁平化管理有了更深的認(rèn)識。村委會加上李連成一共有十七個管理人員，他們的工作都是各有分工的。許多事情可能不在李連成管轄范圍之內(nèi)，但作為一把手的他，對村里的許多事情他都了然于胸，非常清楚。
（洛陽公司 錢炳亞）
最好的哲學(xué)在生活中！
——世上最好的哲學(xué)在生活中，在我們心里，不在書本上；感悟李連成之修煉，我差距頗大，我以后要不斷在人際交往中探求做人的道理，在自己內(nèi)心中探求人性的本源，修煉成像李連成一樣觀察生活的眼力、自立自強(qiáng)的能力和超凡的心態(tài)。
（三門峽公司 岳占偉）
把李連成踏實(shí)、敬業(yè)的精神轉(zhuǎn)化為我們的資源。
——李連成在最初一定不會知道什么叫企業(yè)戰(zhàn)略，什么叫核心競爭力，什么叫愿景。但，他們也成功了！很顯然，取得成功光有知識和能力是不夠的，還需要一種精神，一種堅忍的精神！一種百折不撓的精神！一種認(rèn)真做事的態(tài)度！如果，今天的我們，把李連成踏實(shí)、敬業(yè)的精神轉(zhuǎn)化為我們的資源，少一點(diǎn)點(diǎn)浮躁，少一點(diǎn)點(diǎn)抱怨，那么，我們還擔(dān)心什么呢？還有什么理由不會成功呢？
（開封公司 劉景暢）
（以上內(nèi)容選自9月10日“向村官學(xué)管理”演講比賽選手講稿）
（以下文字執(zhí)筆：白許晨）
我們能否“示弱”？
——李連成的主動“示弱”造成了一個“道德的洼地”，所有的資源都會流向這里。作為建業(yè)人，我們沒有必要無謂地妄自菲薄，但在審視自我、聚攏資源、彌補(bǔ)不足的時候，李連成的“示弱”精神及其效應(yīng)，值得我們深入認(rèn)識、吸納、借鑒。
勇敢勾畫未來。
——“只要敢想，豁出去做事情，就一定能夠做成。”是李連成帶來的重要啟示之一。關(guān)乎事業(yè)、關(guān)乎未來，我們樂見企業(yè)會多一些敢想敢為的理想主義者。
完善現(xiàn)代企業(yè)管理的持續(xù)努力。
——“股份合作制”、“財務(wù)監(jiān)督”、“管理團(tuán)隊的培養(yǎng)建設(shè)”，偏僻的濮陽一隅，有別于諸多家族式管理的“富裕村”，李連成在帶領(lǐng)鄉(xiāng)親走向致富路的同時，一直在堅持不懈地進(jìn)行著現(xiàn)代企業(yè)管理的探索。基于創(chuàng)辦人的眼界和企業(yè)十五年的經(jīng)營積累，建業(yè)在現(xiàn)代管理方面的起點(diǎn)自然要高很多，但是，身處整體管理水平不盡如人意的房地產(chǎn)業(yè)，身處傳統(tǒng)文化影響較深的中原，那些可能會影響到現(xiàn)代企業(yè)體制建設(shè)的消極因素的確是我們應(yīng)當(dāng)時時提防的。