《建業》所定義的“城3號”，就是中國的地級城市。說起來，建業和河南的“城3號”有著千絲萬縷的血脈關聯。八年以來，我的同事在“建業模式”的感召下，不斷奔赴遍及河南的“城3號”。
    30年來，中國城市之間的梯級發展狀態泄露著中國社會改革的現實。在行政指令下形成的政治、經濟、文化中心，有如洼地吸引著全國的人才源源不斷地流入，致使城3號的各種資源被稀釋。
    但這種情況逐漸發生了逆轉。隨著經濟的成長、人口結構和居住形態的變遷，在全球金融風暴的當口，城3號真實的、巨大的、潛在的需求開始被關注。事實上，一些企業早在此之前已開始了城3號的掘金之旅，與之對應，他們同時帶來了城3號需要的各種資源。
    還有一些企業在數年前都已見微知著——城3號的真正價值，從來不在于高收益，而在于其廣闊的成長空間。換句話而言，城3號的吸引力，不在現在，而在未來。
    八年前，作為一個定位于區域化的企業，建業孕育了“省域化發展戰略”，并開始逐步在每一個城市中辛勤哺育，于不盡規范的市場中營造了健康、向上的生存環境，建業的每一個項目一天天成長為城市的名片、新的生活方式逐漸改變著當地人們的精神面貌。而生活和奮斗在城3號的建業人，內心深處的價值感和使命感以及一種神秘的激情也因此被鼓舞和持續發掘。
    城3號深藏而不露。盡管在快和慢的城市節奏中它們傾向了慢的一邊，盡管人均GDP還不盡理想，但是它們的可支配收入卻比我們想象中多，未來的預期比大城市樂觀，幸福指數高于城1號，總之，城1號人遠不可及的逍遙生活被他們消費著，城1號走過的彎路和犯下的過錯亦成為城3號的前車之鑒。
    城市化進程從容推進、發展模式避免彎路、成長空間廣闊——城3號的未來值得建業期許。

    從某種意義上說擴大內需就是要擴大就業。

    ——在國務院新聞辦公室對國家2009年第一季度的經濟數據進行發布后，新聞發言人李曉超如此回答記者有關本次擴大內需是否意味著不一定會帶來更多的就業機會的問題。發言人稱擴大內需是一項內容十分豐富的政策，其中有直接增加就業的辦法，也有間接增加就業的措施，還有針對一些困難群體予以補助的辦法。從某種意義上說擴大內需就是要擴大就業，這些政策都會逐漸體現在就業的增加。

    榮智健謝幕!

    ——2009年4月8日，香港最知名的商人之一、榮氏家族的第三代傳人榮智健辭去中信泰富董事長一職。榮氏家族的榮耀沉浮，已然成為中國民族工商業發展軌跡的重要部分。許多國人之所以還把榮家與中信等同在一起，是人們還留戀這種家族傳奇。而對于企業來說，榮智健的離去是一種必然。他的被迫辭職，對保護香港資本市場中小投資者利益，督促上市公司改進公司治理，無疑是一個積極的信號。

    自由市場經濟舊的模式破產了，與其他國家相比，英美兩國遭受了更沉重的打擊。各國政府、央行和監管機構卻毫無把握，摸索著擺脫危機的出路。

    ——曾為投資銀行家的菲利普?奧格認為，現在的經濟狀況正適合換一種全新的金融思考方式。舊的模式破產了，英美作為自由市場經濟的巨獸，比其他物種受傷更深。政府、中央銀行和監管機構正毫無把握地摸索解決方法。在這一背景下，新的理念應會受到歡迎。

    未來有三種類型房地產企業可以長久生存：一種是又大又強的企業，像萬科、中海、香港新恒基等這一類已經做得很強的企業。還有就是小而專的企業，公司雖然不大，但每一個樓盤都做得非常精細，并且樓盤的定位非常準確。另外一種就是具有特色的企業，如專門做旅游地產或專門做老年公寓的，精于、專于某一種產品的個性企業。

     ——4月11日，“2009城市觀點論壇鄭州行”上，建業地產董事局主席胡葆森如此分析房地產企業的分化趨勢和生存狀態。

    未來30年，中國將有3億左右農村勞動力需要轉移出來進入城鎮，將形成5億城鎮人口、5億流動遷移人口、5億農村人口“三分天下”的格局。
   
    ——中國國家人口計生委副主任王培安近日表示，隨著工業化、城鎮化的快速發展，中國已經進入了人口流動遷移最為活躍的時期。此觀點實則成為建業看好中國房地產市場中長期發展的社會學依據。

    一個偉大民族和一個偉大的人一樣，都有堅強的心理素質，無論他或她曾經受過怎樣的傷害，都不會喪失愛的能力，也不會讓仇恨和報復主宰自己的心理。法國大作家大仲馬的名著《基度山恩仇記》，可以被當做一本心理學教科書來讀，其教義是：受害人心理發作，不僅不能實現公正，反而會在毀滅自己的所恨的同時，毀滅無辜和自己的所愛，陪葬的還有你本想實現的正義。
    
    ——中國學者吳稼祥在報上撰文批判《中國不高興》一書。

    互聯=互抄？

    ——不可否認，在互聯網上從網站到個人博客、播客內容的“拿來主義”現象已然司空見慣。有人戲稱，海量的拷貝鏈接之下，“互聯網”已成為“互抄網”。但是如果嚴格按照傳統的著作權保護法律，互聯網現行的很多網站生存模式將會遭到圍追堵截，甚至難以立足。矛盾的是，正是互聯網技術的便捷自由低成本的優勢使得其迅速擴張，為數以億計的網民提供了一個公共交流的平臺，很難想象，失去了“公共性、公開性”的先天稟賦，作為大眾媒體的互聯網是否還能保存其平民性與開放性？

    我的離去，讓很多人快樂，讓很多人舒服，我的存在，是他們的恐懼，是他們的對手，一個對手的離去，對于他們，是多么值得慶賀的事情啊！

    ——4月20日，距離5?12汶川大地震周年僅有22天，北川縣委宣傳部干部馮翔的突然自殺為這一慘痛的紀念日增添了許多發人深省的追問和揮之不去的流言。在生前最后的幾篇博文里，馮翔留下的話語使許多網友懷疑他曾受到過某種“逼迫”。

    《建業》：就你的觀察范圍而言，金融危機時代你工作所在城市居民的消費習慣有無發生改變？

    雖然煤炭價格的大幅回落或多或少影響到一些人的生意，但小城平頂山的生活還是相對安逸的。中國人善于儲蓄，可能三線城市的居民尤其如此，有了這次金融危機，周圍的人特別是年輕人的儲蓄意識有了進一步的提高。

（平頂山公司  武瑾錦）

    洛陽是個重工業城市，這次金融危機從宏觀上影響到了它的發展。一些重要工業企業比如洛陽銅加工集團、洛陽一拖、洛陽軸承集團等紛紛面臨出口額銳減、減產停工等不利局面。這些大型企事業單位職工占到了洛陽市區人口的70%，是洛陽城市經濟的消費主體，因此，收入的降低直接影響家庭的消費習慣，而取消一些消費品的采購、壓縮日常生活必需品開支等一連串的連鎖反應影響到了各行各業。

（人力資源管理中心洛陽籍員工　楊銳）

    想因一些小事來感知這個時代的變化，實在很微薄，尤其是當自己的生活范圍如此局促的時候，感受甚少。但因身處房地產行業這個社會肌體的舌尖，從行業不甚理想的成交數據還是能隱約看到消費者謹慎的心態。

                                                  （開封公司　吳小萍 ）

    新鄉市是一個發展迅速的輕工業城市，其城市經濟配比合理。雖然受到了金融危機的干擾，但并未打亂新鄉市整體經濟秩序。從政府公布的數據來看，只是部分行業發展速度有所減緩，對于城市居民的整體消費習慣而言并無大礙。

                                                  （新鄉公司　王尚文）

    可以明顯感覺到大家的消費更加理性謹慎了。

                                                （南陽公司　宋紫宇）

    信陽市民照樣是小菜吃著，毛尖喝著，麻將搓著，如果非要說變化，那就是市區又開了兩家百貨公司，居然打破壟斷開始價格戰了，不過這對群眾來說是個好消息。

                                                         （信陽公司  胡永攀）

    《建業》：你最喜歡所在城市的哪些特點（城市文化、生活狀態、市民心態、生活習慣）？

    親切、融合、務實。平頂山是一個新興的工業城市，土生土長的平頂山人是很少的，都是來自全國各地的人在這里匯集，大家都互不排斥，和平共處。經商氛圍在這個城市很濃厚，據我們了解，許多身家千萬、上億的客戶，可能十幾年前就是在路邊掃煤灰的年輕人。

（平頂山公司  武瑾錦）

    千年古都特有的細致。洛陽地處中原，自古以來漢風魏韻影響了這個城市的一代又一代人，就連老城麗景門內的一間不起眼的土雜店，門上也掛著黑底紅漆字“榮祥泰”的大匾。鼓石上裂縫的木柱、露出黃土的坯墻、屋檁上圓木椽子、走獸頂的四開間瓦房，進去隨便問道老板一張放雜物的雕花紅木八仙桌的來歷，回答竟是40年前在舊貨市場10元錢淘來的舊貨，我想這恐怕是千年古都、曾經的皇城根兒——洛陽城里的雜貨店才有的景象吧。

（人力資源管理中心洛陽籍員工　楊銳）

    我喜歡開封由內至外的悠閑，他們可以一月只有幾百元收入，依然怡然自得的泡澡堂子、遛鳥、下棋、冬泳、放風箏……這在很多人看來，開封人不知進取，開封人懶惰，開封人恪守皇城根腳下市民的清高，但我認為這也是一種生活態度。幸福與否在于每個人內心的那桿標桿，我以為開封人追求的是內心的幸福？簡單的幸福。

                                                （開封公司　吳小萍）

    南陽這座城市厚重且富有靈氣，居民勤勞而內斂。

（南陽公司　宋紫宇）

    最喜歡彌漫這座城市的茶文化，信陽擁有以自己城市命名的茶葉品牌。提到毛尖，就會想到信陽。

（信陽公司　胡永攀）

    喜歡許昌人的生活狀態，安靜優雅，與世無爭；這座城市很干凈，很年輕，也有些許的浮躁。

（許昌公司　房源）

    《建業》：每個城市都有自己的獨特魅力和靈魂，你覺得你所在城市的靈魂是什么？（對你來說，如果缺少了這種東西這個城市就會變得令人無法忍受。）

    開封之所以叫開封，在于那些祖祖輩輩生活在開封的人們保持已久的方言腔調、行為特征、市井生活氣息。原生態的生活方式造就了開封的性格，也促成了開封別于其他城市的特色。
                                        

         （開封公司　吳小萍 ）

    厚重的歷史感。雖然不及洛陽和開封那般出名，但它中國“最早”都城的身份已經足以讓你走在路上也能不經意間嗅到歷史的味道。

（安陽公司　姚培）

    南陽深厚的文化底蘊和秀美的山水。

（南陽公司　宋紫宇）

    作為距離省會鄭州較近的城市，新鄉市最大的特點就是思“變”， 人們動輒會說“鄭州都已如何如何了”。新鄉人這種積極向上看齊的心態非常珍貴。

                                                 （新鄉公司　王尚文）

    南灣湖。從衛星地圖上看，南灣湖的形狀像一個心臟，也像一個樹根。信陽只是它的一截血管，一段根須。

（信陽公司  胡永攀）

    青年氣質。許昌和中原其他城市一樣有著悠久的歷史，但它從沒有老氣橫秋的樣子，時常是一派欣欣向榮的景象。

（許昌公司　房源）

    《建業》：你所在城市的文化是否影響到了你所在的工作團隊？有哪些影響？

    熱情、務實、融合、團結，這些文化都深入了我們的團隊。

（平頂山公司　武瑾錦）

    鑒于開封水系項目兼顧商業、旅游的特殊性，開封城厚重的歷史賦予我們的更強的責任感。

  （開封公司　吳小萍 ）

    最直接的影響是方言，比電影《孔雀》里更純正的安陽話；其次是低調的作風，就像風靡全城但至今未曾走出安陽的扁粉菜和煎血灌腸；最后當然是偉大的紅旗渠精神。

（安陽公司　姚培）

    求“變”心態下的新鄉客戶可以稱得上是眼光“挑剔”，當然，也正是這些從購房階段持續到日常物業服務的挑剔，使得我們不斷提高自己的工作標準。從發現問題、解決問題、再到改進產品提升服務，新鄉教會了我們很多，這些已在新鄉建業人的身上打下了深深的烙印。

（新鄉公司  王尚文）

    這座城市教會我們工作要像采茶，耐心細致；生活要像喝茶，恬靜悠長。

（信陽公司　胡永攀）

    連鎖零售業是我國目前發展最快的商業業態之一。自上世紀90年代初始，各地零售企業如雨后春筍紛紛成立。但近年來，丹尼斯、世紀聯華等大型商超自鄭州向其他地市的滲透，使城3號的本土中小零售企業面臨的競爭和挑戰日益激烈。
    城3號的中小零售企業的出路到底在哪？是提升經營和管理水平、建立物流配送中心，還是聯合采購？
    作為城3號零售連鎖的代表企業——胖東來，13年前不過是許昌街頭一家40平方米的糖煙酒店，而如今，它已成長為30多家連鎖店，8000多名員工，年零售額5億多元的大型連鎖零售企業。而以其老總于東來為核心靈魂，結盟洛陽大張、南陽萬德隆、信陽西亞等河南其他城3號旗幟零售企業所創建的“四方聯采”，更為國內更多的中小連鎖超市企業突破目前桎梏提供了一種全新的思路和范本。
    作為勞動密集型產業，零售企業所提供的產品，需要通過員工的服務來承載，其商品、服務、環境、價格，等等，最終去落實的，也是每一個員工。對此，于東來有清晰的認識：“做企業最根本的就是要讓顧客滿意，顧客滿意了，我們的效益才能提升。”而要想讓顧客滿意，“企業老總首先要讓員工滿意”。
    那么，如何讓員工滿意？
    于東來說應該“讓創造財富的人享受財富”，所以河南零售行業的最高工資，不在省會鄭州，而在城3號的許昌、新鄉：“胖東來”最基層的員工平均每月可以拿到2200元，課長每年收入在6萬元，店長50萬元，區域經理100萬元，企業副總100萬元以上，每個處長助理以上的管理人員都給配車。
    不僅是多發工資，于東來把對員工的關愛細致到了生活的各個方面。胖東來的“職工門診”有專門的醫生和治療室、醫藥室，員工就診和治療費用全免；為解除員工的后顧之憂，“胖東來”還為正式員工辦理了失業保險和養老保險等，每年僅在職工醫療保險上的投入就有200多萬元。
    “胖東來”流傳著一本于東來給員工制定的“規劃手冊”。這本由“人生規劃”、“工作標準”、“生活標準”等幾個重要部分組成的小冊子，充分體現了這位漢子的細膩之處。比如它詳細介紹了從基層員工到高層管理者的技能要求和配套的生活福利。
    于東來經營管理企業的綜合才能，通過一種獨特的表述方式，成了“胖東來”一種重要而特殊的無形生產要素。所以，當所有的管理哲學濃縮為“以人為本”四字，并被這個只念過7年書，先后賣過冰棍瓜子，倒過電影票，當過工人，下過崗的于東來演繹得如此淋漓盡致，我們看到，“胖東來”賣場里的保潔員都是那樣的激情澎湃；我們看到，在許昌，在新鄉，這些城市平日里人流最聚集的地方不是名勝古跡，不是娛樂場所，而是在他開的每一家賣場里——沒有旺季淡季，不分假日平時，在“打烊”前的每一時刻，每個角落都塞滿了購物的人群。以致業界如此唏噓感嘆：“許多的零售連鎖巨頭，輕易不敢進許昌、新鄉”，因為“服務上和消費者忠誠度上，拼不過‘胖東來’，‘胖東來’能做的，一般企業做不到”。
    “胖東來”的成功引得越來越多的企業效仿學習，從而也惠及了更多的員工和消費者，這或許是“東來現象”更為重要的內涵。

 （文字執筆：李梅，特約撰稿人。）

    “倘若一個人能進行認真的思考和反省，就能夠擺脫被左右、被控制的局面。”作為世界上最大、最先進的銅管生產企業的老總，新鄉金龍精密銅管集團董事長李長杰身上帶著濃厚的理性氣質。他為自己起的筆名叫做“理丁”，意思是思想的領導者、教育者。正是依靠不斷的思考和反省，他掌控著自己的企業穿越了中國制造業暗流涌動的阻礙和與生俱來的短板，成為銅管業的世界冠軍。
    金龍集團發展歷程中的重大跨越升級都可以清晰彰顯李長杰決斷又清醒的性格。1994年年底，新鄉無氧銅材總廠（金龍集團的前身）面臨絕境，危難之際，李長杰高票當選第一任民選廠長。當選后，他做的第一件事就是組織工人唱《國際歌》。
    “從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要創造人類的幸福，全靠我們自己！”李長杰認為，在一定程度上來說，人的潛能是無限的，只是在絕境中更容易顯現出來。實質上，金龍確實面臨過不止一次絕境，當然，李長杰也一次又一次證明了自己驚人的潛能。
    中國制造業所普遍頭疼的知識產權“瓶頸”曾給高速成長期中的金龍帶來極大的困惑。芬蘭奧托昆普公司曾是金龍集團的“老師”和重要合作者，正是它提供的生產線開啟了金龍由衰而興的基礎，但金龍在歐美市場的狂飆突進勢頭最終還是觸犯了前者的利益。2004年9月21日，奧托昆普給金龍在美國的戰略合作伙伴發了律師函，認為金龍出口到美國的銅管都是非法的，并將金龍在美國的1600萬美元和3200噸銅管全部封存。這對“剛從病床上爬起來”的金龍是一個致命的打擊。從2004年10月，到2005年1月，長達三個月的時間里，從未涉及復雜的國際糾紛的金龍日子很不好過。金龍面臨兩條路，要么交罰款，要么打官司。
    “律師認為可以打贏，但長則三年，短則兩年半。我們已經拖不起了，也許三年后等來勝利消息的就是一個‘壽終正寢’的金龍。”——李長杰決定交罰款換市場。最終，憑借“壯士斷腕”的氣魄，他把金龍從知識產權的泥淖里拉了出來。雖然付出了巨大的代價，卻為金龍進軍世界市場贏得了機會，他在此間表現出的戰略眼光最終贏得了世界同行的尊重，李長杰成為第一位進入國際銅加工協會的中國企業董事。
    中原濃厚農耕文明葆有的仁義禮信在李長杰身上有著明顯的體現，他非常守信。在金龍集團內部，流傳著李長杰一次不尋常的拜訪客戶的經歷。2008年12月1日，李長杰一行按照原定計劃上午10時與志高空調董事長會談。當天，李長杰早上6時就起床，從珠海出發前往佛山。但是，高速公路因車禍堵塞，距離約定的時間越來越近了，李長杰當機立斷，下車沿著高速公路步行下去，一走就是1個多小時。在一個高速路口，他又坐上路邊的摩的趕去志高。這樣的行程，對于一位60多歲的老人來說，是很有挑戰性的；而對于一個位列同行業第一的企業領袖來說，這樣的經歷也稱得上非常獨特。對堅守信用的執著，讓李長杰贏得了無形的信任和財富，實則這也構成了他經營智慧的一部分。
    對于業務早已擴張至全球的金龍來說，金融危機的影響自然不言而喻。對此，李長杰采用了豐富的應對措施，也即他說過的三個藥方：第一，創造新產品；第二，把產品進一步擴大到二、三級市場去；第三，把權利送給別人，把服務留給自己，讓更多的員工去沖鋒陷陣。
    金融危機時代，整個中國的制造業都在面臨著產業升級和產業帶的轉移，憑借優厚的基礎資源和勞動力優勢，城3號實質上已成為中國工業、制造業煥發活力的腹地。從這個意義上講，李長杰們作為先來者不斷的試錯和自我更新都為后來者提供了寶貴的經驗。他的信條尤其使人警醒：真正厲害的人不在于他多么莽撞，而是勇于做自我批評，善于學習和思考，這樣的人不容易犯錯誤，犯了錯誤也容易改正。

 （殷澤，《經濟視點報》記者。）

    他習慣稱自己是一個“殺豬賣肉的”， 盡管金邊眼鏡和微低著頭的謙遜笑容使他看起來像個文人，香港媒體更是親切地稱他為“鄰家大伯”。雙匯的締造者、中國乃至亞洲最大的肉類加工基地的掌門人萬隆這一不甚雅致但質樸至極的自稱帶有濃厚的“城3號”式意趣，又暗含了他對于自己事業的篤信和自豪。
    從 “殺豬匠”到“肉類工業的教父”，坊間一直盛傳萬隆的種種驚人之舉。諸如創業初期殫精竭慮為企業爭取50噸的外貿出口指標；諸如為幾十萬元貸款冒風雪蹲銀行行長家門口到半夜……這些艱辛經歷之所以被津津樂道，似乎更多源自萬隆與其他“城3號”企業家逐鹿中原白手起家的歷史存在很大程度的契合。6年軍旅生涯無疑為他注入了軍人那種特有的低調和務實，以至于除了各種官樣文章我們再難得到他自身的著述，雙匯本身的企業行為更能詮釋他的視野和決策力。
    “你永遠不能休息，否則，你永遠休息。”《摩爾定律》中的這句話，恰如其分地解釋了雙匯成功的秘訣——勤奮和創新。萬隆的世界沒有休息這一概念，而關鍵性的創新也鏈接起了雙匯的每次突圍和升華。
    正如吳曉波先生在《激蕩三十年》里的論述一樣，對于諸多國有企業來說，體制以及產權的創新變革幾乎成為企業成長突破瓶頸最棘手也是最關鍵的“一躍”。從1994年的成功聯手香港華懋集團，到2006年完成國有產權轉讓，雙匯完成了企業國際化最關鍵的一次跳躍。一路走來，萬隆背負了巨大的壓力，但他始終考慮的是企業的長遠發展：完善公司治理；建立與其發展規模相匹配的融資平臺。萬隆曾說：“什么時候雙匯從我手里交出去了，還能保持現在的發展勢頭，你再說我是成功人士。”
    在人才的任用上，萬隆也自有一套，那即是業界有名的“壓力+動力”模式，即，他并不總是等人才完全成熟了才選拔到相應的崗位上，而是讓有思路、有才能、有發展潛力的人先在相應的崗位上工作，給予施展才華的機會和舞臺，使其在實踐中得到提高和完善。如不稱職，就及時撤換。如此形成了機會和能力統一、動力和壓力并存的人才選用機制，構建了組織創新的人才框架。
    體制和人才的深度創新驅動下，“雙匯屠刀”的華麗套路和銳利鋒芒超出世人的想象。今年4月13日，雙匯逆市擴張，與日本火腿集團簽署5000萬只肉雞飼養加工項目合資協議，該項目為目前國內規模最大的自繁自養肉雞加工項目。
    “伴隨著中國工業化、城鎮化進程的加快，農村人口加速向城市轉移，未來幾年中，我國農村人口向城鎮轉移步伐將繼續加大，2001年～2010年預計為1.6億～1.8億。農村人口向城鎮的大量轉移，一方面會拉動肉類消費的增長，另一方面會提高養殖業集約化程度，推動農業基礎經濟的發展。”——工業化、城市化，這幾乎是所有“城3號”企業Story里共用的華麗注腳。雖然萬隆的追求只是“把豬殺好”，但我們已經看到他用自己卓越的企業家精神和魄力做出了最好的決策，目前他所做的，就是盡情享受“城3號”背后廣袤大地崛起的帶動力。

    當珠三角發展模式走向終結，當北京、上海等一線城市的制造與消費潛力已不足以支撐整個中國的增長，城3號的時代來臨了。
    金融危機背景下，城3號蘊育的廣闊市場和發展潛能也吸引到了《中國企業家》雜志的關注。在完成刊物選題的同時，劉建強先生亦將對于城3號更全面的思考與《建業》讀者分享。

    它們在黑暗中已經演出了多年。
    現在，金融危機下更顯強烈的產業轉移、拉動內需的呼聲，像一束束突然打開的追光，城3號的舞臺被照亮。
    它們大多是在30年來中國迅猛的造城運動中由縣而市、由縣級市而地級市的。盡管大部分默默無聞，但在那些創造“騰飛奇跡”的省份里，它們居功至偉。沒有鄂爾多斯、通遼、赤峰，內蒙古不可能連續7年GDP增長速度全國第一。同樣，沒有南陽、平頂山、安陽、新鄉、漯河等城市，河南也不可能在廣東、山東、江蘇、浙江之后，成為中國第五個GDP過萬億的經濟大省。
    還有更加不為人知的城市甚至鄉鎮。在珠三角發展模式走向終結的過程中，它們開始了自己的經濟脈動，并且漸漸分享到跨國公司、本土大企業、投資機構的熱切目光。
    即使是當下的經濟危機，它們也將成為最大的受益者：截至目前，全國正在建設的鐵路重點工程達150條，總投資超過1.2萬億元。以南寧至廣州的南廣鐵路為例，全長577公里，雙線，經梧州、肇慶、佛山，沿線共設23座車站，全程運行只需兩個半小時，建成后，廣西的農產品將實現與華南市場比鄰而居。再看西安到鄭州的高速鐵路，經陜西咸陽、西安、渭南和河南三門峽、洛陽、鄭州，今年年底開通后，西安至上海運行的時間將由15小時縮短至5小時，西安至北京的運行時間則將由11小時縮短至4小時。去年10月開始，包括北京到石家莊、石家莊到武漢、天津到秦皇島等高速客運專線在內開工建設的鐵路重點工程達到11條。這些正在鋪向中國大地的動脈將極大地縮短三、四級城市與中心城市的時空距離，中國經濟的活力因子也將因此向這些城市和它們帶動的區域加速下沉、滲透。

    它們的時代來臨了。

    城3號消費真相
    幾年前，已經有一些公司在那些城3號里發現了讓它們驚喜的消費能力。
    “我覺得三、四級城市的消費能力或者說可支配收入，可能比一、二級城市更強，比我們想像的要強。”麥肯錫全球董事合伙人及大中華地區消費品咨詢業務負責人馬思默(Max Magni)說。這家公司對中國各個層級的城市中的1.5萬人進行了訪談。“城3號很多消費者的大件購買往往是一種初次消費，不是更替式消費，所以對企業來說，在城3號消費者首次消費時抓住他們的心尤為重要。他們對品牌的忠誠度比一、二級城市消費者更高，后者往往對消費場所的忠誠度更高。”
    比互聯網更直觀地體現消費能力的是那些跑在城3號中的名牌汽車和不斷上升的房價(這些城市的房價并未受到此次經濟危機很大影響)。無論是在內蒙古的鄂爾多斯，還是在山西的河津、臨汾，奔馳、寶馬的出現頻率可能并不比溫州等地低太多。在每百戶擁有私家汽車近20輛的鄂爾多斯，有“站在街上看車展”的說法。
    “三、四級城市比任何人想的都要發展得更快。”馬思默說，“現在例如高端汽車品牌已經把目光從東南沿海移開，更關注中部內陸市場。要談到更長遠的戰略，比如2015年、2020年的話，很多CEO會覺得應該有更大膽的預測，下更大的賭注，去重新思考三、四級城市市場，把三、四級城市當做未來的公司業績增長引擎。”
    在城3號乃至鄉鎮中，“山寨”產品的市場依然很大，產品范圍從洗發水、手機直到肯德基、麥當勞。馬思默在其工作過的俄羅斯和巴西都曾見過類似現象。“我覺得根源是消費者有消費欲望，但支付不起相對昂貴的商品價格，才會有這些廉價的贗品。”馬思默觀察到，那些遭到模仿的大廠商已經改變了最初激烈反對的態度，它們從山寨產品中看出了自己商品的潛在市場需求，從而把產品功能簡化、價格降低。事實上，即使是在北京、上海這樣發達的大城市，山寨產品也并未完全絕跡，但秀水街、襄陽路叱咤風云的時代已經一去不復返了。

    模式
    消費能力當然來自經濟發展。城3號正在顯露出其特點。
    農業大省河南，城3號的經濟發展則與農業緊密相關。陜西省社科院經濟研究所所長張寶通對河南極為贊賞：“全國三分之一的方便面、一半的火腿腸和速凍水餃都出自河南，就像西部的內蒙古依靠乳業超過了陜西，中部的河南依靠農業超過了湖北。”在方便面、火腿腸和速凍水餃的后面，閃現著漯河、焦作等三四級城市的名字。
    在江西、湖北、湖南等省份，三、四級城市正表現出對產業轉移的期待。因為地理位置與東部沿海較為相近，交通便利，這些省份得到產業轉移的可能性也遠較其他地區為大。
    同時，隨著經濟發展，三、四級城市時常會產生成為“特大城市”的沖動。有數字稱，全國提出要建設國際性大都市的城市有183個。許多城市藍圖過于宏偉，按現有人口和產業規模的數倍進行城市規劃，會展中心、中央商務區、五星級酒店無一不備。相鄰城市之間缺乏區域經濟的概念，機場、港口重復建設時有耳聞。
    長期以來，中國的城市建設都在拼命模仿北京、上海、深圳，千城一面，規模有異而已。中國城市的規劃和管理遠遠跟不上其建設速度。“過去我們片面強調土地城市化、人口城鎮化，但是人口素質和生活質量的城鎮化還差得很遠，基礎設施太落后。”中國社會科學院城市發展與環境研究中心副主任魏后凱博士說。“如何把當地的歷史文化融入到城市建設中，沒有引起重視，我們的城市規劃都是抄過來的。”
    與三、四級城市建設的無序相比，中央政府對地方企業發展的制約卻相當嚴厲。建業集團董事長胡葆森說，城鎮化不能再拆老村建新村，而應該將它們合并到一起建成大社區。“把農民從土地中解放出來，把土地從農民手里解放出來，這是未來中國城市化實現的真正形式。開發商、地方政府都看到了這個事實，但是地方政府沒有土地審批權。”胡認為，政策“一刀切”不符合科學發展觀。6年來，鄂爾多斯集團董事長王林祥在電廠項目審批上也費盡周折。由于發改委不批準就不能獲得貸款，王林祥為已經開建的電廠四處籌款，一再無奈轉讓新項目的股份。王對項目審批制極為不滿，屢次在全國人大會上提議以市場準入制度取代之。
    城3號是中國未來增長的新發動機。它們應該對未來有充分的思考，而不再只是以GDP為單一夢想。它們不應該像東莞一樣，幾十年后再去收拾殘局。

（劉建強，《中國企業家》主筆。）

    安陽、開封、洛陽……舊帝都的王者之氣早已消散，卻又無聲融入城市的脈絡、基因。繁華消散如云煙，它們早已習慣興衰更替的輪回，自覺從中國當代城市3號角色的位置出發，以農耕文明特有的“過日子”心態走在重塑輝煌的道路上。以中原城市群為剖面，更容易使我們管窺金融危機時代中國腹地城市的生存狀況和經濟基本面。

    2006年10月17日前的某一天，51歲的老胡閉門謝客，凱德抑或另一個旗鼓相當的投資者，選擇是在一整天的來來回回踱步中最終決定的。出讓股權，完成上市前的私募，老胡這一步艱難的取舍雖然獲得媒體后來的廣泛贊譽，但其中深意在當時并不為人領會。
    2007年，持續上揚的房地產行業熱錢不斷涌入，消費者預期看漲，加之資本市場的主流導向——以土地儲備作為上市公司的發展指標，造成中國土地市場的亢奮。這一年，建業身處其中，卻基本未購進土地。2008年，房地產行業創造的奇跡戛然而止——2007年高價獲取的土地，成為企業前行的阻力和負擔。老胡的做法在當時令同行深感迷惑，事后媒體則對老胡的預測能力給予了高度評價。
    2008年6月6日前夕，全球金融風暴下的中國房地產市場亦陷入危機，此時上市，建業的市值將會被低估，募集資金將低于預期。老胡率領的董事會沒有退卻，而是逆市突圍，成功上市，成為被業界寄予厚望的轉折性大事件。
    當2008年6月6日之后房地產市道日益下滑，從資本市場募集的資金使建業擁有了過冬的暖衣，老胡在企業經營上的完整脈絡，才得以全部呈現。
    老胡的經營之道，成為媒體追問的話題。《建業》曾在2005年嘗試總結“胡氏行為方式”，影響了一代建業人以及追隨老胡的年輕人。今天，我們試圖總結“胡氏經營之道”，敘述老胡在東方與西方、香港與內地、本土與國際、是與非、堅守與誘惑之間的經營心得，為成長中的企業提供可資借鑒的依據。

    ○生存重于發展
    生存是第一位的。企業生存的第一步，有兩條線是不能碰的，一是偷稅漏稅，另一條是行賄受賄。
    在激烈的市場競爭中，成功的企業時時要有一種強烈的憂患意識，正所謂“懼者幸存”、“如履薄冰”，“企業的生與死只有一線之隔”，必須時刻警醒。做企業的人，如果認為生存是很容易的事，就會輕易踏上盲目發展之路。“超常規”、“大躍進”式的發展，其結果只能是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。
    經歷過兩個“冬天”的開發商才能稱得上成熟的開發商，經歷過“冬天”的企業，才會深刻地領悟生存的含義。

    ○視規律為“上帝”
    規律在扮演上帝之手。昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果。信奉“種瓜得瓜，種豆得豆”的人才會努力耕耘，而對不尊重規律的人來說，規律永遠只是病入膏肓時才決意抱一抱的“佛腳”。沒有一個企業可以不遵循規律而收獲成功。
    規律雖然簡單，但探尋和遵循規律卻非易事。規律不能違背，避免僥幸。

    ○保持深秋心態
    心態于做企業的人非常重要。如果企業經營者能把心態始終保持在一個深秋的溫度，可能會比較有利于企業生存和發展的需要。深秋溫度，比之夏天的溫度，會覺得涼爽；比之冬天的溫度，會覺得溫暖。在行業火熱、膨脹的時候，需要冷靜、慎行；在行業低谷、“冬天”的時候，需要充滿信心和期待。

    ○講求速度耐力
    做百年老店如同跑馬拉松，講求的不是絕對速度，而是速度耐力；不需要途中沖刺，需要勻速前進，直奔終點。

    ○恪守適應、利用、改善的生存之道
    智者無怨，需要積極面對環境，考量可用資源和提升自身的能力，是為強者之道。適應是為了生存，利用是為了發展，改善是為了回報。從生態學的角度看，企業也是一個生態系統，不斷地通過物質、能量和信息的交換與其周邊的社會系統形成了功能協調、優勢互補的關系，使其自身通過“適應、利用、改善”的過程實現了生存、成長、回報、獲取周期性發展的過程。

    ○不斷對照麥肯錫“7S”
    要時刻關注企業的基本面。7S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Valueds)。企業不僅要具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃，還要保障戰略執行過程中不出現失誤。
    如果一個企業經營得好，一定是這七個方面都做得好；反之，一定是其中出現了問題。

    ○依據差異化、專一化、低成本制定戰略
    作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，戰略專家邁克爾·波特（Michael E.Porter）提出“三種通用戰略”：成本領先、差異化和專注化。
企業戰略的制定取決于它的定位，企業的定位則取決于企業核心價值觀的選擇。

    ○培養核心競爭力
    產品和服務要具有獨特性，而且這些獨特性必須體現在其一系列的產品和服務中，同時這些獨特性是其他企業難以模仿，即所謂“搬不走，拆不開”的。
    創新是提高企業核心競爭力的必由之路，高度的憂患意識是企業進步的原動力。
    所具備的核心競爭力能不能做到行業第一？第二名是很難讓人記住的。

    ○追求盈利、增長、持續、穩定的經營目標
    建業的經營準則是：操作講究大氣、經營樂于穩健、管理注重實效、產品和服務注重創新。
    作為資本密集型的房地產開發企業，獲得資本市場認可的前提，就必須使自己的財務報表顯示出四個特征：盈利、增長、持續、穩定。而實現“盈利、增長、持續、穩定”，需要具備足夠的土地儲備和項目準備、多項目同時運作的操控能力。

    ○強化內部“客戶至上”意識
    誰擁有了客戶，誰就擁有了未來。為客戶創造價值、不斷提高客戶的滿意度，與企業未來的辯證關系，是非常清晰的。
    我們做一流的企業，向客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務就是我們的責任，我們沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產品和二流的服務。

    ○減少并果斷決策
    企業如需天天決策，足可說明原來決策輕率。減少決策的前提就是保證既往決策的正確。
    戰略確定之后，一旦堅定不移地執行，需要決策的內容也會減少。

    ○宜用一個長的時間段看待自己的經營行為
    在經營的過程中，存在長期和短期的矛盾，這時宜著眼于長期。“舍利求存”，指的就是舍棄短期的利益換得長遠的謀劃。
    從“術”的角度，胡氏智慧經營的方法有很多，如：
    在“冬天”的時候買地、在夏天的時候賣房；
    降價的時候要快、果斷，漲價的時候要慢、謹慎；
    以合作的姿態正確處理政商關系……

    松下幸之助先生將優秀經營者的素質概括為：高超的領導能力、超廣角的領導觀、胸襟廣闊、不斷修煉、堅守信念、洞察先機、衡量得失、絕不敷衍、唯才是用、應付得當。
    讀萬卷書，行萬里路，經營者素質的得來實則來自個人修為與企業實踐的碰撞融合——老胡大學畢業三十年，遍訪六十余國，足至二百余城市；對比中西文化，研讀古今思想；自然而然就具備了大歷史觀及國際視野。在追求理想的過程中腳踏實地，他懷著殉道者的心態向著陽光跋涉……建業在自我的標準中成長，逐漸將自己的故事完滿成為一個合格的MBA案例；而老胡在這塊土地上的經營智慧，也必將為同行者和后來人提供寶貴的啟發和借鑒。

   鏈接：重溫“胡氏行為方式”（原文刊登于32期《建業》）

    向榜樣看齊：
    學會設定自己的榜樣，學會描述自己的理想狀態。為自己在某一方面選擇一個榜樣，并通過不斷努力，逐步縮小自己與榜樣在這一方面的差距。比如給自己在語言表達能力方面選擇一個榜樣，然后通過學習、模仿等方式逐漸縮短自己與榜樣之間的差距，這一過程就是成長和進步的過程。

    做事要有目的性：
    每做一件事情之前一定要事前準備，凡事都要有備而來，“不打無準備之戰”。甚至在說每一句話之前都要考慮清楚，為什么說這一句話，說完之后要達到什么效果。穿衣也是一樣，什么場合穿什么樣的衣服，穿衣要達到什么樣的效果，在事前都要考慮清楚再決定。這就是做事要有目的性。

    培養關注細節的潛意識：
    細節關乎全局。原因不僅因為細節對全局的影響，最重要的是關注細節的意識會影響全局的成敗。有一句話，講述二者的關系：
    請小心你的意識，因為它會影響你的行為；
    請小心你的行為，因為它會影響你的習慣；
    請小心你的習慣，因為它會影響你的品位。
    當你為了說一口流利的英文而要求自己把每一個單詞的發音都把握準確的時候，你最終所得到的將不只是一口流利的英文，還有對細節關注的潛意識。一旦這種潛意識在你的行為方式中發揮作用，它讓你所參與事件的結果更趨完美，細節上的敗筆將會越來越少。

    學會描繪未來一個階段的理想狀態：
    不管是企業還是個人，都應該學會描繪未來一個階段的理想狀態。知道了方向并清楚所需達到的詳盡目標更容易把事情做對。哈佛商學院的管理大師彼得?杜拉克有句名言：“It is more important to do right thing than do things right。”（做正確的事比把事情做正確重要得多。）學會描繪未來某一階段的理想狀態就是要求自己明確未來一個階段的目標，先做到“do right thing”（做正確的事）。
           

    《建業》：集團新的組織架構調整迄今已近3個月，你如何評價新的組織架構落地、推行狀況？

    史書山：機構調整領導小組成立之初就確定了本次調整的指導思想，那就是提高效率、增加效益。這里所講的效率既有決策效率也有執行效率，決策效率取決于集團總部的專業能力，執行效率則取決于中心城市公司對集團制度的執行能力。本次調整的最終目標在于使大家更加關注項目的最終收益，提高項目負責人的年度計劃意識、年度預算意識、目標成本意識。調整后集團總部的職能發生了一些變化，它的定位是決策、監控、指導、協調、服務，在此基礎上，定制度、定標準、定指標。
經過近3個月的運行，我們非常高興地看到，新的組織架構已經平穩落地，達到了機構調整領導小組當初的設想。

    《建業》：組織架構調整后，集團啟用了一系列新的工作流程、制度、標準。針對現狀，你認為怎樣才能使它們發揮理想的效用？

    史書山：我想，這一點需要全集團員工的共同努力和配合，新的工作流程、制度、標準需要我們認真學習、研討并堅決地貫徹執行。只有在使用過程中才能發現問題、解決問題。你也可以看到，為了使大家更快地熟悉新的工作流程和制度，我們調整了電子辦公平臺的相關流程；集團各職能中心也紛紛通過視頻、集中會議等各種形式進行培訓。相信通過大家積極的實踐、反饋、修正，新的工作制度、標準必會快速發揮理想的效用。

    《建業》：大家都知道，你對于塑造團隊有著自己獨有的理念。從項目公司而至集團總部，你所面對的團隊規模發生了變化，你的管理觀和團隊觀是否發生了變化？哪些在秉持？又有哪些在升級？

    史書山：我的管理觀和團隊觀并沒有因為崗位的變動而發生根本的變化。以往我一直堅持，項目公司的總經理不僅是管理者，更多是服務者。作為集團常務執行副總裁，我認為自己還是要秉承這一點，承擔起聯結和協調的角色，為中心城市公司完成年度目標提供所需的各種資源和最新信息，起到服務者的作用。從項目公司到集團總部，最重要的升級可能是工作標準的提升，考慮問題的出發點和角度也要發生變化。目前我尚在適應的過程中，爭取早日完成角色的轉變。

    《建業》：“把工作當成自己家的事情去做；把工作放在桌面上去做。”你這兩句話給了我們非常大的觸動，如何概括你的工作標準？

    史書山：這兩句話是我在城市公司工作時對自己和員工提出的行為準則。無論多么經典的電影，導演總會有遺憾，企業的制度也是這樣，不管設計者考慮得多么仔細，但總會有涉及不到的角落。我和我當初的團隊在執行制度的過程中，遇到沒有制度依據的事情時，就以這兩句話作為判斷是否去做、做到哪種程度的標準。
    “把工作當成自己家的事情去做”，實質上你對待生活的態度可能會影響到你的工作。在家庭中我一向堅持量入為出，能省則省，這樣的話在工作時當你看到那些幾萬、幾十萬的財務支出就會感到心疼，自然而然地考慮到這筆支出有沒有節儉的空間，是否劃算。
    如果說有什么好的工作習慣同大家分享的話，我想主要有以下幾點：首先是執行力，工作應當積極主動，不要等別人要求的時候再做事，自己應當主動把工作做完美，多做終究不會有錯。
    其次，積極主動去追求、達成自己預期的工作目標、成果。胡總常說“智者無怨”，不要抱怨，要相信自己的工作成果一定會得到公正的評價。就一個項目來說，你做事的結果、最終收益即是自身綜合實力的全方位反映，你的作為通過數字就可以看到。
    此外，我一直要求自己要具備大局觀、以終為始、多傾聽、不斷學習更新知識。

    《建業》：集團的戰略攻堅階段與全球金融危機及行業調整不期而遇，你如何評價河南的房地產市場？建業人需要做好哪些事情才能更好達成自己的階段性戰略目標？

    史書山：目前河南省的房地產市場走勢很不明朗，但我想市場因素并不是決定一個企業命運的最核心問題。外部市場我們不能左右，所以應該掉頭向內關注我們企業自身的健康問題，在樓市調整期把我們的產品和服務做得更好。我堅信在胡總帶領下，并肩戰斗的建業人在經歷了嚴冬的洗禮后會更加身強體健，讓我們共同期待新的精彩！

    史書山版普魯斯特問卷
    1.你認為最理想的快樂是怎樣的？
    沒有壓力、無憂無慮的生活狀態。比如，去一個世外桃源般的小山村住上一段時間。

    2.你最害怕的是什么？
    目前最讓我擔心的就是在集團總部的工作能否做好、做到完美。

    3.還在世上的人中你最欽佩的是誰？
    國務院前總理朱镕基那一屆政府。

    4.你自己的哪個特點你最痛恨？
    公眾表達、演講存在短板，口才需要提高。

    5.你最痛恨別人的什么特點？ 
    不誠實。

    6.你過多使用的單詞或短語是什么？
    在項目上……（注：此處為《建業》編輯的發現。多年的項目公司經營管理經驗無疑是他勝任新角色的重要基礎，也是看待新工作的重要視角，所以他經常以“在項目上”作為話語的開頭。）

    7.你最傷痛的事是什么？
    母親的辭世。每年清明節我都會回家，總是有一種心結在。

    8.你這一生中最愛的人是誰？
    母親。至今我還會在想到她的時候不由自主地流淚。她對人和藹，與人為善，不爭是非，這些性格都深深影響了我。

    9.還在世的人中你最輕視的是誰？
    言而無信的人，既然答應別人的就一定要做到，如果做不到就不要輕易許諾，這也是我對自己的一個要求。

    10.何時是你生命中最快樂的時刻？
    大學本科時期。剛剛度過了壓抑艱難的高考，又暫無工作的壓力，非常單純，做足功課就好，所以這個時期生活得最為放松。

    11.你最希望擁有哪種才華？
    演講口才。

    12.你目前的心境怎樣？
    工作上，兩種角色的轉換太快，目前仍在調整適應中，許多方面需要惡補，心境未達到理想的狀態。

    13.你認為你最偉大的成就是什么？
    目前來看是成功運作一個項目帶來的成就感，在駐馬店公司經歷了最初的艱辛和最后的爆發，向集團提交利潤時非常自豪。

     14.你最珍惜的財產是什么？
    學習的能力。對我來說，釋放壓力的最好方法就是聽老師講課。只要有機會去聽課學習，無論之前多么不開心之后都會得到舒緩。聽課、閱讀都是自己喜歡的學習手段，其實我認為和同事交流是最有效的一種學習方法。

     15.你最喜歡的職業是什么？
     教師，希望在退休后能去一所學校做教師。

    16. 你認為程度最淺的痛苦是什么？
    開車時輪胎忽然沒氣。

    17.你本身最顯著的特點是什么？
    專注、執行力強、與人為善。

    18.你最喜歡男性身上的什么品質？
    正直、負責任。

    19.你最喜歡女性身上的什么品質？
     溫柔賢惠。

    20.你最看重朋友的什么特點？
    以誠相待。

    21.你希望以什么樣的方式死去？
    睡夢中，無痛苦的方式。

    22.你的座右銘是什么？
    寧靜以致遠。我兒子的名字就叫史致遠。我喜歡做事不那么刻意，在心態上保持平淡，本真。  

                                
（采訪：宋曉鳴 白許晨）

    隨著香港上市公司業績公布期逐步接近尾聲，在港上市的內資地產商過去一年的業績已基本大白于天下。
    正如市場預期，經歷了金融海嘯與內地宏觀調控雙重壓力的中國地產業大多出現了業績下滑的局面。不過值得注意的是，雖然成績不佳，但各內資地產商的股價迄今卻都出現不俗的表現，從年初迄今平均漲幅高達35.47%。此外，許多外資銀行也開始一改去年的腔調，頻頻唱好中國房地產股，這與其他板塊及行業的蕭條形成鮮明對比。

    內資地產商業績衰榮參差
    五一假日前夕，世茂房地產（00813.HK）與綠城中國（03900.HK）同時發布2008年全年業績，隨后，在港上市的內資房地產商的2008年度業績報告將暫告一段落。
    從已經公布去年“成績單”的地產商來看，業績最好的是市值較小的建業地產（00832.HK）（建業地產的股票代碼亦被稱832.HK或0832.HK）——該公司去年凈利潤年增長近三倍，營業收入增加77%，近3年每股收益更增長十倍之多。
    此外，雅居樂地產（03383.HK）以及中國海外發展（00688.HK）的凈利潤也有不俗表現，分別實現160%及20%的增長。而其他數家地產商，包括首創置業(02868.HK)、富力地產（02777.HK）、世茂房地產(00813.HK)、SOHO中國（00410.HK）、合生創展集團(00754.HK)、碧桂園(02007.HK)以及綠城中國（03900.HK）等年凈利潤全部為負增長，倒退幅度較大的為SOHO中國和世茂房地產，分別倒退79.70%和79.44%。
    在營業收入增長方面，建業地產(00832.HK)依舊獨領風騷，中國海外發展（00688.HK）、富力地產（02777.HK）、首創置業(02868.HK)以及綠城中國（03900.HK）也實現了正增長。但SOHO中國（00410.HK）的營業收入則同比下跌了55.11%。
    顯然，2008年的地產寒冬令內地的房地產開發商們痛苦不已。可以看到，許多地產商的業績均為赤字，而且跌幅驚人。

    外資行看好內資地產股
    雖然去年的經營業績表現令人失望，但是，內資地產股的股價今年迄今（截至4月27日）為止卻實現了可喜的漲幅。其中，漲幅最大的為建業地產(00832.HK)，今年迄今漲幅高達112.68%。SOHO中國（00410.HK）漲幅最小，為3.60%。探究內資地產股逆市上揚的原因，外資行對于中國地產商以及中國宏觀經濟的信心是重要原因之一。
    在香港，許多基金經理已經把內地房地產業認為是排在基建行業之后，今年第二佳的內地投資行業。摩根大通中國證券市場部董事總經理兼主席的李晶則認為，房地產最壞時期已經過去。她分析說，從去年年末迄今，中國房地產表現極差，但從今年1月開始有明顯復蘇，特別是大城市的成交有大幅回升；此外，國民信心也比去年年末有所上升。因此，她建議房地產股可以作為建倉的目標之一。
    即便對于純利大跌七成九的世茂房地產(00813.HK)，外資行同樣看高一線。瑞信在近期的一份報告中指出，由于銷售進展強勁，財務靈活度增加，負債比率低至四成五，世茂房地產存在估值溢價，維持優于大市評級，該行上調世茂房地產目標價至9.33港元。
    同期，摩根士丹利也發表報告，將世房的評級由“大市同步”調高至“增持”，目標價由原先的5.06元調高至8.8元。主要原因就是看好最近數月強勁的銷售動力，以及對于二線城市銷售速度慢、財政緊縮等問題的關注程度已明顯減少。
    據中國國家統計局公布，中國3月份全國70個大中城市房屋銷售價格較上年同期下降1.3%，降幅略大于2月份的1.2%，并已經是連續第四個月同比回落；今年1月份和去年12月份的房價同比降幅分別為0.9%和0.4%。價格的持續回落對于各地房地產銷售將繼續起到正面作用，也將繼續支撐市場對銷售回暖的樂觀預期。
    上述數據被花旗集團視為另一個支持內地地產市場穩定的信號。該行表示，北京、天津、沈陽、上海、成都、重慶、深圳及廣州的樓價按月均有上升，令人振奮。花旗的分析報告指出，內地經濟適用住房銷售價格按年已經升了0.4%，普通商品住房銷售價格雖然按年降1.8%，但按月升0.2%，反映房價按月反彈是受普通房屋市場所帶動；此外，新樓價格也在“悄悄”復蘇。該行尤其對北京市中心的優質地區的物業保持正面看法。
    美資投行高盛也調高了廣州及深圳等地的樓價預測，由去年年底估計跌10%至15%，改為今年只下跌5%。高盛指出，隨著珠三角樓市穩定，其他城市亦可望改善，該行對長江一帶地區較為樂觀，未來可望見到樓價回穩，再加上中央支持樓市、放寬借貸，大型房產企業融資需求可望受到支持，出售資產套現壓力舒緩，若樓市數據于第二季度持續向好，料內地房地產股于下半年股價復蘇力更強，并會持續。

    內資地產股展望
    外資行對于房地產股的樂觀態度反映了其對房地產業未來走勢的信心，此外，也反映了其對于中國政府已經和即將出臺的刺激方案的期望。
    全球性金融危機的爆發促使中國政府徹底改變了房地產行業發展的重點——由早前緩減外資和控制過度的投機買賣，到現在政府著重讓行業平安度過當前的經濟危機。市場因此對于中國房地產業的評估趨于看好。
    事實上，從2008年迄今，中國房地產業各關鍵領域的表現也各有不同，顯示中國地產業的投資流向已經悄然發生一些變革。
    根據國際會計師事務所德勤于今年4月初公布的一份中國房地產業調查報告顯示，去年高端寫字樓租賃市場增長放緩，零售物業總體保持增長態勢，而住宅市場受經濟狀況影響最大——交易量和價格雙雙出現走低的趨勢。此外，房地產投資活動的重心也出現了從北京、上海等一線城市逐漸轉向二、三線城市的趨勢——這或許可以部分解釋為何建業地產的業績能在眾多內地地產商中脫穎而出。
    業內人士估計，今年的中國地產業發展很大程度上將會延續去年的趨勢，但同時也會有一些新的特點。
    一個重要轉變是政府的政策轉向。市場普遍期望在2009年將會有更多政策傾斜和政府支持。扶持政策可能涉及財政金融政策的傾斜，比如繼續降息，進一步放寬購買第二套住房的政策限制，以及可能推行房地產信托投資的試點，為房地產開發商提供新的融資渠道等。
    雖然房地產業極可能會受到整體經濟的拖累而持續下滑，但上述刺激房地產業的政策勢必吸引到更多的房屋購買者，而這種需求將有助于維持房價的穩定。德勤的報告認為，“現時有價無市的狀況最終會改變”。
    不可否認，金融海嘯帶來的全球性經濟危機仍然在發生效力，這也將會成為今年地產業的一個重要影響因素。德勤的專家指出，惡劣的市場經營環境、有限的資金來源，可能會導致一些中小型的房地產企業在2009年被規模較大的企業和投資者吞并。資金充足程度的差異也將進一步拉大各地產商之間的表現出色程度。
    “相比之下，北方的地產商似乎財務更為雄厚，而南方的地產商由于市場調整更甚，因此財務壓力更大一些。”該專家說，“今年以來，已經有許多南方的地產商開始尋求重組機會。”
    確鑿的是，內地樓市已經出現了一些利好的跡象，其吸引力也在逐漸恢復中。未來將會有更多的境外投資者以同境內合作伙伴發展戰略關系和建立合資公司的形式開展進一步的拓展計劃，并將繼續購買一些優質資產。而具備良好業績、良好公司治理結構和良好政府關系的內地開發商自然會更加受到國外投資者的青睞。

（陳宜飆，《21世紀經濟報道》記者。）

 

鏈接：
在港上市內資地產商業績比較

歸屬母公司股東的凈利潤     營業收入   年初至4月27日股價漲跌幅（%）

證券代碼   證券簡稱 2008年 2007年 增長率（%） 2008年   2007年    增長率（%） 
00410.HK   SOHO中國 3.99  19.66  -79.70           31.21    69.54     -55.11  3.60
00688.HK   中國海外發展 50.49  41.80  20.79           188.92    166.33    13.59           19.67
00754.HK   合生創展集團 19.64  35.17  -44.17           107.75    111.31    -3.20           5.00
00813.HK   世茂房地產 8.41  40.92  -79.45           72.00    92.76     -22.38          36.80
00832.HK   建業地產 6.53  1.65  295.96           32.27    18.22     77.15           112.68
02007.HK   碧桂園          13.78  41.36  -66.68           157.13    177.35     -11.40          36.32
02777.HK   富力地產 31.34  53.03  -40.89           153.60    147.72    3.98            37.78
02868.HK   首創置業 3.83  5.26  -27.21           51.67    48.71     6.08            28.23
03383.HK   雅居樂地產 54.67  21.03  159.98           93.26    103.12    -9.56           37.87
03900.HK   綠城中國 5.40  9.23  -41.49           66.35    57.39     15.62           36.73

（資料來源：Wind資訊）

主席報告精警解讀

進入4月份，以上年12月年結的上市公司全年業績公布進入中段，不少公司已公布年報。一向對上市公司主席報告及管理層討論情有所鐘，3月至今，閱讀之主席報告書已近百份。綜括而言，主旋律是“不畏險阻，迎難而上”，當中不乏精警的陳述，謹于此業績公布中段之際與大家一齊分享這些精句：

1.本公司始終牢記“種瓜得瓜，種豆得豆”的生存法則——建業地產(00832.HK)主席胡葆森。筆者也要牢牢記住。

2.公司原煤生產百萬噸死亡率為零——神華能源(01088.HK)。有什么重要過煤礦工的生命安全？

3.近期銷售訂單已顯示本集團現時的原有產能已難以滿足強大的市場需求——京信通信(02342.HK)。這樣的經濟情況，還有哪些公司可能作此表述？

4.本集團并無重大債務，而且有超過7億港元流動資金，董事正謹慎審視并購機會等所有潛在投資——華鼎集團(03398.HK)。大家要留意一下了。

5.我們慶幸于2007年11月市場崩潰前已經上市……我們全年徒勞一場，但大家委托我們的金錢卻絲毫不損。巴菲特曾說，只有潮退之時，誰在裸泳才會看得一清二楚……幸而，我們身穿著泳衣，還配備了救生圈——十友控股(00033.HK)主席許坤華。許主席的報告令人擊節贊賞，筆者打算改日再談。

6.董事會對集團的未來充滿信心，對2009年取得滿意業績充滿信心——華潤置地(01109.HK)主席宋林。大家放心了吧？

（信息來源：香港《成報》）

    今年聯賽的開幕式上，當我介紹到河南建業俱樂部的投資人胡葆森時，全場兩萬多球迷發出了最熱烈的歡呼聲。這種禮遇肯定讓胡葆森很受用，10多年來投資足球的堅持，得到了最愉快的回報。
    揭幕戰建業順應“民意”地贏了球，這是他們首次在中超第一輪贏球。因為周六只有一場比賽，所以我跟俱樂部的官員開玩笑說，你們可以好好享受一下當領頭羊的美好感覺了。而接下來，讓所有人感到意外的是，他們居然在五輪過后排名整個聯賽的第一。
    上個周末，我第一次有了這樣的預感是看到天津康師傅失利，山東和北京戰平，機會一下子擺在了建業隊面前，周六下午因為在網上也看不到直播，我只能通過短信了解戰況。“上半場0比0”，來自河南的反饋并不樂觀，畢竟對手是中超里非常難纏的長沙金德，我馬上回了一條：“你們如贏下比賽，將歷史性地在五輪聯賽后排第一。”
    在我前往臺里準備晚上的中超直播時，河南傳來了2比0拿下了比賽的消息。他們真的又成了第一。我給俱樂部總經理楊楠發了一條自以為有趣的短信：你可以簡單地體驗一下，去年康夢君的心情了。
    如何看待這個第一呢？我幾乎是本能地開始尋找一些客觀因素，建業前五輪對手偏弱，目前排名前八的隊伍，他們只碰過大連和廣州，贏廣州靠的是主場優勢，而輸大連則是他們到目前為止唯一的失利。山東、上海、北京、天津，去年聯賽的前四因為亞冠、中超雙線作戰，狀態起伏，球隊成績因而也受了影響。這些當然都是河南登頂不可忽視的背景。但，為什么占據這個位置的不是去年一度很火爆的陜西，不是2007年的冠軍亞泰，不是投入一直很穩定的杭州綠城，不是廣藥白云山呢？
    別誤會，我絲毫沒有貶損這些球隊的意思。我只是覺得目前的格局，是個很有趣的話題。
    審視河南足球的今天，必須勾連他們起伏不定的歷史。他們曾經常年委身次級別聯賽，從過去的甲B，到后來的中甲，他們還曾經被打到過乙級，但河南足球的旗幟卻未曾倒下過，胡葆森在過去的16年里一直是河南足球堅定的投資者。他們有過抱怨，但更多的是默默無聞的堅持。他們有過失誤，但失誤之后，他們一點點地積累著經驗。
    以隊伍建設為例。去年他們從大連撿來了奧利薩德貝這個大寶貝，確實是個意外。但今年他們不僅留下了寶貝，還給這個寶貝配上了一個很合適的搭檔，來自巴西的內托和奧利薩德貝雙星閃耀，東方不亮西方亮，兩個人的6個進球，占了全隊進球的大半。不僅如此，租借來的姜坤也充實了隊伍的中場，那個叫徐洋的球員，我只能憑號碼在球場上勉強認得出，卻也頻頻出彩，又是進球，又是助攻，他雖然不是河南自己所培養出來的球員，但更說明，除了陸峰還有本土球員外，建業在國內的觸角已經伸開。
    其實，河南足球雖不能說人才輩出，但也不乏代表人物，郜林也好，杜威也好，都是河南娃，他們的存在本身就說明了河南的足球土壤并非天生貧瘠。而在堅持建設一線隊的同時，建業的梯隊也在悄悄地成型。只不過培養一代人沒有個十年八年很難看出個結果。
    在一次球隊和球迷的聯誼活動中，胡葆森的一段話至今讓我難以忘記，他說，未來河南之于中國，必同于今日中國之于世界。從這短短的一句話里，我感受的是這個集團和這個俱樂部的氣魄，而他們又聰明并理智地給自己留下了發展的余地和時間。
    是不是在這樣的堅持和回旋里，河南足球才走到了今天呢？我不敢確定。但我敢確定的是這個賽季河南很難把第一的位置長期霸占下去。至于未來，河南是否真的能拿到冠軍呢？時間我不敢確定，但只要他們一直這么做下去，為什么不呢？我敢確定。

    （劉建宏，央視體育頻道主持人，《天下足球》《足球之夜》等節目制片人。）

    1998年4月底，我去應北京大學中文系現代文學研究生面試。一位先生問了我一個照例要問的問題：
    “現代文學的作家里，你喜歡哪幾位？說五位吧。”
    第一是魯迅，第二是沈從文，顯然這是很大眾的選擇，先生們微笑地看著我，等著我說出張愛玲或錢鐘書。
    “還有，豐子愷，嗯，李叔同……”
    先生眉毛一挑：為什么？
    我訥訥地有些答不出來。勉強搜尋、拼湊著詞語：“豐子愷說，感動他的有四樣事物：天上的神明與星辰，地上的藝術與兒童，他和李叔同代表著中國現代‘美的教育’的實踐……”
在中國現代史上，老師李叔同的名氣、地位，都遠超過學生豐子愷。學生是中國漫畫的開創者，也是著名的教育家；而老師，在美術史、戲劇史、宗教史、教育史幾方面，都有著無可替代的地位。
    可是，我對老師最初的認知，都是基于學生那篇不足十頁的回憶文字。《弘一法師年譜》、《弘一法師書信集》、《李叔同集》……那么多自己的、他人的文字，都未必敵得過這短短一篇小文。一想起“李叔同”三個字，腦海內站起來的，仍然是《懷李叔同先生》所寫的那個人。那是豐子愷眼里的李叔同。于是，這師徒二人，在我的心目中，往往合二為一，這一個，只不過是那一個的鏡像而已。
    至今，我仍略帶偏執地認為，豐子愷的《懷李叔同先生》，與蕭紅的《回憶魯迅先生》，是中國現代散文中回憶恩師的雙璧，筆端那別樣的溫情與崇仰，那真摯到近乎軟弱的愛敬，一直要到汪曾祺追念沈從文的《星斗其文  赤子其文》出現，才有了第三篇。
    坦白說，大部分人不明白以李叔同的風流蘊藉、倜儻多才，何以會突然于中年遁入空門。對此有些甚為荒謬的議論，即便在敬他愛他的親朋之中也在流傳。我對被稱為“內典”的佛家學說，半點不通，因為也不打算強作解人，去索解李叔同出家之謎。只是，像李叔同這種由天才轉成“畸人”的例子，歷代都有不少，唐寅、李贄、徐渭，都是這一流，非達到與他們一般的高度，或采用與他們相近的角度，是窺不透他們的步履所向的。“獨恨無人作鄭箋”，人如文章，也需要注解，需要箋釋，只是，有沒有介于畸人常人之間的知己來擔當此任，就要看那人的福分了。
    有豐子愷這樣的學生，大概就是李叔同幾生修得的福緣。反過來，得師如李叔同，結二十九年師徒塵緣，更是常人無法企及的大造化。
    豐子愷在《懷李叔同先生》里，講了老師不少軼聞，中心意思只有一條：李叔同受人崇敬，是因為他的人格特點。而李先生的人格特點有二：一是凡事認真，二是多才多藝。
    多才多藝這點，根本不消說。拿豐子愷的話說：“不但能作曲，能作歌，又能作畫，作文吟詩，填詞，寫字，治金石，演劇。他對藝術，差不多全般皆能。而且每種都很出色，專門一種的藝術家大都不及他，要向他學習。”上天降生他，似乎是為了展示一個人可以精通多少種藝術的門類，而這樣一個藝術全才，又是如何能將上述這一切才藝與愛好幾乎全部放棄的？
李叔同的認真，貫于終生，在中國這樣一個“差不多先生”（胡適語）充斥的國度里，難免會被認為是駭人的怪癖。有些傳聞說他在日本時，與人約了十點鐘見面，那人十點半才到，他就閉門不見。歐陽予倩先生回憶說：“有一次他約我早晨八點鐘去看他——我住在牛込區，他住在上野不忍池畔，相隔很遠，總不免趕電車有些個耽誤，及至我到了他那里，名片遞進去，不多時，他開開樓窗，對我說：‘我和你約的是八點鐘，可是你已經過了五分鐘，我現在沒有工夫了，我們改天再約吧。’說完他便一點頭，關起窗進去了。我知道他的脾氣，只好回頭就走。”
    他一生的知交夏丏尊，也常常談起一樁往事：他們在浙江兩級師范學校同事時，學生宿舍被盜，眾人雖然有所猜測，苦無實據。夏丏尊身為舍監，深覺慚愧苦悶。李叔同給他出了個主意：“你肯自殺嗎？你若出一張布告，說作賊者速來自首，如三日內無自首者，足見舍監誠信未孚，誓一死以殉教育。果能這樣，一定可以感動人，一定會有人來自首。——這話須說得誠實，三日后如沒有人自首，真非自殺不可。否則便無效力。”夏丏尊當然做不到。只是，若李叔同是舍監，他做不做得到？我賭他能。
    嗣后李叔同轉而學道，入大慈山斷食十七日。再變為學佛，終于出家，成為弘一法師。而且還修的是佛門中最難修的律宗。又是一樁軼事：弘一到豐子愷家，被請到藤椅里坐。他每次總把藤椅輕輕搖動，然后慢慢坐下去。起先豐子愷不敢問，后來看他每次如此，才敢啟問。法師說：“這椅子里頭，兩根藤之間，也許有小蟲伏著。突然坐下去，好讓它們走避。”
    少時看孟子講“君子遠庖廚”，覺得老孟好不虛偽，你不進廚房，難道畜牲就不被殺？后來漸漸明白，這是要保全自己的一份仁心。世緣難絕，俗念難破，不管是自己的還是他人的。豐子愷的商人親戚看了李叔同的各時期相片，聽了他的事跡，反應大抵是：“這人是無所不為的，將來一定要還俗！”“他可賺二百塊錢一月，不做和尚多好呢！”就算是豐子愷與夏丏尊，總算弘一的知己，在他出家六年后去杭州看他，為了表示虔誠，準擬吃一天的素，但進了杭州，“終于進王飯兒店去吃了包頭魚”。
    不過豐子愷到底是茹素做了居士，或許是弘一的人格力量影響所致。而且，他發了愿心，要與老師合作《護生畫集》。
    這套畫集，一共出了五集，前數年突然走紅，出了幾個版本。
    弘一詩，子愷畫，都在突出動物界那活潑潑的生機，動物之間的親情愛意。我讀此書，屢屢不能終卷，因為知道自己是吃不了素的，看得越多，罪感越強。
    打開與合上書卷之際，總能體會到這一對師徒的大慈憫。
    李叔同出家后，名聲依然響亮。述及的文字，不是講他佛法精妙，就是說他平易可親，只有豐子愷，能寫出他心底剩留的思慕與悲欣。
    1927年秋天，弘一云游經過上海，到江灣豐子愷寓所緣緣堂小住。那是師徒二人最后一次小聚。我很喜歡那樣的場景，分屬師徒，卻誼同兄弟，法師與居士，兩位藝術家，曾經的教師與現在的教師，不太負責任的丈夫、父親與最顧家慈愛的丈夫、父親，他們在滬濱的黃昏中談著話：
    “每天晚快天色將暮的時候，我規定到樓上來同他談話。他是過午不食的，我的夜飯吃得很遲。我們談話的時間，正是別人的晚餐的時間。他晚上睡得很早，差不多同太陽的光一同睡著，一向不用電燈。所以我同他談話，總在蒼茫的暮色中。他坐在靠窗口的藤床上，我坐在里面椅子上，一直談到窗外的灰色的天空襯出他的全黑的胸像的時候，我方才告辭，他也就歇息。這樣的生活，繼續了一個月。”
    有一句話，解放后收入《緣緣堂隨筆》時，《懷李叔同先生》里已經沒有了，但早先的《為青年說弘一法師》里是有的。豐子愷是何等的偏愛他的圖畫和音樂老師啊，他寫道：
    “我敢說：自有學校以來，自有教育以來，未有盛于李先生者也。”

（楊早，文學博士，現供職于中國社會科學院文學研究所當代室。）

    李叔同小傳
    弘一法師（1880-1942）又名李息霜、李岸、李良，祖籍浙江，客居天津。中國話劇的開拓者之一。在音樂、書法、繪畫和戲劇方面，都頗有造詣。從日本留學歸國后，擔任過教師、編輯之職，后剃度為僧，法號弘一。譜名文濤，幼名成蹊，學名廣侯，字息霜，別號漱筒；出家后法名演音，號弘一，晚號晚晴老人。生于天津，祖籍浙江平湖（一說山西）。既是才氣橫溢的藝術教育家，也是一代高僧。“二十文章驚海內”的大師，集詩、詞、書畫、篆刻、音樂、戲劇、文學于一身，在多個領域，開中華燦爛文化藝術之先河。他把中國古代的書法藝術推向了極致，“樸拙圓滿，渾若天成”，魯迅、郭沫若等現代文化名人以得到大師一幅字為無上榮耀。他是第一個向中國傳播西方音樂的先驅者，所創作的《送別歌》，歷經幾十年傳唱經久不衰，成為經典名曲。同時，他也是中國第一個開創裸體寫生的教師。卓越的藝術造詣，先后培養出了名畫家豐子愷、音樂家劉質平等一些文化名人。他苦心向佛，過午不食，精研律學，弘揚佛法，普度眾生出苦海，被佛門弟子奉為律宗第十一代世祖。

 

    《建業》約稿的時候，把這件事情說得不算困難，似乎對我這樣一個做了好多年雜志的人來說，寫寫自己所認為的好雜志的標準，更應該手到擒來一些。不過說實話，我實際上并沒有太大的興趣為自己所處的行業提供一份個人化的“優質標準評判報告”，這樣顯得既有點不夠得體，也往往會因為不可避免的個人傾向而失去客觀。
    但話說回來，如果僅僅是對我所接觸過、閱讀過甚至仔細研究過的雜志（尤其是鄭州本土的各種雜志）做出一些隱約的描述，說說自己到底希望雜志做出怎樣的表現，還是我所樂意的，畢竟，這很接地氣，這很符合我們時不時回望來路的習慣。就像突然有人拍了你的肩膀，讓你看看自己和身邊那么多清晰的足印，并挑出來幾個你認為漂亮的，再講些關于它們的故事，是件有趣并有益的事情。
    好雜志首先需要考究。
    我們得承認這是一個復制速度遠遠勝于研究深度的時代，人們熱衷于表揚山寨貨的低廉價格以及不要臉的抄襲“勇氣”，但似乎再沒有什么因為卓越的鉆研和深入所帶來的考究感而令人由衷贊賞。雜志也一樣，因為出刊頻率、工作強度甚至加班次數所引發的倉促性，幾乎成了每個雜志從業者無法避免的職業短板，所以最直接的后果就是很難找到一本沒有硬傷、細節嚴謹、措辭斟酌、整體考究的雜志，哪怕一期都很難找到。我不得不承認這是一個令雜志從業者抓狂的事實。
    于是，越是得不到什么越敏感于什么。我欣賞的好雜志一定是盡全力做到考究的，可能普通的讀者并不在意紙張在105g與128g之間的手感區別，不在意字體在7磅與7.5磅之間的差距，不在意一本雜志定位于風尚與時尚之間會有何不同，讀者可能不在意一個標題的創造力，不在意一張圖片的發現力，不在意一個專題的影響力，但這本雜志應該在意，始終地、拼命地、無所不用其極地在意。
    雜志大約是我們所能經常見到的平面媒體里最具品位高度和視覺品質的一種了，它就如同一個時尚派對里最應引人注目的主角。那么，還有什么比遇見一位衣著考究風度翩翩無可挑剔的美男子更令人心曠神怡的？或者，還有什么比遇見一位穿著夾腳拖鞋叼著劣質香煙滿嘴跑火車的齷齪男更令我們絕望的？
    從這個角度辨別的話，《建業》已經算是鄭州市面上的本土雜志里基本功最扎實的一本了。可能因為雜志的內容相對單純，外在的表現形態也沒有太多繁華的平面設計，又通過約稿解決了半數的內容來源，都使我們應該為它長期以來所呈現的簡潔、樸素和講究表達應有的敬意。其他的雜志里，我很少聽說誰特別重視校對的，也幾乎沒看到專業校對的身影，但《建業》每期出刊欄都寫上專業校對的名字，已經說明它在講究的路上比我們走的都遠了。
    然后，我希望看到不做作、不胡來、不媚俗的才華橫溢。
    如果不是對茂盛的知識量或者窺私癖嚴重的八卦新聞感興趣，一本缺乏才氣的雜志甚至連蹲大號時帶進洗手間的必要都沒有。
    無論看什么樣的媒介，它能夠得到讀者認可并且持續閱讀的根本，正是它所能提供的內容以及表現的才華總量。讀者已經在泛濫的信息世界里獲得了非凡的辨別力訓練，他們對于優質與劣質，牛逼與狗屁的判斷既快又準，所以對于雜志的創作者而言，最困難的事情，無過于思考并且尋找讀者尚未通曉的那些事物，無論是一條新聞，還是一個判斷，或者是一個新詞語的嶄新組合，當然，最好能夠成功地提供一些建議，發布一些趨勢，直至影響一些觀念。
    觀眾無法容忍一個滿嘴平庸的主持人在電視里喋喋不休，所以人們常常換臺；讀者也自然無法容忍一本字字無聊的雜志在自己的面前沾沾自喜，所以人們常常放棄。
    對于我的想法來說，才華橫溢很關鍵，但也最好有一些前置的限定，這些才華得是真正的才華，而不是矯情的（這是目前市面上最常見的一種山寨貨，而且往往獲得了非比尋常的認可），或者是胡來的（比如毫無想法的行為藝術，只因為做了正常人不做的事情就覺得自己才貌雙絕的那種），或者是媚俗的（就是每天都在打聽人們想看什么，想聽什么，他就變著法地滿足你的那種貨色）。
    這要求，其實挺高的呢。
    最后，非常個人化的一個偏好，就是喜歡創作者以及他們的雜志，從總的味道上浮現出一種認真而平和的態度。
    認真而且平和，其實是非常自信的一種外在表現，他們不著急，不心切，不叫囂，不過度，總是在對一個題目做足了認真的功課以后，娓娓道來而又清晰有力。因為十足的自信，所以不需要瘋狂地嘶喊來獲得什么表面上的被關注，只要那些分量十足的內容躺在那里，被人所偶爾看到，進入閱讀，并散發出它自然而然的力量來，就行了。
    在這樣一個物質繁盛、人聲喧鬧的時代，還有什么比靜靜地讓能量延展更顯得雄渾而偉大的呢？記得余光中先生寫過一首名為《蟋蟀與機關槍》的詩，大約是說在論戰中，兩種高下立判的姿態，“機關槍證明自己的存在，用呼嘯 / 蟋蟀，僅僅用寂靜”。大約做雜志的認真功力與平和態度，就是這樣。
    在這些以外，還有一點小的盼望，最好每期都有那么一兩個無法回避的驚喜，就完美了。它可能皮襖離于主干之外，但又不僅僅做到錦上添花。如果拿一位配角來做類比的話，就像趙本山片里的范偉，或者馮小剛片里的范偉，或者陸川片里的范偉，或者范偉片里的范偉，總之，就像我所深愛的范偉老師那樣，扎實的功底加上精妙的呈現，讓我們不肯錯過，喜出望外，無法忘懷，并始終樂意傳給旁人。
    我常常憧憬，甚至帶一點點幻想，遇見這樣一本城市雜志的總編或者主筆，然后在某個很隨意的時刻，向他或她表達我兇悍的不加掩飾的敬意。當然了，最好的結果，是某一天可以理直氣壯但還是稍帶羞澀靦腆地看到自己可以弄出這樣一本好的雜志，直白地夸獎自己幾句，然后坦然欣然地接受這些夸獎。

（羅旭，特約撰稿人。）

    在經歷了2008年那場病痛之后，總有朋友問我現在的心態。我便將2009年春節我自己寫的春聯讀給他們：人生難得還復來，凡事于心自坦然。
    現在的我盡情地徜徉于生命的暖流里，我忽然覺得空氣是那么清新，花兒是那么芬芳，每個人的笑容是那么燦爛。
    還有什么比這更為珍貴的呢？
    去年7月25日，在北京301醫院的造血干細胞移植艙里，當超大劑量的化療藥物經過鎖骨下的大靜脈注入到我體內的時候，一股灼熱的痛剎那間遍布全身，我知道這可能是我最后抑或是最有價值的一次抗爭——挺過去就成功一大半了；假如挺不過去，就意味著我生命的終結。在隨后的三天里，我根本無法入睡，我擔心這一次的沉睡成為永遠的沉睡。我的眼睛死死地盯著墻上的時鐘，看著它一秒一秒不停地跳躍、旋轉。我希望它能夠轉得快一些，再快一些。因為那種生也不能死也不能的疼痛幾近令我窒息。藥物的劑量是根據我身體素質計算出來的極限劑量。繼而，我的頭發完全脫落，身體的水分被藥物嚴重侵蝕宛若干柴，口腔完全潰爛不能進食，甚至不能說話，身體虛脫到了極點。我隱約感覺到自己仿若站在了生命的出口，左邊是陽界，右邊是陰界。當我靜靜地躺在床上回望曾經的過往，我的疼痛不是來自病魔的折磨，而是來自對這個世界無限的眷戀；我還有那么多的事情沒有做，還有那么多的話沒有說；如果我能活著，我一定會帶著一顆感恩的心去對待與我相遇的每一個人。就在此時，那些快樂的、傷感的記憶都化為一絲難以名狀的情感讓我幾乎喘不過氣來。
還好，我挺過來了。在艙里待了五十三天后，我的主治醫生老高說從我哥哥身上采集的造血干細胞在我的體內存活并完全嵌合！當護士攙著我從十四層移植艙經步梯轉到十三層普通病房的時候，我欣喜若狂！就是這二十多級的樓梯似乎讓我完成了生命的再次穿越！我終于還可以活著！
    在普通病房里，我近距離地感覺到了家人的存在，感覺到兒子咿咿呀呀在喚我。兒子每一天下午五點準時會來病房看我，他知道哪個抽屜里藏有開心果，哪個抽屜里藏有棒棒糖。我笑著對妻子說：和你們在一起我才感覺到自己的存在。妻子笑出了眼淚，這是我認識她以來看見她唯一的一次眼淚。她說：歡迎你歸來！天啊！我如同一個天外來客！
    經過五個多月的治療，我終于回到了鄭州的家中，那里是我和家人的歡樂園。原以為家里會凌亂不堪，誰知妻子已經囑咐朋友把家里收拾得和我離開時一樣干凈、整潔。我迫不及待地打開家門，迎面撲來的是熟悉的家的味道。我慢慢走過每一個熟悉的角落，我最喜歡的那棵滴水觀音依然在書房里亭亭玉立。
    2009年元旦的前一天，等著迎接新年的我收到了一位北京病友的短信：小路程昨晚走了。我的心再一次疼痛起來。那是一個不滿16歲的風華少年，生性活潑，聰慧過人，曾經代表黑龍江省得過全國英語演講比賽第一名。在北京的時候我們的病房挨著。就在我離開北京回鄭的時候，他還笑著問我：叔叔，化療疼嗎？不會影響我的身高吧？我說沒事。他還說等他的病好了之后一定到鄭州來玩，來看少林寺，看黃河。我答應了他，并和他拉鉤。其實，早前我就從他媽媽那里得知，路程的病已到了晚期，他的惡性細胞已經擴散，并很快會侵入大腦，生命只有幾十天的時間了。雖然我早就知道小路程會很快離開我們，但他這一次的離開讓我沉靜了許久。我在書房里一直呆坐到深夜，我想在這新年到來的時刻為去了那個世界的小路程祈禱。第二天，原本想安慰一下小路程不幸的母親，可電話那邊已經關機。病友說，這位母親和家人已經回哈爾濱了。
    我為這個年輕生命的逝去而嘆息，我也為自己能夠幸運地活下來而慶幸。生命的意義不在于長短，而在于不虛度光陰。這些平日里常常掛在嘴邊的勵志語、座右銘在這一刻沉沉地壓在我的胸口。小路程雖然過早地離開了我們，但他沒有虛度年華。相信在天堂里的他會一樣的努力，一樣的優秀。
    記得幾年前我曾讀到過一篇文章叫《最年輕的一天》。寫的是一位年邁的母親陪著已不再年輕的女兒去商場買衣服，母親執意讓女兒買下那件鮮艷的裙子，難為情的女兒說：我都這么大了，能穿出去嗎？母親聲音很大目光堅定地說：買下來吧，你穿上準好看！今天是你最年輕的一天！
    因為喜歡，我把這篇文章推薦刊登在2003年的《建業》上。我在按語中這樣寫道：讓我們珍惜每一天吧！昨天比今天光鮮，只是昨天已然逝去。那些花一般的笑影，已跌進時光流淌的河里……
    2008年注定是難忘的。地震的陰霾在很多人的心頭依然揮之不去。電視里說在今年清明節那天，成千上萬的人奔向汶川，祭奠那些逝去的生命。有一對老夫婦站在一堆瓦礫前淚雨滂沱，手里拿著兩個玩具，那是他們的一對孫兒生前最喜歡的。還有一位少年手捧花環站在一座廢墟前，表情凝重，為他失蹤的父母祈禱。央視的《藝術人生》特別節目《清明》獲得了超高的收視率。我想絕不僅僅是因為有馬未都、于丹、倪萍、葛劍雄、傅佩榮等這些大家的面孔——通過追思與回憶那些逝去的生命，那些生活中最細小的溫暖與感動，他們激發了隱藏在我們內心深處的關懷和那些記憶深遠的愛與付出。此刻，我們真的需要感謝生命給予了我們能夠經歷的一切，包括失意，包括親人遠去和他們不曾離去的愛。若能這樣，我們就能在懈怠時看見責任，在平凡中看到不同，在失意時激發勇氣。
    在這個時刻，就讓我們把希望留在心底，把鮮花寫在臉上。因為，沒有什么可以阻礙我們的步伐，沒有什么可以改變我們前進的信念。
    生命是一首悠揚的歌。讓我們快樂地生活吧，為自己，為家人，為朋友，為所有的人。

 

    “觀點”開講：舍利求存

    4月11日，由觀點地產新媒體與東方今報社聯合主辦的“2009城市觀點論壇鄭州行”召開。胡葆森董事長作為重要嘉賓發表主題演講并參與了相關互動環節。論壇上，老胡表示，雖然3月份出現樓市的“小陽春”，但他和建業已經“做好了今年依然是冬天的準備”。同時，他認為，房地產企業應該長期樂觀，短期謹慎，保護好自己企業的資金鏈是當務之急，“舍利求存”是開發商必須考慮的問題。其間，他關于樓市狀況和企業管理的精彩言論受到與會者的一致好評。

    用未來約束現在，用現在暢想未來

    為檢驗建業“琢玉行動計劃”的成果，進一步提升全員對建業產品服務觀的認識， 4月15日～16日，集團組織4支小分隊分赴各城市公司進行檢查。胡葆森董事長親率其中一支小分隊，奔赴三門峽、洛陽、濟源、焦作、新鄉檢查琢玉行動成果。老胡與小組成員一起針對各項目琢玉行動中列出的整改問題進行了檢查，指出了其中依然存在的少數問題，要求各公司要從標準意識方面細致落實、積極行動，深入推進“琢玉行動計劃”。“所有建業人都應該思考：我們在三年后也就是建業20周年的時候在做什么？為了實現目標我們應該在當前進行哪些準備、做出哪些改變？我們要學會用未來約束現在，用現在暢想未來。”檢查工作最后，他還對員工提出了更高的要求。

    入圍河南地稅榜“TOP10”

    近期，在河南省國、地稅系統公布的2008年度省內企業納稅排行榜中，建業住宅集團（中國）有限公司在河南省房地產行業中均名列納稅額排行榜第一名，年納稅總額過4.5億元。本次評比中，建業首次進入河南省2008年度國稅納稅百強排行榜，居第65位，納稅總額1.09億元；同時，建業再次名列2008年度河南省地方稅務局全省地方稅收納稅500強，排名第10位，納稅總額3.45億元，比2007年度排名第17位提高了7位。

    魔鬼化訓練

    2009年4月17日，建業物業58名中層以上管理人員在感動和喜悅的淚水中踏上歸程。此次為期10天的拓展訓練旨在用魔鬼化的軍事訓練打造高效執行的物業團隊，為提升物業服務水平筑造行為、意識標準。

    追憶：60/70年代

    推鐵環、扔沙包、打陀螺、斗雞……這些上世紀60/70年代人喜歡的活動重現在4月18日的信陽建業·森林半島社區趣味運動會上，這次由信陽公司、信陽物業公司共同舉辦的活動，讓業主這些60/70年代的“大孩子”重溫了兒時的美好和快樂。圖片中的活動背景即為漂亮的信陽建業·森林半島。

    靈魂深處鬧革命——文字有這個力量。好的文字是心與心之間的交流。《通過交談而保持人心》是這樣的文字，是心與心交流。該文作者許章潤對我們說：“友愛的本質在于言談，據說這是希臘人的看法。因為只有經常交換意見，才能把公民聚集為一個城邦。”說的多好啊！ 章潤還引用了拜倫的詩，將交談比作“一種渺冥靈氣的莊嚴的幻影……像夏日的風在花叢中潛行；像是月光瀉下了山中的森林，它以流動不定的視線，照耀人的心和容顏”。恰到好處地引用經典，也是好的文字。美國作家埃默森說過，創造好的句子最好，其次就是引用好的句子。
    好的文字不僅觸及心靈，而且會言及時弊或民族劣根性。比如，我們這個民族到今天也不會交談。兩千多年前孔子便批評我們“言不及義”。我們是一個嚴重失語的民族，群居終日，言不及義，而且有暴力傾向。所以《通過交談而保持人心》一文有很強的針對性。做賊心虛的人還會自己對號入座。但這只是暗合，并非作者好事而故意影射。實在是好的文字觸及終極問題，給人很多聯想。
    《通過交談而保持人心》收在《六事集》一書中，文集由法律出版社出版。我的感覺是這本書夜讀最好。書中有多篇懷舊的文章。我以為懷舊的文章應該是夜讀的：“凄絕昨宵燈影里，故人顏色漸模糊。”往事也如“淮水東邊舊時月，夜深還過女墻來”。我很喜歡《六事集》那幾篇關于校園和校園舊事的文章：鐘樓挺秀、芭蕉打雨的華東政法學院，嘉陵江畔高樹濃蔭里的西南政法學院，還有學院路41號中國政法大學中的“今夜復今夜”。《六事集》翻開了退色的舊相片，用章潤自己的話說是：“而婆裟舊籍，就如詩人所詠，當水月流逝，它們也披滿了憂傷。”
    好的文字要有誅心之論。《六事集》有這樣的文字。章潤批評那些濫竽充數的博導時說：“不少受惠者，心性和心智都不適合從事大學教育，自己受罪，學生蒙難。”一針見血，一刀見血，絕無鈍器解牛的感覺。朋友，如果想去大學教書而沒有機會，看了這段文字就不會難過。當然，如有孩子要上大學，那就另說。 讀到《六事集》的這段文字，我不禁產生了聯想：有些朋友的中文難以達意，卻常以岳武穆自居。我很是納悶，文字是文化最大的載體，中文都講不好的人，如何會愛國？怎么愛國？
章潤的文字也是幽默的。請看下面一段：
    去校醫院體檢。查牙，遵令坐上治療椅。一大夫來，摸索不到開關，我疑心她真是大夫。第二位白大褂來，解釋說第一位不常使用該椅，所以出現剛才的情形，叫我不要胡想。結果，她雖找到開關，機器卻無反應，于是坦承，這椅子早已不能用，今天體檢人太多，只好湊合，不想成了這樣，對不起啦！
    幽默不是調侃。幽默是有絕望的痛苦，卻帶著微笑徐徐道出我們的荒誕之處。并不是所有人都能看得見痛苦的。大部分人對痛苦是視而不見。 章潤的眼里有痛苦。《六事集》中他說：“十年前為自己常常淚溢雙眼暗自羞愧，十年后的今天為自己還能落葉驚心、滿眼濕潤而慶幸。”《六事集》中“愚人樂園”一詞——很精準的表達。愚人樂園中那些傻笑的人，本身就讓人為他們感到痛苦。幽默與調侃的不同還在于：幽默是含淚的同情，而調侃只不過是沒事偷著樂。章潤有同情之心，有悲憫之心。他寫道：“心事是人的定義的要素，心靈是存在的家園……我們彼此以心取暖，守候著世界。”
    《六事集》所收的長文不多，好的文字通常不會連篇累牘。《常識》（Common Sense），《動物農場》（Animal Farm），《別人的錢——如何去用》（Other People’s Money, and How to Use It），還有《共產黨宣言》（Communism Manifesto），都是分量很重的書，但短的像小冊子，有的就是小冊子。霍姆斯大法官的《普通法》和黑格爾的《哲學講義》也都是講稿匯編成的薄書。大師有微言大義的水平，將自己的意思表達清楚。從另一方面說，即便是大師，其輝煌思想也是有限的。多數時候大師也是在重復自己。貝多芬的主旋律不多，大部分時候他是在變奏。
    篇幅短并不影響文字的分量。我與北京大學法學院的陳瑞華教授談起《六事集》，瑞華表示，“章潤的文章理論性比較強”。理論性強便給人頭頭是道的感覺。偷放冷箭可以不談理論，但正面明辨是非則必須理論性強。《六事集》中還有理論文章，如《自由在于分享公共權力》、《公共權力的私性化和準黑化》、《國家目的與法律宗旨》，還有《國家的德性與倫理功能》。但這些理論文章感知性強，并不拒人于千里之外。
    《六事集》有立體感和層次感。立體感和層次感來自視角。章潤學過繪畫，感知性比較強。章潤熱心推動中華法律體系，卻是在海外拿的博士學位，又多了幾個視角，如孔子所說，“遠行必有所獲”。章潤西南政法的本科，在中國政法大學讀過書也教過書，最后在清華大學法學院落腳，教授法理學。
    我與章潤相識已有十多年，但很少見面，每年不過一兩次。但交談并不一定要見面，筆談也可以。每次在報刊上見到章潤的文字，總有如晤的感覺，雖然沒有對答，卻是彼此心同。我以為，作者與讀者之間也是一種對話。當然，肯定有人對《六事集》并無共鳴。《六事集》說的是真話，但出于種種原因，問者不聽逆言是一種常見現象。戴維?梭羅說過：“真話需要兩個人：一個愿說，一個愿聽。”
    章潤在國內求學時正是20世紀80年代。那是一個志趣向上的年代，學子大多親近英雄，文章意氣，臨風高唱。但轉眼物是人非，恍若隔世，耿耿書生反成遺老遺少，落盡梨花，飛盡楊花，晚涼滿人間。我讀《六事集》看不到春色，感到的是深深的秋意。《六事集》是一曲哀歌——不，應該說是挽歌。當汽車成為廉價產品時，思想和思索便成為一種不可及的奢侈。還有那望不到邊的奴才，在電視劇中不斷出現。枯葉蕭蕭有恨聲，南枝留得夕陽明。當秋去冬將來臨的時候，向南的樹枝上還有殘陽的最后一抹余暉。南枝留得夕陽明——《六事集》以文字幫助我們留住、感受和詮釋已經逝去或正在逝去的世事和心事。

（朱偉一，社科院法學所兼職教授。）

    “沒用了，還債的時候了……”
    當奄奄一息的成龍說出這幾個字，我長長吁了一口氣，仿佛自己也解脫了。終于不用再忍受他拙劣的演技，謝天謝地。
    其實我是港產片的忠實擁躉，但從小到大，就沒有完整看完成龍的任何一部電影。我討厭“中國功夫”，那是一群粗蠢莽漢的小把戲，面對西洋文明太過自卑，就編造出中華的武術神話聊以自慰。電影上，經常能看見中國人用身體為國爭光，噼里啪啦、呼兒嘿喲，拳打日本人，腳踢西洋人。但在現實中，卻是另一番令人害臊的景象。比如“文革”，那個中國功夫大放異彩的年代，無情的拳腳全都用在了窩里斗，不僅沒有絲毫的技術含量，連基本的武德也沒有，都是恃強凌弱，以多欺少，手持棍棒的大多數圍毆毫無還手之力的一小撮。
    選擇看《新宿事件》完全是因為爾冬升。他的一句話引起了我的好奇，他說，港片3年內必亡。如此悲觀的末日論，在香港日漸依附內地的情勢下，聽上去不僅刺耳，而且似有弦外之音。近些年來，港產片的衰落確實驚人，表面上背靠一個龐大的內地市場，但為了通過審查獲得上映，影片質量卻不斷做出犧牲。有的要拍兩個版本，有的剪得支離破碎，還有更多的在制作過程中就國產化了。多用內地明星倒無所謂，但起用內地劇作家就糟糕透頂了，某種意識形態說教由此滲透進來，港片也開始弘揚主旋律。爾冬升拍完《新宿事件》感慨港片必死，應是切膚之痛，他已經做了妥協，起用兩位毫無魅力的內地女星，但劇本仍嫌不夠國產，無法在內地公映。
    絕望的人必定無所顧忌。自從《旺角黑夜》，爾冬升的電影之黑色已是濃得化不開，人生暗無天日，為了一點點光亮，人走上絕路，互相廝殺，死于非命。《門徒》是近年來罕見的港產佳作，劉德華扮演的大毒梟毫無大佬的風采，一頭白發，身患糖尿病，步履蹣跚。人之將死，散不盡的錢財不能帶來快樂；步步為營，依然避不開被算計和背叛。《新宿事件》實際上延續了這種宿命論：一生拼拼殺殺，只得悲涼兩字。成龍扮演一名落腳新宿的偷渡客，帶領一幫碼頭工人，周旋于黑幫和警察之間，用暴力打出一片天地。成龍自組的華南幫，本來風光不已，但轉瞬間因兄弟內訌，再加外敵強攻，盡數覆滅。成龍則慘死臭水溝里，連只老鼠都不如。
    爾冬升用成龍做主角是用心良苦的。上一部《門徒》他用了劉德華。這兩個人都是香港演藝圈的勞動模范，擁有勤勤懇懇、兢兢業業的美譽。但在爾冬升的故事里，他們只能先后顛覆掉自己過往的形象，為藝術丟掉了性命。他們死得也都不好看，挽聯上兩行大字是：生的卑賤，死的窩囊。爾冬升這么做，當然不是針對這兩位巨星，他只是想借這兩個最具代表性的香港符號表達自己的觀點。《門徒》里，毒梟就像是香港商業精神的化身，溫和謙厚，悶聲發大財，但他的人生是灰暗的，眼界狹隘，一生只知聚財。《新宿事件》里，成龍與其說是內地民工，不如說更像早期的香港人，敢打敢拼，在異族統治下打出自己的天地。但拼搏之后，終歸是寄人籬下，輾轉于各種勢力之間，依然是棋子。人微言輕，如同草芥，故事講述的還是香港人。
     可以說，《新宿事件》是爾冬升辦的一場葬禮，勤奮的劉德華老了之后，拼搏的成龍也死掉了。但靈堂上掛的是成龍的畫像，哀悼的卻是始終無根的香港人。始終無根帶來的絕望和無奈，不僅爾冬升，連成龍也抵御不了。當他在博鰲論壇上說“中國人需要被管一管”，表達的其實就是幻滅。正如香港第一才子陶杰所言：“成龍先生小時在殖民地香港長大，他于今日‘港人治港’之‘亂’的厭惡，必來自從前英國人治港之‘不亂’的經驗對比之下的感觸。”香港人向來崇尚自由與務實，但如今成龍都疾呼加強管制，可見港人價值觀已經開始變動。但諷刺的是，港片已死這樣的訃告只能偽裝成新宿事件，通過盜版碟，才能送達我們的面前。

    世界經濟復蘇的時間尚未到來
    國際貨幣基金組織（IMF）在近期發表的《全球金融穩定報告》中指出，全球金融體系仍處于重壓之下，世界各國必須采取更為有力、有效的措施，打破金融體系和實體經濟相互作用的惡性循環。“去杠桿化”會經歷緩慢而痛苦的過程，經濟復蘇過程可能會持久。
    國際貨幣基金組織在《世界經濟展望》報告中預計，今年世界經濟將萎縮1.3％，是二戰以來最嚴重的經濟衰退；明年世界經濟將逐步復蘇，但僅有望增長1.9％。IMF 預計，美國經濟今年收縮2.8％，明年零增長。中國經濟增速今明兩年分別為6.5％和7.5％。
    如果各國采取正確的應對措施，世界經濟急劇下滑態勢有望緩解，世界經濟可能在2010年出現復蘇。2009年是世界經濟的“糟糕一年”，全球經濟可能出現負增長。全球性衰退至今已經給各國金融機構造成了4.1萬億美元的損失。IMF敦促各國政府采取“更大膽的舉措”來支持金融機構，包括必要時將其國有化。
    金融危機波及全球，美國金融風暴不僅動搖了美國在全球經濟金融格局中舉足輕重的地位，也對歐洲、亞太地區乃至全球金融的穩定和經濟增長造成巨大沖擊。金融危機再一次告訴人們，目前的國際金融體系無法預見和防止金融危機的發生，出現了發展方向的迷失，必須進行深層次改革。

信息來源：路透社

    雄心勃勃的奧巴馬主義
    “奧巴馬主義” 已經誕生。這位第44任總統參加20國集團峰會和北約峰會時說：“我來是為了傾聽。”而傾聽從不是布什的特點。在很大程度上，這種更加謙恭的做法反映出奧巴馬不同尋常的背景。他是第一位來自少數族裔的總統，是第一位曾在另一個國家(印尼)居住過的總統，他能夠本能地理解其他國家對美國的看法。但這種做法也反映出奧巴馬的現實主義特征，據說是他最珍視的品性。
    奧巴馬直率、堅決、自信、雄心勃勃地利用全方位議事日程把美國帶往一個全新的方向。在就任100天之際，奧巴馬已經下令關閉了關塔那摩軍事監獄以及從伊拉克撤軍；讓婦女能更容易地控告職業歧視；放松了對干細胞研究的禁令；將醫療保障覆蓋拓展到數百萬兒童；把通用汽車首席執行官趕下臺；與穆斯林世界進行接觸；緩和與古巴的緊張關系；訪問加拿大、歐洲、土耳其和拉美；并對大面積的荒野實行聯邦保護。
    奧巴馬利用這場自上世紀30年代以來最嚴重的經濟危機,開始重塑日常生活的主要方面：醫療費用，兒童教室的大小，車輛用燃料。華盛頓美利堅大學的歷史學家阿蘭·利希特曼說：“你可以吹毛求疵，但是要找出一個做了這么多事的新當選總統，你真的只能追溯到富蘭克林·羅斯福了。”

信息來源：美國《洛杉磯時報》

    美國年輕人更喜歡社會主義
    美國拉斯穆森民意調查機構近期公布的民調結果顯示，在30歲以下的美國人中，37%更喜歡資本主義，33%更喜歡社會主義，30%未作選擇。在所有美國人中，53%更喜歡資本主義，20%更喜歡社會主義，27%未作選擇。
    去年一年華爾街給世界帶來混亂，它需要依賴美國納稅人來救市，肯定不利于資本主義事業發展。與30多歲的人比較，20多歲的人更喜歡社會主義，但30 歲以上的人則熱衷資本主義。
    在這些美國人選擇社會主義的同時，全世界的社會主義者和社會民主黨基本都支持有社會主義色彩的資本主義，即對資本的管理更嚴格，工人擁有更多的權利，公共部門擴大化，提供私人部門無法提供的職能。
    20多歲的人比30多歲的人對社會主義的態度更開放，因為他們沒有從放任政策及華爾街金融化巔峰時期獲得多少利益。某些專家甚至說，奧巴馬正在帶領美國走上社會主義道路。

信息來源：《華盛頓郵報》

    一些國家開始轉向發展中國家購買或者租借土地
    由于糧食危機加劇，一些國家為了爭奪河流和湖泊的使用權而發生摩擦和沖突的情況正在增加，也有一些國家則開始轉向發展中國家購買或者租借土地進行糧食生產。沙特阿拉伯和一些較小的海灣國家就已經與埃及、烏克蘭、巴基斯坦、菲律賓以及泰國談判購買或租借土地，韓國的大宇集團也曾計劃租借非洲國家馬達加斯加大片的耕地，租期長達99年。
    國際農業生產者聯合會(IFAP) 副主席高芬說，越來越多的現金充裕的國家到海外購買或租賃土地，為本國公民提供充足的糧食，這將會導致“第二代殖民主義”的危險。她說：“人們擔心，這是在掠奪資源，讓貧窮的國家更加貧窮。” 糧食問題如果解決不好，將會使金融危機所引發的深層次影響沖擊到整個國際社會。糧食分配上的不公平，極有可能引發動蕩局面。

信息來源：英國《獨立報》

知我者希，則我者貴。是以圣被褐懷玉。

——《老子》

故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則滅，木強則折。強大處下，柔弱處上。

                                                             ——《老子》

    ⊙  4月10日，集團中心城市公司營銷部經理溝通會在總部舉行。本次會議是自集團組織架構變革以來新營銷系統的第一次正式溝通會。
    ⊙  4月11日，由觀點地產新媒體與東方今報社聯合主辦的“2009城市觀點論壇鄭州行”召開。胡葆森董事長作為重要嘉賓發表主題演講并參與了相關互動環節。
    ⊙  4月12日，集團新管控模式下的權責體系培訓在中牟建業學堂多功能廳舉行。
    ⊙  4月14日，大河網推出的“我的樓盤我做主”活動結果揭曉，集團作為“網友信得過房企”在網友投票中以30593票位居榜首。
    ⊙  4月15～16日，集團組織4支工作小組分赴各城市公司檢查“琢玉行動計劃”工作成果，胡葆森董事長親自參與其中。
    ⊙  4月16日，集團開封水系項目商業、旅游策劃及概念性規劃設計方案匯報會在開封市舉行。
    ⊙  4月17日，河南省國、地稅系統在《河南日報》公布2008年度省內企業納稅排行榜。榜單顯示，集團在河南省房地產行業中名列納稅額排行榜第一名，年納稅總額過4.5億元。集團首次進入河南省2008年度國稅納稅百強排行榜，居第65位，納稅總額1.09億元；同時，集團再次名列2008年度河南省地方稅務局全省地方稅收納稅500強，排名第10位，納稅總額3.45億元，比2007年度排名第17位提高了7位。
    ⊙  4月17日，由建業物業公司組織的中高層管理人員拓展訓練營圓滿結束。
    ⊙  4月18日，周口公司建業·森林半島項目銷售中心正式開放。
    ⊙  4月18日，河南建業隊主場以2∶0完勝長沙金德，賽后暫居中國足球超級聯賽積分榜首位。
    ⊙  4月24日，《工程合同履行暨工程質保糾紛法律風險防范》培訓在集團總部舉行。