集團內部的房地產周報今年第一期轉載了一篇題為《面對不確定時代的房地產業》的文章。該文對行業所面臨的兩難境地思考得很深，分析得很透，其中的一些觀點帶有很強的前瞻性和建設性，是一篇好文章，薦與大家一讀。
    確如文章所說，中國的房地產業在經歷了2008的低谷和2009的瘋狂反彈之后，連一些最喜歡標新立異的“大嘴”們近期也都變得少言寡語，許多經濟學家從地上撿起跌落的眼鏡后，多一時無語。行業的未來著實存在著極大的變數，國家的相關政策也由此隱藏著一定的不確定性――即使主觀上希望“對癥下藥”，但影響行業癥狀起伏不定的因素錯綜復雜，藥的配方和劑量也隨機可變。
    在如此的情勢下，新世紀的第二個十年已悄然起步。進入第十八個年頭的建業，該以什么樣的心態和姿態應對未來，是需要全體建業人共同思考的問題。我的觀點是：
    無論行業形勢如何起伏，格局如何變化，建業“根植中原，造福百姓”的核心價值觀不能變，因為它是我們終極的追求；建業“省域化戰略”和“Central China”的方向不能變，因為我們的根已深深扎在了中原；建業“追求卓越，堅忍圖成”、“永不妄稱第一，決不甘屈第二”的企業精神不能變，因為它鑄定了我們的靈魂；建業人“規范經營、陽光操作”的原則不能變，因為它是我們的道德底線；建業人在艱苦跋涉中勻速前進的心態不能變，因為急于求成難成百年老店；建業人“琢玉成器”做事的標準不能變，因為它是我們的立足之本；建業人勇于擔當、回饋社會的責任感不能變，因為“大河無水，小河即干”。
    但是，我們的經營模式要變，需要從單一的銷售物業型向銷售與持有經營物業相結合型轉變；我們的管理模式要變，需要讓管理變得扁平、高效、簡單；我們的營銷模式要變，建業人要用自己的努力證明“產品優良＋服務至上”是最好的營銷；我們的服務模式要變，建業人必須用三年時間，使自己的服務體系實現“地域、時間、功能”真正意義的“無盲點”；我們的產品觀念要變，讓“科技住宅、綠色住宅、低碳社區”必須寫入新時期建業人的《綠色宣言》。
    以上己見，誠與全體建業人求同。果如是，讓我們向著陽光，風雨兼程，在變與不變中繼續前行。
    是為新年寄語。

    2010.1.5夜　　

第一次不再宣稱“中國是什么國家”、“中國人愛好什么”，而是說“世界需要中國什么”。

    ——南開大學文學院副教授周志強認為，中國政府首個在海外投放的品牌廣告“中國制造”，展示了中國全球文化戰略的重大轉型。

世界各國國情千差萬別，全球的網絡安全，不可能用一個標準來衡量，用一個法律來規范，用一個模式來治理。應充分理解和尊重各國國情的差異性、網絡文化的差異性和網絡安全關切的差異性，在多樣中求共識，在差異中求和諧，共同推動互聯網的繁榮和發展。

    ——近段時間，國內加緊對網上活動的“嚴打”，尤其是關閉一系列BT網站的行動，在互聯網群體間引起嘩然。民間活動人士認為，加緊“掃黃”之余，政府也在通過一系列的行動加強互聯網監控，壓縮言論自由空間。對此中宣部副部長、中國互聯網協會顧問蔡名照如此解釋。維護穩定無可厚非，但是這種做法無疑是一種倒退，如何保持國家長治久安，仍然需要有高瞻遠矚的清晰理念。

現在，我已經長大，能夠慢慢體會《七子之歌》所代表的含義。小孩子離開了母親很久，最后終于回到了母親的懷抱，是最幸福的事情。
    
    ——十年前，一曲由澳門小女孩容韻琳用嫩稚童音領唱的《七子之歌》，曾感動了海內外無數觀眾，成為不少中國人心目中“澳門回歸”的標志。如今，澳門回歸十周年之日，已經長大的容韻琳在澳門回歸十周年活動中，她將走上舞臺，引領澳門兒童合唱團再次唱響《七子之歌》。演出之前，她對記者表達了自己的感受。

增加普通商品住房的有效供給；繼續支持居民自住和改善型住房消費，抑制投資投機性購房；加強市場監管；繼續大規模推進保障性安居工程建設。

    ——溫家寶總理2009年12月14日主持召開國務院常務會議要求，繼續綜合運用土地、金融、稅收等手段，加強和改善對房地產市場的調控。會議提出以上具體措施，簡稱“國四條”。“國四條”的出臺拉開了中國房地產以拉動經濟為主轉向民生為主的重大轉折。目前我國經濟已經出現V形增長，迅速將房地產特別是住房市場由危機期間的拉動經濟、保增長為主轉變為以民生住房需求為主是政府根據經濟走勢而做出的迅速決策。

哥本哈根氣候大會的落寞。

    ——以“拯救地球”為主題的為期12的天哥本哈根會議，共有100多個國家的政府代表團出席，另外還有各種非政府組織、社會團體以及普通民眾在會場內外直接或間接參與。會議的初衷是要減少二氧化碳排放量，但各種活動本身就已經消耗了大量資源，包括紙張、水電、汽油，等等。會議無果而終，各國官員不知是否心中有愧？

誰說沒管賭球？我們管得了嗎？

    ——由公安部牽頭的足壇反賭風暴，讓中國足協陷入尷尬。在公眾對足協不作為的質疑聲中足協如此回應。沒有人說得清，中國職業聯賽的參與者們，那些運動員、教練員、裁判、俱樂部，甚至足協官員，究竟有多少人曾經參與其中。讓人們不禁猜測，早已讓球迷失望又從來不曾真正割舍的中國足球，能否借此次打假迎來一個新的契機，抑或又是一個短暫的激情和狂歡。

現在的個人信息很多被泄露了，實名制過后我們的個人信息誰來保障？

    ——工信部提出的針對手機用戶實名制，不少手機用戶都持有疑問。現在手機市場十分混亂，似乎應該先從整頓市場管理源頭著手，建立健全相關法律制度，根據管理效果再來決定是否實名。否則先讓用戶把個人信息透露出來，就是把風險直接轉嫁給手機用戶。

《阿凡達》張開了想象，也張開了你內心的善意。導演對生命的敬意，在電影中流露無遺。阿凡達突然讓我意識到，我們電影的情懷與簡單的美好距離有多遠；我們與清澈的純真距離有多遠；我們與炙熱的夢想距離有多遠；一直在扭曲陰暗扯淡的糾結的庸俗中奔走狂歡的我們，距離真誠，還有多遠！

    ——著名導演陸川在盛贊《阿凡達》之外，還借機表達了個人對于中國電影的憂思。他認為，《阿凡達》會擊碎這塊土地上關于電影所有真的假的制作的炒作的哄騙的哄抬的紀錄；觀眾會用口碑來完成這個紀錄。這是中國電影人要集體目睹的、集體服氣的一次完敗……而在之前，大導演斯皮爾伯格亦稱贊《阿凡達》：“從此，電影的歷史要以《阿凡達》之前和《阿凡達》之后來形容了。”

    在丹尼斯一樓的某個款臺等待交款的時候，我前面的那對父子正漫不經心地在談論著剛才看中的那件阿瑪尼休閑西裝，兒子似乎很在意父親的意見，不僅很仔細地聽父親對那件衣服的評價，眼神里還表現出一種略顯謹慎的期待。那位父親似乎對阿瑪尼的西裝并不是完全滿意，好像在說如果能有怎樣怎樣的調整就更好了，與此同時，注意！他做了一個極度隨意瀟灑的動作：為那張一萬三千多的賬單在POS機上按下密碼。我不得不重新打量起這位相貌十分年輕但可能年紀并不小的中年人，腳蹬NEW BALANCE的“總統”慢跑鞋（美國總統小布什極為喜愛的品牌和鞋款），一條水洗藍的休閑牛仔褲，LEWI’S的長袖T恤扎進褲子里，干凈的面容，頭上略微有些謝頂。他看上去并不是那種中國顯而易見的大款，但付賬時的輕松樣子讓你覺得他那張銀行卡深不可測。

    我更愿意相信收銀員小姐的反應，她比那位父親更加不以為意，熟練地打印著各種票據，揚起的嘴角似乎在說明這根本不算什么，是你沒見過世面，不是鄭州人沒錢。我常常覺得這個微小的片段是2009年鄭州消費史最精確的映射：一種對金錢額度波瀾不驚到了習以為常的遲鈍神情，宛如看過《滿城盡帶黃金甲》以后再去逛內衣店，無論多大的罩杯都懷疑尺碼偏小。我們再也不會為車展上有人訂下800萬豪車而嘖嘖稱奇；也沒有誰對市區8000塊一平方米的無名公寓咬牙切齒；飄忽不定的股市里再出現日進斗金的超級大戶，也不再令我們驚為天人；無論是油價的飛漲還是低碳的號召都無法抑制人們買車的沖動與狂熱，我們一邊因為越發擁堵的路況而破口大罵，一邊沾沾自喜于自己的愛車可以擋風遮雨；至于阿瑪尼之類的國際一線品牌落戶鄭州，或者金錢豹之類的豪華餐飲開門迎客，還有各種各樣的高級會所營造不同味道的上流私空間，都再也無法撩撥人們對于物質財富的神經敏感度了。這座城市對于高額消費的不以為意，或許從某種程度上標志著人們對于財富的認知態度與承受能力已經達到了一個較為平和的穩定層次，所有在苦日子里煎熬過的人，都在新的富裕生活里浸泡了足夠長的時間，曾經的恐慌與傷痛終于被甜蜜的滋養覆蓋，一種全然的自信替代了以往的謹小慎微，好了的傷疤也到了忘記疼痛的時候了。
    對于每一位單個的人而言，錢，仍然是最令其糾結和敏感的事情；但對生活在這座城市里的人們整體而言，對待物質的態度在2009年尤為顯得從容淡定。這種默然不是日漸貧乏所帶來的遲鈍，而是逐步富裕腰包殷實所撐起的自然；請允許我用一個粗詞兒來描述這種在2009年衍生出的細膩變化：它看上去是一種不吭不哈的沉默，實際上透露的是中氣十足的牛逼。
    如果單單是對財富的態度走向成熟，則2009年的“轉折性”還不足夠醒目，在對應的精神生活上的起勢，更有些錦上添花的意味，或許過去的幾年間鄭州從不缺少重大的文化事件，但從未像2009年這樣，覆蓋得如此全面，響應得這般熱烈。
    如果你愛聽歌的話，這是演唱會多得出奇的一年。從蔡琴到縱貫線、五月天，以及即將登場的趙傳，還不算夾雜在中間各位名頭不甚響亮或江河日下的其他眾明星，都跑來為鄭州的文娛生活添油加醋。沒有鼻子不靈的演出公司，所以諸位大腕一起來開他們的演唱會，自然有鄭州的市場積攢了足夠多購買力的深層蓄勢。
    蔡琴的新不了情，不過是給2009年清清嗓子，后面的演唱大會接二連三接踵而至。下著雨的清冷夜晚，縱貫線轟然而至，北環以北的路況從來沒接受過這么蜂擁的考驗，眼看著從十五到五十的各路好漢在一場演唱會里放聲歌唱甚至淚流滿面，才發現原來鄭州也有不少性情中人啊；音樂老家伙絕不止羅李周，崔健稍后趕到，但令人感覺擰巴的是“新長征路上的搖滾”竟會在鄭東新區藝術中心的某一個金色大蛋里的高級舞臺上直著嗓子登場，真是在趕后現代野蠻混搭的時髦；許巍和鄭鈞來的時候鄭州真挺冷，“溫暖今天”是個好名字；五月天還沒到鄭州，下榻的酒店已經被眾粉絲幾乎包下，能和心中偶像在一個酒店住，在一間餐廳吃，在一個下水管道里共排泄，絕對值得600塊一晚的昂貴價格。有一天路過金水路上的某家大型夜場，只見門前海報上預告某節日曾經也算巨星級的杜德偉將親臨現場，心想流行樂三年河東三年河西，曾經滾石旗下最有舞蹈能量的杜老師只落得為人捧場，悄無聲息地來去，可見世態冷暖無常，但也更讓我們看到一座城市所蘊含的娛樂能量。
    承蒙中國電影工業在這一年的突飛猛進和遍地開花，對于一個喜愛電影的市民而言，平均下來，每周去影院看一場不算忽悠的大片，也不是什么了不起的頻率吧。何況還有《建國大業》那種畢其功于一役的超級燴菜，這一年電影的豐收像《建國大業》的演員表一樣無比綿長。每有大片新映，各大影院必像高考輔導班的階梯教室一樣擁擠不堪，第一排最邊角的位置竟然滿座！可見觀眾的積極雀躍，恐怕電影尚未結束他就得打阿炳的電話預約頸肩的按摩吧？
    還有，截至目前，2009是向建業的朋友索要球票最困難的一年。原本我以為建業球迷都是那種無論球隊輸贏都死心塌地的類型呢，沒想到大多數人還是見風使舵的家伙，眼看成績喜人，立馬增大感情投入。但不可否認的是，河南建業在這過去的幾年間，確實展現了最為純正的風土人情，兼容并包、默然前行、堅忍圖成。我們可以理直氣壯地將河南建業的成功歸結為一種地方精神的勝利，并站在季軍領獎臺上回味這一年河南球迷的揚眉吐氣。得感謝胡總，不僅想讓河南人民住上好房子，還讓河南人民有自己的好球隊。
    這樣提綱挈領地說些精神文化生活的繁榮，可能有點以偏概全，但至少不是信口開河。如果非要在精神消費抬頭的2009年找出些瑕疵來，那大約便是這種繁榮局面背后的絲絲隱憂。縱貫線的演唱會幾乎走遍了中國所有的一、二線城市，但在鄭州竟會有很長時間的冷場；鄭東新區藝術中心的宣傳欄里，層層疊疊貼滿了海報，但真正的票房成績，只有他們冷暖自知；至于足球帶給我們的歡喜，還沒把狂喜從臉上卸下來呢，打假掃黑的風暴已經把中國足球的江湖刮得七零八落體無完膚。就在我寫這篇年終總結的時候，張宇老師的《足球門》剛讀了百十來頁，郝洪軍的《球事兒》看了三篇網上的連載，李承鵬的《中國足球內幕——風暴中的打假掃黑》才剛剛看了一個開頭。一行行的內幕掃過去，不停打冷顫！這個誰也脫不了干系的江湖，究竟意味著什么？綠色球場下面的黑色淤泥，究竟多深多冷，我們這些看臺上瞧熱鬧不怕事大的“球迷”才能感知幾分？
    當然了，對河南建業的追捧不能改變我對2009年這座城市精神生活的總的判斷：它抬頭了，抬得也算兇猛，但著實有點底氣不足的意思，用粗詞兒來講是有點裝逼，是吧？

（羅旭，媒體人，特約撰稿人。）

   用百度搜索“蝸居”，可以查出1000多萬篇網頁，數量之大，令人咋舌。這部在2009年年末播出的電視劇已然成為年度話題。在我身邊，《蝸居》的觀眾群體可以說涵蓋了各個年齡階層，有為買第一套房子努力攢錢奮斗的20+；有已經衣食無憂的專職太太30+、40+；還有事業有成的政府官員50+……
   《蝸居》拋出一個中國人無法避開的沉甸甸的話題——在紙醉金迷、高樓林立的大城市，沒有任何背景的年輕人何時能擁有一套屬于自己的小房子，何時能擁有一套屬于自己的“蝸居”？此時，地產大佬任志強也“適時”拋出驚人之語：“年輕人就該買不起房。”也許，正是因為年輕人買不起房子，讓“蝸居”這個詞迅速走紅。

   社會的隱憂
   電視劇中，由“房子”這個沉重的話題更牽扯出集結了當下社會弊病的所有關鍵詞，比如小三、高官、房奴、腐敗，眾多讓人觸景生情的橋段令我們心有戚戚，甚至成為海外解讀中國社會的新樣本。
    “這不是中國版的《欲望都市》。”華爾街日報網站在其“中國實時報”欄目中除了報道《蝸居》在中國遭遇熱捧之外，還意味深長地引述了中國房地產研究機構中國指數研究院的最新報告：截至2009年10月，北京市的平均房價比1月份漲了54%。在上海，10月份的平均住房價格上漲了22%。中國社會科學院在最新一份住房研究報告中警告說，支持性的政策并未得到有效實施。
    而與此同時，各個城市的“地王”頻頻出現。2009年12月初，鄭州這個二線城市也拍出了每畝高達529.82萬元的天價地塊，而地塊的位置則是冉屯東路附近。老鄭州都知道這一區域位于鄭州的西北，原本有不少工廠，與黃金位置相去甚遠，更不是商業中心、行政中心，而此地塊建成后房價最低也要在五六千元每平方米。
    頻頻出現的“地王”背后藏著隱憂，而這一隱憂集中表現在1980年后出生的年輕人，雖然受過良好教育和有正常的工作，但面對現實，也只能眉頭緊鎖。
    他們為自己的夢想奮斗打拼，只是這些夢想的表述形式可能只有簡單的一句話：能夠結婚，五年內有房有車，在繁華的城市中有一個自己溫暖的家。有人批評這一代青年太物質，可是這樣的價值觀卻是現實真真切切的教育。這些出生于中國經濟起步發展、成長于中國經濟高速增長時期的青年人，很多也不約而同發出了相似的感慨：人生的路，為何越走越窄？從大學畢業到60歲都被一個東西捆綁著，被一套房子抵押在銀行里，在一輩子最好的時光中不敢對周圍的環境提出任何異議，不敢有任何一個公共利益上的追求，不敢抵抗，不敢再說真話。我們善意希望現實并不是故意的——故意捆綁這些年輕人，讓他們成為房奴，再也沒辦法進行思考，沒辦法進行反抗。
    圍繞《蝸居》中房奴的話題，大多討論都集中在平民百姓的無奈和無助。它試圖反映社會現實，本身卻也成為問題——在網絡調查中，有半數以上的觀眾堅持站在貪官宋思明與其情人郭海藻一邊，關于兩人是否有真愛的討論幾乎蓋過了對于該劇所謂反映的現實的思考，甚至有年輕女孩明確表示自己就是喜歡“宋思明”。唇槍舌劍中，一種價值觀的徹底混亂和道德邏輯的缺失令人不寒而栗。物欲、情欲、迷茫、盲目從眾，這就是我們所處的時代，社會轉型中所必然經歷的痛苦期。
    有人說《蝸居》在中國標志著“道德淪喪時代的成型”。發展必然帶來問題，但一個良性社會必須有自我修復機能，一旦這種機能喪失，等待的會是什么？

    地產企業的公眾溝通

    任志強與《蝸居》，原本風馬牛不相及。可是，因為房子這宏大而又庸常的現實命題，兩者就有了看似巧妙的連接關系。
    任志強是口無遮攔的“任大炮”，《蝸居》則是逆反和直白；前者是顛覆公共表達的異類，后者是以黑色幽默的性語言和行為藝術去刺激無房戶的敏感神經。相較于《蝸居》娛樂化的演繹，任志強的直言不諱顯得相當無情。年輕人買不起房是眾所周知的事實。但是，西方國家有比較完善的社會保障制度，有讓窮小子們安身立命的保障性廉租住宅，中國的年輕人卻沒有。中國年輕人拼命舉債買房，不惜將父母和親戚一并拉下水集體做房奴，還是因為缺少住房保障。這和國人拼命節儉也要存款是一樣的道理。生活在純粹市場化下的中國年輕人，無論80后還是90后，甚至00后，他們所依傍的只有自己的父母；若父母無力，就只能在殘酷的紅塵世界靠自己打拼。如果連“蝸居”的希望都沒有，支撐中國年輕人未來的夢想則會悲戚破碎。
    很多時候，在如此龐大群體面前，地產企業在面對公眾進行溝通時往往得到的是更為被動的反面效果。“直言不諱”并不可怕，可怕的是要么是拿計劃經濟時代和市場經濟時代進行縱向對比，要么拿外國青年和中國青年進行橫向對比。在商言商，本來無可厚非，然而在收入低、缺乏社會保障、一職難求、收入差距懸殊、整體屬于中低收入的中國，如此言論，必然會加劇社會不同階層的矛盾，引發民眾的更多不滿。
    《蝸居》在無意之中觸動了現代人的敏感神經，激發了人們這么多的熱情與感慨，都是因為房子在今天實在太具話題性。與其說我們在討論《蝸居》，不如說我們都在“蝸居”中掙扎。我們關注“蝸居”，是在關注現實。因為“現實中，原本的光鮮亮麗之后，就是衣衫襤褸”。

回顧

    變局一：國退民進
    央企壟斷未來地產資源？
    如果說，2008年房地產市場調整，對于大多數開發商而言有些措手不及。市場的突然轉冷，令絕大多數開發商擱置了發展大計，轉而解決當時的庫存積壓、資金緊張等燃眉之急。
    然而，2009 年，伴隨著銷售市場的復蘇繁榮，房地產企業全國布局戰略擴張的進程又重新啟動和加速。
    2009年春，金地集團率先以5.6億元、溢價82%，獲取上海市青浦區徐涇鎮3號地塊項目，從此揭開了2009年地王涌現的序幕。此后，萬科、金地、綠城等上市公司頻頻出手，攻城略地；更令人矚目的是，中海、華潤、保利、中化方興、中澤置業等國企央企，成為2009年各城市“地王”的締造者。
    盡管最近有新聞稱，普查數據不支持“國進民退”，但當身為民企董事長的潘石屹伸出大拇指感嘆“國企拿地不算賬”，并警示說“要小心國企”時，就注定國企在2009年房地產土地市場格局中絕對是“一大的亮點”。
    以北京市場為例，截至2009年12月17日，北京合計拍賣涉及住宅類地塊為69塊。其中有30塊地為有國企背景的企業獲得，占據市場總比例達到了43%。而民企僅為57%。特別是2009年下半年，國企高價拿地頻繁，明顯占據了市場的主導地位。統計數據顯示，在下半年來北京成交的30塊住宅地塊中，更是有18塊被國企拍得，占到了市場的60%。
    讓業界開始恐慌“國進民退”的還不僅是國企在土地市場上的強勢介入，更是2009年以來，土地市場國企“黑馬”頻頻高價拿下天價地王。
    2009年6月30日，名不見經傳的央企中化方興以40.6億元拿下北京廣渠路15號地，力壓萬科、SOHO中國等民企；
    2009年11月20日，具有國企背景的大龍地產以50.5億元拍下北京市順義區天竺22號地，業內估算，大龍地產要拿出17年的凈利潤才夠支付地價。

    變局二：百億俱樂部空前膨脹
    行業整合加速
    種種數據表明，房地產市場的品牌集中化在不斷加強。而未來，將會是品牌公司的天下。
    來自中原地產最新數據顯示，截至2009年11月底，十大標桿房企總成交面積達2815萬平方米，預計全年將達3000萬平方米，比2008年增長73%。其中，3月～6月需求呈井噴式爆發，頻創新高，帶動了土地市場的活躍，并進一步為住宅市場注入活力。
    另據中國指數研究院的數據顯示，“2009中國房地產公司品牌價值TOP10”企業的表現也可說是可圈可點。研究顯示，全國品牌房企品牌價值均值為45.43億元，同比提高了24.82%。
    以從2006年到2009年上半年為時間節點，各大房企的銷售金額及市場占有率雖短短三年多市場大起大落，但標桿房企已然具有品牌、資源、規模等各方面的優勢地位，在競爭中與其他中小競爭對手間的差距正在加大。
    2006年，十大標桿房企市場占有率為4.76%；2007年，十大標桿房企市場占有率為6.07%；2008年，十大標桿房企市場占有率為7.92%；2009年上半年，十大標桿房企市場占有率攀升為10.54%。
    而2009年進入百億俱樂部的房企空前膨脹。據地產中國網監測，截至目前，進入400億俱樂部的房企共有五家，即萬科、中海、保利、綠地、綠城；不完全數據顯示，進入百億俱樂部的房企到目前為止共有21家。
    可見，經歷過2008 年和2009年低谷與高峰后行業進一步走向成熟，至2009 年上半年行業集中度亦再次上升。

    變局三：萬科老大地位遭遇空前威脅
    未來誰主沉浮？
    作為最早預見并提出“拐點論”的房地產界的企業家，原本按王石預期，順利渡過2008年行業危機的萬科，在2009年應該迎來一個豐收年。但很可惜，金融危機拯救了房地產。全行業的房企都出乎意料地起死回生了。萬科，卻迎來了最備受挑戰的一年。
    “萬科，房企老大”。十年來，人們已經習慣了這兩個詞語聯系在一起，甚至從來沒有人想過要去質疑。然而，2009年，萬科的老大地位受到了多個房企的挑戰。盡管王石出來說，萬科已經把自己確定為行業領跑者；盡管郁亮笑對媒體說，要超過萬科不是件容易的事。但是，從2009年初到現在，萬科還是飽受接連不斷的地位威脅。
    中國指數研究院曾經針對1月～8月萬科、保利、中海、綠城四大房企銷售額做過一項統計，相比綠城的同比158％、保利的157.20%增長，萬科只有29.9%的同比增長。
    此外，還有數據顯示，2008年央企中海地產的銷售額只有萬科的一半，而截至2009年第三季度，萬科累計實現營業收入295.4億元，凈利潤29.6億元；中海地產營業額為210.5億港元，凈利潤為71.8億港元(約63億元人民幣)，萬科的凈利潤還不如中海地產的一半。
    一再挑戰萬科的房企中，保利地產也算是強勁對手之一。就在最近，某機構公布的“2009中國房地產上市公司綜合價值TOP10”榜單中，保利地產與萬科并列榜首，同時獲得最具社會價值房地產上市公司，并且開始有媒體為其搖旗助威稱，“保利地產收獲2009年冠軍頭銜”。
    而在萬科總裁郁亮眼中跑起來的“兔子”、擁有240%增長的綠城無疑也是重要一員。“狂妄”的宋衛平甚至給自己下了一個賭局，三年內超越萬科，成為全國第一。

展望

    盡管2009年，樓市帶給人們的是意想不到的急轉直上，但在2009年的尾巴上，國家留給房價的還是個“謎”。有人看漲，有人看跌，有人霧里看花。
    然而，對于房企而言，不管樓市發展如何，在中國經濟背景下，符合國家政策走向、符合政策意愿的房企才能最終跑贏大市。
    在房地產領域，融資環境的變化往往決定了過往三年房地產行業的興衰。如果說，2009年的寬松政策導致了銷售的火爆、庫存下降和地王頻現，那么，展望2010年，多數業內人士認為，為保證經濟平穩較快發展，預計政策面仍將以保穩為主，略緊于2009年。房企融資、銷售、購地等方面總體將保持平穩，或有小幅調整。

    預測一：大量建中低端住房的房企會受益
    目前各地的價格水平普遍已達到或逼近歷史高位。價格高壩也令部分需求再度觀望入市。同時，宏觀政策取向在總體維持寬松的前提下，將逐步由全面刺激向有保有壓的局部傾斜轉變，“保”的是保障性住房和普通自住性購房，“壓”的是投機性購房。
    而我們看到，一線城市的激烈火拼，事實上也讓一些敏銳的房企看到未來房地產市場發展的其他生機。譬如，萬科2009年在大舉推行住宅產業化，富力則在有意無意間大量宣傳“郊區化”、“城鎮化”，這些都無疑在表明，房企也都在仔細關注國家政策導向。
    一位不愿意透露姓名的著名外行總經理分析政策后認為，中國經濟未來發展方向，房地產肯定要打壓。房價不會一直高位運行。開發量上不上去，無法帶動經濟發展。只有房價、地價降溫，才有利于城鎮化建設；而類似于萬科這種大量開發城鎮化建設、符合國家意愿的，將會在下一輪成為優勢企業；像綠城、龍湖這樣追求高額利潤，房子賣得慢，未來不會成為主流房企。

    預測二：二、三線城市將成為未來房企爭奪熱點
    萬科董事會主席王石最近關于泡沫的言論指出：“我對房價的上漲感到驚訝，它已經產生泡沫了。現在全國的二、三線城市還沒有，但是我非常擔心這種泡沫向二、三線城市蔓延，這就非常像日本的泡沫經濟時代。”
    拋開泡沫論不談，王石的言論也表明了未來樓市發展的一個重要趨勢是，二、三線城市將成為未來房企爭奪熱點。
    中原地產數據顯示，2009 年標桿房企在二、三線城市的銷售、拿地比重上升明顯。標桿房企2009年在二、三線城市的銷售面積占總銷售面積的73%，而新增土地儲備卻占到總新增儲備的85%，即新增速率遠大于消化速率。
    最近一期中央經濟工作會議明確指出將加快二、三線城市的城市化發展步伐，且土地資源較為豐富，預期未來政府于這些區域仍將大力推地。
    可見，相較于一線城市的住宅土地日漸稀缺而競爭激烈，二、三線城市土地資源充裕，地價門檻較低，預計后市將繼續成為房企發展的重點，土地成交也將持續旺盛。

（王營，《北京商報》地產版資深記者，特約撰稿人。）

    當初令全世界惴惴不安的經濟危機似乎就這么結束了。世界幾大主要經濟引擎都紛紛出現了好看的數據，無論是就業、GDP、金融業，甚或是這場危機之源的房地產。當初那些收拾包裹回家的華爾街金融精英、東莞的農民工，都慢慢地重新找到工作。這場曾被估測是百年一遇的危機，現在看起來，更像是一場假期。
    這并不是故事的全部。比起那些還在泥沼中掙扎的東歐國家，甚至比起早早就確定復蘇趨勢的德國、法國，乃至世界經濟長期以來的老大美國，這場危機在某種程度上成了中國的一次華麗演出。如果只看數據，中國經濟不僅展示出了良好的抗打擊能力，還似乎具備了超強的恢復能力。
    當美國學者伯格斯坦（Fred Bergsten）于2009年年初在《外交》（Foreign Affairs）上提出“G2”（“中美共治”）這個概念的時候，也許不少人都不屑地認為這是個夸張的噱頭，但是在剛剛結束的哥本哈根會議上，大家已經都不得不認真考慮這個概念了——當談判陷入僵局的時候，美國總統奧巴馬徑直找到中國總理溫家寶說：“總理先生，我能跟您聊兩句嗎？”
    就在這場危機之前，人們的共識仍是中國正在崛起，而危機的末期，中國似乎已經崛起。統計局宣稱，中國GDP很可能超越日本成為全球第二，而商務部則宣稱，中國可能超越德國成為第一出口大國。這種崛起看上去并不是簡單的經濟或者政治影響力的擴大，更是一種治理理念和發展模式的重塑。我們已經能聽到國內不少人士開始自豪地宣稱，中國模式已經在這場危機中被證明是優于美國模式的。
這種論調其實并不新鮮，至少幾年前，人們就開始討論“北京共識”是否取代了“華盛頓共識”。籠統劃分，前者是一種政府主導型的經濟發展模式+威權的社會政治模式，而后者則是自由市場經濟+民主政治體制。
    但是，這種解讀某種程度上是有漏洞的。首先應該搞清楚我們應該如何評價這場危機。整場危機肇始于美聯儲在格林斯潘時代的持續低利率，這導致了美國借貸成本的低廉，由此導致了各種金融衍生品和新金融工具的層出不窮，這不僅掩蓋還加劇了金融風險。但是這并不能說是整個資本主義模式的失敗，或者是自由市場理念的失敗。即便是救助力度最大的美國，盡管政府幾乎一度成為美國金融業、房地產乃至汽車制造業的大老板，但是這些國家并沒有將政府干預經濟由此作為一種常設性的制度安排，更遑論政府主導經濟。只要經濟警報消除，各國考慮更多的是退出機制。至少在政治哲學的層面，整個西方社會仍然對政府介入經濟領域，特別是對私營部門的干預保持著高度的警惕。即便是在這場危機中成為很多國家解藥的凱恩斯主義，其核心也并非是挑戰整個自由市場體制，而是對其本身存在的各種短板通過政府手段進行醫治，而非革命。
    那么接下來的問題就是，中國在危機中搶眼的表現，是否真就代表了一種全新的發展模式樣板？中國目前的經濟表現，更多地表現在數字上，而這與巨額的政府刺激政策密切相關。但這種刺激政策的可持續性如何？真正的經濟實體又如何？以中國政府資源調配的能力，再接連進行幾個大型刺激計劃都是不成問題的。但這種超大規模的刺激計劃在中國，乃至全世界都面臨產能過剩以及嚴峻的通脹風險，這可能會導致更為困難的局面。
    其次，我們不應該幼稚地認為整個危機對其他國家都是“危”，只有對中國是“機”。中國的經濟增長模式短板在這次危機中已經暴露無遺。出口導向型的經濟，特別是低附加值的出口紅利，已經在這次危機中被提前宣布是短命的。國家統計局的數據顯示，2009年前三個季度，凈出口對GDP的貢獻已經降至負3.6%。而中國以“內需”為引導的經濟轉型，更面臨著收入分配不均，人均財富水平偏低的尷尬。
    更重要的是中國的經濟結構也正在出現顯著的變化，即“國進民退”。從某種程度上來看，這個變化的影響將更加深遠。當下國有企業在中國經濟結構中的比重和影響力正在迅速增長，小到日常的食用油，大到房地產、通訊。國有企業正在全面進入社會經濟的每一個角落。這種局面與幾年前的“抓大放小”形成了截然相反的對比，當時的一個基本共識是國有企業天然地缺乏競爭力和效率，并會對民間力量形成制約。而現在，并沒有證據表明這種天然的弊病已經被革除，中國一些國有企業的盈利很大程度上仍然仰賴于壟斷。另一方面，國有企業對民間力量的沖擊也顯而易見，比如在民營力量曾經一度唱主角的房地產業，也已經今非昔比。
    那么我們能否依靠國有企業來實現經濟持續的增長？這又回到了中國改革開放的最初命題。30年前的改革正是因為高度計劃的經濟模式瀕于破產，而改革的最重要內涵就是向社會開放經濟機會。可以說隨后中國在這30年中創造的經濟奇跡極大程度上有賴于這樣的開放。當然，在“人人均沾”的改革結束后，改革面臨的更多的是分利改革，這也是朱镕基政府提出改革進入攻堅階段的原因，也是朱镕基說“地雷陣”的原因。當年的改革豪情于今日已經無處可尋，盡管中國的歷史上充滿了反復，但是當代的改革在幾年前才剛剛進入最關鍵階段，現在就戛然而止，豈不是太過須臾？

    自從西方文藝復興開始，人類歷史就一再向我們證明，一個真正繁榮富足的社會，必然是一個充滿活力的社會。而這個活力，必然來自民間。這種民間活力既需要對民間經濟力量的尊重，也需要對每一個個體的尊重。這也印證了當年鄧公提出經濟與政治體制全面改革的遠見。中國的改革在這場經濟危機的沖擊下，更是到了一個緊要關頭。如果我們因為懼怕疼痛，而一再選擇服用危險的麻醉劑，那將不僅是對前幾十年改革代價的歸零，更是對未來的透支。改革沒有浪漫曲，更沒有回頭路。

(金慶夫，美國《新聞周刊》記者，特約撰稿人。)

    在2008年歲末的文章里，我們已經預言了2009的平庸。真是這樣嗎？身處2009年的末梢，我不禁開始懷疑這個判斷。也許，“平庸”只是我們的一種祈望？祈望在大癲大慟的一年之后，能有平安喜樂的一個年頭，云霄飛車下來的緩步而歸，馬拉松終點的喘息休憩，曲終人散后的一鉤新月天如水。
    可是，甲流不答應，礦難不答應，車禍不答應，地王和房價也不答應。
    然而，相對于2008年的大悲無語、大愛無言，2009從頭到尾都淹沒在話語的浪潮之中，許多時候，不是事件本身，而是“話語”引發了震驚與騷動。
    那么，2009，誰在說？說什么？

    獨語與嘩然

    從來沒有哪個年份像2009這樣，公眾經由媒體聽見那么多的“官員失言”，內容光怪陸離，無奇不有：從“我們是有身份的人”到“是準備替黨說話，還是準備替老百姓說話”，從“我拉屎要不要告訴你”到“他胃痛關你什么事”……“史上最牛官話”被多次刷新，觀者的瞳孔也在一次又一次放大之中失焦。
    所謂“失言”，或許不過是實話實說。激起民憤的緣故，蓋以為現代民主社會，官員當以民眾福祉為意，又當注重公務員形象，豈可在媒體面前，放言無忌？對“官員失言”的批評，正代表著日益成熟的“納稅人+公民”的意識。
    中國是一個“意識疊加”的社會，即在社會生活中充斥著各類意識的并存、對立與沖突。在“官本位”意識之中，上述話語不過是順理之章，題中之義，何荒謬之有？
    所有的事件之中，都有一個關鍵的角色轉換：“媒體”究竟站在官、民哪一方？以此觀之，當選本年度“最雷人官話”的“替誰說話”，質問雖然狂妄，卻意味深長。中國的媒體從來被命名為“喉舌”，不過“為民喉舌”并不容易，尤其是在官本位的傳統中，媒體要負擔“過濾器”的功能，如是，則“失言”不可能宣之于眾，官員自然也無需在媒體面前維持民主政治“必要的虛偽”。不能不說，在2009年的公眾性事件中，大多數媒體越來越清晰地站在公眾立場發言，雖然范圍仍很有限，卻勾勒出中國傳媒的現代轉型輪廓。
    另一方面，官員們的這些狠話、錯話，尤其是地方官員面對中央級媒體仍敢大放厥詞，當然可以解讀為這些基層官員政治素質低下，囂張跋扈已成慣例，更值得留意的，或許是這些大膽話語后的“媒體脫敏癥”。如果將這些“失言”看作官員以個人身份發表的“獨語”，尚可歸因于個人素質問題，有關部門在轟動性事件中，置事理與輿情于不顧，悍然發布結論，則是更嚴重更霸道的“獨語”。杭州飆車案中的“70碼”，上海倒樓事件的“專家解釋”，閔行釣魚執法案中的“并無執法不當”，在在都讓人聞見“朕即國家”的專橫氣息，難怪公共輿論一片嘩然，必欲得真相而后快。
    這里不必糾纏細節，而是要提及數年來屢屢回蕩在中國精神生活之中的“集體/個人”的變調。以集體利益還是個人權利為本位，對事理的判斷難免大相徑庭。不是要否定集體本位論述的合理性，“舍小家顧大家”與愛國主義仍是寶貴的道德品質，只是，集體本位理念極易被借作利益集團的擋箭牌與遮羞布，舉凡“穩定”、“和諧”等美好的名目，倘被用作草草了事、草菅人命的說辭，則個人權益受損之時，即集體福利蒙塵之日，亦即治人者威信蕩然之際。這層道理相信大家都懂，只是有人無心弄懂，有人裝作不懂罷了。
    或許只有“躲貓貓”躲出了一點新意。年輕的云南省委宣傳部副部長伍皓主動現身網絡，與網民對話，并引介有知名網友參與的調查組進入看守所調查。無論這是否一種新派作秀，關注輿論并意圖向輿論有所交代，已是一種難得的進步。這一點不因網民調查組無功而返而改變，混亂的進步仍是進步。

    沉默的聲音

    沉默者如何發出聲音？一個古老的難題，在2009年依然近乎無解。
    前兩年一位年輕的上海黑車司機將“鉤子”捅死，被報道成一樁單純的刑事案件；白領張軍在上海閔行區被“釣魚”，通過正式渠道行政訴訟，久拖不見下文；直到初來浦東區打工即被“釣魚”的孫中界斷指鳴冤，這才引發了媒體地震，“釣魚執法”有廢止之勢。
    同樣，一定要“開胸驗肺”才能讓同難弟兄獲得工傷補償，一定要從“投擲燃燒瓶”到“點火自焚”的“暴力抗法”，才能引發學者與人大代表提議重審《城市房屋拆遷管理條例》。這一切似乎在告訴人們，沉默者并非真的沉默，但他們的聲音想讓整個社會聽見，不僅要付出血的代價，而且要付出“足夠的”血的代價。似乎只有血、淚與冤屈的累積，才能推動公共事務那些微的進步。
    人們總認為，一個成熟的民主社會，應當可以防患于未然，依靠體制防范與輿論監督，使個人遭遇的不公、壓抑與傷害，能在最短時間內反映出來，并觸動體制的自我修補功能。而今，卻是社會普遍憤懣的情緒，填補著“應然”與“實然”之間的距離。
    這些事件，能夠展露、轟動并最終生效，總算是民主社會正在成熟的表征。讓人憂慮的是，我們不知道同類事件，要到第幾次，要到何等慘烈的程度，才能達成駱駝背上的最后一壓。哈耶克曾說，當公民無法預知政府政策，也無法預知自己行為結果時，社會就處于一種危險狀態之中——每個人都會選擇最短視的獲利方式，來自我保護，整個社會的信任機制就面臨著崩潰的危險。
    有一些人，他們始終沉默。他們接受了父母安排，頂替別人的名字上完了大學，或是偽造民族身份獲得高考加分。被曝光的王佳俊、何川洋，自然承受著巨大的輿論壓力，走上一段始料未及的精神苦旅。那些未曾曝光的，是暗自慶幸，還是心懷愧怍？在顯失公平的教育體制中長大的孩子，學識技能如何且不去講，他們將來會如何回報這個叢林般的社會？那些如風似箭的車聲燈影里，是否就坐著這樣一位醉醺醺的新生代？又有多少失去應得機會的貧者，會像張云良那樣，親手點燃吞噬人我的火焰？
    因此，人們不愿放過任何一個微小的聲音，從局長的天價煙到市長的假文憑，再到檢察長的豪華車，超大國企的豪華吊燈，從這些蛛絲馬跡開始，去捕捉、去抨擊、去舉報每一樁溢出“公正合法”之外的行徑。正如狗仔隊的狙擊多少打擊了娛樂圈的亂象，“網絡舉報團”讓不擇手段的營私與揮霍至少不再那么明目張膽，那么暢通無阻。星星之火，也攜著希望的光亮。

    言者，聽者

    古話說：甘言順耳，忠言逆耳。網絡時代的眾聲喧嘩中，好賴話總是混雜交織，言者未必無意，聽者總須有心。
    比如《中國不高興》深惡痛絕的“文藝腔”，目標有沒有找準，大可懷疑。近年倒是時見另一種“文藝腔”，如舉世矚目的鄧玉嬌案，與舊年的楊佳案非常類似的現象是：案情尚未明曉，真相仍在流亡，網上即有人氣急奮筆，大撰“《烈女行》”一類的詩謠。這不過是古時聞風傳奇、筆記錄遺的老調，只是從前因事設喻，不過是傳揚圣教，而今在網上筆墨興風，卻足以迎合固有的民間想象，影響案情的如實呈現。
    相對于《中國不高興》的偏執于大國崛起、領導世界的想象，務實理性的公民參與，是輿論界最大的收獲。從2008年的抗震救災到2009年的不懈追問，“公共知識分子”（喜歡談公共問題的學者專家）總算不再作為一種身份，而是成為一種公民的自覺選擇。其中最耀眼的當屬韓寒，這位以反叛姿態起家的“80后”代言人，2009年在多起公共事件的討論、追問、質疑中展示著他的理性思辨力與公眾影響力。這是最與傳統的“公共知識分子”相異的典型人物：他不以寫作或體制內其他職業為謀生渠道，也未攜有與各大利益集團的利益關系，對新的世道人情洞悉通透而不妥協，不排斥商業運作又清楚邊界何在，自覺地運用巨大的影響力建構一種成熟公民形象與理性思維方式。不夸張地說，韓寒的博客文章很好地體現了公共知識分子“for people”、“to people”的特性。
    韓寒當然不是“知識”的代言人，他仗以評判與行事的資源不外是“常識”，但正是非學院的背景與憑借常識的知行合一，讓他成為當下社會“公民”的最佳顯影。韓寒成為改革開放后成長起來的新生代意見領袖，恰可以讓人窺見中國社會公民意識的走向成熟。
    以此看來，《中國不高興》歡呼的“四月青年”，也不見得是有人臆想中的“新紅衛兵”或“新義和團”。泛意識形態的消退，也許正是從這一代人開始。12月，張藝謀的新片《三槍拍案驚奇》上映。這位知名導演，選擇了一條最保險也最沒有創意的方式，借用經典劇本與人氣演員，以“愚樂”的結構，來謀求最小的政治風險與最大的經濟利益。在傳統的中國思維之中，這樣一位奧運會與國慶大典之后被某些媒體呼為“國師”、“國導”的大師之新作，似乎應當享有著不言自明的豁免與擁戴。然而即使是面對人海儀式歡呼雀躍的觀眾，也有許多人對《三槍拍案驚奇》發出了劇烈的斥聲，這是讓人欣喜的變化——將政治的傾向與藝術的鑒別分別對待，反對愚蠢，反對矯情，相信已是被多元文化培育的年青一代的普遍訴求。對既有體制定位的叛逆，將從鄙薄張藝謀、春晚、央視這些超級怪獸開始。
這就是2009。陰霾中，隱現的微茫曙色。

(楊早，文學博士，中國社會科學院學者。)

    2010年新的日歷已經翻開。2009年，充滿了太多的懸念與故事，從宏觀之保增長保民生，到具象之房價和物價，再到就業與收入，等等，每一個關鍵詞，都可以漸次展開大書特書。
    但在這一辭舊迎新之際，如果要在有限的篇幅盤點河南整體經濟的話，我更關注三個“牛鼻子”：GDP、城市融合和經濟增長方式轉變。GDP折射了一個區域經濟的整體面貌，城市融合則成為2009年度河南最為顯性的特征，而作為一個眾所關注的趨勢，經濟增長方式轉變在提出多年之后，在金融危機與全球氣候變暖的雙重催生之下，2009年開始深度發力。
    由三者而始，卻非它們而終，2009的河南經濟在危勢中上揚而行。

穿越迷霧：GDP有望沖破兩萬億

    如果把河南經濟比作一艘航船，2009年的航行環境，可謂險象環生。
    這一年，金融危機的沖擊，尤其是上半年，令河南經濟籠罩在陰霾之下。出口受阻、內需不足，不少河南企業深陷困境。就業壓力劇增，民工荒卻頻頻亮警，房價逆勢增高，社會經濟秩序持續失衡。
    在2009年一季度傳來的消息，為河南經濟發出了黃牌：河南省39個行業大類中有26個增速低于全國平均水平，其中化工、煤炭、有色等5大行業增加值均為負增長，而河南省近鄰——安徽省的這些行業增速則都在10%以上。
    穿越迷霧，自然需要清晰的航向指引與強勁的驅動力。在國家4萬億投資和天量信貸的刺激下，河南省政府同樣打響了保八戰役，并采取了具體措施。從年初開始，河南省政府連續推出“決戰二季度”、“大干三季度”、“決勝四季度”等階段性戰略措施。
    國際金融危機仍在向縱深發展，與河南省采取的一系列經濟刺激政策，形成了下行和上拉兩股力量的角逐狀態。這種角力，最終在年末分出勝負——
    一系列雷霆行動，令河南經濟逆勢上揚，預計全省生產總值比上年增長10%以上，有望跨入2萬億俱樂部。
    來自河南省統計局數據稱，2009年河南除外貿出口外，年初確定的主要經濟發展指標均可完成，經濟企穩回升態勢好于預期。
    這一年，農業生產在重災之年再奪豐收，糧食總產達到1078億斤，增產5億斤，再創歷史新高；工業生產穩步回升，全部工業增加值突破1萬億元，增長11.5%；服務業繼續保持良好發展勢頭，增加值增長10.7%。
    這一年，內需對經濟增長的拉動作用進一步增強，全社會固定資產投資增長31%，社會消費品零售總額增長18.5%；財政預算順利完成，地方財政一般預算收入有望完成1100億元，增長9%；民生持續改善，城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入分別增長8%左右和7%左右。

    城市融合：一極兩圈三層加速發力

    鄭州到洛陽，24分鐘！
    2009年12月26日，中原城市群土地規劃論壇上，河南省副省長張大衛向來自全國的專家講述了他的經歷和驚詫：
    作為河南省的主要領導，張大衛不久前乘坐了一次試運行的鄭西高鐵，從鄭州到洛陽，高鐵只運行了24分鐘！最高時速340公里。
    12月29日，按照國家發改委批復的《中原城市群城際軌道交通網規劃(2009-2020年)》(以下簡稱《規劃》)，鄭州至焦作、鄭州至開封、鄭州至新鄭機場3條城際鐵路同時開工。3條城際鐵路均為客運專線，工程預計3年半建成。該方案顯示，河南省將先期先建7條城際軌道，遠景規劃將再建6條城際軌道。
    高速鐵路、城際鐵路……在短短1個多月內，與河南省人民關系密切的軌道交通利好消息密集出臺。相比曾給河南省帶來巨變的京漢鐵路、隴海鐵路，新時代最大特點就是“更快”：高鐵最高時速394公里，每秒運行超過1000米。規劃中的城際鐵路建成后，時速200公里左右，中原城市群其他主要城市到鄭州的時間，都在半個小時左右。
    加上正在緊張施工的鄭州地鐵，河南省正迎來一個軌道交通的新時代。
    這意味著，河南省確定的“一極兩圈三層”的城鎮體系框架，正在加速實現。所謂“一極”，就是在鄭州、開封一體化發展的基礎上，構建鄭汴都市區，使之能夠成為帶動河南經濟發展的核心增長極。所謂“兩圈”，就是構建半小時經濟圈和一小時經濟圈，用交通特別是高速鐵路連接起來。“三層”即中原城市群核心層、緊密層、輻射層。
    軌道交通帶給河南省的影響，將有兩個特點：一個是綜合性，軌道交通之間實現無縫對接、“零換乘”后，和航空站線、高速公路一起構成了綜合、立體的交通體系；二是動態性，它對河南省發展將起到越來越大的作用，大大縮短了河南與世界的距離。

    “新”動河南：經濟增長方式謀變

    全球氣候變暖加劇與金融危機的雙重壓力，倒逼現代工業文明加速轉型，一個新字，成為2009年河南經濟的關鍵詞。
    歷史經驗表明，經濟危機往往孕育著新的科技革命。正是科技上的重大突破和創新，推動經濟結構的重大調整，提供新的增長引擎，使經濟重新恢復平衡并提升到更高的水平。誰能在科技創新方面占據優勢，誰就能夠掌握發展的主動權，率先復蘇并走向繁榮。
    2009年，河南省圍繞結構調整、轉型升級、實現跨越發展目標，探索確立了“一個載體、三個體系”的發展思路和途徑，并研究推出了一系列重大發展規劃和戰略舉措，同時，編制出臺了裝備、汽車、食品、紡織、電子信息、生物等十大產業調整振興規劃，并啟動了中原電氣谷、洛陽動力谷、鄭州百萬輛汽車等重大基地建設，組織編制了133家轉型升級備選企業發展規劃。
    其中，一個最為矚目的現象是，在節油降耗的大背景下，新能源汽車的研發和生產急劇提速，一場爭奪產業發展制高點的競爭在全國迅速展開。
    2009年，在鄭州4000多臺公交車中已有1000多輛改裝成燃氣公交車，鄭州市現有出租車1.2萬輛，有8000多輛出租車已經進行油改氣。城際公交車也將由油改氣。
    河南省2009年制定的有關規劃提出，要求以鄭州為中心，以鄭開、鄭新城際公交電動化為重點，推出中原城市群城際公交電動汽車示范線路，并表示將重點發展經濟適用型汽車、新能源汽車和專用汽車三大類產品。
    不僅僅是新能源汽車。在金融危機的沖擊之下，自主創新的科技型河南企業格外引人注目：漢威電子在氣體傳感器行業一枝獨秀，并成功走進了創業板首批隊伍；輝煌科技在鐵路信號領域占據鰲頭，并登陸深市成為“中國鐵路信號通信第一股”；而在抗擊甲流中發揮重要作用的華蘭生物，更因技術一流成為全國乃至世界的熱點。
    以“新”為代表的經濟發展方式轉變，正在成為越來越多人關注的社會和經濟現象。

（萬軍偉，《大河報》財經記者。）

    2009，本來是中國經濟最困難的一年，不料卻成了中國房地產最輝煌的一年。很少有人想到中國經濟在2009年會有如此強勁的反彈和復蘇，更沒有人想到中國房地產市場會出現如此火爆的場面。

    貨幣擴張讓2009瘋狂

    2009年為什么會出現如此出乎人意料的情況呢？
    第一，大家最難于預料的是政府推手的力量及其效應。我算了一下，2009年的財政赤字占GDP的比重接近3%；而在1998年，第一次擴大內需時這個比例大概是1%。這也就是說，2009年財政刺激經濟的力度大約相當于1998年的3倍。另外，2009年貨幣供應量的增長也絕對超出了人們的意料，M2接近30%的增長，M1超過了30%的增長幅度。我們知道正常的貨幣供應量的增長大體等于“GDP的增長幅度+CPI的增長幅度”。2009年的經濟增長大約是8.4%，CPI全年是負增長，那么貨幣供應量的增長本不應該超過10%，甚至不應該超過8%，但實際上貨幣供應量的增長是30%。這其中大概只有1/3的貨幣跑到了實體經濟，表現為產出的增長，其他2/3增長的貨幣或者深沉，或者跑到樓市、股市等資產市場去了。
    這種情況下，我們可以發現2009年市場超出了人們的預期，原因就在于現代經濟的本質是貨幣經濟，而政府作用下的貨幣潮漲潮落將引導整個經濟以及市場的潮漲潮落。樓市瘋狂的背后，是貨幣瘋狂的擴張。

    2010經濟會先抑后揚

    度過了最為艱難的2009年，我們展望一下2010年。
    我們首先有一個好消息就是國際經濟將大幅回升，2010年相比2009年，增幅可能回升4個百分點以上。國際經濟的回升將使得中國的外貿止跌上升，2009年是近20%的負增長，而2010年外貿可能會變成15%甚至17%的正增長。假如投資和消費增長與2009年相當，則2010年的中國經濟應該朝著10%以上的區間走。
    投資和消費的增長力度會不會下滑呢？最近一期中央經濟工作會議傳達的政策意圖是，雙寬松的政策2010年還將繼續。保持雙寬松政策意味著2010年的財政赤字有可能比2009年還高，2010年的貸款雖然比2009年有所降低，但估計也會在7萬億到9萬億元。這樣，2010年的投資并不會有明顯的放緩，預計投資增長在31%左右。
    消費可能會有所降低，大概從2009年15%的增長降到13%。另外，市場自身也將出現調整。因此，可以預期的是2010年經濟仍然會是增長的一年，但增長幅度會有些波動，可能會先抑后揚，不同地區和城市也會出現分化。

    不會再有蕭條經濟學

    針對2009年以及2010年這樣突如其來的經濟樂觀向上的變化，我們如何用經濟分析的框架來理解呢？
    2008年諾貝爾獎得主克魯格曼曾經在1999年寫過《蕭條經濟學的回歸》，2008年時他又擴充再版了此書，這本書在市場上引起了巨大的反響。但現實中我看到的和他所說的完全相反——很少看到真正的蕭條，卻不斷看到通脹和泡沫。
    蕭條經濟最可怕的是什么？就是人們會形成通縮預期，現金為王，不斷殺跌。2009年人們談論最多的是“地王”，但2008年下半年后我們聽到最多的一句話卻是“現金為王”。開發商原來想的是土地變現金，但現在想的卻是現金變土地。僅僅半年，通縮預期180度大轉彎，變成了通脹預期，“現金為王”變成了 “土地為王”。這里面的機理就是，沒有人喜歡承受經濟衰退的痛苦，即使有泡沫，大家也希望這個泡沫千萬別破了，誰要動我的泡沫就是動我的奶酪。在古典經濟時代，你不喜歡也沒辦法，蕭條還是會來，奶酪經常會重新分配。但現在不同了，民意是最強大的壓力，無論是奧巴馬總統還是各國領導人，都要千方百計讓人民滿意。其中之一，當然就是要想辦法消滅蕭條。
而問題在于，政府在現代經濟中其實變成了一個“超級公司”。從經濟功能上講，我們可以想象政府是一家專門生產并供應貨幣的公司，并且政府還可以直接進行投資從而供應增長。所有的經濟學談增長時，講的都是市場主體提供的增長，然而在2009年中國經濟增長中，政府至少貢獻了一半。在經濟運行中有了可以無限提供貨幣并且提供增長的政府，這是當初凱恩斯主義分析框架中完全沒有的。
    在政府作為“超級公司”的行為加進去以后，會不斷擴張貨幣、提供增長并且改變預期、透支未來。這才是今天全世界的真實圖景，我把這個圖景叫通脹經濟學的來臨，叫全球泡沫化生存！所以，到現在，世界只有一門經濟學，就是通脹經濟學，而不會再有蕭條經濟學，因為經濟運行已經改變，增長方式也已經改變，“超級公司”可以把蕭條預期消滅掉，在通脹中等待下一輪危機。下一輪危機會不會來，什么時候來，會對世界經濟有什么影響？讓我們拭目以待吧！

（趙曉，經濟學博士，北京科技大學教授，博士生導師。）

    1.一邊擴張，一邊收縮
    （74期，專題“生存的智慧”）
    ——孔子的智慧是，“伺于君子有三愆：言未及之而言謂之躁，言及之而不言謂之隱，未見顏色而言謂之瞽”，有技巧的生存，我認為：他通過擴張顯示其存在價值。老子說，未敢為天下先，他是收縮的，用收縮來獲取更大地生存空間，并以此變得強大。這期間之技巧拿捏，便是大智慧。

    2.城2號的擴張
    （75期，專題：城2號）
    ——鄭州新區成立之后，河南的省會鄭州的城市版圖一下大得超出了很多人的想象。老胡總在強調，河南之于中國恰如中國之于世界。它不是最強的，一定是最重要的，這個農業大省和人口大省，其省會在城市化的進程中要擔當起“商業城市”，對它來說無異于是高難度的動作。高速鐵路修通之后，鄭州之于全國的意義更為重大，也給鄭州帶來更大的發展機遇。

    3.投資并堅守于未來
    （76期，專題：城3號）
    ——對于河南的地級城市來說，2002年，當建業一步跨入濮陽，開啟了省域化發展戰略的同時，也開啟了投資于河南未來的序幕，同時技巧性堅守就成了常態。直至2008年建業成功上市，這樣的規模投資才開始出現成效。

    4.好公司不等于好股票？
    (77期，“追憶與夢想”專題，陳榆《恒指之選：優質港股的標準和方向》)
    ——好公司是否意味著好股票？陳榆認為，標準決定了是否對等。但關注理財的人士會說，成長性更重要。如果再加上反向操作和時間成本，就會收獲好公司就是好股票的驚喜結果。當然，保有最基本的常識再給一個完全無摩擦的環境，嗯，是這樣的。

    5.他們是市政廳真正的主人
    (78期，“新城之戀”專題，王受之《穆迪港：“新都市主義”的典范之作及它倡導的生活》)
    ——王受之的文字總是帶著知道分子的“知道”意味，他的老朋友央美的建筑教授張寶瑋說，他，真的是什么都知道。在這篇文字里，他說，穆迪港的市政廳，不同于中國大陸，在這里，要恢復人與人之間的友好合作、融洽相處的關系，市民們學習、研究、讀書、交流都可以在這里。政府的辦公地點和市民活動中心相結合的地方，對中國來說太為理想，也僅限于知道。

    6.根本問題不是“跨”
    (79期，“跨界”專題，嚴鈺《“跨界寵兒”：支付寶的“跨界”啟示》)
——作為支付寶的個人用戶，我得感謝有它，讓我足不出門就可以享受世界各地的商品，生活在了世界村。它的成功不在于是否跨界，而在于是一個重要的模式，也就是“商業模式”，要想讓它成功，就一定要讓它“利他”。日本京瓷的創始人稻盛和夫認為，冥冥中給他的力量是用一些美好的行為集聚起來的，說起來很玄，但其實就是作者的那句話“好的模式是由服務人類的動機所驅使的”。“跨”得成功，就是這么簡單。

    7.我們離真相有多遠
    (80期，專題：網絡“處世學”)
    ——因為網絡，我們更接近新聞事件的真相，當然也有可能離真相更遠，全靠更多更全面的信息來進行判斷和甄別。這樣的環境是好的，最起碼是有希望的。

    8.建立現代土地產權制度，方向是好的
    (74期，城市鄉事，趙曉《“新土改”的老問題》)
    ——趙博士認為，農村土地經營權流轉改革是從殘缺的土地產權逐漸向建立現代土地產權制度過渡，方向是好的。從2009年的中央經濟工作會議的內容來看，這就是一個方向，而真正在城鎮化和農地入市等一系列的動作背后，真正的執行和各區域的均好性都是另外的影響其方向的不可忽視的因素。

    9.再看鄉鎮企業
    (75期，城市鄉事專欄，吳曉波《不要把農村當“泄洪區”》)
    ——當某一個詞語流行到泛濫之時，這個詞語就會在很多人的字典里被透明化。“鄉鎮企業”這個詞，就是這樣被越來越多的人所忽視的。農民在本土建立自己的工業體系，因為關乎“民富問題”，這或許是城市化的最好途徑，避免他們淪為“城市貧民”，這對河南來說更具借鑒意義。

    10.2010的亞冠，送給河南球迷
    (76期，足球專欄，劉建宏《河南奪冠？為什么不！》)
    ——2009，建業足球一直在奪冠的多方揣度中度過。它給河南帶來了什么，河南這方厚土又給了它哪些滋養，這或許是個“雞和蛋”的傳統話題，但給河南球迷，真的打了一支興奮劑。

    11.不要迷戀，不是傳說
    (77期，建業老友記專欄，宋曉鳴《方風雷：為人處世之道》)
    ——身處建業，就不可能不偶爾耳邊飄過方風雷這個名字，“他是個很有大藍圖描畫能力的人”、“他與老胡的多年交情”……他，正應了那句話，人已不在此江湖，但江湖仍有他的傳說。曉鳴給我們帶來了真正的他。愛《論語》，愛運動，這正是哲學處世與簡單生活的征兆。其實，對建業來說，他的影響一直都在。

    12.長痛與短痛
    （78期，“地產”專欄，陳宜飚《幽微未明：全球視角看房地產投資》）
    ——他在此文中大膽預測，之后的房價將步入一個向上調整的通道。在2009年的小陽春之后、房價迎來又一撥上漲之后、在迪拜的地產支柱經濟破滅后，中國地產泡沫論又一次在各學者間踏上了流行的節拍，但這似乎都沒能影響房價的漲幅。樂觀一點說，2010年還有寬松信貸政策延續性，當然也絕不排除短時的嚴厲宏觀調控政策。房地產企業會說，我們有能力搞好產品和服務，但沒有能力猜透政府手里那張調控的牌。買房的人會說，是等，還是出手，對自住需求的人來說，無論哪種選擇，無非就是長痛與短痛之別。

    13. 日本它總是苦干
    （78期，企業專欄，朱偉一《通用，汽車帝國的傷痛和啟示》）
    ——我對面對任何事都要在情緒上一口一個“小日本”的人，總要謹慎看待，有位朋友，連買車也要如此這般表示，這是一種無知的自大，當然還有不理智的民族主義情結。盡管如此，我們一邊鄙視日本，卻對其他的洋垃圾喜出望外，從悍馬到通用再到沃爾沃，當然還有迪斯尼。朱偉一說，日本它總是苦干、低調、務實，也同樣富裕。這又一次證明，對最基本規律的恪守一定是具有長遠眼光的投資行為。

    14.國進民退
    （79期，企業專欄，葉檀《為民營企業一辯》）
    ——葉檀，這個有點犀利的女人認為，在“經濟復蘇”的呼聲下，民營企業一步步退后，連王石都說，與國企合作是萬科的追求。如果一直是這樣的狀態，在壟斷的背景下，整體經濟步入下行通道也會為時不遠。

    15. 應作如是觀
    （74期，人文專欄，何進《從蘇軾到蘇東坡》）
    ——林語堂在《蘇東坡傳》中，對蘇東坡的描述很為理想化，他似乎對這樣一位獨特的文人、政治家充滿了崇敬。但不可否認的是，他的風格給當時也給目前的民族性格注入了樂天和悲憫。

    16.《小團圓》，迷了誰的眼
   （75期，城市屋檐專欄，韓松落《張愛玲的剝皮舞》）
    ——朋友跟我說，《小團圓》在北京那個圈子已然變成了重要的文化事件，不知怎的，我突然想起風靡全國的“艷照門”。就是個人的隱私，才會成為諸人談論的焦點。你想說，它給了我們什么？震撼、顛覆，或者就是一本小說。

    17.長亭外，古道邊
    （76期，文化專欄，楊早《李叔同：偏執與多才》）
    ——從《城南舊事》聽到這首《送別》，知道了李叔同，看到電影里濮存昕飾演的弘一法師那清癯而樸拙的面容，記得他在重病之時所說的，“小病從醫，大病從命”。他可以帶一把牙刷一片舊毛巾和一床破絮被游走四方。紛繁復雜之中，我們如果能有他如此心境百分之一，也幸甚之至。

    18.果為洪爐大冶
    （77期，畫語專欄，衛衛）
    ——“我果為洪爐大冶；何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納？”面對這樣的豪邁言語，很容易走入“知易行難”的困局，這是一種糟糕的境況。如此，我們就從自然的角度去看待人之于社會的獨立性，如果一開始就是特別的，那就不必要改變自己了，果如此，那我們也就成了環境的一個部分，天長日久地堅持下來，那就真是“洪爐大冶”。

    19.傳記中的知識
    （80期，李木《〈滾雪球〉，巴菲特真實人生的7個關鍵詞》）
    ——不管是這本書還是德魯克的自傳《旁觀者》，很多自傳作品都可以給我們一個窺視的機會，從他人的生命軌跡中洞察些內容，可能是很多人的習慣。

    20.他的事情，只到36歲
    （83期，文化專欄，朱洪海《唐德剛版〈張學良口述歷史〉出版始末》）
    ——近來的電視劇里，一直有張學良的身影，唐先生版的這本書，一定可以給我們提供上世紀的風風云云背后的諸多真相。

    關鍵詞：成長
    營銷服務管理中心  王鑫瑩

    70歲的喬治·卡林用無不怪誕和嘲諷的表情和腔調，模仿某些教育專家的喋喋之語“Every child is special，every children is special（每個孩子都是獨特的）”，他說他很喜歡70歲，盡管沒有像喜歡69歲那么喜歡，他這樣表述無疑對2009年的我來說，太富顛覆意味。這一年，我，初為人母。因為我一直以為，“把孩子作為一個特殊獨立個體”是養育孩子的重要內容。流行的一些所謂的育兒理論也是如此講述。人會不會被教化、在怎樣的方式下會被教化？我需要面對這些問題。不僅是因為布布（我的兒子）。我，也需要了解教育對人產生的影響。當然目前仍有教育專家說“look the child，not the clock（看孩子，不是看成長表）”，建議我們重視每個孩子的獨特性。
    其實，我對辯證法很是有興趣，用它似乎可以解釋一切，當然也包括了這個話題。人的成長總是帶著共性又帶著個性，相輔相成，有著矛盾又有著統一。尊重孩子個性的同時不能忽視兒童成長過程中的共通特征。對于布布和我，這些同樣適用。
    2009，開始關注諸如此類的多個話題。比如培養閱讀習慣，天天叫囂著培養閱讀習慣還是大人們每天真的讀一點書，一定是后者，這就是環境影響。而孩子也給大人帶來強迫性向好的環境。
所以，從這一年開始，我和布布，篳路藍縷、共同成長。

    關鍵詞：結婚熱
    平頂山公司 武瑾錦

    2009，本命年，工作兩年半，積累了一些經驗，這一年，我覺得同學間、閨密間最熱門的話題就是：這一年，你結婚了嗎？身邊的朋友們一個個奮不顧身地奔向婚姻殿堂，這一年，據不完全統計，我參加的各類婚禮在15場以上，當然，荷包也在這場場的熱鬧婚禮中癟下去不少。
    現在朋友間的熱門話題已經從明星八卦、逛街美食慢慢地轉移到了買房裝修、婚禮儀式……討論的話題越來越現實，大家對《蝸居》的認同感越來越強烈，生活的壓力越來越大，在各種非議中成長的80后一代，正從人們眼中所謂的“小公主”、“小皇帝”們慢慢地變成“房奴”、“車奴”，但是依然會在透支的生活中去電影院看大片、去星巴克喝咖啡，在各種壓力的打壓下，還要偶爾去享受一下生活。
    我們就像蒸不爛、錘不扁、炒不爆的銅豌豆一樣堅強、樂觀地生活著。

    關鍵詞：困惑
    信陽公司 楊煥偉

工作中最大的痛苦莫過于任務達成與目標僅僅一步之遙。2009年3季度我們公司回款過億，取得歷史性突破，對于年度任務已經穩操勝券，而現實總與理想不對等，時至12月，仍有近千萬差距。想想好多同仁不辭勞苦，有的甚至推遲了婚期，真不是滋味兒。面對現實不得不重新忙碌起來，記得開會問大家最多的是“2009年大家究竟想當冠軍還是亞軍”，盡管差一個名次，我心中明白這中間的差距！但我們笑到了最后，回想這幾個月的歷程，反思一步之遙的困惑，如果當初僅僅困惑和焦慮，沒有措施和行動，可能現在不僅是困惑，更多的是遺憾。

    關鍵詞：安陽
    安陽公司 姚培

    我的2009，用粉紅色的火車票記載，以伙伴們冰冷而溫暖的最后一天結束。
    180公里，1小時25分鐘的火車，鄭州—安陽，一周一來回——這就是我的2009。看著“這一年”三個字，腦海中蒙太奇般呈現出很多畫面，“周漁的火車”電影場景鬼使神差般涌動。奔馳的趟趟列車，承載著夢里我的“仙湖”。厚厚的一沓車票，豐滿著多少年后蒼白的回憶錄。
    此刻，2009年的最后一個晚上，在這個冷于鄭州、遠離親朋的城市，當我坐在電腦前試圖用最少的文字盤點這一年時，伙伴們在冰冷的宗地進行繼四次“進地”失敗后的第五次“進地”。過程艱辛，陣勢空前，終于為2009年畫上了溫暖的句號。城市的蛻變必然會伴隨陣痛，項目新城之路也注定會充滿無盡的艱難。
    2009地市之旅，雖不如想象般充滿美麗意外，但跟隨奔馳的火車，我一直追逐日漸清晰的夢里“仙湖”。

    關鍵詞：家
    南陽公司 宋紫宇

    2009年，對于我們的小家庭來說，是永遠值得紀念的一年，理由很簡單：喜得貴子。這一年，在歷經了頗為漫長的期待之后，白白胖胖的小家伙終于降臨了。短暫的激動喜悅之后，更多的是手忙腳亂，原有的生活秩序再無規律可言了，甚至連睡個囫圇覺也成了奢望。然而，個中滋味卻是累并快樂著，因為看到的是未來和希望。
    2009年，對于我們的大家庭來說，同樣是值得銘記的一年，原因卻很復雜。這一年，拆遷項目一度停滯不前，新地塊的談判幾經擱淺，困難接踵而來。黎明前的黑暗總是比深夜的黑暗更讓人難以忍受。然而天道酬勤，年末歲尾，終于捷報頻傳，一張張宏偉的藍圖即將展開！從艱苦卓絕中走出的這個團隊，讓我們看到的是未來和希望。

    關鍵詞：任務
    信陽公司 胡永攀

    2009年，在三年的建業職業生涯中，我第一次完整地經歷了項目公司完成全年回款任務的全部過程，經歷了那個糾結人心的數字從0慢慢爬升到136766795，經歷了圍繞它我和我的戰友們所嘗盡的酸甜苦辣。2007年，各個地市公司紅旗招展、捷報頻傳，我還在入職學習和培訓，只是跟著大家高興而高興，沒有什么特別的感覺；2008年，我自告奮勇去營銷一線實現抱負，卻遭遇金融危機寒流，市場低迷，舉步維艱，奮斗一年只獲得仨瓜倆棗，黯然落幕；2009年，全公司鉚足力氣重裝出發，同事們腦子里都繃著“任務”這根弦，真正從年頭干到年尾，終于天道酬勤，在圣誕節完成了任務。這一天，大家別提多高興了，老總還破天荒一氣兒喝了一瓶酒。呵呵，還有什么比和一群志同道合的人一起走到成功更讓人覺得快樂呢？

    關鍵詞：青春無憂
    營銷服務管理中心  白許晨

    2009年，我有房了。這一年，借集團“青春無憂”購房計劃的東風，生平第一次，我的名下出現了一處房產。關于幸福，我們有許多遐想，但都沒有擁有一處住宅來得踏實，生活在城市里，居所幾乎是開啟一切美好畫卷的前提。唯有親身體驗這種從無到有的充實幸福感，才能真正察悟到中國人對于房子的情感密碼，也會對房地產企業所肩負的使命和責任感有更真切的思考和體會。當然，房子也給我的個人財政帶來了巨大的壓力，我經常想某個電影橋段來安慰自己。在2009年的賀歲片《非誠勿擾》里，葛優的一個相親對象談起自己的亡夫，說：“最起碼現在我知道他晚上睡哪兒了。”是的，和混混沌沌的“月光”生活相比，我現在也知道我的錢去哪兒了，這是個人理財事業的巨大進步。

    關鍵詞：細節
    洛陽世紀華陽項目 白潔

    自己曾是一個不拘小節的人。
    而2009年，我卻學會了關注細節。
    以前覺得細節是很婆婆媽媽的事情，一件事情看完、做完就結束了，除了過程中發現的問題需要改進，再沒有其他需要關注的。但2009年，我卻學會了關注細節。也許是看過的一本書里提到過細節如何重要，也許是看過某處墻上的一句“細節決定成敗”，也許是因為太多次聽到“細節”這個詞匯，才慢慢對細節有了更多的關注：
    曾有一次做活動送給客戶小禮物，不想竟然跟同行送的是雷同的，所以之后再做類似活動都會親自到市場中去淘寶；為了細節中體現建業大公司對客戶特殊的尊重和關懷， 即使是開盤活動中給客戶準備早點用的袋子也是精挑細選的，價格便宜但品質感強。每周一次給業主的短信問候，一段幽默的文字或一句關懷的溫馨提示，寥寥數十字卻斟酌反復了N回后才出現在業主手機中。
    2009年的每一個細節對我而言，并沒有完全決定事情的成或敗，但是卻讓我懂得了，多關注一個細節，就會少一個遺憾。

    關鍵詞：房價
    鄭汴公司  吳玉強

    2009年，我前所未有地開始關注起房價來。按理說，作為房地產營銷人，關注房價是再正常不過的事情了。可對于一個有置業計劃的地產從業者而言，就具有了雙重標準。從職業發展角度考慮，希望房地產市場持續向好，公司經營業績好，個人收入水漲船高。站在置業者角度思考，想在市場低迷期購置一套屬于自己的房子。
    當然，也不是在任何時候都可以有這種想法的。在以往，房價從來不會給你任何遐想的空間，就一個字：“漲”！2009年，一場被稱為人類災難的金融危機肆虐全球，在給我們帶來恐慌的同時，亦給我們帶來了變幻莫測的注解：當我們還在商討應對金融危機的策略之時，房價已經止跌回升；當“樓脆脆”、“樓歪歪”掀起的熱浪尚未消退，土地市場已經硝煙彌漫，地王紀錄頻頻刷新；當我們依然“浸潤”于樓市暖意之中時，已是“山雨欲來風滿樓”……
    在這一年，你永遠不會知道中國的房地產市場下一刻會發生什么，對房價你可以有無限遐想。對于一個有置業計劃的地產從業者而言，對房價的期待永遠是一個博弈。因為是博弈，所以沒有明確答案，并將長期持續！
                                            
    關鍵詞：足球大事件
    河南建業足球俱樂部新聞發言人  王中仁

    2009，河南建業足球有太多太多的話題。在個人回歸足球的這一年，參與建設、分享幸福、感受激情、體驗榮耀！從3月21日的“中超歷史上最成功的開幕式”到先后九輪登頂，中間有著太多值得一生去珍藏和回味的片段。而對個人來說，最有意義的是在歲末經歷、見證了這一年河南建業足球最重要的大事件之一——收購鄭州市航海體育場整體國有產權。
     12月29日上午10點15分左右，“鄭州市航海體育場整體國有產權”拍賣會正式開始后，俱樂部副董事長楊楠迅速舉起了手中的66號標牌應價，并最終以1.18億元成功競得標的。12月31日下午4點，在鄭州市政府及國資委、財政局、體育局、經濟開發區等相關部門領導的共同見證下，體育局局長李慶山和俱樂部副董事長楊楠在航海體育場國有資產轉讓協議上分別簽字蓋章，標志著建業足球俱樂部真正成為航海體育場的主人。幸運的是，我陪伴省市主流媒體同仁一起見證了這兩個歷史性的時刻。
    收購航海體育場不僅意味著建業足球有了自己的“家”，對于中國足球來說都有著劃時代的意義。在中國足球陷入了長期的低迷之后，在“城頭變幻大王旗”的職業聯賽，河南建業用實際行動詮釋了“足球”的內涵。17年的不離不棄，累計5個多億的投資，老胡傾力打造的建業品牌贏得了全國媒體和球迷的認可。而收購國有資產也給中國足球乃至中國體育提出了一個“如何打造足球產業”的新課題。
    擁有了如此龐大固定資產的建業足球俱樂部也正面臨新的挑戰，不僅要保證亞冠及中超聯賽的順利招商，體育場及周邊環境的整體經營也已擺上桌面。建業足球17年，前綴從來都有“河南”二字，這其中體現的是對家鄉的尊重和愛戴，也是對家鄉的回報。值此新年到來之際，借由《建業》這一平臺，想要再次向一直關愛建業足球的省市領導及社會各界朋友表示感謝，也呼吁熱愛河南足球的有識之士加入到建設河南足球的行列中來（俱樂部招商電話0371-66787062）。

    【“雷”環境 】

    2009年，在經歷2008年市場低迷之后，中國房地產市場出人意料地轉折，不僅迎來了小陽春，之后一路高歌，迅猛前進。
    媒體將焦點放在了房地產企業對過百億的銷售額不斷超越和突圍之上。至2009年12月，一線城市孕育的五個超400億地產大鱷橫空出世。他們的發展并未打破人們預想的超級發展模式：全國戰略，聚焦城市化程度超高的一線市場，北京和上海絕無例外，良好的經濟增長環境，追求財富增值的國民心態。
    過于關注企業發展規模的媒體，智商并不比大眾高明許多。以“銷售額和利潤額”來論企業成敗的媒體不是少數。他們對中國房地產企業“求大”的心態進行了推波助瀾，當然也加劇了他們的風險。
    這一年，輿論環境紛紛擾擾。《蝸居》以故事講述房地產行業帶給普通百姓的困擾。學者、地產評論人士甚至該行業的從業人士基于房價走勢形成“唱空”和“唱多”兩大陣營尖銳對立，雷人的言論迭出。“唱多”陣營似乎不斷被驗證著正確，因為房價正一路走高，尤以一線市場突出，而城市化進程仍在加劇；但“唱空”陣營預言的泡沫似乎也近在明朝，一線市場確有過熱的現實。但對于中國房地產市場而言，“現在對它做出評價，仍為時過早”。
    而與此對應的社會環境是什么呢？《新周刊》“未富先懶——上行受阻的社會和正在板結的階層”的專題非常有洞見，這個社會一部分人的創造力和想象力正在減弱。
    這就是2009年建業生存的環境，了解這一點，對我們理解企業的行為將有所幫助。

    【“慎”路徑】

    作為國家制定的支柱行業，房地產行業始終是一個與宏觀經濟環境緊密相關的行業。
    2009年初，全球經濟尚處于非常特殊的時刻，中國房地產市場面臨著非常復雜的環境，未來短期市場向好還是會進一步滑落，這已超出了企業的預測能力。建業對房地產未來二十年充滿信心——對行業長期的判斷決定著企業的戰略，而短期的判斷影響著企業的戰術。
    在這一輪市場跌宕起伏中，反而成全的是一些保持高調前行的企業，畢竟這個過程中低潮的時日有限。這種高調大膽的經營風格顯然不是建業的企業風格，因為在波譎云詭的市場變化中，大膽的市場策略意味著風險，而風險意味著企業走向兩個極端——或加速發展或面臨絕境。
    2009年年初的關鍵節點上，建業對短期市場的判斷呈現出謹慎的姿態，這與建業一貫的穩健經營策略一脈相承。
    基于以上判斷，建業制定了相應的經營策略，如微調開發量、刺激銷售的“全員營銷”方案、派出部分人員到“建業學堂”學習等。有些策略隨著市場回暖，理應更快速進行調整，才是積極應對之策。
    2009年， 中國房地產TOP10研究組發布了“2009中國房地產百強企業穩健性TOP10”榜單，建業與萬科、中海一同入選。
    相對市場中那只“看不見的手”，企業是弱勢的，作為企業，對于未知事物和未來趨勢的探索是艱辛的，也是有局限的。穩健的經營風格，其實是對規律的敬畏。相比把握稍縱即逝的先機，規避巨大的市場風險似乎更加重要。

    【基本面】

    建業雖然關注企業生存的環境，但還是警惕將企業的命運交給不可測的市場變化和其他外力，而是最大限度地關注企業的基本面。
    這些基本面即是流傳久遠的“共同的價值觀”、決定企業發展方向的“戰略”、保障戰略有效實施的“結構”、決定企業管理水平的“制度”、深入人心的管理“風格”、卓越的“員工”和經過嚴格和系統培訓的“技能”。
    這些基本面就是建業著迷的《追求卓越》中的“麥肯錫7S”模型。
    2009年，建業重點加強了“7S”中的一些方面：
    “共同的價值觀”：2009年10月31日，河南足球堅守了十六年之后，迎來了綻放的春天。獲得中超亞軍和晉級2010亞冠聯賽，讓河南的老百姓歡欣鼓舞，進而形成了河南人新的價值觀——“堅守不棄”。建業“根植中原、造福百姓”的核心價值觀得到企業內外的認同。
    “戰略”：2009年4月29日，安陽中心城市公司成功摘得鶴壁市淇濱區地塊。這一事件標志著建業全面完成河南地級市場的布局。戰略第一輪布局期結束，駛入戰略攻堅期，這一時期，由于要“鞏固現市場，深度挖掘市場潛力，提高土地價值，擴大盈利規模”①，建業在地級城市的掘金之旅已然起程。
    “結構”：2009年初，建業再次進行機構變革。此次變革將上次變革后的兩級模式再次改變為總部——中心城市公司——城市公司三級。每一次變革都面臨著同樣的問題：如何更加適應企業的當期階段，總部和各利潤中心的責權利分配。
    “制度”：新的管理架構下的制度管理得到強化，這一年，為嚴格新的管控模式下的執行紀律，建業的懲處力度在加強。
    “技能”：2009年，設立了建業學堂。
    很多人以建業為自豪，但建業還缺少什么？十七年企業發展過程中所積累的經驗，使建業相比過去越來越規范，也越來越像個大企業了。在企業變大的過程中，原有的一些傳統也逐漸被稀釋。而新的組織架構下，也隱藏著企業擴張背后的陷阱，如效率低下、形式主義的衍生、組織之間的壁壘、溝通的成本，等等。在產品和服務方面，雖然老胡一再強調建業苛刻的產品服務觀，但從客戶投訴的案例看，一些部門仍然在犯一些低級的專業錯誤，而這些錯誤或失誤并沒有得到特別的警醒。在員工關懷方面，建業有必要向“海底撈”等服務企業學習。讓員工充滿熱情地服務于客戶，企業應該放棄依靠員工自我驅動的幻想，而首先要服務好員工。

   【“撬”資本】

    做生意當如此吧！
    2008年6月，面臨是否“縮水”上市抉擇的老胡經受了巨大的壓力。他重復著這樣一句話：“抉千斤之貨者，不計缽兩之爭。”這句話一再被媒體引用和分析。今天看來，這句話不僅飽含著一種堅定的信念，同時也昭示著建業一個融資大格局的形成。
    2009年8月4日，建業地產股份有限公司與兩家私募基金簽訂了附認股權證之可換股債券認購協議。交易完成后，公司發行7.65億港元的可換股債券，其中：方源資本認購6.87億港元，West Hill認購7800萬港元，兩者均為獨立第三方。
    私募資本的注入，對建業的股價產生了積極影響。簽署協議后兩天，建業地產股價一度上升了近10%。
    建業地產上市后，商業銀行的各分行、支行紛紛加大了對建業的授信規模。眾所周知，國家對房地產行業實施宏觀調控的手法之一即貨幣政策，這個殺手锏的使用使得銀行扮演的角色常有“落井下石”的嫌疑，當然不能夠常常做到“雪中送炭”。如果2008年建業不能如期上市，面對所有地產企業都嚴重依賴的融資通道——銀行貸款，建業將同樣面臨困境。2009年9月28日，中國農業銀行河南省分行向建業伸出了橄欖枝，給予建業8億元人民幣的授信規模，并結為戰略合作伙伴。

    【“城”一代】

    在城市形象的打造上，政府開始尋找適合自己的伙伴了。
    這些伙伴，就是“城”一代。“城”一代是在一群具有十多年住宅和商業開發經驗的開發商中誕生的，它身上有著獨特的標簽：對所在城市熱愛并負有使命感，在資本市場獲得了認同因而具有資本實力。
    經過八年的地級城市開發，建業的諸多理念得到了當地政府的共識。如“五個承諾”②這樣有遠見的共贏理念開始為當地政府所重視，一些地方政府開始主動邀請建業參與其城市的開發建設。2009年，這種趨向更加明顯。
    2007年，開封市政府力邀建業參與到開封水系的建設中，而開封水系二期寄托了開封人復興宋都水城文化的夢想與憧憬。隨后，建業與開封市政府簽署了開封水系二期工程周邊土地建設項目協議，項目總投資2.5億美元。
    與此類似的一個巨型項目“建業環球美食城”已在籌備中，同樣為政府所邀請。
    第七屆全國農民運動會將于2012年在南陽市舉行。如果這樣描述這次運動會——舉辦一屆全國農運會是南陽人多年的夢想，你就明白它對于南陽這個城市的重要意義了。意義如此重大，南陽市政府沒有忘記在南陽耕耘數年的建業，誠意邀請建業參與投資建設。2009年12月22日，建業與南陽市人民政府在南陽賓館會議廳簽署了“第七屆全國農民運動會迎賓館綜合開發項目”協議。
   綜合性項目的開發對定位于專注住宅開發的建業而言，不僅需要在新的領域探索，也面臨戰略專注性的拷問。

   【“卡”世紀】

    一切跡象在說明，“卡”世紀到來了。
    一個企業，即使其龐大如帝國，也不可能提供居民生活所需的各個方面。相比其他的地產公司，建業的內部資源已相當豐富：住建業房產、上建業名校、看建業足球、品至尊紅酒、游建業農莊。但這些仍然遠遠不夠，如果全面為建業業主提供服務，建業需要聯合和生活相關的各種商家。
    過去的客戶俱樂部——建業會，會員和商家是一種松散的關系。消費無記錄，優惠也隨意。
    商家非常在意建業龐大的客戶資源，但這些客戶又似乎是隱形的，價值無從衡量。
    從單一的服務到多樣的服務、從松散的到緊密的、從無法量化的到體現價值的，從簡單服務到深度服務，“卡”世紀呼之欲出。
    當然，如果沒有近十萬的客戶規模，沒有一個適宜的服務區間，老胡也無法去勾畫出“至尊卡”和它背后的服務體系藍圖。而此藍圖的真正實現，將會化作強大的力量，強力推動企業前進的步伐。
    2009年，建業至尊卡的推出，必將深刻地影響中國房地產業的客戶服務領域。因其構建的難度、深度、長度，和企業以“銷售額和利潤額”為主要考核指標的現狀，總是難以統一。對“卡”世紀深意的理解，多數人還在路上。

    【“曬”河南】

    網友喜歡說“曬一曬”，就是展示一下，有驕傲的意思。
    2009年，第十一屆全運會上河南以7.5金排名第二十位，與人口大省、經濟大省的身份比，河南體育“塌陷”。
    2009年，中超聯賽上海申花、山東魯能等豪門“淪陷”。
    2009年，建業足球在本賽季保持九輪登頂的拼殺中，最終獲得季軍，晉級2010亞冠聯賽。
    對比之下的結局，使得我們心中曾經心醉神迷的英雄主義復燃。這三個場景，用蒙太奇的手法，加上特技和音效，一定非常好看，堪比好萊塢大片，這也是為什么建業球迷乃至近一億河南人倍感揚眉吐氣的原因。
    用“建業足球”曬河南。因為2009年的建業足球，其意義不僅在于弘揚了河南人的精神。它比《士兵突擊》塑造的許三多更有現實意義，它如同一個勵志故事，帶給草根階層和浮躁一代新的勇氣和動力。
    一個企業被賦予的使命是如此之厚重，而過程中某種社會力量比如政府的缺失，前者并非僅僅是企業的榮幸或驕傲，而是一種值得反思的情形。

    【結束語】

    《財經》前主編胡舒立有一段話，道出了那些勇于針砭時弊的雜志的心聲：“《財經》是一只啄木鳥，永遠在敲打一棵樹。不是為了把樹擊倒，而是為了讓它長得更直。”

    【致謝意】

    在總結建業這一年的時候，雖然我的筆觸多在企業的宏大層面，頭腦中卻浮現的是支撐這些大事的小場景：
    那些奔波在一線的同事，他們雖然辛勞卻有成就感，他們雖然與家人分離卻處于一個溫暖的小團隊；
    那些在總部深夜的燈光，每一盞燈后面都無言訴說著一個關于專業和成長的故事；
    那些向客戶推介建業生活方式、激揚青春的置業顧問；
    那些傾聽和解決業主煩惱、9617777電話一端的客服人員；
    那些認真專注的保潔人員；
    …… ……
    ① 語出《管控模式變革半年十問老胡》。
    ② 建業承諾，每到一個城市應該做到：為這個城市打造一張新的名片，為當地老百姓創造一種新型生活方式，與當地開發商一起提高這個城市的建設水平，為當地政府上繳更多稅收，融入當地，當好這個城市的宣傳員。

    圖書的分享只存在于小范圍內，不同的人需求不同，同一個人在不同的階段需求也不同，我現在很少能向你推介書，不是偷懶，而是不夠格。“推介”本身要論資排輩——《沉思錄》是溫家寶總理的案頭書、《動物精神》是奧巴馬的常讀物，都成為有志者的必讀書。“影響有影響力的人”，倘若連這兩本書名都沒聽過，“影響”和“被影響”都不在考慮范疇，大可以把讀書這檔子事和“心靈雞湯”脫離干系，列入發呆閑聊、看電視、搓麻將等休閑門類，同作打發時間之用。
    我歷來以為無讀書崇高說（為中華之崛起而讀書是另一種境界，此文不論），尤其是讀非考試類科目，“萬般皆下品，唯有讀書高”不過是舊時代書生苦讀的placebo，是安慰劑，也是無效藥。把讀書崇高化是好事，但會讓人敬而遠之，像小時候（泛指不具備閱讀能力的時候）被強迫讀魯迅，長大后有了莫名的抵觸，魯迅成了“中心思想”“段落大意”的代名詞，領略不到他的妙。魯迅寫譚叫天，“都說他技藝好，但恐怕也還夾著一點勢利，因為他是老佛爺——慈禧太后賞識過的”（這一句用來點評《沉思錄》《動物精神》，亦妥）。“生一點病，的確也是一種福氣。不過這里有兩個必要條件：一要病是小病……二要至少手頭有一點現款，不至于躺一天，就餓一天。這二者缺一，便是俗人，不足與言生病之雅趣的。”“國產電影也在掙扎起來，聳身一跳，上了高墻，舉手一揚，擲出飛劍”……這哪是文學斗士的口吻？分明是賈寶玉似的精致的淘氣。我很有必要精讀一遍魯迅，以扭轉同人拌嘴總處于下風的現狀。
    人人都說開卷有益，但大多不說開什么卷才是有益。尼采說，不加選擇的知識沖動，正如不分對象的性沖動一樣，都是下流的標志。我素無顧忌地承認自己“下流”。朋友推介的書我一定會買會看，時有上當感不是因為看了，是因為買了——看，沒有損耗，我至今視力仍好得要命。所以在圖書館我借書的原則，只借貴的，不借對的；所以曾購書贈我的人，永記于心。我讀書主題偶爾參照下天氣，如夏讀《子不語》冬看《福爾摩斯》，多數是依性子來。
    讀什么不是問題，問題是怎么讀。像金克木那樣的大師，有正確的讀書方法，放出話來說《書讀完了》。我等不求甚解泥沙俱下的讀者，肯定不少，當當卓越網提供了猜測的依據——本來只想買一本書，網站界面很友好地提示“購買本書的顧客還買過”“瀏覽本書的顧客還看過”，一個個地點開，一本本地添加……書，這輩子是讀不完了。關于怎么讀，我提供不了方法論，聊聊姿勢吧。徐累編的《閱讀的姿態》提供了閱讀12式，其中有兩式是中國的，第3式是陳老蓮的“奇文共賞”，是傳統中國文人的讀書寄情山水；第7式“燕寢怡情”，是香艷版的“紅袖添香夜讀書”，此兩式都不具有現實操作意義。其他10式除第12式，都太正襟危坐，北齊武將軍高昂若見，又該不屑：“男兒當橫行天下，自取富貴，誰能端坐讀書作老博士也。”第12式是我最心愛的畫家之一巴爾蒂斯的“卡提亞讀書”，巴爾蒂斯畫中的女孩總有夢游感，坐姿不雅，但舒展自如，帶著自我欣賞，是我常用的讀書坐姿。此12式中漏掉了最經典的洛麗塔式俯臥——只要你年紀夠嫩，身材夠好，這一式對男人頗有殺傷力的。上了年紀的女人，如我，基本采用“愛默生夫人式”——靜靜地坐著。梭羅當年住進愛默生家，暗戀著主人家的夫人，每晚，在夜間的爐火前，他們各坐一隅，在閱讀的寧謐中暗涌著山一樣高海一樣深的情愫。斯情斯景，令人向往，原來暗戀是讀書最好的動力和最佳背景。
    總有人問起，你哪來那么多時間看書？發問者大抵是頂梁柱型的人物，他們總說自己太忙。難道他們比溫家寶總理和奧巴馬總統還忙？或者是處于“梁”不夠大的尷尬中？一旦茁壯成王石、馮侖式大梁，不但能騰出時間讀，還有空兒寫。時間是搪塞一切的最好理由，也是最不著邊際的理由，我無數次拿起又放下的《太平廣記》，五大卷，書抱在手里，先有了畏難情緒，總想，“等到長假時再讀”。就這樣一等再等，等到長假政策都變了，我的進度仍在第一卷。時間是最公平的，誰也不多誰也不少，過五十年，窮人富人長官百姓都一樣50歲，50年間除掉必須應付考試的前25年，余下的25年，如果每天閱讀1小時，日積月累，沒有萬卷，千卷總不成問題吧？

（凌曉棠，特約撰稿人。）

    感謝網絡！它給民意帶來親臨事件現場發表意見的空間，而網民的智慧也使我們的詞匯更加鮮活，更具指涉性，以至于我們只要收集一些關鍵詞，幾乎就能梳理、概括出年輪的模樣。許多年后，只要想起這些熱詞，或許就會想起 “人生是一張茶幾，上面擺滿了杯具。”如果你現在還在對這句話感到一頭霧水不知所云，對不起，你已經“奧特曼”（Outman）了。
    網友們發掘、創造的詞語構成了這一年熱詞的主體。這些詞匯中，既有類似于“杯具”（悲劇）這樣的諧音詞，乍一看只是調侃生活不濟的抱怨，卻被演繹出善于觀察生活的智慧選擇；也有類似于“蝸居”這樣的真實生活寫照，折射出當代年輕人的生存危機。但不得不說，2009年網民參與社會熱點問題的積極性高漲，虛擬的網絡越來越對現實生活起到推動作用。
大閱兵
    六十一甲子，中國變化翻天覆地。2009年10月1日，天安門廣場，在世界的聚光燈下，中國軍人列隊昂首而過。大閱兵的盛況，讓海內外華夏兒女熱淚盈眶、自豪自信，可以預見，大閱兵更點燃了無數青年學子的從軍熱情。
　　
    低碳
    這個原本有些陌生與拗口的詞，2009年開始走進公眾生活，“我為全球減斤碳”的行動得到積極響應，“低碳生活”有望成為新的時尚流行全球。與此同時， 氣候變化也從未像2009年這般引起廣泛關注，在哥本哈根會議前全球公映的好萊塢災難大片《2012》寓意無窮，讓人類深思如何善待地球，善待共有的家園。而哥本哈根國際各種勢力共同演繹的一出悲喜劇更加重了人們對地球未來的憂思。

    杯具
    哪位網民最早使用“杯具”，目前已經很難考證了。網絡上有人專門為菜鳥貼出了關于“杯具”的提示：“杯具”原指盛水的器具，因和“悲劇”諧音，成為網絡流行語。詞性多變，可作形容詞、名詞，等等。
    也許在不少人看來，“杯具”的流行是消極情緒的泛濫，其實也不盡然。雖有網友用“自認為自己夠格當洗具（喜劇），可人家總用我做杯具”、“人生就是一碗內牛滿面（淚流滿面），用杯具盛則太小，盛不下，用餐具（慘劇）盛又太大，沒有必要”來表達自己內心的無奈，但其字里行間不過是在表達一種自嘲的態度，而有年輕人甚至以“就算要做杯具，也要做官窯上品青花瓷杯具”表達出了初生牛犢的激情。可見如今“杯具”的運用已走出了“悲劇”的窠臼，更具娛樂和樂觀精神。

    蝸居
    蝸居，比喻狹小的住所。2009年，《蝸居》這部描寫“房奴”的電視劇猛然走紅，拋出的是中國年輕人一個無法避開的沉甸甸的話題——何時能擁有一套屬于自己的“蝸居”？
    當前狀態下，就一線城市而言，年輕人是“攢錢的速度永遠趕不上房價上漲的速度”，“如果30年還完貸款，利息都滾出一套房子來了”。不用去幻想什么私家花園或者高宅大院，能擁有一小塊屬于自己的個人空間，將“蝸居”進行到底已是當下大多數年輕人最大的幸福。
    實際上，《蝸居》還借買房故事道出當前都市人群面臨的普遍困惑，不只是來自房子、工作的物質壓力，更多的是婚姻、情感上的精神壓力，呼應了都市白領情感上的苦悶焦灼，夫妻情、母女情、姐妹情、戀人情、婚外情都得到了透徹的展現以及人性化的詮釋。

    賈君鵬
    2009年7月16日上午10時59分，百度“魔獸世界貼吧”里，IP地址為“222.94.255.*”的網友發了一個標題為“賈君鵬你媽媽喊你回家吃飯”的帖子，內容只有“rt”兩個字母，意思為“如題”。短短的5個小時，這句話便引來了超過20萬網友的點擊瀏覽，近萬名網友參與跟帖。許多網友把自己的網名改為“賈君鵬的媽媽”、“賈君鵬的姥爺”、“賈君鵬的二姨媽”、“賈君鵬的姑媽”……形成異常龐大的“賈君鵬家庭”。截至2009年10月24日，此帖達到13178頁，回復突破40萬。
    一時間“賈君鵬”三個字紅遍全國，被網友稱為“網絡奇跡”。“賈君鵬”走紅后，“賈君鵬”脫離了原帖，像當年的“小胖”一樣，成為網絡惡搞文化中的一個新品牌。
　　
    寂寞黨
    那位“寂寞”的非主流男青年，可能至今也沒想通，一張自己在電腦前吃面的圖片，居然會掀起“寂寞風”。其實，“哥吃的不是面，是寂寞”的真正躥紅，依然要歸功于“賈君鵬”。“我發的不是帖子，是寂寞”、“我呼吸的不是空氣，是寂寞”……之后，以“我××的不是××，是寂寞”為基礎的句式攻占國內各大論壇，繼“賈君鵬”之后，引領了新一輪網絡流行語的風向，鐘愛以此句式回帖的人被稱為“寂寞黨”。
    無厘頭是因為無聊，無聊是因為寂寞？專家對此的解釋是，網絡有著與現實不同的規則，彌補了現實中的失落。包括“寂寞黨”在內，每個人都是這種“集體行為藝術”中的一個角色，萬千網友合作創作了一個作品——它可能叫“賈君鵬”，也可能叫“寂寞”。
　　
    被××
    2009年7月12日，一篇題為《應屆畢業生怒問：誰替我簽的就業協議書？注水的就業率！》帖子發表在某論壇上，作者“醬里合醬”說道：“我就業啦，就業啦，太興奮了，而且是在不明真相的情況下被就業的！”就這樣，“被就業”一詞誕生了。
    這個帖子很快引起關于“被就業”的討論，不少網友道出了自己“被就業”的經歷，很多人被從沒聽說過的公司“錄用”，并在檔案中發現了“就業協議書”。網上也一度流傳一個非常形象的詞——“被自殺”，以表示對一些非正常死亡案件的質疑。隨后，“被代表”、“被自愿”、“被捐款”等多種“被××”詞語在網絡上流行起來。“被”字體的興起，一定程度上反映了大眾的無奈心理，原本復雜的一種關系表述，僅用一個簡單的“被”字就能明了。
　　
    躲貓貓
    源出于2009年2月12日云南省晉寧縣警方的用語。繼2008年流行詞“俯臥撐”之后，這是又一個可以致人死命的身體行為。
    云南青年李喬明死在看守所，警方稱其為“躲貓貓”時撞墻而亡。“躲貓貓”因此迅速成為網絡流行詞，強大的輿論壓力，使這起事件最終水落石出。
    在“躲貓貓”的背后，同樣深含著吊詭的語義，伴隨這個流行詞，民眾對權力機關的信任有所打折，甚至可以說執法機構的聲譽岌岌可危。

    欺實碼
    “欺實碼”之所以成為一個網絡熱詞，這源于2009年5月7日杭州的一次交通事故，杭州警方在案發后的事故通報時稱，案發時肇事車輛速度為“每小時70碼左右”。此事引發了爭議，在摻混了復雜情懷的“打醬油”“俯臥撐”“躲貓貓”等這類詞句持續風傳之際，“70碼”迅速演變成一個頂級熱詞——“欺實碼”在各大論壇流傳開來，被用作民眾對政府解釋及處理公眾事件不滿時的一種反諷。后來，警方對數據失實進行了公開道歉，澄清了事實，這才平息網友們的憤怒。
　　
    樓××
    房價之外，和房有關的另一熱點話題是建筑質量。成都的“樓歪歪”，煙臺的“樓脆脆”，上海的“樓倒倒”……這一年，關于樓房建筑質量問題，不時成為新聞焦點，引起了全社會的廣泛關注。在城市化帶來房地產業的高速發展之際，房企是否真正重視為消費者提供可靠的產品與服務，這一普遍疑問像陰云一般籠罩著整個行業。

    圍脖（微博）
    微博即微型博客，微博不叫微博，叫“圍脖”，又是諧音，是最近興起的開放互聯網社交服務。微博最大的特點就是可以通過手機、IM軟件和外部API接口等途徑發布消息。微博的另一個特點是“微”，一般發布的消息只能是只言片語，像Twitter這樣的微博平臺，每次只能發送140個字符。
    微博提供了方便的社交形式，與以往打電話、發郵件等方式不同，它更像一種瑣碎雜事或者心情的絮叨，比起博客的高門檻，微博發布方式便捷，想寫什么就寫什么，對語言組織也沒有要求。
    國際上最知名的微博網站是Twitter（意為小鳥唧唧喳喳）。美國總統奧巴馬和白宮都曾在Twitter上開博；英國推出微博使用指南，以促進官員與民眾的溝通；而朝鮮最高領導人金正日也曾利用Twitter宣傳朝鮮。

    釣魚執法
    一個名叫孫中界的河南男子為證明自己不是“黑車”司機，一怒之下自傷手指以示清白，由此引發了地方決策層的高度關注，終于使真相大白，“釣魚式執法”一時成眾矢之的。從韓寒博客到各大論壇云集的帖子，“釣魚執法”早已引起民間公憤，但直至孫中界斷指自表才有相關部門施施然出來認錯，公權的進步卻要伴隨民眾肉體的犧牲，頓讓人有權利失意之感。網絡事件往往如此，表面上每起事件都很熱鬧，民眾抱有的希望都很高，但最終的處理結果都與民眾預期太遠，很多問責太像“罰酒三杯”了。民意是強大的，但又是孤獨的，是落寞的，沒有強大的制度支撐，民意盡管在場但并不等于權利就會完全伸張，這無疑讓人感到困惑和不安。這種困惑和不安，相信也記在每一個嬉笑怒罵的熱詞背后。

    未富先懶
    語出《新周刊》310期封面專題，這期專題的副標是“上行受阻的社會和正在板結的階層”。一語道破當今社會癥結，成為輿論一時熱點。未富先懶要揭示的語境是，“大國崛起”的背后，三大社會現實如同暗礁，成為中國人追求財富和理想生活之敵：
     一是上行遇阻的社會。個人上行之路遇到阻礙，從戶籍政策到財富分配機制，從行業規則到潛規則，從就業到買房；個人發展的代價太大，成長的成本太高，路徑變窄，到處有看不見的天花板。
    二是正在板結的階層。現在有十大階層和1838種職業，中產階層正在形成，但貧富懸殊拉大，階層落差過渡到富二代和窮二代，財富和貧窮都被世襲，階層對立與仇視日益加重。
    三是未富先懶的社會狀態。進取的動力和機制保障缺失，與未富先懶相關的“逆發展”現象流行：未富先奢、未富先退、未富先痞、未富先嬌、未富先敗、未富先宅、未富先炫、未富先疲、未富先賭……

    【經濟/政經】
    《No Logo：顛覆品牌全球統治》

    作者: [加] 娜奧米·克萊恩
    出版社: 廣西師范大學出版社
    定價: 45.00元
    出版年月: 2009年5月

    《NO LOGO》一書，讓讀者大眾看到這些打造品牌的跨國企業背后，出現了什么樣引人討伐的勾當。或許在中國，克萊恩的這本書并不能夠獲得它在國外那么大的影響力，這并沒有太多令人感到奇怪的東西。因為在中國，品牌化或許依然是一個利大于弊的存在——耐克的產品外包讓中國的勞動力可以找到工作，你可以說這其中存在著太多的和書中對越南一樣的壓榨行為，但問題是，正如今天的金融危機導致的中國出口下降造成的大量勞動力過剩一樣，這種過程雖然不能帶來太大的好處，但是沒有的話，顯然弊端更大。此外，還有一個“中國式”的原因——品牌化意味著，它已經成為企業所賴以存在的基礎性概念，這就要求它們不得不像愛護自己的羽毛一樣維護自己的品牌。在整個市場中廉價劣質產品依然并不鮮見的前提之下，這種珍視，未嘗不是一種值得提倡的觀念。特別是當品牌意味著品質的保障，能夠讓消費者放心的前提之下，更是如此。

    【經濟/政經】
    《后美國世界》

    作者: [美]扎卡里亞
    出版社: 中信出版社
    定價: 35.00元
    出版年月: 2009年7月

    在國際關系學派中，都有一個核心問題。而對于美國學派來說，核心問題就是美國霸權地位的維持。這種對于美國戰略性地位的思考并不新鮮，從保羅·肯尼迪的《大國的興衰》到基辛格的《大外交》到布熱津斯基的《大棋局》——冷戰結束前后，作為一個事實上的強者，如何維持自己的地位不墜？有哪些問題和陷阱？應該如何應對？…… ——它們構成了美國政治家及學者們認識美國及世界關系的基本框架及出發點。而作為將對手扼殺在搖籃之外選擇對美國政策進行戰略性調整道路的支持者，亨廷頓的學生、《新聞周刊》國際編輯法里德·扎卡里亞則將目光投向了“美國的衰落”之外，思考的是“他者的崛起”。事實上，構成“后美國世界”的基本動力也正是二者關系的互動。作為蘇聯解體后世界唯一超級力量的美國，即便現在已然不再是全世界的模范榜樣，但在本書最為悲觀的預測中，似乎也依然找不到美國被打敗的預測和原因——“后美國世界”的圖景之中，美國依然是絕對的主角，變化在于，原先的獨角戲，變成了小范圍的大合唱。

    【經濟/政經】
    《金融危機中的美國、
     中國與世界》

    作者: 朱小平
    出版社: 新星出版社
    定價: 32.00元
    出版年月: 2009年6月

    想不到，竟然是一個“體制外”的獨立學者寫出了這樣一本書。次貸危機爆發近兩年以來，除了可能存在但卻并不廣為人知的學術著作和出版利益驅動下的種種跟風著作之外，類似朱小平的這本《金融危機中的美國、中國與世界》似乎還沒有也出版到太多太濫。它談到的內容廣泛，而就中國讀者而言，除了分析美國次貸危機起源經過及對美國的影響之外，如何看待“后美國時代”的全球經濟，以及這一次的危機影響到中國，似乎才是更加重要的部分。在一次訪談中，作者朱小平對自己借用“中美國”這一概念對中美經濟關系所做的論述感到有所貢獻，此言的確不虛。早在2007年，美國經濟史學家、哈佛大學教授尼克·弗格森就提出了針對中美關系的特殊名詞——“chimerica（China+America）”——“中美國”這一概念。盡管布熱津斯基等學者也嘗試著將這一名詞應用于中美政治關系，但是顯然——經濟領域才是中國和美國真正相互依存的關鍵性領域。這一領域里，中國和美國經濟的具體關聯是什么？二者如何相互影響？這種關聯之下，在美國經濟出現問題的今天，應該如何理解中國經濟的走勢？它將面臨何種困難以及相應的政策選擇？這些問題，就是朱小平在這本書后半部分所著力想要進行分析的內容，也是最為出彩的地方。

    【經濟/觀念】
    《未來是濕的：無組織的組織力量》

    作者: [美] 克萊·舍基
    出版社: 中國人民大學出版社
    定價: 39.80元
    出版年月: 2009年5月

    借助于網絡的社會性工具對于民主的進步大有裨益。但同時，它也會在一定程度上帶來一些傷害：之前記者的特權便是對于消息源的匿名性保護，但是假如網絡上所有的博客都假借這個理由胡編亂造怎么辦？太低的傳播成本使得人們發出了太多的噪音，有價值的真知灼見反而被淹沒了。而且，社會性工具雖然在一定程度上增加了名人和普通人的溝通和交流，但是因為后者的基數太大，這種溝通的有效性實在會讓人產生疑問。另外，它傷害了職業人士怎么辦？它被恐怖分子們使用了怎么辦？正是這一系列的問題，證明了我們對于社會性網絡的認識的確才剛剛開始。而“只有當一項技術變得普通，而后普遍，直到最后無處不在而被人們視而不見，真正的變革才得以發生”。這既是一種對于變革需要在更深更廣泛的層面上得到發展才真正有效的清醒認識，也是一種對于我們當下把握未來依然有局限性的謙卑。即便如此，這本書對于未來的認識，已經可以起到一種框架性的奠基作用。正是它的謙卑和洞見，使它應該成為2009年中文觀念性書籍中值得重點關注的著作——即便是它被不靠譜的書商愚蠢地更替了一個不知所云的名字。

    【經濟/觀念】
    《輕公司：互聯網變革中國制造》

    作者: 杜晨 / 李黎
    出版社: 中信出版社
    定價: 39.00元
    出版年月: 2009年7月

    淘寶網的優勢和脆弱，都充分體現了依附互聯網開展業務的“輕公司”的核心特點。而所謂的“輕公司”，便是那些以互聯網（或今后的其他什么渠道）為渠道基礎，向下游組織用戶需求、向上游組織生產的公司。它的最大優勢不在于固定資產和人員，而是有價值的商業點子、品牌以及對于后來者的領先優勢。舉個簡單的例子來說明這個定義：襯衣行業之前有個PPG，今天活躍的是VANCEL，它們的共同之處都在于，通過呼叫中心獲得訂單，然后將訂單匯集，找到代工廠商為它們加工產品，然后再貼牌送貨給客戶。這三家公司的核心架構都看似簡單，但它們卻都因為自己獨特的核心競爭力而取得了成功。輕公司的最大特點便在于擺脫了舊有公司體制中的“重型”因素。二者不分高低，傳統的公司體制中依然有不可取代的部分。它們只不過是以不同的方式實現了公司的本質——創造并滿足顧客的需求。輕公司只不過是以更加簡便的方式，創造并滿足了新型消費者們的需求而已。而通過植入一系列的輕公司基因，傳統公司們也能夠變得“輕”起來。

    【經濟/觀念】
    《免費：商業的未來》

    作者: [美] 克里斯·安德森
    出版社：中信出版社
    定價: 39.00元
    出版年月: 2009年9月

    “世界將是‘免費’的。”有關世界的未來，這已經是你見識過的第幾個此類句式了？2009年，曾經寫出了《長尾理論》的克里斯·安德森，又提出了這么一個蠱惑人心的口號。“免費”聽上去可真是一個好主意。而問題的關鍵在于它們是以何種方式得以存在，能夠擴充到什么樣的領域。對不管是支持還是反對安德森的人來說，“免費”都只是商業模式中的一個領域而非全部，這是一個簡單的常識。在前互聯網時代，金吉利就曾經通過附贈刀架增加了刀片的銷售。而在互聯網時代，“免費”模式會發生什么樣的改變？ 這種改變將是革命性的嗎？對于這些問題的答案，將決定安德森將這種早已存在的模式進行組織歸納之后其體系存在本身的價值和意義。“在類似戰場的經濟領域，免費的網絡產品和服務比以往更具有吸引力。因此，商品供應者們應該如何從免費的經濟中創造出一個盈利模型？”如何通過“免費”來進行盈利，這既是一個看上去的悖論，也是新經濟時代最為核心的基礎性命題之一。

    【經濟/觀念】
    《助推：我們如何做出最佳選擇》

    作者: [美] 理查德·H·泰勒 / [美] 卡斯·H·桑斯坦
    出版社: 中信出版社
    定價: 39.00元
    出版年月: 2009年12月

    所謂“助推（nudge）”，其原意是“用胳膊肘等身體部位輕推別人，以提醒或者引起別人注意”。在這本書中，其含義指的是不通過強制手段，而是以一種“非強制性”的方式來改變人們的選擇，或者改變其經濟動機及行為，使得改變之后的方式、動機和行為更加優化，也更能夠有利于人們獲得更好的結果。事實上，這本書雖然花了大量的篇幅談到政府具體如何進行“助推”，其實更多的也是進行政策方面的建議——難怪本書的腰封上印著“奧巴馬政府正在運用本書見解推進美國社會改革”——而非抽象含義的表述。從這個意義上來說，只把它當成是一本“輕松好讀而又觀點深入的經濟學讀物”來進行解讀，或許是一種頗有意思的誤解。事實上，奧巴馬如果真的在讓自己忙得焦頭爛額的國內外事務的糾纏之下來閱讀它，應該也不完全是出于個人閱讀口味的需要，而是其中所蘊含的政治性含義——它的確為民主黨人的“大政府”干預政策提供了其合理性。它或許沒有提出羅爾斯和諾齊克等人的深入的政治性觀點，但卻是一個有可能產生較大影響的“助推”現實政治環境變化的標志。

    【社科/歷史】
    《明代的社會與國家》

    作者: [加]卜正民
    出版社: 黃山書社
    定價: 39.00元
    出版年月: 2009年6月

    “專制”在現實實踐中所遭遇的反彈，社會在壓力之下對于自己的保護及其依附的條件、保護的成效如何，就是這本“巔峰東方專制主義模式”（葛劍雄語）的明史著作的主題。而按照卜的觀點：明代的歷史遺產遺留至今。所以，它給予了我們什么樣的政治智慧，正是閱讀這本書的一種進路所在。一個缺乏毛細血管的“剛性社會”是危險的。在明代，基本行政制度之一的“里甲制”的實施，便是要以大量的毛細血管為中介，而下層的毛細血管的社會網絡，卻會按照自己的喜好將里甲制度加以重新塑造。在中介性因素缺乏的現代中國社會中，“公民社會”或許應該成為構建國家及個人之間中介作用的橋梁之一。相對應的，NGO組織也可以借鑒佛教寺廟在為具體的行動者提供“公共權威”中所起到的作用。 從某種意義上來說，《明代的社會與國家》這本書里所講述的，依然只是一種來自社會自身的消極意義上的被動防御。正如前文中所說的，現代國家中應該以憲政為基礎來保護社會中每個具體生活著的人。因此，如何建立起以體制保護社會自由空間的存在、國家政權如何去主動和被動地承認自身的權力不可及點，也就不僅是一個社會問題，而是一個國家良性憲政政治生態建設的關鍵了。

    【人文/散文】
   《目送》

    作者: 龍應臺
    出版社: 生活·讀書·新知三聯書店
    定價:39.00元
    出版年月: 2009年9月

    她說自己的確是既硬又軟的龍應臺。作為一個作家，她既寫極剛極強硬碰硬的政論、批判。與此同時，她又一手寫作最簡樸的人生觀念、家庭、孩子、父母、朋友、生老、病死、離開。它們同樣抽絲剝繭，直至核心。在《野火》的政論、《親愛的安德烈》的親情之后，她掀開的是人生的另外一面。“我慢慢地、慢慢地了解到，所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。你站立在小路的這一端，看著他逐漸消失在小路轉彎的地方，而且，他用背影告訴你：不必追。”“才子（沈君山）當然心里冰雪般的通透：有些事，只能一個人做。有些關，只能一個人過。有些路啊，只能一個人走。”為什么會有這樣兩個龍應臺？讀者問，她也自問。但她認為，這毫不矛盾。到底什么是大事情，什么是小事情？假如說以國家為中心，那么寫作政論當然是大事情。但是，假如以宇宙為核心呢？以宇宙為核心追問人類本身的孤獨呢？那么，這種個人最真實的感受，是不是也就變成了大事情呢？事實上，一切取決于你的觀念。

（焦建，經濟觀察網圖書頻道編輯。）

    對建業而言，向住宅產業化邁進的第一步就是產品系列化及標準化。就此問題，編輯部專訪了集團常務執行副總裁、產品管理中心總經理史書山先生。

    《建業》：對產品的重視，是建業一貫的傳統，胡葆森董事長說，建業沒有任何理由向顧客提供有瑕疵的產品和二流的服務。2009年，集團的管理架構調整后，由您出任集團常務執行副總裁也可以看出集團對產品的態度。能不能跟我們描述下您如何看待集團的產品工作？
    史書山：在集團整體戰略的推進中，如何解決速度和成本的問題，集團管理層在2009年初再次強調集團的產品戰略和產品紀律——“在傳統市場做新產品，在新市場做傳統產品”。這一戰略思想給我們明確了目標，也給我們指明了工作思路：在鄭州市場上堅持走創新路線，不斷增強集團的品牌競爭力，繼續領袖行業、領跑市場；在地市采用系列化產品復制路線，提升企業品牌美譽度的同時快速復制產品、縮短項目周期、有效控制成本。
    在這一戰略思想的指導下，集團產品系列化、標準化工作的推進有了依托和保障。

    《建業》：我們應該怎樣理解產品的系列化和標準化？
    史書山：產品系列化是通過對同一類產品發展規律的分析研究，經過全面的技術經濟比較，將產品的主要參數、型式、尺寸、基本結構等做出合理的安排與計劃，以協調同類產品和配套產品之間關系的工作。
    產品系列化雖然要以大量的調查資料為基礎，但卻不是簡單的羅列，而是經科學地分析、類比、提煉、優化、整合、預測，使某一產品系統的結構最優、功能最佳的二次設計。因而，系列化產品的基礎部品部件必須通用性好，還能根據市場的動向和消費者的特殊要求，機動靈活地發展新品種，既要滿足市場的需要，又可保證企業生產組織的穩定，同時還要最大限度地整合企業的設計力量。

    《建業》：目前，建業在系列化和標準化方面，有哪些工作成果？
    史書山：我們預備，用一到兩年的時間，建立、完善、固定集團的產品系列化體系。同時，建立集團的部品標準體系、技術標準體系，并逐年擴充，使之成為集團產品系列化體系的有效支撐。到2011年，地市新建項目的產品復制率達到70%～80%。
    從2009年4月至今，通過近八個月的努力，集團產品系列化體系的基本架構和推進思路已經確立，“新古典風格”、“新中式風格”產品系列化手冊的編制工作已完成，并在鶴壁、漯河、濟源、許昌、安陽、商丘等項目推廣；“現代風格”產品系列化手冊正在編制。
    同時，已完成部品標準十個，技術標準五個，正在各個設計部、合作設計院（所）試用、論證。

    《建業》：產品管理中心目前所作的努力，最直接地會對建業產生哪些影響？
    史書山：應該說，對建業整個產品的建造過程將會產生深遠的影響。產品的系列化和標準化絕不僅僅是技術文件、技術標準的梳理和統一。
    對產品定位來說，建立集團產品庫之后，會縮短項目的定位周期。不同系列化產品針對客戶群不同，通過不同系列化產品庫的建立，集團可在拿地決策、項目定位上縮短時間。
    對設計管理來說，可以減少設計錯誤率，加快設計周期。系列化產品的研究可在設計階段降低設計周期，減少設計費用。而標準化部品和標準化文件的建立，可以減低設計管理環節中設計錯誤的發生。
    對工程管理來說，可以固化施工工藝和施工節點。系列化、標準化文件可以給工程節點和施工工藝的固化提供藍圖，通過施工工藝和施工節點的統一有效提高施工水平，各項目間的工程經驗做到共享，有效減少質量通病，降低工程投訴，實現工程戰略合作。比如外立面節點構造的統一，關鍵部品的標準化等。
    對采購管理來說，可以實現集中采購，降低采購成本。通過系列化、標準化工作的推進，能統一部品采購的技術標準，進而實現材料集中采購、廠家戰略聯盟。比如窗型的固化，可使得型材戰略采購、加工廠家固化，當我們的工程竣工量達到100萬平方米時，近20萬的塑鋼窗的集中采購將由于標準化窗型的推廣從規模上大大降低成本。
    對成本管理來說，通過固定建設標準，真正實現成本精確可控。系列化產品的推進過程中，通過建設標準和圖紙部品的逐步固化，可實現集團同一產品不同地區的成本數據庫的建立，從而有效控制產品的建造成本。

    《建業》：目前的產品工作中，會遇到怎樣的挑戰？
    史書山：最大的挑戰是時間。
    在瑞典，80％的住宅采用以通用部件為基礎的住宅通用體系；而美國住宅用構件的標準化、商品化程度幾乎達到100％。即使國內的一些企業已經遠遠地走在了我們的前面，并申請了許多項專利。但與瑞典和美國相比，我們都還處在起步階段，時不我待，只有以勤補差，加倍努力。
    無論是在人員數量上，還是在技術力量的構成上，與其它企業相比我們都不具有優勢，但我們可以動員全集團的力量，在集團各個專業中心和項目公司的通力協作下，借助戰略合作伙伴的力量，共同打好這場攻堅戰，取得最終的勝利，真正實現產品上的“低碳”。

領袖·商幫

    2009年年末，2009中國商幫（蘇州）峰會隆重舉行。這是繼2006年5月在杭州舉行的首屆中國商幫峰會之后，十大商幫領袖再次相聚，縱論新形勢下的中國商幫傳承發展之道。集團董事長胡葆森出席了本次峰會，并就商幫發展和企業經營管理藝術方面作了精彩發言。
    峰會上評選出了“2009中國商幫年度風云人物”，全國10大商幫中各有10名杰出人物當選。豫商中有胡葆森、許家印、湯玉祥、姜明等10人獲此殊榮。媒體見面會上，老胡用“一種責任、一份信念、一個態度”表達了豫商的胸襟與情懷。一種責任，就是天下興亡、匹夫有責，河南興衰、豫商有責。一份信念，就是基于河南的比較優勢、豐厚文化和已有成就，堅信河南將會更加強大，在全國有更好的位次。一個態度，就是要不事張揚，腳踏實地，埋頭苦干，把自己的企業做好。

足球喜事

    2009年12月12日，河南省委、省政府在省體育局為獲得2009賽季中超季軍的河南建業足球隊召開慶功會，并給予200萬元人民幣獎勵。集團執行副總裁陳建業出席慶功會，河南省委常委、副省長、宣傳部長孔玉芳親自向建業足球俱樂部頒獎。
    這個月份，建業足球雙喜臨門，還在12月29日成功以1.18億元的價格拍下鄭州市航海體育場整體國有產權，成為中超俱樂部中首家自己擁有體育場的俱樂部。

論道鶴壁

    2009年12月25日，“中原崛起與民營經濟”系列論壇在繼走進駐馬店、三門峽等16個城市后，第17場鶴壁專場在全面狂歡的圣誕節隆重開啟，400余名鶴壁市各界代表參加了論壇。論壇首先由張明博士就《中國經濟發展趨勢與企業成長》進行專題演講。之后，集團董事長胡葆森就《企業戰略和核心競爭力》與現場觀眾分享了自己三十年的經商智慧與心得，再次強調企業戰略對于企業發展的重要性，解答了如何在企業內部打造核心競爭力等問題，使在場的眾多企業界代表受益良多。

一封感謝信

    2009年12月23日，建業物業服務總公司收到了來自金水花園東區52號樓1單元2B業主李英送來的一封表揚信。看似普通的信中，字里行間的真情流露，不僅感動了業主，也感動了所有的建業物業人。

誠信自律　消費和諧

    2009年12月27日，中國消費者協會在北京舉行“共同的責任，我們一起走過——紀念中國消費者協會成立25周年論壇”，集團執行副總裁孫延隆代表集團參與本次活動。
    建業作為中原房地產行業中的領袖企業，始終將“誰擁有了客戶，誰就擁有了未來”的理念貫穿于企業發展過程之中，致力于向客戶提供沒有瑕疵的產品與一流的服務。本次活動中，集團與中國消費者協會簽署了“誠信自律　消費和諧”宣言，再次鄭重承諾踐行中國消費者協會《良好企業保護消費者利益社會責任導則》，努力為消費者提供一流的產品與服務。圖為中消協副會長武高漢（中）向集團執行副總裁孫延隆（左）頒發證書。

中國無所不在

    在過去10年里，中國無所不在。近期美國一家媒體跟蹤組織將“中國崛起”列為近10年來最受關注的新聞，其內容包括：中國是制造業巨人、出口冠軍——當然其一些低劣和受污染的產品也備受譴責；中國經濟是世界上增速最快的，比如對大宗商品的需求、新增富豪的數量；那里的生活節奏馬不停蹄，但整個國家也遭遇嚴重的環境污染問題；中國國庫深藏數萬億美元，它還擁有越來越多的戰略性資產；中國是一個飛速發展的市場，擁有世界上人數最多的手機和互聯網用戶……
    類似的“中國之最”數不勝數。專家學者們試圖通過研究中國的過去來預測它的將來。“中國綜合征”如今喚起了種種情感：恐懼、輕蔑、敬畏、驚嘆、著迷、自豪。無論是對中國產生興趣還是因中國而發生辯論和爭吵，這都說明，中國無所不在。

信息來源：美聯社

新詞匯 Chimerica (中美國)

    中國(China)與美國(America)合成的詞Chimerica(中美國)成為2009年受到關注的新詞匯。Chimerica(中美國)指在全球金融危機中，中國成為可以與美國匹敵的強國。“中美國”的概念，由哈佛大學著名經濟史教授尼克·弗格森于2007年在《買下中美國》一文中首次提出，隨后他又多次撰文闡述這一觀點。2008年12月，他發表了一篇題為《“中美國”不是兩個國家，而是一個國家》的文章，認為“中美國”這個概念是指最大消費國美國和最大儲蓄國中國構成的利益共同體。
    不過，中國有關專家對此不敢茍同，指出“中美國”同“兩國集團”論一道，與“利益攸關方”和“責任論”一脈相承，都是“中國威脅論”的最新翻版，是遏制中國、改造中國的新戰略。“中美國”的不同之處在于，它更加赤裸裸地試圖把中國變成美國的附庸。

信息來源：美國《紐約時報》

迪拜房地產泡沫破裂對中國房地產投機商“敲響警鐘”

    2009年11月末，迪拜世界集團宣布尋求延期償還590億美元債務。而后，迪拜得到阿布扎比政府100億美元援助資金，將其從債務危機中拯救出來。在迪拜這個小小的酋長國，如過山車般的房地產投機行為似乎已經停了下來，在全球市場引起一次不小的震動。毋庸置疑，杭州也感受到了。
    自2007年以來，杭州一直夸耀自己和迪拜的親密關系——兩個城市之間甚至有直航——還號稱要把杭州建設成中國的迪拜。杭州官員認為迪拜就是杭州的榜樣，是衡量杭州發展的“標桿”。杭州的目標是2009年人均GDP(國內生產總值)超過一萬美元，到2015年至少再翻一番。
    迪拜房地產泡沫破裂——那兒的房地產價格眨眼間就跌了一半——向內地房地產投機商“敲響警鐘”。房地產評論員已經開始懷疑：“西湖泡沫”是否即將破裂？

信息來源：香港《南華早報》

提高工資和減稅是刺激私人消費的最有效辦法

    中國財政部2009年11月底說，政府支出為5.62萬億元人民幣，僅為2009年7.62萬億元預算的73.8%。中國的公共財政2009年因為增加稅收的措施和政府部門削減費用而受益。
    眾所周知，每年年底前中央和地方政府急忙花掉編入預算但未使用的資金，這已是長期以來的慣例。這導致大量納稅人的資金被錯誤地用在本來不應得到資金的項目上，使官員們有機會謀取好處，包括建造新的辦公樓、購置新汽車、發放獎金。
    花掉2萬億元的好辦法很多。最簡單的辦法是把2萬億元分給13億人，讓每個內地人都有一筆錢迎接虎年的到來。不需要把現金直接發給每個人，而是采取提高工資和減少稅收的方式。從長遠看，使內地經濟恢復平衡并刺激私人消費的最有效辦法就是提高工資和減稅。
    如果把起征點提高到1萬元以上，將稅率降低到最高25%，不僅將大大刺激私人消費，從長遠看還能增加稅收，因為較低的稅率將鼓勵富人遵守法律、支付應交納的稅款。

信息來源：英國《每日電訊報》

一些對沖基金開始看跌中國經濟

    中國被普遍認為是此次全球金融危機的主要贏家，經濟增長8%，政治穩定，資金充裕，甚至沒有感覺到信貸危機的存在。不過，很多資金流向了股票和房地產市場，使得投資者擔心經濟出現泡沫。一些對沖基金開始看跌中國經濟。中國正大量生產鋼鐵、水泥等產品用以修建大型公共工程和制造業項目。如果中國股市和房地產市場出現泡沫破碎現象，將導致全球通貨緊縮。如果再發生銀行危機、貿易戰或是中國經濟增長放緩，那么全世界都將受到影響。

信息來源：美國《新聞周刊》

一念常惺，才避去神弓鬼矢；纖塵不染，方解開地網天羅。——《菜根譚》

士君子不能濟物者，遇人癡迷處，出一言提醒之，遇人急難處，出一言解救之，亦是無量功德矣。——《菜根譚》

⊙2009年11月底，中國商幫（蘇州）峰會隆重舉行，豫商杰出代表建業集團董事長胡葆森出席了本次峰會，并就商幫發展和企業經營管理藝術方面作了精彩發言。

⊙2009年12月1日，集團營銷服務管理中心與新浪河南房產網聯手，全面發布建業在售的全省樓盤信息，這是營銷服務管理中心對如何深化網絡營銷的全新探索。

⊙2009年12月1日，鄭汴公司數易其稿的城市規劃發展方案終于落定，以“東京夢華 盛世綻放——‘新清明上河圖’揭幕”為題向開封市政府匯報。

⊙2009年12月12日上午，河南省委、省政府在省體育局為獲得2009中超季軍的河南建業足球隊召開慶功會，河南省委常委、副省長、宣傳部長孔玉芳親自向建業足球俱樂部頒獎。

⊙2009年12月18日，新鄉公司成功拍得新鄉市向陽路東段274.65畝的2009-37號宗地。

⊙2009年12月22日,建業集團與南陽市人民政府在南陽賓館會議廳簽署了“第七屆全國農民運動會迎賓館綜合開發項目”協議。

⊙2009年12月25日，“中原崛起與民營經濟”系列論壇第17場鶴壁專場在圣誕節隆重開啟，400余名鶴壁市各界代表參加了論壇。

⊙2009年12月25日，建業集團憑借17年堅守中原、致力中部崛起的行為與付出，榮獲“2009中國中部崛起突出貢獻單位”稱號。

⊙2009年12月27日，中國消費者協會在北京舉行“共同的責任，我們一起走過——紀念中國消費者協會成立25周年論壇”，集團執行副總裁孫延隆代表集團參與本次活動。

⊙2009年12月29日上午10：00，建業足球俱樂部最終以1.18億元競拍成功“鄭州市航海體育場整體國有產權”，成為中超俱樂部中首家自己擁有體育場的俱樂部。

更正并致歉
第82期《建業》月刊第64頁，“豫霸天下”大幅標語的創作者和制造者應為大河球迷協會眾球迷。特此更正，并致歉。