39秒1套，開盤日勁銷817套，成交率91%，實現銷售面積103633平方米。4月23日，南陽建業·森林半島1期開盤業績全線飄紅，以上數據顯示，在沉寂了3年多時間后，南陽公司總經理黃東升及他的團隊創造了建業的“南陽速度”。作為建業上半年銷售業績的一個代表現象，“南陽速度”意味深長。
    在一輪又一輪緊密的調控政策下，2011年上半年的地產市場始終籠罩著一種審慎而緊張的氣氛。即使建業地處剛性需求旺盛的三、四線城市市場，又對行業發展周期有著老到的把握，但面對日漸增多的不確定性，謹慎總是一種最為適宜的心態。在這種情勢下，建業上半年在地市市場取得的一系列出色業績意蘊豐富：從短時段視角看，穩定的銷售表現再次體現了公司更加成熟的操控能力和計劃實現能力，提振人心；昨日之因，今日之果，從長時段視角看，堅定的戰略執行方向、守信負責的企業文化、琢玉行動、網絡化社區服務體系建設等多重努力正以產品和服務為兩翼，分進合擊，協同效應和品牌優勢愈加凸顯。在錯綜復雜的宏觀經濟形勢和急劇變化的行業背景下，解讀“南陽速度”會得出許多足以征兆未來的信號。

幕后：熱銷之下的支撐

    自2002年進駐南陽以來，建業已先后開發了綠色家園、桃花島兩個住宅項目。經過8年成熟運營，雖曾有過無地開發的尷尬局面，但建業地產已在當地樹立了強勢的品牌影響力。對于“南陽速度”，黃東升以為應有如下解讀：

項目獨特的區位優勢與市場特點
    2012年，第七屆全國農民運動會將在南陽召開，此為這一賽事首次落戶地級城市，而這種全國性的盛會無疑也為南陽帶來巨大發展機遇。南陽建業·森林半島所處的新城市示范區，正是應農運會之“運”而生的城市新區。這一示范區依托獨山這一南陽城市文明象征，又偎依白河這條南陽人的“母親河”，區位優勢毋庸置疑。而建業森林半島項目正位于新城市示范區的核心位置，與農運會主場館僅百米之遙，同建業投資的農運會迎賓館——建業假日酒店也緊密相依，可謂是扼守城市未來發展的橋頭堡。
    與此對應，南陽房產市場也極具特殊性，與轄有千萬人口的區域中心城市地位不太匹配的是，這里的地產市場成熟度尚不太高，全國性品牌開發商幾無入駐。當建業客戶積攢和市場期待達到一定程度之后，“南陽速度”可謂一個厚積薄發、意料之中的成果。

贏得市場，功夫在詩外
    項目區位及市場特征作為銷售的外在客觀條件，固然重要，但不可忽略的是，在目前集團的管控模式下，完成工作任務相對是容易的，但要把事情做到優秀，則要花費更多用心。總體而言，一次性推出近900多套房源，在建業歷史上是空前的，而南陽建業·森林半島的整體推進節奏和入市時間也把握得非常精到，這和黃東升對今年市場大格局的準確判斷是分不開的。而在沒有新項目面世的一段時光，南陽團隊也做足功夫，維系了市場對于建業產品和服務的較高滿意度和期待值。
    與中歐商學院同學的廣泛交流為他準確判斷大勢提供了充分的資訊，而長期以來對地市市場的熟稔使項目整體節點的安排也非常合宜，擔任過建業物業公司總經理的他對客戶的心理也有著精到的把握。除借助集團“琢玉行動”維護老物業之外，在新項目面世前，他以言必信、行必果的決斷，再次梳理并集中解決了老物業中的遺留問題，贏得老客戶的高度認同。他相信，客戶滿意度最終取決于你對客戶的真正態度，當你肯換位思考，把客戶的事情當成自己的事情去做時，就一定能夠換取客戶的理解和肯定。

大營銷的勝利
    從營銷的戰術角度考量，“南陽速度”之后也呈現了許多發人深省的新現象。比如，一反地產營銷的常用套路，南陽建業·森林半島的銷售道具中沒有樣板房，也沒有進行大規模報廣宣傳，甚至，與龐大的意向客戶群相比，銷售人員隊伍也略顯薄弱——掌握意向客戶資源最多的一位置業顧問手中足有280多組——這幾乎相當于一些在售樓盤意向客戶的總數。
    南陽公司營銷團隊有著清醒的認識，森林半島作為集團的成熟產品系列，在南陽市場的成功是建業省域化戰略價值的又一次體現，故對于營銷工作而言，他們面臨的不是難題的攻堅，而是思路的拓展。營銷關鍵在于“勢”，是建業營銷團隊一致的認識，而“南陽速度”已然成為卓越案例。從宏觀看，集團已將自身戰略定位與城市發展進程和市場需求相結合，大勢已然托起。而微觀上，打破常規，創新戰術，優秀的產品可以依靠品牌美譽度、服務價值進行無道具營銷，擅用資源的同時又能節省出大筆的營銷費用。
    締造“南陽速度”，“大營銷”之功用不可忽視。建業式“大營銷”不僅提供紙面上、形式上的各種支持資源，更體現為“多方聯合作戰”。南陽項目開盤當日，集團幾乎每個分公司均派遣各個崗位的精兵強將前來支援，史無前例的人力整合規模為南陽公司締造的多項“集團第一”提供了強力保障。

團隊：區域深情與創新密碼

    作為省域化戰略推行以來首批進入的城市，南陽是一個對建業有著重要意義的城市。在這里，早期的企業實踐驗證并豐富著省域化戰略理論，而一種自建業價值觀和組織文化特征出發的卓越團隊精神也一直被完好傳承并不斷呈現新的內容。
    如今的南陽公司團隊同時運作著森林半島、南陽建業假日酒店及一處城中村改造項目，工作繁復且專業性質各有差異。從團隊構成看，既有追隨建業十數年的老員工，也有才走出校園的職場新鮮人，凝聚團隊形成新的團隊文化可謂一項頗具挑戰性的工作。
    而黃東升認為，團隊的風格個性可能各有不同，但作為優秀的建業團隊必須具備兩點：第一，要有戰斗力，第二，做事標準不能降低。以此標準為導向，他強調團隊成員應從大團隊角度思考問題、執行工作，公開、坦誠、陽光，并旗幟鮮明地反對小團隊意識；團隊要在是非標準上達成一致，一切以認真完成工作、不負集團期望為重，不能恪守底線的成員經改造無效后應堅決開除。為此，黃東升塑造組織文化的方式簡單有效，那就是以身作則、將心比心，團隊帶頭人必須自身行為正氣，符合建業文化特征，才能去嚴格要求員工。
    雖則在關鍵問題上原則堅定、雷厲風行，但黃東升的管理風格總體是人性而溫和的。以團隊工作目標為導向并最大限度發揮每個人的創造性和專業能力是黃東升認可的管理觀。他非常尊重專業意見，由此在專業領域，員工獲得了充分的信任和創新空間。
    他的管理方式無疑是最適合南陽團隊實際情況的。僅從公司管理者隊伍就可以看出這個團隊的一些特點：程宛玲、文武、宋紫宇、胡利平、王祥義、李莉（南陽）……多經歷過建業戰略推進攻堅期的歷練且本地化程度較高，以往運作項目的經歷使他們具有獨當一面的專業能力和管理技巧，也使得他們對于戰略和城市的思考更加深入，工作更具責任感。強烈的創新意識也不可不提，項目開盤前，營銷部經理王祥義與同事一起巧妙利用電教器材創新出了一套可視化電腦選房系統，操作簡單且一目了然，有效提升了選房效率，保障了“南陽速度”的締造，現為廣大兄弟公司所廣泛采用。
    將自己的開發理念與城市的發展融為一體，站在城市運營的高度，使產品成為城市發展中的一個先行者和里程碑，推動城市格局的演繹，是建業贏取政府首肯的主因。南陽公司承擔的農運會迎賓館建設等任務無疑對于區域意義重大，而這正需要一支極富責任感和創新意識的團隊才能承前啟后，延續輝煌。

堅守：與建業共成長的心靈史

    自物業公司而至項目開發一線，黃東升從2004年擔任洛陽公司總經理以來一直行走在省域化戰略推進的前沿陣地。大學畢業即進入建業奮斗至今，他又是一個典型的建業價值觀、經營哲學的實踐樣本。建業的企業行為改變著區域內的行業面貌、城市的居住形態，而就參與其中的個體而言，也是一部寫著成長、自我認知、超越、成熟的心靈成長史。
    他深受胡氏行為方式影響，比如，注重細節，推崇“一室不掃，何以掃天下”的精神。他認為如果一個銷售、服務人員連自己的生活都難以做到整潔利落，那么就難免會提供拖泥帶水、粗枝大葉的服務。為幫助大家養成好的習慣，他經常去銷售人員宿舍檢查內務，也會因員工對細節的不重視而大發雷霆。
    再比如，自省精神。他喜歡凡事都先從自身查找原因，反對怨天尤人?！皥F隊精神是什么？就是用你的長處去彌補別人的短處?！边@一句言簡意賅的總結在南陽公司被不斷重復強調著。一個卓越的團隊應該是互補而非“各人自掃門前雪”，工作中不應只盯著別人弱點而忽略了自己補位的責任。他一直要求公司的部門經理們做好新員工的導師，并為大家創造公平、適宜的工作環境，正如對待客戶一樣，講求以心換心的彼此認同。
    城中村改造，中國輿論中爭議性話題最集中的領域之一，于地產公司而言，也足可謂最艱難的工作之一。它甚至可以稱作為中國急劇城市化進程中最隱蔽的心傷，裹挾其中的個體自是甘苦自知。南陽公司改造項目亦是如此，該公司營銷部一位員工與編輯部交流說，其他人往往不敢去看望負責城中村改造項目的同事，他們身上日久積累而致的焦慮疲憊神情，看上去總讓人心酸不忍。黃東升的壓力不言而喻，但他認為，三年多無地開發的困境，于他而言磨礪諸多，成長諸多。成長，也是這一階段他不斷強調的關鍵詞。在南陽公司2011年第一季度內部簡報的卷首部分，黃東升撰文說道：“成長是一個痛苦的話題，成長是一個人自我認知走向成熟的過程，成長是自己與自己的戰爭?！?BR>    “認識你自己”，相傳是刻在德爾斐的阿波羅神廟的三句箴言之一，也是其中最有名的一句，這更是黃東升人生哲學的出發點。正是挑戰難題的過程，讓一個人有更多機會去認識自己。成長是自己跟自己的斗爭，因為放棄總是容易的，而當你堅持自己的標準，絕不妥協，自身的閱歷眼界都在超越的過程中得到了提升。因此，雖有“南陽速度”的輝煌在前，黃東升在意的依然是對于城中村改造項目的推進，這個課題已然變成他心中的“8848高度”，是必須打贏的一場人生戰役。
    紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在克服障礙，心靈成長的個人和團隊實踐歷程中，“堅忍圖成”、“以殉道者的姿態向著陽光跋涉”、“智者無怨”……言語逐漸化為受益無窮的心靈支撐。而對這些信念體認的過程，也是個體成熟、團隊凝聚、共同愿景更加清晰的過程。也正是這樣成熟的管理者和團隊，才是締造“南陽速度”，將建業省域化戰略推入縱深，執行“做中原城市化進程和社會全面進步推動者”使命的中堅力量。

建業地產榮登“2011中國房地產上市公司綜合實力榜”第23位及業績成長十強第2位

    5月11日下午，由中國房地產研究會、中國房地產業協會、中國房地產測評中心三家機構聯合主辦的“2011中國房地產上市公司測評成果發布會暨房地產投融資峰會”在上海環球金融中心盛大開幕。
    發布會上，主辦方公布了2011中國房地產上市公司綜合實力榜單，建業地產股份有限公司以良好的業績表榮登“2011中國房地產上市公司綜合實力榜單”第23位，同時也以較高的業績增長率躋身“2011中國房地產上市公司業績成長十強”第2位。集團副總裁陳劍代表集團出席發布會并領取了獎項。
    在主辦方發布的測評報告中如此綜合評價業績成長十強榜單中的各家企業：營業利潤增長率的強勢增長，表明業績增長十強上市公司在2010年有著極強的逆勢經營能力和業務拓展能力；同時，業績增長十強公司相對較高的凈資產增長率反映了這些企業良好的資產保值增值情況，并且也顯示了企業在未來所具備的業績進一步快速增長的可能性。

思想的碰撞――建業集團20周年慶典方案征集討論會舉行

    6月3日，集團20周年慶組委會及組委會辦公室正式成立，以“感恩－總結－暢想”為主題的慶典主線確立，慶典籌備工作開始全面啟動。
    在明確了慶典活動的方向與主線后，組委會辦公室先后舉行了三次建議征集討論會，分別邀請社會媒體界、文化界代表以及建業員工代表從不同角度對集團20周年慶典方案提出建議。
    “建業的20周年慶典，應當是一次面向社會各界的文化與價值觀的輸出”；“建業20周年成就，應該與一億河南人共享，著重要感恩的是客戶對建業的信任”；“細分感恩人群，舉行個性化活動”；“20年的建業，一定要隆重答謝員工”……在社會意見征集中，作家趙富海、新浪樂居網河南站總編輯譚世平、《豫企五百》總編孔維國、《車間》雜志主任張偉、《企業觀察家》雜志主編周健、《豫商2.0》主編于莉、《大河報·大河財富》首席記者欒曉龍等社會媒體界、文化界人士提出了眾多建議，開拓了組委會辦公室成員的對外慶典活動的思路。
    在內部意見征集討論會上，組委會辦公室主任閔閔與李莉、黃東升、馬曉騰、楊明耀、周長國、宋曉鳴及營銷服務管理中心、人力資源管理中心成員一起，結合如何感恩員工展開熱烈討論，表達各級員工心聲的建議層出不窮。隨后，那些關心企業，富有創意的基層員工代表又聚在一起，為企業獻計獻策。從這些建議中我們可以預想，通過集團20周年慶典系列活動，建業團隊的凝聚力將會得到大幅提升。
    建業20周年慶典籌備工作，正在全面推進中，慶典組委會辦公室熱切歡迎所有建業人全心、全力參與。

一場由“六一”搭建的建業員工互識秀

    隨著建業省域化發展戰略的縱深推進，建業大家庭的成員在不斷增加。千余名員工、百余個工作崗位、二十余個業務地市……同是建業人，但彼此可能并不熟悉，因為日常工作的繁忙，長期駐守地市的員工，之間甚至從未謀面。
    這個“六一”，一場由營銷服務管理中心聯合人力資源管理中心發起的“建業寶貝秀”活動點燃了集團上下所有建業人的熱情，隨著平臺內部新聞的五次重磅“沖擊波”，孩子們可愛的寫真、溫馨的親子照、幽默生動的凡客體成了幾天來同事之間交流熱議的話題。
    凡客體“建業寶貝秀”不只是一個節日驚喜，它更是一個契機，一種關懷，一個隱喻，拉近了建業人的心?！敖I寶貝秀”這個看似平常的媒介，以親和的方式溝通著我們與孩子、我和你、我們和建業之間的關系，通過這樣的溝通，我們彼此更加理解互相支持。當大家銘記一張張稚嫩可愛的笑臉時，也同樣記住了他們的父母——我們在不同地區不同崗位各自奮戰的同事。工作和生活同樣重要，我們始終追求著事業與家庭的雙重美滿，要在百忙中抽空重溫孩子無邪的笑容，也勿忘問候下和自己一起并肩努力的朋友。

集團新長征俱樂部第二次學習日活動在登封圓滿結束

    5月28日，全體建業新長征俱樂部成員從嵩陽書院出發，經過三個小時的登山活動之后，由老胡和開封建業大宏副總經理馬春光分別進行了主題分享。老胡特意拿出珍藏多年的筆記本和《菜根譚》，與大家分享了多年來的心得與感悟。老胡強調企業的成熟是建立在團隊內心成熟的基礎之上的，新長征俱樂部成員應通過學習、交流、感悟、提煉和總結，讓自己的內心不斷地成熟和強大。開封建業大宏副總經理馬春光結合自身經歷與大家分享了職業發展過程中的人生感悟。新長征俱樂部成員紛紛發表感言，表示在以后的工作中要勤于感悟，不斷地總結和自我提升。

建業住宅集團榮登“中國大學生最佳雇主榜房地產業TOP10”

    建業住宅集團（中國）有限公司榮登“中華英才網第九屆中國大學生最佳雇主榜房地產業TOP10”?！爸袊髮W生最佳雇主調查”為中華英才網于2002年發起，是目前針對國內大學生就業群體，啟動時間最早、規模最大、最具影響力的雇主品牌調查活動。
    此次最佳雇主調查活動，采用在線調查與實地調查相結合的方式，來自全國764所高校的近20萬大學在校生及近2萬名已工作一年人員參加了投票，此次調查覆蓋全國所有的省、自治區、直轄市、港澳臺地區和部分海外地區。
    建業集團榮登最佳雇主榜說明建業的雇主品牌得到大學生們的高度認可，為集團未來人才引進奠定了良好的品牌基礎。

    美國人被描繪成世界終極消費者，他們用超大面積的房子、步入式衣櫥、塞滿物品的儲物柜——以及駭人的信用卡賬單——來證明自己。《時代》雜志如是寫道。
    但一項新調查顯示，中國消費者中喜愛逛街買衣服的人的比例是美國的兩倍還多。
    在哈里斯互動公司最近的一項全球調查中，多個國家的居民被問及是否喜歡逛街買衣服。在美國，39%的被調查者表示喜歡或者熱愛逛街買衣服，30%表示沒有感覺，另外的30%表示不喜歡。
    和中國對比一下，被調查者中有79%享受逛街買衣服的過程，只有3%的人表示不喜歡。
    總而言之，中國的消費者不但比美國人更喜歡購物，他們還會以一種尤為顯眼、炫耀的方式進行購物。
    這種對名牌的酷愛顯而易見——哈里斯公司的調查顯示，中國被調查中有70%以上的人認為品牌在購物決定中非常重要，而在美國持同樣觀點的人只不到30%。
    總之，這些結果和今年早些時候里昂證券（CLSA）公布的一項調查（“紙醉金迷：中國人的奢侈生活方式”）相符，調查中寫道：“成功的表象會讓你受到高度重視”，不管你實際有沒有成功。聽起來可能很不可思議，年收入在6,500美元（約合4.2萬人民幣）的被調查者中有25%表示愿意在一塊手表上揮霍7,750美元（合5萬人民幣）。
    據里昂證券的統計，各類最舉足輕重的品牌分別為：時裝中的喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）、古琦（Gucci）和波士（Boss）；珠寶中的卡地亞（Cartier）、寶格麗（Bulgari）和萬寶龍（Montblanc）；在各類奢侈品小配件中則是LV、香奈兒（Chanel）、愛馬仕（Hermes）、卡地亞和古琦。

信息來源：美國《福布斯》

中國當不了歐洲“救星”

    中國總理溫家寶的又一次“慈善之旅”即將結束之際，歐洲政商兩界領袖正使出渾身解數，百般討好“財大氣粗”的中國。然而，指望這個新興大國幫助歐洲擺脫經濟困境的想法，實際上反而有可能破壞雙方之間本已十分復雜的關系。
    歐洲早有心構建一條新的“絲綢之路”，連通繁榮興旺的中國市場，而最近的金融危機更是起到了推波助瀾的作用。相關各方已向中國發出信號，懇請其購買希臘、葡萄牙和西班牙的國債，以幫助它們脫困。而由于國內市場萎靡不振，歐洲各國也正爭相服務于蓬勃發展的中國消費市場。到訪的投資者照例會受到紅地毯的待遇，被當作財力雄厚的新商隊派出的先頭部隊。
    這顯然不是一件區區小事。政府數據顯示，中國在歐盟地區的年直接投資額已增加到60億美元。同時，中國政府承諾，將再拿出數十億美元資金，購買歐元區外圍國家的債券。不過，我們也必須全面地看待這些成就。在歐盟的外來投資中，中國所占的比例仍相對較低；與其對美國國債上萬億美元的投資相比，中國對歐洲債券的購買額仍然極小。
    然而，此類數據掩蓋了問題的癥結。歐洲經濟如今已是千瘡百孔，僅憑中國一己之力，絕不可能幫助歐洲復蘇。歐洲只有擴大工業產能，才能維持現有的生活水平。而在這方面，中國又站上了風口浪尖——只不過是作為挑戰者，而非潛在的救星。歐洲平均工資水平仍比中國高5~10倍；中國的基礎設施和教育水平均有所提升；中國的研發預算數額龐大；最重要的是，中國建設世界級工業的雄心似乎永不停息。當中國企業真正在歐洲投資時，他們想獲得的是技術訣竅以及出口渠道。

信息來源：英國《金融時報》

微博有難？

    如果有一天，歷史學家回顧中國民主政治發展史，不知道會不會注意到2010年微博暴增的現象。
    新華社幾天前發出《把群眾路線“傳家寶”運用于虛擬世界》的文章，明確提出“中國共產黨正在將‘群眾路線’這個‘傳家寶’運用于虛擬世界”，引發輿論界強烈關注給這個模仿自美國的網絡工具貼上“官方肯定”的標簽。
    網絡發展的速度堪比海嘯，但是網絡工具微博細胞分裂的速度更加驚人。
    復旦大學傳播學者張志安不久前比較保守地估計，在4億多網民中，超過四成開通了微博，也就是估計超過兩億微博用戶。
    當然，一些人擁有不止一個微博賬號，以及運營商可能對本身統計數字的夸大，或許會給整體的數字打一個折扣。但是這個折扣也不會太大，新浪去年一年的微博用戶就增加25倍。微博這個工具確實已經滲透到中國的很多方面。
    只要想象這個可以讓“人無論東西、地不分南北”自由交流溝通傳達的東西持續以億計的數量擴大，就足以讓視言論管制為重要政務的政府坐立不安。
    就像面對市場經濟的心情一樣，從否定、懷疑、擔心、掌控到放心面對，官方對網絡工具似乎也在走這個心理流程，短期內估計還不能放開，不過能夠肯定這一工具對政務開展和改善的作用，已經是種進步。
    其實政務微博的開展還不算多，根據復旦大學輿情與傳播研究實驗室不久前完成的《2011中國政務微博研究報告》調查數據，截至今年3月20日，全國范圍開通的實名政務機構微博達1708個，政府官員實名微博720個。其中，能夠充分坦誠與民眾互動交流的可能更少。

信息來源：新加坡《聯合早報》

投資者紛紛賭中國經濟要輸

    制造業的就業機會正在離開中國返回美國。但許多投資者打賭說，這不過是中國的小問題，更大的麻煩還在后面。
    據密切關注美中關系發展的羅迪厄姆咨詢集團的合伙人丹·羅森說：“市場和外國學術界已經變得比較悲觀了?！?BR>    最近持悲觀論調的人越來越多。億萬富翁索羅斯本月說，中國可能處于一個小的泡沫之中。香港即將離任的證券監管者稱其為“新的網絡泡沫”。敢說真話的經濟學家努里爾·魯比尼最近重申了他的下述看法：中國政府在2013年之后將無力阻止由房地產項目和不良的固定資產投資所引起的經濟下滑。
    大多數觀點是從下述論點衍生出來的，即中國經濟正以9%的速度增長，中國政府大概無法控制通脹，而通脹將嚴重影響經濟增長。與此同時，商用樓和住宅樓供大于求的現象將在若干年內拖累國有銀行并最終引發通貨緊縮。此外，中國政府還進行了糟糕的固定資產投資。
    魯比尼說，最終產能過剩將產生通貨緊縮壓力，一般將從制造業和房地產行業開始。他以上世紀90年代末亞洲金融危機為例，說明一個國家出現過度投資和消費不足時將會發生什么情況。為避免2013年后所謂的硬著陸，魯比尼認為，中國需要減少儲蓄，削減固定資產投資，減少凈出口在GDP中所占比重，促進國內消費。
    他指出：“麻煩在于造成中國人多儲蓄少消費的原因是結構性的。需要20年的改革才能改變這種過度投資的傾向。”
    大多數經濟學家仍然預測中國今年第二季度的GDP增長率為9%，全年的經濟增長率在9%左右。
    華爾街一些老牌賭徒表示將把賭注押在中國輸上，而且這種看法幾乎成為一種主流看法。如今該由中國自己來證明誰對誰錯。

信息來源：美國《財富》雙周刊

  ⊙  5月14日，漯河建業·壹號城邦一期2批開盤。

  ⊙  5月18日，由中央文明辦、人力資源和社會保障部、農業部、國資委等中央部門主辦，新鄉市委市政府、新鄉建業和中建七局共同承辦的“新鄉市關愛農民工志愿者服務活動啟動儀式”在新鄉建業·壹號城邦項目工地啟動。

  ⊙  5月21日，安陽建業·森林半島開盤。

  ⊙  5月22日，鄭州建業·壹號城邦商業正式開盤，標志著南陽路商圈升級行動開始。

  ⊙  5月23日，在駐馬店市公共資源交易中心，集團成功摘得駐馬店市ZMD-2010-43、ZMD-2010-44號兩宗土地。

  ⊙  5月27日，由清華大學經濟管理學院和省工商聯主辦的“清華EMBA名師管理論壇”在鄭州會展中心隆重舉辦，集團董事長胡葆森與論壇嘉賓一起探討河南企業家的生存發展之道。

  ⊙  5月28日，許昌建業·森林半島一期開盤慶典活動于三鼎華悅大酒店4樓多功能廳舉行。

  ⊙  6月1日，濟源市“百城萬店無假貨”授牌儀式在濟源建業·新天地步行街舉行。

  ⊙  6月9日，信陽建業·森林半島榮獲“河南省物業管理優秀住宅小區”。

  ⊙  6月17日，酒店公司全體員工在上街雅樂軒酒店召開上街雅樂軒酒店項目總結會。集團董事長胡葆森、集團副總裁劉大勇、集團副總裁張少鴻及各職能中心負責人出席了本次會議。

  ⊙  6月18日，在淇河之畔，鶴壁建業·森林半島項目3期疊加院墅開盤。

  ⊙  6月20日，在舞鋼市土地儲備中心，平頂山城市公司舞鋼項目公司成功摘得舞鋼市舞儲2011—2號、舞儲2011—3號、舞儲2011—4號三宗土地。

  ⊙  6月24日，漯河建業“熱情仲夏情滿城邦”建業業主專場答謝晚會在漯河市會展中心一號廳舉行。

  ⊙  6月25日、26日，鄭州公司楓林上院項目首批房源盛大交房。