2010年3月12日出版的《河南日報》“兩會專題報道”欄目中，以半版的篇幅刊發(fā)了記者孟向東撰寫的專稿《胡葆森：責任大于天》。在此，與全體建業(yè)人共享。

　　原文如下：

　　在中國房地產(chǎn)界，歷來有“三君子”之稱謂。此三君子者，乃“北之萬通馮侖、中之建業(yè)胡葆森、南之萬科王石”之謂也。三君子之美譽，并非僅僅依靠其財富排名，而是因其社會影響而來。若單論公司營業(yè)額，保利、綠城、綠地、恒大、碧桂圓、中糧等皆在建業(yè)之上；若論個人財富，單就投資足球的房地產(chǎn)老板而言，胡葆森也難望宋衛(wèi)平、王健林之項背。胡葆森之所以能上榜，很大程度上因為其表現(xiàn)出的愛心、責任心和恒心，其在企業(yè)經(jīng)營過程中體現(xiàn)出的社會責任感。

　　讓河南人民都住上好房子

　　1979年，胡葆森從鄭州大學英語系畢業(yè)，憑借著一口流利的英語進入河南省外貿(mào)進出口企業(yè)工作，并于1982年被派往香港工作。由于工作出色，他28歲就開始擔任企業(yè)領導職務。1992年，他從香港回到河南，創(chuàng)辦河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從而拉開了他人生最輝煌歲月的序幕。

　　胡葆森創(chuàng)業(yè)之初就秉承“根植中原，造福百姓”的理念，專注房地產(chǎn)開發(fā)，以“居住改變河南”為己任，積極致力于“讓河南人民都住上好房子”的偉大實踐。1995年以來，建業(yè)集團先后成功開發(fā)了金水花園、建業(yè)城市花園、鄭州聯(lián)盟新城及省內(nèi)18個省轄市綠色家園系列、森林半島系列等多個具有行業(yè)指向地位的高檔商品住宅小區(qū)?！白〗I(yè)房子”在很多城市已經(jīng)成為身份和財富的象征。

　　其實，在創(chuàng)業(yè)的過程中，胡葆森也有過困惑、誘惑甚至疑惑，那就是建業(yè)何去何從的問題?？v觀中國的房地產(chǎn)商發(fā)展壯大的過程，大多數(shù)企業(yè)選擇的是全國化策略，即在一地取得成功后，把發(fā)展的觸角瞄準全國，全面出擊。上個世紀90年代后期，建業(yè)鶯啼初試，在金水花園和建業(yè)廣場上市銷售開門紅后也面臨同樣選擇：是留守鄭州還是面向外地？是將重點放在河南還是面向全國？胡葆森經(jīng)過深入的調(diào)研和縝密的思索，做出了幾乎是他一生中最重要的也最成功的決策，那就是后來廣為同行推崇為“建業(yè)模式”的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，即將全部工作重心放在河南，但不僅僅局限于鄭州，而是擴展到省內(nèi)所有省轄市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市。他認為，明日河南之于中國，必同于今日中國之于世界；中原崛起是時代發(fā)展的必然要求，河南的企業(yè)扎根這片土地，定能吸取其最有價值的部分，才會建功立業(yè)，對百姓及社會負起責任，企業(yè)自身也一定會獲得豐厚的回報。

　　在那個年代，除了省會鄭州，經(jīng)濟相對滯后的其他省轄市對于高檔房地產(chǎn)來說還是一片未開發(fā)的處女地，屬于三線甚至四線城市，沒有任何大的房地產(chǎn)商會對其青睞有加。但胡葆森卻有其獨特的理解:河南人口近億，經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民群眾生活水平迅速提高，追求高品質(zhì)的生活將成為一以貫之的訴愿，這既是一個潛力巨大的市場，也是建業(yè)大展身手的舞臺。建業(yè)作為一個河南本土的房地產(chǎn)企業(yè)，也有義務讓更多的河南人民住上高質(zhì)量的好房子，享受健康、陽光、環(huán)保的新生活。

　　思想決定行動。很快，建業(yè)的觸角伸進了全省各地的房地產(chǎn)市場。2002年，在胡葆森的老家濮陽，建業(yè)城市花園首先啟動，很快，南陽、許昌等項目先后啟動，至今50余個項目建成上市，形成了綠色家園和森林半島兩個品牌系列，數(shù)十萬人成為眾人羨慕的建業(yè)業(yè)主。在省域化的過程中，建業(yè)秉承了一個理念，那就是每進入一個城市，做一個項目就必須要達到幾個目的：提升該城市的建設水平，為該城打造一個城市名片，和當?shù)氐姆康禺a(chǎn)商共同促進當?shù)氐姆康禺a(chǎn)水平，增加地方財政稅收，當好城市宣傳員。正因為如此，建業(yè)在各地都受到了熱烈的歡迎，在很多地方他們是被市領導當成貴賓一樣請進去的。

　　展望未來，胡葆森的思路仍然清晰:盡管建業(yè)的實力已經(jīng)足以在全國范圍內(nèi)發(fā)展，而且集團的海南和上海項目已經(jīng)開始籌備，但集團的戰(zhàn)略重點毫無疑問仍然是河南，讓更多的河南人民住上好房子是建業(yè)人永遠不變的追求。

　　讓河南球迷都看上高水平足球

　　1994年8月29日，在鄭州市紅旗路原建業(yè)大廈門前，一塊蒙在“河南建業(yè)足球俱樂部”大牌子上面的紅綢，在鞭炮和掌聲中被胡葆森和省體委的領導共同扯下，一段河南足球職業(yè)化的傳奇性故事就此拉開序幕。當時沒有人想到，這塊牌子一豎就是16年，不但至今不倒，而且愈發(fā)光彩奪目。

　　16年間，中國足球的易幟就像軍閥混戰(zhàn)時期“城頭變幻大王旗”一樣成為家常便飯，據(jù)不完全統(tǒng)計，其間發(fā)生的俱樂部更換股東事件總共有150次之多，真有“亂花漸欲迷人眼”之感。16年風雨過后，能始終堅持大旗不倒的除了財大氣粗的北京國安以外，另一個堅守者竟然是“草根俱樂部”建業(yè)。其堅韌，其執(zhí)著，其頑強，讓人欽佩，也讓人看不懂：建業(yè)財不大腰也不粗，又備嘗艱辛，屢受挫折，為什么能堅持下來而且愈挫愈堅？

　　其實，原因也很簡單，和胡葆森“讓河南人民都住上好房子”的想法異曲同工，那就是讓河南球迷都能看上高水平足球，感受到職業(yè)化足球的快樂和魅力。

　　老胡自己也承認，當初接手河南足球有些意氣用事的成分：不愿意別的省的企業(yè)把河南足球隊買走，才攬下了這個燙手的山芋；但不懼艱難困苦把建業(yè)足球這面大旗迎風揮舞16年之久，靠的則是熱愛和責任。中國足球職業(yè)化的進程中，各種丑惡現(xiàn)象層出不窮，于是動輒“退出”屢見不鮮。乙級隊有，中甲有，甚至有些中超球隊受了委屈也說不玩就不玩了，中途就撒手走人。如果單從受委屈這個角度說，建業(yè)最有資格也最該退出。這其中既有兩次降級的痛苦，又有只差一步到甲A卻又被人生生把腳步拽回來的郁悶和遺憾；如果從廣告和營銷角度考慮，建業(yè)更該見好就收，因為經(jīng)過多年的經(jīng)營，“天下誰人不識君”，建業(yè)早已成為河南房地產(chǎn)的第一品牌，激流勇退也順理成章，當初建業(yè)董事會7人有6人贊成不玩也不無道理。但老胡做出的決策是不但不退出，反而要加大投入，把足球當成一件大事來抓，要按照打造百年俱樂部、建設中國的曼聯(lián)這個目標來抓。

　　艱苦卓絕，玉汝于成。建業(yè)足球雖然步履蹣跚但一步一個腳印在前行：引進合適的內(nèi)外援，尋找更適合建業(yè)的教練，建設符合國際標準的高水平訓練基地。16年的執(zhí)著前行，3億多元人民幣的巨額投入，終于在2006年的古建鄴城(今南京)水到渠成，以中甲冠軍的身份沖上中超；2009年榮膺中超季軍，獲得參加亞冠聯(lián)賽資格；今年的2月24日，創(chuàng)造鄭州有史以來足球觀眾人數(shù)之最的2.5萬球迷涌進建業(yè)剛剛斥資1.18億元購買、又花了1400多萬元修葺一新的鄭州航海體育場，觀看建業(yè)的第一場正式國際比賽。目睹此情此景，胡葆森五味雜陳，百感交集，一切盡在不言中。

　　在胡葆森的心目中，足球早已經(jīng)不再是一種贊助，一項公益事業(yè)，一個宣傳手段，甚至已經(jīng)不再是一項單純的體育運動，而是一種文化形式，一種精神追求，一種責任意識，一個助推中原崛起的強大助推器。

　　多年來，建業(yè)始終是以理性的投資者聞名中國足壇，胡葆森始終認為沒有主業(yè)的發(fā)展和壯大，足球就成了無源之水，皮之不存，毛將焉附？但隨著主業(yè)步入健康發(fā)展的快車道，胡葆森也變得豪氣干云：“再過幾年，等我們的主業(yè)每年利潤達到兩億美元了，我們不但年年都要在中超爭冠軍，還要力爭在亞洲奪冠，沖向世界賽場。 ”

　　也有人詢問過他建業(yè)足球打算干多久的問題，胡葆森的回答很藝術(shù)也很“狡猾”：“除非有比我更有實力、比我更懂足球也更愛足球的人接手，否則我會舉著河南足球的接力棒一直跑下去，目的很簡單，即讓河南球迷永遠有高水平足球看，讓他們活得更有滋有味。

　　讓世界感知建業(yè)的魅力

　　接觸過胡葆森的人都會認同對他“儒商”的評價。他寫得一手好字，懂音律，愛讀書，有很厚的古文功底，《菜根譚》爛熟于心。他還是個成功的宣傳策劃家，“越了解房地產(chǎn)，越信賴建業(yè)”、“只有文化的，才是經(jīng)典的”等都是他的“作品”。

　　他大氣大度，內(nèi)斂沉穩(wěn)，但又不乏幽默感。嚴肅的時候，他看上去威儀逼人；更多的時候他面帶微笑，給人一種說不清的親切感和信任感。

　　但毋庸諱言，胡葆森本質(zhì)上仍是個商人，在商言商、在商言利都是很正常的事情。但他認為，商人和企業(yè)家最大的差別就是看他是否有社會責任感，不但要做到“君子愛財取之有道”，還要做到“用之有方”。

　　多年來，胡葆森秉承著“善欲人知不是真善”的古訓，在成功進行企業(yè)經(jīng)營管理的同時積極參與社會公益事業(yè)，實踐著“社會公民”的角色，受到了社會的廣泛贊譽。他認為，企業(yè)之于社會，如同大樹之于土壤，企業(yè)服務社會、回報社會是企業(yè)必須遵循的生存之道和生命周期之所需。

　　18年來，他真誠地實踐著這個規(guī)律。除了建業(yè)集團為河南足球事業(yè)累計投入逾3億元、為鄭州市政建設投入近8000萬元外，他還為河南教育事業(yè)和文化事業(yè)投入2億多元，這其中有他創(chuàng)辦從建業(yè)幼兒園、小學到中學的一系列投資，有為他的母校鄭州大學的捐資，也有為剛創(chuàng)辦的河南歌舞劇院的慷慨解囊，甚至在媒體為因家貧而無力進行唇腭裂手術(shù)的殘疾兒童舉行的募捐現(xiàn)場，也有他火熱的愛心和數(shù)萬元捐助。

　　2003年11月，胡葆森榮獲“河南省十大杰出慈善家”稱號；2004年5月，建業(yè)集團以球隊冠名權(quán)形式向中國性病艾滋病防治協(xié)會捐助200萬元，胡葆森榮獲“愛心人士”稱號；2004年至2008年，胡葆森每年向阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會捐助10萬元人民幣，與中國的百名企業(yè)家一道參與環(huán)境保護事業(yè)。

　　2008年5月，身在紐約的胡葆森，在忙于集團上市路演之際，仍心系汶川地震災區(qū)，建業(yè)集團先后為汶川災區(qū)捐款共計300余萬元，建業(yè)足球隊也專門為之進行了一場義賽；還是在2008年，建業(yè)在國際經(jīng)濟大蕭條的背景下，成功在香港上市，成為中國中西部第一家登陸香港主板的房地產(chǎn)企業(yè)，這不僅僅是建業(yè)的光榮、是河南的光榮，也是中國房地產(chǎn)界的榮耀。

　　多年來，建業(yè)成為河南民營企業(yè)中屈指可數(shù)的納稅大戶：2006年，突破3億元；2008年達到4.5億元；2009年，又突破5億元。

在日常生活中，除了建業(yè)集團的大老板這個身份外，胡葆森還扮演著一個重要的角色，那就是參政議政者。他是第十屆全國政協(xié)委員和第十一屆全國人大代表。為了履行好自己的職責，他虛心聽取各方意見，每次全國兩會期間都要提交數(shù)份提案或議案，其中不乏真知灼見。他對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的提案高瞻遠矚，提綱挈領，他對有關足球的提案切中時弊，又充滿渴望。特別是今年兩會期間，受中國足球掃黑反賭成果的鼓舞，他提交的《中國足球的春天來到了》的議案讓很多人重又對中國足球充滿信心。因此，每年兩會期間，他都是記者追捧的新聞人物，多次接受有影響的全國性媒體的專訪，極大地增加了建業(yè)的知名度。