胡董作演講

胡董與王梓木、郭廣昌、陳東升、劉永好、田源、張文中，朗誦《亞布力 你是誰(shuí)》

企業(yè)家合影

11月18日，伴隨著漫天飛雪，2020亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第二十屆年會(huì)在黑龍江如期舉行，來(lái)自全國(guó)各地、各行各業(yè)的企業(yè)家如約赴會(huì)。本屆年會(huì)的主題是“開放中創(chuàng)新 改革中轉(zhuǎn)型”，亞布力中國(guó)企業(yè)家永久會(huì)址正式啟用，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)基地和國(guó)內(nèi)首家企業(yè)家博物館正式揭牌。

19日晚，在“中國(guó)商業(yè)心靈——中國(guó)企業(yè)家·踏浪前行”演講環(huán)節(jié)，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森與亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳東升，香港交易及結(jié)算所總裁李小加，新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪，亞信聯(lián)合創(chuàng)始人、寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王梓木同臺(tái)論道，進(jìn)行了主題演講。

老胡結(jié)合自身40年的從商經(jīng)歷，圍繞“中國(guó)商業(yè)心靈”，分享了企業(yè)家控制心態(tài)的能力。老胡說(shuō)道：“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有7年，原因是埋葬民營(yíng)企業(yè)的三大陷阱，第一是多元化的陷阱，是行業(yè)的邊界沒(méi)劃好；第二是跨地域的陷阱，是市場(chǎng)的邊界沒(méi)劃好；第三是家族化管理的陷阱。”

如何避免陷入“三大陷阱”？老胡提出，決策者要有能力為企業(yè)劃定兩個(gè)邊界：要學(xué)會(huì)選擇賽道，這個(gè)賽道就是行業(yè)的邊界；要在多大的市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，是在縣里、市里、國(guó)內(nèi)或是全球？要?jiǎng)澓檬袌?chǎng)的邊界。

“德不配位，必有災(zāi)殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”老胡引用孔子的論述，提出企業(yè)家在制定邊界時(shí)，要以初心為原點(diǎn)，以能力半徑，切忌“德不配位”。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大時(shí)，企業(yè)家如何做好投資決策？老胡說(shuō)道，投資要有四個(gè)原則：可持續(xù)，即是否能順應(yīng)時(shí)代潮流、順應(yīng)消費(fèi)者需求。可復(fù)制，即項(xiàng)目是否可在不同的城市進(jìn)行復(fù)制。可協(xié)同，即復(fù)制的若干項(xiàng)目如何形成協(xié)同關(guān)系。可控制，即商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的邊界一定要在控制范圍內(nèi)，企業(yè)家要有憂患意識(shí)，懼者生存，做事“留余”。老胡指出，無(wú)論外部形勢(shì)大好、還是宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性疊加，企業(yè)家都需要秉持“深秋心態(tài)”，即熱時(shí)不燥，冷時(shí)不棄。

最后，老胡指出，企業(yè)家要常懷敬畏之心、感恩之心，深具憂患意識(shí)、反思意識(shí)，才能繼續(xù)踏浪前行。

面對(duì)罕見(jiàn)的疫情和世界經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的沖擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走過(guò)了極不平凡的歷程，在這樣的環(huán)境下，更需要企業(yè)家的定力和遠(yuǎn)見(jiàn)，處變不驚和運(yùn)籌帷幄。老胡將與亞布力論壇一道，風(fēng)雪無(wú)阻，風(fēng)雨同舟。

【中國(guó)企業(yè)家·踏浪前行】演講嘉賓金句

亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)、泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳東升：

有了思想才有夢(mèng)想和目標(biāo)，才能夠前行。所以亞布力就是一個(gè)思想的平臺(tái)，這是亞布力最重要的底色。我永遠(yuǎn)做亞布力的義工！20年就是這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們一塊來(lái)見(jiàn)證、建設(shè)亞布力，我們永遠(yuǎn)做亞布力永不落隊(duì)的義工。

亞布力就是應(yīng)該代表這個(gè)社會(huì)真正的正能量，就是要讓社會(huì)覺(jué)得這些人可尊重，這些人可擔(dān)當(dāng)，這些人代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。我們就是這樣一種精神，堅(jiān)定地走下來(lái)。

新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪：

戰(zhàn)場(chǎng)就在那里，要不就認(rèn)輸退場(chǎng)，要不就義無(wú)反顧、開疆拓土。像我在教育領(lǐng)域，中間一會(huì)兒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，一會(huì)兒大數(shù)據(jù)來(lái)了，一會(huì)兒人工智能來(lái)了，一會(huì)兒在線教育來(lái)了，我不得不憑著我自己的力量領(lǐng)導(dǎo)著我的團(tuán)隊(duì)去不斷地義無(wú)反顧地進(jìn)入和開疆拓土。

面向未來(lái)，一方面我們祖國(guó)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的規(guī)矩、對(duì)于經(jīng)濟(jì)的規(guī)矩要更加合理化，要變得更加先進(jìn)，一方面企業(yè)家要更加守規(guī)矩，通過(guò)這種互相之間的協(xié)作，使我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能夠生生不息，不斷前行，能夠?yàn)橹袊?guó)的繁榮和長(zhǎng)治久安添磚加瓦。

香港交易及結(jié)算所總裁李小加：

金融就像血液，中國(guó)的金融市場(chǎng)不僅需要外血輸入，更重要的是慢慢提升自己的血液。港交所在30年前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模占中國(guó)GDP的27%，現(xiàn)在只占中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的2.7%。從GDP的貢獻(xiàn)上已經(jīng)不重要了，但作為金融樞紐的作用，仍然極其重要。

亞信聯(lián)合創(chuàng)始人、寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧：

5G是三高：投資高、高耗能、高維護(hù)成本。這么貴的網(wǎng)絡(luò)，為什么成為政治家、企業(yè)家、整個(gè)社會(huì)的熱點(diǎn)話題？過(guò)去的通訊網(wǎng)絡(luò)，包括信件、電報(bào)、電話、3G、4G，都是為人而建的。5G之所以如此偉大，是人類歷史上第一次不是為人而建、是為物而建立廣泛連接的網(wǎng)絡(luò)。我們過(guò)去覺(jué)得手機(jī)應(yīng)該連上網(wǎng)，但是樓、樹、豬、草原應(yīng)不應(yīng)該連上網(wǎng)絡(luò)？當(dāng)物理世界開始有嗅覺(jué)、視覺(jué)、感覺(jué)，這張5G的網(wǎng)絡(luò)給物理世界賦予感知，給生命的每個(gè)時(shí)刻以感知。

數(shù)據(jù)，從歷史上看，很像海洋。我們每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)像雨水一樣一滴一滴下來(lái)，所有數(shù)據(jù)在5G時(shí)代變成數(shù)據(jù)的海洋。我們看到數(shù)據(jù)隱私權(quán)、所有權(quán)的問(wèn)題，才剛剛開始。就像之前我們對(duì)大海的認(rèn)知，我們一方面知道蘊(yùn)藏很多寶藏，遠(yuǎn)方可能有新的大陸，又非常恐懼，因?yàn)椴恢篮Ｑ蟮降资鞘裁础?/span>

未來(lái)，整個(gè)世界都在走向智能化、數(shù)字化，我們對(duì)數(shù)據(jù)的理解還非常淺薄，征服數(shù)據(jù)的核心，是要對(duì)數(shù)據(jù)的權(quán)益、數(shù)據(jù)的安全使用有非常深的投入和理解。

華泰保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王梓木：

美好企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不在于獲得客戶，而在于不斷跟上客戶的需求。客戶忠誠(chéng)度就像愛(ài)的感覺(jué)：它并非源自理性，而是內(nèi)心。

“在一個(gè)失敗的社會(huì)里不會(huì)有成功的企業(yè)”（安南），成功的企業(yè)必須建立企業(yè)與社會(huì)的命運(yùn)共同體。