言論

      如下內容編摘自胡葆森董事長及嘉賓在“建業省域化戰略研究報告發布暨‘建業模式’研討會”上的發言，非發言全文，保持口語化敘述，排列順序為現場發言次序。

      河南省社科院院長喻新安：建業戰略符合可持續發展要求

      為什么會有建業模式？為什么會有建業效應？我們用建業的發展經驗概括就是順應大勢、遵循規律等等。順應大勢是市場經濟的大勢、對行業發展的大勢，只有對大勢了解才能夠使企業比較從容，遇到困難的時候不會迷茫。遵循規律是說建業一直有很多規律必須總結，如果違背規律肯定會受到懲罰。企業是一棵樹，大樹要枝繁葉茂必須要回饋大地，就是這樣一個概念。另外胡葆森董事長還認為企業要進入可持續發展狀態，我們對可持續發展的要求進行了研究，這意味著首先要看這個企業是否具有良好的外部環境，另外企業是否具有清晰的發展戰略，第三是看是否打造了這個戰略推行所需要的支撐體系。建業的另外一個突出特點就是崇尚負責，包括為社會負責、為客戶負責、為員工負責。當然再一個就是謀求大為，建業以殉道者的姿態向著陽光跋涉，一直按照自己的價值觀行事。

      胡葆森董事長：建業20年是應勢而生、順勢而為、逆勢而進的過程

      回想過去20年，應該說我很幸運，趕上了好的時代。1979年大學畢業時我趕上了改革開放，正好學的是英語，更加顯得可遇不可求；在外貿系統工作了12年，期間在香港就工作了將近十年，在此期間，又非常幸運地作為翻譯陪同兩任省委書記及多位省委領導出訪很多國家；12年間大概游歷五六十個國家，到過一二百個世界著名城市。

      當時，在國外一看到有人歧視中國人內心就會非常不平。創立建業以后，有幾年在中國妖魔化河南人的社會現象非常嚴重，這一點也給我很大觸動。我的父輩是農民出身，我在小縣城長大，農耕意識在我身上也有很多體現，我的中國人意識和河南人意識始終很濃。但是在外貿工作這12年，特別是在香港工作的這十年讓我學會了標準意識。所以，中國意識、河南意識和標準意識奠定了建業從一開始成立就立志追求卓越、堅忍圖成的基礎。

      以上說的算作選擇省域化戰略的感性層面因素，而在理性層面，王石和任志強等業內朋友給了我很大的啟示和提醒，這逐漸使我在戰略選擇上開始趨于理性。比如，我開始要求自己每年要研究一個課題——企業核心競爭力、核心管控模式等。學習思考過程中，非常有幸讀到了像《基業常青》這樣的書，并在這個理性階段開始認真思考企業價值觀在企業中的作用等命題。2006年世界五百強企業新加坡嘉德置地成為我們的戰略投資者，他們對建業模式的認同更加堅定了建業朝著既定方向走下去的決心。而后來的上市也成了必然，今天建業取得的階段性業績說明了這個方向的正確性，也是我們堅忍、堅守的成果。

      談到成就，有一點可以稱道的是20年來建業沒有拖欠過銀行一分錢，而且從1994年第一個納稅年開始就成為了河南房地產行業納稅第一名，17年來一直都是如此，去年繳稅更是超過了12億，平均每月一個億。對原則的恪守和對底線的堅持是建業存在和發展的基礎，因為口碑意味著信用，信用也是生產力，我們一直在分享信用紅利、戰略紅利包括中原經濟區大勢的紅利，所以建業這20年也是應勢而生、順勢而為、逆勢而進的過程。

      其實今天并不是做表彰和總結的時候，而是一個階段性的小結和探討——建業模式究竟是否可以給大家一些有益的參考；讓河南已經創業或者準備創業的人能夠從建業對戰略的堅守中得到一些啟示，這是我們請社科院做調查報告的初衷。建業現在還在路上，還在朝著一個方向行進和探索。今天也是一個好機會，我們希望借助專家總結、提煉我們的探索歷程，并幫助查找發展中的問題。我們認為，客戶滿意度是一個企業經營管理水平最直觀的反映，建業的客戶滿意度跟我對企業的評價一致，現在只有70分。萬科客戶滿意度在80分以上，龍湖則在85分以上，相比之下我們還有很大差距。

      我們之所以選擇省社科院做這個調研，是因為我們的戰略是省域化戰略，省社科對河南的省情有更深理解和認識；在中原崛起的大背景下，省社科院對建業做的事情得意義也更了解。我們需要省社科院幫助我們從更理性、更學術、更專業的角度梳理戰略的實施過程，這也是《建業省域化戰略調查報告》的由來。

      中央黨校原教育長、教授李興山：建業成功的三大關鍵要素

       既腳踏實地，又有長遠眼光的市場定位，是建業不斷發展壯大的堅實基礎。建業對于國家發展機遇和國家發展大勢有準確把握，并對河南省情有深刻洞察、對中原地產市場有深入了解，基于此，建業做出了立足河南、扎根河南的省域化戰略。只有既對世界、國家特別是河南大勢的發展有深入了解并做過認真市場研究的人才能構建出這樣的戰略。

      既有豐富內涵又有鮮明個性的企業文化，是建業不斷發展壯大的強大動力。優秀的企業文化是企業共同價值觀的體現，也是企業不斷壯大發展的精神推動力，這不是找幾個文人閉門造車，提幾個口號就是文化了，它既應該從企業的實際出發，有普遍的實用價值，但也應該有鮮明的個性，不是放到哪兒都適合。

      既有思想道德，又善經營的優秀企業家是建業不斷發展壯大的關鍵因素。市場經濟就是企業家的經濟，建業公司成立20年之所以迅速發展、不斷壯大原因很多，但是有像胡葆森這樣的好帶頭人和優秀企業家是關鍵因素。

      著名經濟學家、中國社會科學院榮譽學部委員研究員陳棟升：核心價值觀讓建業區別于其他同行

      建業和其他同行的最大差別源于在蓋房子過程中融入了根植中原的理念和感情，用更直白的話講就是“讓河南人民都住上好房子”，并且從最初胡葆森個人的人生觀發展成為建業地產的理念、核心價值觀。建業的核心價值觀正是中國社會核心價值體系與房地產界實踐結合的產物，也是與建業的具體運營相結合的產物。它統帥了建業全部的行為，也決定了它要立志作中原城市化進程推動者，社會價值建設者的定位。

      河南省政府發展研究中心主任、研究員王永蘇：“居住方式改變河南”符合規律和趨勢

      中原經濟區是“三化”協調發展示范區、全國重要的經濟增長板塊，特別是省九次黨代會盧書記強調四個重在，把城鎮化擺在第一位，這是河南決策歷史上的第一次。城鎮化是農民向城鎮轉移，這當中對住房的需求非常大，建業的思路跟中央以及省內的大戰略是一致的。建業提“居住改變河南”符合規律、符合大趨勢。

      現在河南處在從農耕時代的小規模分散居住方式向大規模集中居住方式轉變階段，全省60%的農民面臨向城鎮集中居住的趨勢。所以河南人的居住方式轉變是大趨勢，“居住方式改變河南”是一種必然。

      省委黨校副校長焦國棟：城鎮化戰略需要充分發揮建業效應

      我認為建業模式對河南進一步推進新型城鎮化建設意義重大。

      第一，建業的戰略發展歷程與河南新型城鎮化道路非常吻合。建業從誕生到發展過程當中，圍繞企業戰略制定進行過很多研究、調研，這個企業的成長過程和企業發展跟時代、河南、中國以及世界緊密相連。
      第二，加快推進新型城鎮化戰略需要充分發揮建業效應。比如說助推企業公民建設，引領行業規范發展，引領商界重塑信仰，引領生活方式改變，提升城市發展品位，提升河南區域形象。我覺得建業發展過程當中所總結運用的東西，值得在推進河南新型城鎮化過程當中去充分去發揮。

      河南大學經濟學院院長、教授耿明齋：把企業經營成事業

      建業的成功可能有多方面綜合的因素，比如說內部制度架構的完善、管理的精細化等，但是我覺得建業成功的一個最重要的層面是有一個正確的發展戰略，而且20年來這個發展戰略堅定不移地貫徹下去了。企業經營僅把目光盯在賺錢上那是短暫利益，而把企業經營當成事業做那就是長遠發展的企業。胡葆森董事長對家鄉的責任觀念和鄉土意識非常強，本來他如果走出去未必發展得不好，但是他固守住了河南這片土地，這樣處理好了企業發展和地方經濟的發展，這一點是值得弘揚的。

      另外我想提一點建議，現在鋪開的新型農村社區建設基本上都是地方政府主導的規劃，這個規劃不能說完全沒有科學依據，但是這種規劃空間格局和品位值得關注和研討、探討的，有時候顯得雜亂。胡葆森董事長作為一個有品位的房地產商，應當介入到經濟發展水平比較好的縣去參與規劃，這樣也容易處理建設資源。我覺得這樣既推動企業發展也能對地方經濟發展起到支撐作用，真正提升城鎮化的品位，并引導了正確的方向。

      河南文化產業投資公司總經理齊岸青：企業家不應回避個性色彩

      這20年我對建業的了解都是從老胡身上感受到的，其實老胡做建業這20年在不斷淡化自己的色彩。今天的這個報告提到中原經濟區的發展需要企業家，而我認為，實際上是企業家創造了一個區域經濟發展的屬性，但是我們始終沒有把企業家個性放在很重要的位置上來看待。實際上，如果我們不從人的角度分析，不了解企業家的心路歷程和他飽滿的個人色彩就沒辦法真正了解一個企業。實際上建業的團隊也有很多老胡的色彩，團隊潛移默化中都可能會受他的影響，這些都不能否認。

      我想只有對企業家產生真正的尊重河南經濟才能夠切實發展。

      王守國（大河報總編輯）：建業所贏得的尊重是彌足珍貴

      地產業是跟國民生活關聯度最高的產業，但因為高房價等問題，產業領袖不大容易贏得社會廣泛尊重，他可以賺到錢，但很難從政府、客戶那里贏得很高評價，這就說明了建業和老胡目前所贏得尊重的稀缺性，他悲憫天下的情懷贏得了大家的尊重。

      尤其是最近，在樓市發展步履艱難情況下建業的發展優勢在逐漸顯現，我覺得除了一些顯性因素之外戰略就是最重要的原因。可以說，能否形成戰略尤其是持續推進戰略是衡量一個企業家優秀還是卓越的重要分水嶺。能夠提出并不斷完善發展戰略，并用實踐證明這種發展戰略符合區域經濟發展訴求，這種戰略提出本身就非常重要。

      建業把戰略百折不撓地推進了下去，這種堅忍體現出了大智慧、大包容、大承擔，所以我感覺是大企業當中更為可貴的一種品質。這兩年在做中原經濟區的宣傳報道時，盧展工書記提出許多相關理論，需要我們通過都市報闡發出來，又需要讓讀者盡可能通俗理解的時候，我常常參照的一個企業就是建業。建業的發展歷程是中原崛起進程中最動聽的一個故事。

      河南財經政法大學房地產研究所所長、教授李曉峰：建業可適度考慮“走出去”

      經過20年的省域化發展，我在思考，建業要不要適度走出去的問題？我之所以提到這個問題基于如下幾點考慮，第一，建業在省外有絕對影響力，因為有建業足球。第二，中原經濟區的概念不僅僅包括河南，讓河南人民都住上好房子可不可變為讓中原經濟區里面的人都住上好房子？第三，我個人覺得異地城市化過程將逐漸加速，隨著國家戶籍制度改革異地城市化將開始加速，將有更多河南人不在本地實現城市化而是走出去。第四，能力越大，責任越大，建業應當承擔更多。過去建業已經通過房地產幫助樹立了河南的形象，我覺得如果走出去的話對提升河南形象也有很大幫助。

      鄭州大學旅游學院院長、教授杜書云：涉足旅游地產要面臨多重挑戰

      有兩個字在社科院的報告中出現的頻率非常多，就是“堅守”，指的是建業堅守省域化發展戰略。建業戰略從企業經營角度看交易成本最小化，這樣更符合市場規律。在堅守中，建業一直在引領和嘗試業態的創新和轉型，比如建業這幾年往旅游地產上有一系列大手筆，我在此提一些建議。第一，旅游地產的門檻非常低，和住宅經營的特點有很多不同，比如說旅游地產以出租為主，投資回收周期大大拉長，第二，旅游業是較早實現國際化經營的行業，經營者的國際化視野很重要，另外酒店業有獨有的市場規律使營銷更具有挑戰性，旅游業的員工勞動力低端化以及高流動性使人力資源難度大大增強。最后一點建議，經營酒店和旅游地產，建設和經營并重更注重經營，管理和服務并重更注重服務，在人才上引進和培養并重，希望你更注重培養，特別是引來的研究生、大學生一定要在短期內給他一個職業生涯規劃，否則留不住人才。

      河南省發展和改革委員會經濟研究所所長、研究員鄭泰森：介入城鎮化建設要體現 “軟文化”

      建筑是文化最顯現的載體。現在國家提倡鼓勵發展綠色、有文化特色的小城鎮，防止千篇一律無特色的現代城市在中國大地上蔓延，目前我們本土的建筑文化正在消失。建業未來要進入河南108個縣城以及500個中心鎮，其中很多都是文化名城、文化名鎮，現在在城市化過程當中都受到了不同程度的破壞，而在運營這些城市的時候，希望建業可以通過建筑實現由硬建筑向軟文化的轉變。如此一來，這種轉變可以大大提升建業集團的轉型升級，并能夠延續傳承中原建筑風格樸素、大氣、中庸、內斂的元素。這樣我們的產品就是從一個地產項目、地產品牌轉向城鎮的品牌和文化品牌，所以我建議今后建業集團可以將文化、低碳、智慧和健康這些元素融入到城鎮的建設當中去。

      河南省工商業聯合會副主席趙太安：期待更多企業的“模式”總結

      河南民營企業應該更多地思考和研究自身企業的發展戰略問題，十年前我們聯系的民營企業資產超過十億的幾乎沒有，常見的現象是各領風騷三五年，為什么？就是因為這些民營企業普遍沒有戰略或者說沒有準確的戰略定位。在中原經濟區建設的大背景下，可以說，如果沒有若干個民營企業的準確定位和健康發展，那整個大的區域發展戰略也是空的，沒有支撐的。我們能不能在總結建業模式的基礎上還要再總結若干個模式，通過若干個模式的總結、宣傳、推廣使河南的民營企業更具戰略意識，從而推動民營企業整體的不斷發展壯大，為中原經濟區建設提供堅實支撐。

      河南省社科院副院長劉道興：建業的下一個20年更值得期待

      一個目光遠大、百年不敗的企業，它必然是以國家、民族和大眾利益為最高價值追求的企業，它需要追求利益、利潤，但追求利潤只是它實現對國家、對民族、對大眾利益追求的基礎和條件。一個與自己所立足的土地同呼吸、共命運的企業必然是一個能夠不斷地從自己所在的區域厚重文化土壤中不斷汲取營養的企業。一個擁有自己企業靈魂、企業精神、企業文化特別是形成了自己企業核心競爭力的企業，必然擁有一位有思想、有魄力、有遠見的企業家，并且這個企業家認準了一個值得為之終身奮斗的事業，只有這樣的企業家才能夠做到百年不敗。我說的這種企業的典型代表就是河南的建業，就是建業的老胡，就是省域化發展戰略。

      建業在過去20年里取得了巨大的輝煌，建業一定能夠憑借自身對時代大勢、大潮的準確分析和把握能力，在今后20年里再創輝煌。

      在“建業省域化戰略研究報告發布暨‘建業模式’研討會”進行過程中，通過集團官方微博及微博友人的轉發，會議也在微博上引起了良好的反響，許多條微博都有著幾百條轉發量和幾十條評論。在此我們也編摘了部分微博網友的即時評論：
    @河南和瑞裝飾王正選：不浮躁、能取舍，埋頭經營的決心，決定今日建業地位。
    @譚世平：只給自己打70分，這是建業的可愛之處，也是老胡因謙遜贏得尊重的地方。
    @花腔走板：只有造就強大的企業，才能造就強大的河南。
    @wantian：省域化模式，中州成熱點。
    @路明： 能真正成“模式”的不多，建業是一個。
    @大河樓市網： 期待建業三十而立的新十年 ，加油！