2011年1月17日-18日，為期兩天的“集團2011年年會”在澳門隆重召開，集團董事會、執委會、各分支機構負責人及相關人員參加了會議。會議圍繞暢想2013年底集團的狀態、未來三年的工作思路以及戰略成果分享三個主要議題，在輕松愉快的氣氛中拉開帷幕，會上大家敞開心扉、各抒己見、暢所欲言，會議思想火花激蕩，會議過程跌宕起伏，兩天的會議取得了豐碩成果。

      會上，董事長胡葆森回顧了集團省域化發展戰略實施的過程，并指出經過9年的戰略實踐和不斷發展，集團形成了六大核心競爭力：一是品牌美譽度，二是市場占有率，三是開發規模，四是日臻完善的服務體系，五是可持續發展能力和多項目運作能力，六是產品創新和快速復制能力，核心競爭力的持續提升為集團戰略攻堅提供了堅實基礎。由于集團在資本市場上的良好表現，集團在贏得五個認同的基礎上，2010年又收獲了第六個認同——投資人認同。

      胡葆森董事長強調，未來三年集團要通過管理創新等措施，持續提升銷售規模和盈利規模等集團發展中的短板，實現規模增長和價值增長。集團將繼續貫徹“四個高度統一”的思想，努力實現經濟利益和社會效益、物質追求和精神追求、企業利益和員工利益、戰略目標與執行過程的高度統一，尤其是企業利益與員工利益的高度統一，讓所有建業人更好地分享省域化發展的戰略成果，努力使建業成為最受人尊敬的企業，乃至偉大的企業。同時，胡葆森董事長高屋建瓴地提出了“在四個高度統一的道路上，我們走到哪兒了？我們給自己打多少分？”的問題，留給所有建業人去思索。

      在談到集團省域化發展戰略能否成功時，胡葆森董事長堅定地指出：“不用懷疑省域化發展戰略能否成功，成功是必然的，因為在價值觀和追求上不斷完善的企業是少數，建業是其中之一”。

      胡葆森董事長還與大家分享了幾十年來創業的感想，要求所有建業人做到“說到做到，表里如一”，智者無怨，懼者生存，所有建業人要在集團核心價值觀的引領下，找準定位，對形勢保持清醒的認識，提高憂患意識，通過不斷學習，加快創新，持續提升集團核心競爭力。

      2011年，集團要加強管理創新，向簡單要效率、向效率要效益，并將此作為新一年的管理目標。未來三年的畫卷已經拉開，董事會高瞻遠矚，集團發展方向明確，指揮員神閑氣定，策略清晰得當，讓所有建業人一起步履堅實、意氣風發地走在大路上！