日前，《東方今報》記者對正在北京參加全國兩會的胡葆森董事長進(jìn)行了專訪，胡葆森董事長就行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)未來方向等話題與記者展開了深入交流。

      關(guān)于房地產(chǎn)

      胡葆森董事長認(rèn)為，“新國五條” 是溫和中性的調(diào)整，不會有新的、太大的作用。開發(fā)商已經(jīng)習(xí)慣并接受了國家對房地產(chǎn)業(yè)階段性的措施，在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)化的情況下，開發(fā)商應(yīng)該學(xué)會如何在長期調(diào)控的狀態(tài)下低利潤生存，從心態(tài)上已經(jīng)不依賴于政策變化來解決自己的生存和發(fā)展問題了。

      在記者問及城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)系時，胡葆森董事長強(qiáng)調(diào)，新型城鎮(zhèn)化不是房地產(chǎn)化，還涉及到如外來務(wù)工人員的衣、食、住、行、就業(yè)等問題。不能簡單地把新型城鎮(zhèn)化理解為拆舊房、建新房的過程。它是一個內(nèi)容非常復(fù)雜的社會問題。房地產(chǎn)只是新型城鎮(zhèn)化的主要載體之一。

      對于萬科等一線房企紛紛進(jìn)入鄭州會對建業(yè)這樣的本土企業(yè)布局產(chǎn)生怎樣影響的問題，胡葆森董事長表示，萬科入鄭說明這種世界級住宅建設(shè)企業(yè)對河南投資環(huán)境的認(rèn)同，表明河南城市化進(jìn)程到了一定階段，投資環(huán)境也有了改善。會促使本土企業(yè)包括建業(yè)，在產(chǎn)品、服務(wù)上要升級。就像建業(yè)剛剛進(jìn)入河南市地的時候一樣，“逼迫”當(dāng)?shù)亻_發(fā)商修改自己的規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種變化客觀上會拉動每個城市建設(shè)質(zhì)量和規(guī)劃水平。

      關(guān)于建業(yè)

      在記者問到建業(yè)下一步的規(guī)劃時，胡葆森董事長表示，今后20年，還是要把建業(yè)的戰(zhàn)略從鄭州走向省內(nèi)18個市地，準(zhǔn)備用8~10年——也就是建業(yè)的第三個10年，進(jìn)入省內(nèi)108個縣城及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

      “在這個過程中，我們既為百姓造了很多房子，企業(yè)自身也得到了成長。過去幾年，雖然國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，但建業(yè)依然保持了高數(shù)位的增長。我相信，今年我們還能保持20%增長，明年還會有更快的增長。”胡葆森董事長說，“建業(yè)是一個生于斯長于斯的本土企業(yè)，借助了城市化的進(jìn)程，在中原崛起的大背景下發(fā)展了21年。把根扎在河南，一直想方設(shè)法多造好房子，讓河南人民都住上好房子——這是我們的使命和追求。”

      關(guān)于個人

      “人生分為幾個部分，有價值觀層面的，有追求價值主張、愿景的，另外的就是行為。你那么說了、那么想了，是不是那么做的？遺憾的是，有時候想的和做的不一定能統(tǒng)一。”面對記者提出的關(guān)于胡葆森董事長個人價值觀和理想的問題，胡葆森董事長表示：“對企業(yè)而言，每個人都在階段性地做自己的貢獻(xiàn)。我把企業(yè)從創(chuàng)辦，到推進(jìn)到一個持續(xù)發(fā)展的軌道上，我的任務(wù)就完成了，企業(yè)運(yùn)營方面，就交給60、70、80后的人經(jīng)營。”

      關(guān)于未來，胡葆森董事長說：“在企業(yè)方面的責(zé)任完成之后，我就去做一些個人的事：比如和母校鄭大、和河南財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，把過去30年在商海的心得同創(chuàng)業(yè)者分享；比如，做一些公益事情，設(shè)立本源文化公益基金，在社區(qū)里創(chuàng)辦一些書院，讓孩子們明辨是非，道德標(biāo)準(zhǔn)不再模糊，包括參與保護(hù)自然的公益活動，等等。”