胡葆森董事長在活動會場

       9月7 日，中國企業家俱樂部理事互訪第16站——“走進聯想”成功舉行。執行理事長胡葆森與王石、艾豐、寧高寧、馬云、郭廣昌、王健林、李書福、周其仁、張維迎、牛根生、王文京、劉積仁、張醒生、馮侖、吳亞軍、王均豪、李振福等40余位俱樂部理事參加了此次主題為“聞道之喜，交融之樂”互訪，創理事互訪參加人數歷史紀錄。

　　7日上午，互訪理事一行來到北京上地信息產業基地聯想大廈，進行友好互訪。在聯想控股董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志的陪同下，理事們興致勃勃地參觀了聯想產品展示廳和聯想集團北京生產廠。展廳內Idea系列和Think系列兩大品類的筆記本、一體機、觸控屏電腦等一大批創新產品引發了理事們強烈的興趣，移動互聯網平臺和云計算解決方案使理事們為聯想的技術和創新實力發出由衷的贊嘆。在聯想集團北京工廠內，理事門目睹了電腦生產的全過程，聯想應用ERP系統與高效率供應鏈管理系統，在采購、生產、成品配送等環節實現了物流與信息流實時互動與無縫對接，也為理事們留下了深刻的印象，對聯想集團的精益生產和強大競爭力有了直觀體會。

　　 隨后，理事們回到下榻的盤古七星酒店，柳傳志攜高管朱立南、趙令歡、陳紹鵬等介紹了聯想26年來“想做成、做得成”的成功發展之路，并與理事們分享了聯想控股的根文化及企業管理三要素的成功應用。

        首先，聯想集團高級副總裁陳紹鵬詳細介紹了聯想集團的整體概況，闡釋了聯想在實施“雙拳戰略”下順利實現扭虧為盈、取得全球10.2%市場份額的實踐歷程，表達了“將繼續實踐聯想之道、努力創新、成為一家偉大的公司”的信心和愿景；

　　聯想控股常務副總裁兼聯想投資總裁朱立南系統介紹了聯想控股的整體架構，闡釋了聯想控股“通過文化和長期激勵使聯想成為一家沒有家族的家族企業”的治理思路，提出了5—7年內通過投資和構建核心運營資產實現跨越式成長的企業發展規劃，表達了“聯想控股致力于成為一家值得信賴并受人尊敬、在多個行業內擁有領先企業”的愿景；

　　聯想控股高級副總裁兼弘毅投資總裁趙令歡則系統介紹了聯想的投資特別是PE業務的整體概況，弘毅投資在短短幾年內已經建立了300億人民幣規模的資金盤子，在“清晰的、不斷復盤提升的戰略；專注于中國本土企業成長機會；堅持增值服務，提升企業價值；事為先，人為重”理念的指導下，已經投資了125家企業、上市退出24家企業，在奠定了PE領域領軍者的地位，趙令歡通過具體案例闡釋了聯想投資業務成功的三個關鍵因素“文化、戰略、人才”。

　　最后，柳傳志做了總結性的演講。在題目為《聯想的3個為什么？》的演講中，柳傳志回答了3個關鍵的問題：

　　1、為什么聯想創建26年還能保持旺盛的發展活力？ 

　　2、為什么一年多來聯想集團能夠根本扭轉不利局面，而且還敢把話說在前面？

　　3、為什么聯想在多數人不看好的情況下進入非相關多元化領域，在十年后能取得相當成功？

　　在對這三個問題的回答中，柳傳志與理事們分享了管理三要素在實業與投資業中規律性的應用，強調了機制平臺、企業文化、領導人物的重要性和彼此之間的深刻互動關系

　　理事們對于柳傳志及其聯想團隊的分享均表示受益匪淺，而且就聯想的“投資多元化與專業化”、柳傳志的心路歷程、聯想集團在互聯網時代的戰略等等話題進行了熱烈探討，在虛心學習的同時積極獻計獻策。柳傳志代表聯想控股向理事們的到訪表示感謝。